4工期承诺和保证措施.docx

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4工期承诺和保证措施

4、工期承诺和保证措施

第一章工期承诺1

第二章施工进度计划2

第一节工期目标2

第二节施工进度安排3

第三节进度控制检查管理4

第四节施工进度计划监督管理5

第五节施工进度计划6

第三章施工总体进度计划及保障措施7

第一节施工总体进度计划7

第二节工期保证措施8

第三节季节性施工方案15

第一章工期承诺

一、工期目标

我公司投标目标工期670日历天。

二、工期承诺

1、我公司承诺，若我公司有幸中标，我公司承诺在670日历天内完成招标文件和合同约定范围内的施工任务。

2、本工程约定工期，除经发包人批准或遇到不可抗力外，工期一律不顺延。

因发包人原因和其它不可抗力因素造成工期延误，按发包人书面签字盖章认可的工期签证顺延。

3、若因我公司管理原因导致未能在合同约定的工期内完成招标文件和合同约定的全部施工任务，我单位无条件承担由于工期延误导致承包人产生的直接费用和直接损失，同时接受招标文件及合同约定的处罚。

因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：

每延误一天承包人赔偿发包人10000.00元的违约金；因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限为不超过合同暂定总价的5%；若严重影响竣工验收，发包人有权解除合同并责令承包人无条件退场，承包人按合同总价的合同约定比例赔偿发包人违约金同时承担发包人相应的直接损失。

第二章施工进度计划

第1节工期目标

本工程计划总工期670日历天。

本工程计划总工期670日历天。

计划开工日期为2019年6月10日（具体开工日期以监理下发的开工令为准），竣工日期为2021年4月9日。

住宅（含地下室）：

一段地下室结构施工80天；

地上结构施工120天；

一段古建施工120

二期地下室结构施工100天；

地上结构150天；

古建施工120天

具体进度计划详见附件：

施工进度计划。

第2节施工进度安排

施工时“先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业”的施工顺序，项目部将依据近年来从事同类工程的施工经验，采用科学的施工技术措施，做好周密的施工部署，合理安排工期。

根据本工程结构形式、建筑性能特点、施工平面布置、所定的总工期，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我司对本工程施工进度计划采用施工进度网络计划图表示。

详见附图表《施工进度计划》。

第3节进度控制检查管理

进度控制检查与进度计划的执行是相辅相成的。

进度检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

采用对比检查法，对实际进度与计划进度进行对比，以便及时发现偏差原因，分析偏差原因对后续工作产生的影响，及时调整或修改计划，采取有效措施防止工期延误。

要求现场土建、安装等管理人员相互配合跟进现场进度。

第4节施工进度计划监督管理

为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。

跟踪监督工程的施工进度，并根据工程的实际情况制定工程月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

第5节施工进度计划

第三章施工总体进度计划及保障措施

第一节施工总体进度计划

本工程总工期不长于670日历天。

计划开工日期：

按建设单位指定时间确定。

根据对现场情况的了解，本工程总工期为670日历天，正式开工日期待定。

通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全局资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保本工程关键工作按阶段性工期需要进行组织施工。

施工进度计划详见施工进度计划图。

第二节工期保证措施

1确保开工时间

1.1邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。

1.2临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工提供条件。

1.3立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。

充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

2合理的施工方案

2.1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如医技楼集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续安装工程、玻璃幕墙以及室内精装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。

2.2混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。

2.3合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，例如：

土方开挖同时时进行，配足挖土机和运土车辆，加快出土速度；配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。

2.4做好施工组织,合理划分施工区域,各个区域（施工段）相对独立的区域同时组织施工,确保目标工期的实现。

3做好各种资源的供应

3.1按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

3.2物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3.3劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

3.4按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

4严格的管理与控制

4.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

4.2利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

4.3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4.4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

4.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

4.6作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，混凝土工程施工尽量错开雨季施工。

4.7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

4.8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

特别是加强同有关方面（交通疏导、预拌混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

4.9质量与成品保护：

加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

4.10外围保障工作：

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

5机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中的基础结构工程、主体结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。

土方开挖过程中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种易烧坏的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。

另外施工过程中应备有足够的抢险物资：

草袋、水泵、木桩等。

成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。

6劳动力计划安排

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

6.1人员的优化性选择

6.1.1人员素质

由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

6.1.2人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

本工程预计投入390人（高峰期人数），其中施工管理人员30余人，劳务人员360人，详细人员数量见施工人员调配一览表。

6.1.3人员组织形式

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用结合项目两制实施的专业工种形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

6.2劳动力的调配

我公司实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。

结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过大型公共建筑建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。

根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

本工程的作业层组建桩基施工队、土方施工队、土建施工队、水电安装施工队、精装饰工程施工队、幕墙施工队、室外景观绿化施工队伍、水电、消防、安装施工队等。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：

6.2.1土方工程施工

6.2.1.1安排一个专业的土方施工队负责本工程土方工程的施工。

6.2.1.2将土方施工队下设三个施工班组，分别在三个区段进行土方开挖与回填作业。

6.2.1.3主要施工任务为：

基坑、承台、地梁土方开挖、基坑周边土方