解放思想大讨论活动调研报告.docx
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解放思想大讨论活动调研报告
解放思想大讨论活动调研报告
企业是社会主义市场经济的主体和基本单位,是推动柳州经济发展的根本力量。
当前经济下滑压力增大,市场环境日趋复杂,企业正处在跨越发展的攻坚阶段。
企业能否实现既定的战略目标,能否实现长期稳定科学发展,关键在于推动发展的第一动力——人的发展。
只有深入践行科学发展观,坚持以人为本的核心,牢牢把握队伍建设的关键所在,才能真正找到战胜困难、渡过难关、推动发展的根本办法。
作为广西工业企业排头兵,xx受到“xx危机”的冲击和影响,面临着前所未有的压力和挑战。
在“解放思想、赶超跨越,聚集人气、做大城市”解放思想大讨论活动中,xx党委通过听取汇报、查阅资料、座谈交流、走访调研等方式,深入查找问题和差距,认清形势理清思路,提出了应对“xx危机”、推动企业科学发展的对策,即发挥党委的政治核心作用,统筹兼顾好三支队伍(领导班子队伍、干部队伍、员工队伍)的发展,充分激发人的活力,不断挖掘人的潜力,在“求变求进求强”的xx精神引领下,推动xx长期稳定科学发展,继续为柳州经济发展作出应有贡献。
一、加强领导班子建设,打造推动企业科学发展的坚强核心
领导班子是企业的核心和引擎,在企业改革发展中起着决定性作用。
加强领导班子建设,党政领导团结一心干事业、齐心协力谋发展,对于推动企业做大做强做优至关重要。
目前,钢材市场疲软、行业供需失衡、原燃料价格居高不下,xx行业进入近30年来最困难的时期,xx正处于生死存亡的关键期,更需要各级领导班子率先垂范,不断提高领导班子的战斗力和影响力,成为引领发展的坚强核心。
1、以“一盘棋”思想,增强班子合力
团结是领导班子的生命线,一个班子要做好事、善成事,最重要的是团结。
要坚持以科学发展观引领企业发展,始终以增进团结、发挥合力为原则,牢固树立“一盘棋”思想,自觉维护班子的团结和领导集体的权威。
班子“一把手”要带头讲政治、讲纪律,做贯彻民主集中制的表率;班子其他成员要找准自己的位置,履行好自己的职责。
在加强班子团结的同时,共同推动企业职工形成心齐气顺、风正劲足的良好局面,努力形成在团结中干事、在干事中求团结的良好作风。
要通过党委中心组学习、民主生活会、领导班子碰头会、党政联席会、党委常委会、总经理办公会等方式,达到消除隔阂、增进了解、融洽感情、步调一致的目的,切实做到“三同三合”,即:
思想同心,目标同向,工作同步;思想上融合,工作上配合,行动上心合。
xx去年第八次党代会选举产生的新一届党委和纪委领导班子,在年龄、性别、性格、经历、专业和知识等方面形成互补,满足了“十二五”发展对领导班子战略决策能力、开拓创新能力的新要求,形成了一个政治坚定、思想统一、团结协作的坚强领导集体,为xx渡过难关、战胜危机、长期稳定科学发展提供了最为重要的领导保证。
2、以“四步走”程序,确保科学决策
参与重大问题决策是党组织发挥核心作用的基本途径。
在经济社会发展面临极其严峻复杂的形势下,领导班子做出的每一个决策都关乎企业的生存与发展。
要坚持理论联系实际,注重运用全局性、战略性眼光思考问题,始终把中央和区市党委的发展要求与企业的具体实际相结合,始终把企业的改革发展放到柳州市经济社会发展的大局中去谋划、去推进。
要积极探索现代企业制度条件下贯彻民主集中制的有效途径,建立健全科学决策、民主决策的制度机制,充分发挥企业领导班子集体决策的作用,最大限度地减少决策失误和风险,使企业始终朝着正确的方向前进。
xx领导班子一贯坚持“三重一大”问题集体研究,遵循“四步走”程序,即第一步科学论证、第二步广泛听取职工群众意见、第三步会议集体讨论决定、第四步职代会审议通过,全方位保证决策的科学化和民主化。
在今年“xx危机”愈演愈烈、行业形势进一步恶化的时候,领导班子率先解放思想,大胆拓宽思路,主动改革创新,提出“学习新兴际华模式,全员主动深化优质增效”的应对危机策略,谋划了降本增效的六大板块工作,并把目标量化分解到每位班子成员身上,人人身上背指标,全心全意围绕渡难关、战危机做好各项工作。
3、以“三透明”机制,发挥表率作用
领导班子是企业经营管理活动的中枢,其作用发挥的好坏,直接关系企业生存发展。
企业要健全和完善“三透明”机制,即权责透明、监督透明、业绩透明,把从严要求、从严管理、从严监督落到实处,确保各级领导班子严于律己、勤政廉政,发挥好表率作用。
在权责透明上,xx10名高层领导干部和156名中层干部的分工明细表全部挂在企业内部网络,有什么样的职责和权力在“清单”上写得明明白白。
所制定的《xx党风廉政建设责任追究办法》、《工程项目招投标管理办法》等制度,进一步规范和约束了班子成员的行为。
在监督透明上,积极推进厂务、党务公开,坚持以召开厂务公开厂情发布会等方式,把公司重大问题及重大决策、领导民主评议情况等焦点作为公开的重点,毫无保留地对职工公开,把领导干部的行为置于职工的监督之下、置于阳光之下。
在业绩透明上,xx创建“领导干部述职述廉网”,坚持将领导干部年度述职报告上网“亮相”,主动接受职工群众的监督与评议,增强了领导干部以务实工作作风创造最佳工作业绩的外在压力,以良好的作风和形象推动企业的全面发展。
二、加强干部队伍建设,培育推动企业科学发展的中坚力量
干部是企业发展目标能否实现的关键。
因此,在企业克服困难争创效益的进程中,作为引领企业科学发展的中坚力量,党员干部要当先锋、打头阵,勇挑重担,奋勇争先,团结带领广大职工群众迎难而上、攻坚克难,为助推企业科学发展不懈努力。
xx50多年跨越发展的实践证明,只有培养一支会想事、能干事、善成事的干部队伍,不断激发干部创新创业的活力,一级带着一级干,才能推动企业长期稳定科学发展。
1、务实作风,以承诺促佳绩
没有一流的作风,干不成一流的事业。
平常时期如此,非常时期更是如此。
党员干部要从自我做起,脚踏实地,真抓实干,用心谋事,尽心干事,把全部精力和心思都集中到企业工作上来。
要做到责任使命明,形势任务清,思路措施准,推进落实好,以加倍努力的工作,团结带领广大职工全力以赴打好企业应对危机攻坚战。
针对日趋严峻的行业形势,xx在全体中层干部中开展了“对职定责、对标践诺”主题实践活动,要求中层干部结合工作分工和单位优质增效总体目标,主动背指标、定措施、亮承诺,自我加压,定期自查,持续改进,自觉接受职工群众监督,就是要以这样的承诺,营造上下深化优质增效的氛围。
在激励和约束机制的双重作用下,促使他们一心一意抓管理、抓经营、抓生产,为企业发展充分发挥中坚力量作用。
2、崇尚结果,以实绩论英雄
要以结果为导向,围绕领导干部是否不打折扣执行企业决策部署,是否全力以赴为成功想办法,是否真心实意为企业发展用实劲,进行全方位、多渠道的监督考核,全面提高执行力,在企业形成干部职工上下同频共振、快速推进的良好态势。
危机面前,xx的干部队伍之所以能始终保持蓬勃生机,关键就在于建立了“无功即过、能上能下、优胜劣汰”的用人机制。
对中层干部的考核重业绩、重结果,按照岗位重要程度、业绩指标、民主评议指数、单位员工平均收入等内容综合评价中层干部的业绩,定量输入管理模型计算出各自不同的个人年薪收入。
坚持每季度评价考核制度,对表现突出和业绩不佳的,在中层干部季度大会上点名提出表扬和批评,动真格进行动态考核。
这种崇尚结果、“以实绩论英雄”的做法,极大地增强了干部的危机感,促使干部不讲借口、不找客观、无所畏惧,全心全意地为完成企业目标而努力奋斗。
3、拓宽通道,以聚才出活力
要将“人才强企”作为企业最重要的战略,对人才坚持重在使用、用当适任、用在其时、用其所长、用当尽才,通过拓宽成才发展通道、构建合理激励机制,保护并激发各类干部人才干事创业的积极性和主动性,不断挖掘人才潜力,充分发挥“人才是第一资源”的作用,从根本上提升企业抵御“寒冬”、应对危机的能力。
如xx通过建立一、二、三级后备干部梯队,对后备干部实施专业管理分类培训,激发各级优秀干部的工作热情与动力。
通过建立学科带头人、技师带头人和技术专家的“2+1”成长通道,以每年一评选、每月一补贴的激励机制,树立干部职工成才多种途径的新理念。
通过开展科技项目风险承包、管理成果攻关等,每年拿出百万元奖励科技人员和管理成果,为技术、管理干部搭建实现自身价值的新平台等等,使各类干部人才在服务企业发展、创造经济效益的过程中,既凸显自身价值又不断保值增值。
三、加强员工队伍建设,夯实推动企业科学发展的稳固基石
员工是企业生产力最基础、最活跃的因素。
加强员工队伍建设,是企业永恒的主题。
我们应当清醒地认识到,应对当前危机和实现企业未来发展,尤其要依靠一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的员工队伍。
只有聚万众之心,举上下之力,才能化“危”为“机”,走出发展困境,打赢攻坚战。
1、以企业精神引领员工,确保敢打硬仗
要始终把做好员工的思想政治工作放在首位,宣传、教育、引导职工认清形势、坚定信心、鼓舞士气,把思想和行动都统一到企业生存发展的大局上来,尤其是要通过企业文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体职工所认同、所接受,成为全体员工的自觉行为。
通过大力弘扬企业精神,使员工增进爱企之情、恪尽兴企之责,不断增强敬业精神,激发创业热情,凝聚工作干劲,为企业战胜危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础。
在前所未有的生存发展压力下,xx通过开展“思进思变思发展、创业创新创一流”思想解放大讨论活动,组织全体干部职工从自身岗位职责、工作实际、思想观念、精神状态和工作作风等出发,进行深入的分析讨论、整改落实,使员工增强形势逼人、不进则退的危机意识,树立居危思变、奋勇争先的进取意识,大力弘扬“求变求进求强”的xx精神,千方百计把本职岗位工作做好做优,全力以赴打赢xx生死存亡的保卫战。
2、以职业理念锻造员工,确保能打硬仗
企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。
职业化是企业在新的历史时期对员工提出的新要求,也是员工提升个人素质的发展方向。
锻造一支职业化素养好、职业化技能高、职业化行为优的职业化员工队伍,是企业加快发展方式转变、不断做大做强做优的根本保证。
xx党委制定出台了《xx“十二五”职业化员工队伍建设实施意见》,积极开展党员“争当优秀职业化员工”主题实践活动,给全体员工下发《职业化——21世纪第一竞争力》和《把事情做到最好》书籍,部署开展全员读书活动,掀起“人人认认真真做事、处处把事情做到最好”的热潮。
同时充分利用这个活动,不断完善人力资源管理的学习培训机制、技能竞赛机制等,促使“要员工提升职业素质”与员工“我要提升职业素质”有机结合起来,不断激发员工的学习热情,挖掘员工创新潜能,促进员工队伍优化升级,更好地适应公司“十二五”乃至今后发展的需要。
3、以人本原则凝聚员工,确保善打硬仗
企业以人为本,人以企业为家。
只有坚持依靠员工、为了员工的发展理念和方略,企业才会有生生不息的动力和源泉。
当企业全体员工心往一处想,劲往一处使,和企业同呼吸、共命运时,企业处于困境时就能顶风浪、过难关。
要切实尊重员工的主体地位,认真落实员工的参与权、知情权和监督权。
要在工作中理顺各种关系,化解各种矛盾,最大限度地调动每个人的积极性。
要坚持员工利益无小事,把保障员工利益作为事关企业全局的重要问题来对待、来落实,尽最大努力满足员工的精神和物质需求。
重危之下,xx不减员、不降薪,还继续执行职工带薪休假制度、推进媒体改制满足职工文化需求、加大职工经济适用住房建设等,使员工对企业有着强烈的归属感,以主人翁的姿态,保持积极向上的精神状态,人人行动迎挑战,个个出力战危机,推动xx持续健康发展。
总之,科学发展观的核心是以人为本,贯彻落实科学发展观关键也是靠人。
随着经济形势和市场环境的日趋严峻复杂,企业党组织要始终把队伍建设作为发展的关键所在,通过不断加强领导班子、干部队伍和员工队伍的“三支队伍”建设,打造推动企业科学发展的坚强核心,培育推动企业科学发展的中坚力量,夯实推动企业科学发展的稳固基石,才能确保企业大发展、实现新跨越,为经济建设作出更大贡献。