企业战略管理练习题.docx

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企业战略管理练习题

第一章概论

一，选择题

1.（A）是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

A,企业使命B,企业产品定位

C,企业经营理念D,企业的经营目的

2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）

A.外部环境分析B.内部条件分析、

c.企业使命的确定D;内部资源的配置

4.动态的战略观点是（C）的观点。

A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔

5，战略管理过程的核心问题是（C）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析

C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配

6.在下面四种协同中,（D）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用

C．作业协同作用D.管理协同作用

7.企业战略概念起源于（A）。

A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作

8.企业战略的构成要素包括（ABCD）。

A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用

9.企业利益相关者群体包括（ABCD）。

A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构

10.市场营销战略是（ABCD）_

A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略

C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持

11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B ）

A．核心能力分析法 B．SWOT分析法

C．波士顿矩阵法 D．生命周期分析法

12,企业战略家应当具备的核心素质是（A）。

A．政治素质        B．思想素质              C．心理素质      D．技能素质

13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（ABC）相适应。

A．竞争对手      B．环境          C．资源        D．文化        E.组织

二，思考题

1，战略管理的含义?

2，什么是战略?

3，企业存在什么样的战略层次?

4，战略管理的过程?

5，战略管理的特点是什么？

6，企业战略的构成要素是什么?

三、案例分析题

1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。

针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：

设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。

最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。

根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

1．答案要点：

企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。

企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

（6分）

就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。

（2分）

第二、三章：

企业内外部环境分析

一，选择题

1，上根据产品生命周期理论,处于（）时期的产品面临更为激烈的竞争

A.投入期B.成长期_

c_成熟期D.以上三个时期差不多

2.面对动态环境、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效适应环境并（）。

A,进行组织变革B保持组织稳定

c.减少环境变化D.推动环境变革

3.在SWOT模型中,第II类企业,即面临巨大的外部机会,却

受到内部劣势限制的企业应采取（）

A.增长型战略B.多种经营战略

C,流转型型战略D防御型战略

4.在SWOT模型中,第三类企业,即具有一定的内部优势,内部环境存在威胁的企业应采取（）。

A.增长型战略B多种经营战略

c.扭转型战略D.防御型战略

5.在波士顿矩阵中,处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者,需要大量技资的业务是

A.“幼童”业务B,“明星”业务

c."瘦狗"业务D."现金牛"业务

6.对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务,应采取（）

A,维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向

B.最适于采取增长与发展战略

c.企业应优先分配资源

D.一般应采取停止、转移、撤退战略

7.投资组合分析包括（）。

A.SWOT分析B.波士顿矩阵C,通用矩阵D.产品/市场演变矩阵E.经验曲线分析

8.核心能力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。

它具有（）。

A..独特性B,不可模仿性

C,持久性D,不可替代性E,延展性

9.在价值链模型中,辅助活动包括（）。

A,采购活动B，技术开发C，人力资源管理

D,服务E,企业基础结构

10.随着经验的增加,能够形成单位成本下降的趋势由（）几个原因。

A,劳动的效率提高B,工艺的改进C,竞争的加剧

D.产品的改善E，产品的标准化

11．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）

A．钱德勒 B．安索夫 C．安德鲁斯 D．波特

12．一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）

A．高利润、高风险 B．稳定的高利润

C．低利润、低风险 D．稳定的低利润

13,在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）

A．技术开发 B．采购 C．制造 D．人力资源管理

14.8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A．发展型战略      B．先稳定后发展战略      C.紧缩战略      D．多元化战略

15.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。

A.自我假设    B.现行战略      C.未来目标          D.  潜在能力

16，如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。

A．越大          B．越小

1C2A3C4B5B6A7BCD8ABCDE9ABCE10ABCDE11D12D

13C14B15A16B

二，论述题

1.试述行业结构分析的基本原理。

2.论述价值链联系与企业竞争优势的关系。

3，简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。

转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。

三，思考题

1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、:

术等方面的变化趋势有哪些。

假设以一个钢铁企业为对象,外部环境中哪些是可以利用的

机会,哪些是威胁?

2.以我国东南沿海地区为例,分析所存在的产业集群现象及其对地区竞争力的影响。

3.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。

以纺织行业为例,分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。

4.以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。

5.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。

6.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?

7.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测。

四、简答题

1.试述行业结构分析的基本原理。

2.论述战略群体理论。

3.论述价值链联系与企业竞争优势的关系。

4.试述如何开展SWOT分析。

5.试述价值链理论及应用。

五，案例分析题

1，俄亥俄州牛排包装公司

    在牛排包装行业中，传统的成本链包括：

在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。

该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越

了先前的行业领先者。

    根据以上案例说明如何实现低成本。

答案要点：

1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。

2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。

3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。

4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。

2，面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。

但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。

在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?

    同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。

    根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。

答案要点：

核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。

只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

（观点基本正确的给6一?

分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）

第四章企业使命与战略目标

一，思考题

1.怎样对企业资源进行分类?

其意义何在?

2.如何对企业资源进行分析?

以一个实际企业为对象分析其资源,并归结金量资事才

析过程。

3.如何对企业能力进行分析?

以一个实际企业为对象分析其能力,并归结企业能力分析的步骤、内容和方法。

4.何谓雷达图?

雷达图的使用方法及作用是什么。

5.企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么?

如何培养企业的核心能力?

6.试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。

7.经验效益所揭示的战略意义是什么?

如何运用经验效益进行竞争?

8.何谓价值链?

价值链分析的目的是什么?

二、选择题

1，战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。

A．可接受性          B．可实现性      C．可检验性