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小挑指导手册
第五届河南财经政法大学“挑战杯”大学生创业计划竞赛
参赛手册
共青团河南财经政法大学委员会
大学生科技创新协会
二〇一三年十月
目录
一、序言1
（一）创业，从零开始1
二、关于“挑战杯”2
（一）简介2
（二）“挑战杯”的影响力3
（三）竞赛宗旨4
（四）竞赛目的4
（五）参赛方式4
（六）参赛资格5
（七）作品申报5
三、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛7
（一）创业计划竞赛整体简介7
（二）日程安排9
（三）评审规则（校赛）10
（四）评审细则（初赛）10
（五）答辩环节14
（六）奖励制度24
四、财大风采26
（一）所获荣誉27
（二）我校优秀作品27
五、创投企业商业计划书模板28
（一）投资安排28
（二）企业建立面临的问题28
（三）管理团队29
（四）财务预测29
（五）资本结构29
（六）其它30
六、国外大学生创业计划竞赛与风险投资30
七、Q&A（问题与回答）33
附件1：
36
附件2：
38
一、序言
（一）创业，从零开始
教育（从本质上来讲）就是培养人的创新能力，创业就是将创新的想法付诸实践产生价值的过程
创业是指一个或多个人冒着经济风险创立新组织，并利用新技术或创新工艺为他人创造价值的过程。
创业就是创造事业。
如果现在的你除了聪明的头脑、澎湃的激情、充沛的精力外一无所有，但你内心深处却渴望尽早尽快地开创自己的事业。
假如你的心中已经有一个好的设想，那么，让我们沿着先行者的足迹前进，看看将走上一条怎样的创业之路。
第一步：
创业设想提纯
也许你头脑里有一个模糊想法，它可能是你创业设想的基础，但你还得做一个淘金人，从难以数计的沙里提炼出你想要的金子来，也就是说对最初的想法进行思考、分析、判断、选择、充实，最终形成比较成熟的创业设想。
第二步：
组织创业团队
俗语说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，单打独斗就想做出顶天的事业，在这个合作的年代里既不可能也无必要，因此，你要组建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队，在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。
第三步：
拟定商业计划
创业者最缺的是什么？
金钱、物质资源！
所以，你和你的同伴必须说服那些掌握资源的人。
你们怎样让别人相信你们的实力，相信你们值得投资？
首要的东西就是商业计划，它如同一块敲门砖，帮你叩响成功的大门，说服别人给你们投资。
好的开始是成功的一半，而商业计划正是创业真正的第一步。
第四步：
组建公司
第五步：
企业扩张
二、关于“挑战杯”
（一）简介
“挑战杯”系列竞赛包括全国大学生课外学术科技作品竞赛和全国大学生创业计划竞赛，由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联和地方政府共同主办，国内著名大学、新闻媒体联合发起的一项具有导向性、示范性和群众性的全国竞赛活动，意在引导和激励高校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质，并在此基础上促进高校学生课外学术科技活动的蓬勃开展，发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才。
挑战杯每两年举办一届，竞赛共有两个并列项目：
一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛；另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。
两个项目交叉轮流展开，每个项目每两年举办一次，竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。
自1989年首届竞赛举办以来，“挑战杯”竞赛始终坚持“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”的宗旨，在促进青年创新人才成长、深化高校素质教育、推动经济社会发展等方面发挥了积极作用，在广大高校乃至社会上产生了广泛而良好的影响，被誉为当代大学生科技创新的“奥林匹克”盛会。
竞赛的发展得到党和国家领导同志的亲切关怀，江泽民同志为“挑战杯”竞赛题写了杯名，李鹏、李岚清等党和国家领导同志题词勉励。
（二）“挑战杯”的影响力
1.吸引广大高校学生共同参与的科技盛会
从最初的19所高校发起，发展到1000多所高校参与；从300多人的小擂台发展到200多万大学生的竞技场，“挑战杯”竞赛在广大青年学生中的影响力和号召力显著增强。
2.促进优秀青年人才脱颖而出的创新摇篮
竞赛获奖者中已经产生了两位长江学者，6位国家重点实验室负责人，20多位教授和博士生导师，70%的学生获奖后继续攻读更高层次的学历，近30%的学生出国深造。
他们中的代表人物有：
第二届“挑战杯”竞赛获奖者、国家科技进步一等奖获得者、中国十大杰出青年、北京中星微电子有限公司董事长邓中翰，第五届“挑战杯”竞赛获奖者、“中国杰出青年科技创新奖”获得者、安徽中科大讯飞信息科技有限公司总裁刘庆峰，第八届、第九届“挑战杯”竞赛获奖者、“中国青年五四奖章”标兵、南京航空航天大学2007级博士研究生胡铃心等。
3.引导高校学生推动现代化建设的重要渠道
成果展示、技术转让、科技创业，让“挑战杯”竞赛从象牙塔走向社会，推动了高校科技成果向现实生产力的转化，为经济社会发展做出了积极贡献。
4.深化高校素质教育的实践课堂
“挑战杯”已经形成了国家、省、高校三级赛制，广大高校以“挑战杯”竞赛为龙头，不断丰富活动内容，拓展工作载体，把创新教育纳入教育规划，使“挑战杯”竞赛成为大学生参与科技创新活动的重要平台。
5.展示全体中华学子创新风采的亮丽舞台
香港、澳门、台湾众多高校积极参与竞赛，派出代表团参加观摩和展示。
竞赛成为两岸四地青年学子展示创新风采的舞台，增进彼此了解、加深相互感情的重要途径。
（三）竞赛宗旨
崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战。
（四）竞赛目的
引导和激励高校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质，并在此基础上促进高校学生课外学术科技活动的蓬勃开展，发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才。
（五）参赛方式
每个团队提交一个参赛作品。
参赛作品应提出一个具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。
（六）参赛资格
凡在举办竞赛终审决赛的当年7月1日以前正式注册的全日制非成人教育的各类高等院校的在校中国籍专科生、本科生、硕士研究生和博士研究生（均不含在职研究生）都可申报作品参赛。
（七）作品申报
申报参赛的作品必须是距竞赛终审决赛当年7月1日前两年内完成的学生课外学术科技或社会实践活动成果，可分为个人作品和集体作品。
（八）挑战杯参赛流程
挑战杯比赛主要分为校赛、省赛和国赛三个阶段。
在此着重介绍一下校赛。
1.校赛（2013年10月-2014年3月）
（1）宣传准备期：
（2013月10---2013年11月）
在此期间科协将进行挑战杯培训及宣传，各院系科协分会也要配合校科协进行挑战杯的宣传。
使更多的学生了解并知道如何参与挑战杯，并积极组团、确定项目、找相关的指导老师等。
（2）作品、项目申报：
（2013年11月-2013年11月）
各院系同学按照挑战杯章程及院系相关规定把各组确定的作品课题或相关简介提交到各院系科协分会。
各院系组织相关人员指导各团队对作品的修改和完善，并进行作品的初次筛选，最后按作品质量顺序填写汇总表，交至校科协办公室。
（3）作品初评：
（2013年12月）
由校科协进行作品初评，选出可参加复赛的作品，并公布名单。
进入复赛的团队可在寒假期间继续完善作品，并为即将到来的复赛做准备。
（4）作品收缴及复赛：
（2013年12月---2014年3月）
各团队将作品交至各院系科协分会，再统一交到校科协办公室。
作品由评审团进行评定，根据评审细则筛选出优秀作品进入决赛。
期间会有相关培训及疑难解答活动，对进入决赛的团队进行指导。
（5）校级决赛：
（2014年3月）
各团队上交修改过的作品，由评审团进行决赛评定及现场答辩筛选出可参加省赛的优秀作品及团队。
2.省赛
各校将推选出的优秀作品上交省里，省评委团进行初评、复赛和决赛，最终选出参加国赛的作品，并上交国赛组委会。
3.国赛
进入国赛的团队，会参加国赛的初评、复试和决赛，并参加最终的决赛答辩。
注：
省赛和国赛详情会有正式文件下发通知。
附：
“挑战杯”参赛流程图
三、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
（一）创业计划竞赛整体简介
创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事，作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才，促进高校学研结合，推动国内风险投资体系建设方面，发挥着越来越积极的作用。
创业计划竞赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、理财预测等方面的创业计划书，最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。
经过多年的发展和多次竞赛的成功举行，创业计划大赛在全国高校中掀起了创新创业的热潮，产生了良好的影响，讯飞、澳视等一批学生创业公司纷纷从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
创业计划竞赛在我国面向全日制普通高校在校本、专科生和硕士、博士研究生，在我校凡正式注册的全日制河南财经政法大学的学生都可申报作品参赛，为了保证决赛答辩能顺利进行，每个团队至少应当有一名成员在举行决赛的当年留守本校，每支团队的负责人必须是本校学生。
竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，校级赛制分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。
预赛阶段需提交一份创业计划提纲，以创业机会，策略等为基础和主要内容；复赛阶段需提交一份完整的创业计划，明确客户群，说明产品的购买对象，展示计划的潜力等具体内容。
决赛阶段需在复赛作品的基础上进一步完善，提高并形成决赛作品，准备参加答辩环节。
省赛和国赛：
各类作品先经过省级选拔或发起院校直接报送至组委会，再由全国评审委员会对其进行预审，并最终评选出80%左右的参赛作品进入终审，终审的结果是，参赛的三类作品各有特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、且分别约占该类作品总数的3%、8%、24%和65%。
注意：
如果团队的项目是建立在非自己拥有的技术成果的基础之上的。
这样的团队必须在初期解决知识产权问题。
参赛者必须及早和技术持有人签署一项开始的时候是虚拟，但在成功之后必须实施的协议，划定技术持有人在公司中占有的股权或者作为技术转让而应当作价的金额。
团队的所有权其实就是股权的划分问题。
在企业创办之前应当有一个合理的股权分配，对于公司的稳定长期发展很有好处。
各团队成员最好在提交作品之前划定各自的股权，可以请教律师、企业家、咨询家等有关人士。
（二）日程安排
阶段
时间
具体事项
“小挑”
宣传工作
2013.10-
2013.11
科协将进行有关挑战杯培的宣传及培训，各院系科协分会也要配合校科协进行挑战杯的宣传。
使更多的学生了解并知道如何参与挑战杯，并积极组团、确定项目、找相关的指导老师等
论文撰写
2013.11-
2013.12
参赛选手按照挑战杯参赛指南及相关规定，并严格遵照论文的格式要求进行论文撰写。
初审
2013.12-
2013.12
各参赛团队以作品大纲的形式参加初赛阶段的书面评审。
评审委员会以书面评审形式评出优秀作品进入复赛。
复审
2013.12-2014.3
本次复赛采用电子版评审、不分组的方式进行的，团队提交创业计划书，由专家评审委员会进行评审，确定二十支团队进入下一阶段。
终审
2014.3-
2014.3
决赛评审以电子稿评审和答辩的方式进行。
答辩中每支团队只能有六名成员参加答辩，每场答辩限时二十五分钟，团队简介十五分钟，回答评委提问十分钟。
（3）评审规则（校赛）
1.总则
第一条大赛的评审原则为公开、公正、公平。
第二条评审委员会由大赛组委会聘请风险投资界人士和管理、金融、法律、财会、技术等方面的专家组成。
第三条评审过程分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
第四条评审形式分为书面评审和答辩两种形式。
2.大赛评审程序
第五条初赛评审：
各参赛团队以作品大纲的形式参加初赛阶段的书面评审。
评审委员会以书面评审形式评出XX件左右作品进入复赛。
第六条复赛评审：
本次复赛采用电子版评审、不分组的方式进行的，团队提交创业计划书，由专家评审委员会进行评审，确定二十支团队进入下一阶段。
第七条决赛评审：
决赛评审以电子稿评审和答辩的方式进行。
答辩中每支团队只能有六名成员参加答辩，每场答辩限时二十五分钟，团队简介十五分钟，回答评委提问十分钟。
（4）评审细则（初赛）
审议创业计划书在初赛和复赛的侧重点不同,因此因此评分标准有所差异。
在初赛阶段，虽然创业计划书的审议决定了参赛对手晋级与否，但是评委更看重项目的可行性和前景。
，以及创业计划书的完整性；而在复赛阶段，经过一轮的淘汰，参赛团队进一步完善自己的方案，因此书面审核更细致和深入。
封闭式答辩、质询和公开答辩都主要从三方面来评审，分别是正式陈述、回答问题、整体表现。
在下文会详细展开讨论。
初赛参考评分标准
分值
具体要求
10%
总结简明，扼要；个性鲜明，目标和优势突出；创业机会描述的市场需要清晰
15%
目标顾客群具体，有创新；产品服务概念描述形象生动
10%
科技含量比较高
15%
市场分析清晰，优势介绍清楚
10%
创业模型建立科学可行
15%
描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理
10%
描述管理队伍和综合因素科学、合理
10%
行动计划科学、严密
5%
其他
复赛参考评分标准
项目
分值
具体要求
执行总结
5%
简明、扼要，能有效概括政整个计划；具有鲜明的个性；有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势
产品（或服务）介绍
15%
描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理
公司战略
5%
公司北京及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确
市场分析
10%
对市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确
营销策略
10%
成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新
经营管理
5%
开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理；重点明确；对经营难度和资源要求分析准确
创业团队
15%
团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当
企业财务状况
10%
财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素，财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确
融资方案和回报
10%
列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式，可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力
关键的风险和问题
10%
对风险问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效
创业计划表述
5%
专业语音运用准确；表达简洁清晰、少有冗余
公开答辩参考评审标准
正式陈述
55%
①能清楚全面地阐明创业计划内容，有所侧重，根据团队陈述的情况进行评定
②创业团队的创业计划书可作为参考
③陈述时间为15分钟，若超过时长为1至30秒，扣两分；超过时长为30至1分钟，扣五分；超过一分钟工作人员直接喊停
回答问题
30%
①正确理解评委提问：
对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈
②及时流畅做出回答：
能在评委提问结束后迅速作出回答，回答内容连贯条理清楚
③回答内容准确可信：
回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上
④特定方面的充分阐述：
对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释
整体表现
15%
①整体答辩的逻辑性及清晰程度：
陈述和回答问题的内容具有整体一致性，语言清晰明了
②团队成员协作配合：
团队成员在陈述时有较好的配合，能协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚
说明：
本评审细则是创业计划大赛初赛稿件的评分依据，供评委参照执行，顺序和内容仅供参考。
1.创业计划大纲
创业计划大赛初赛阶段要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、服务，提交一份创业计划大纲。
创业计划大纲基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
创业计划大纲应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
a.创业机会描述要求：
清晰的产业背景和市场竞争环境：
市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客（群）等。
b.产品、服务概述要求：
准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性、实现产业化的途径等。
c.市场描述要求：
在市场调查的基础上，分析面对的市场现状，发展趋势、潜力，竞争状况，包括竞争分析，目标市场定位，市场容量估算，预计的市场份额，趋势预测等。
d.公司战略要求：
公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
e.营销策略要求：
根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场，并保持和提高市场占有率。
f.融资与财务要求：
股本结构和规模，资金来源与运用，盈利模式、盈利能力分析，风险投资退出策略（方式、时间）等。
g.关键风险和问题要求：
客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险问题，提出合理可行的规避计划。
h.管理团队要求：
介绍团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景，成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
i.文字表述要求：
条理清晰，重点突出，语言简练。
（5）答辩环节
经过商业计划书的筛选，进入到答辩环节后，现场答辩效果将直接关系到最终的评审结果。
因此，在“挑战杯”中后期，答辩将成为每个团队工作中的重中之重。
本章将系统分析答辩环节的每一步奏，从评委关注要点、评审标准、内容结构以及答辩技巧等方面详细介绍答辩环节的各方面，通过实际案例透析答辩环节可能遇到的问题和注意事项，提出建议解决的方案。
1.答辩环节评审标准
一般来所，答辩审查主要从3个方面对创业团队进行评定（见表6-1），分别是团队正式陈述，团队回答提问以及团队整体表现。
团队正式陈述部分在前文已有详细论述，本章节将结合评分标准，重点就团队回答提问以及团队的整体表现这两个部分进行详细说明。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛评分比重表
环节
项目
比重/%
陈述环节（55%）
产品/服务介绍和市场分析
10
公司战略及营销战略
10
团队能力和经营管理
10
企业经济/财务状况
5
融资方案和回报
10
关键的风险及问题的分析
5
陈述时间控制
5
答辩环节（30%）
正确理解评委的问题
5
及时流畅地回答问题
5
回答准确可信
10
对评委感兴趣的问题能作充分的阐述
10
团队表现（15%）
整体答辩逻辑严谨、思路清晰
5
团队成员协作完成
5
在规定时间内完成
5
（1）团队正式陈述各项标准
a.产品/服务介绍：
全面且客观地
介绍和平价商品/服务特点、性质和市场前景。
b.公司战略及营销战略：
对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析，做出公司的短期和长期发展战略及应对不同时期的营销战略。
c.团队能力和经营管理：
对本公司的团队能力有清晰的认识；掌握并熟识本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。
企业经济/财务状况：
公司不同经营时期的经济/财务状况均清晰明了，经济/财务报表具有严密性。
d.融资方案和回报：
有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。
e.关键的风险及问题的分析：
对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。
f.陈述时间控制。
2．团队回答提问的各项标准
（1）正确理解评委提问：
正确理解评委提问是答辩的前提，要求答辩选手要对评委问题的要点有准确的理解，从而做出具有针对性的回答而不是泛泛而谈。
选手听问题要求一个“准”字，要迅速把握问题中的关键词和问题的主干，并迅速转化为自己已储备知识中的关键词，把握回答问题的关键点，有针对性地作答。
（2）及时流畅地回答：
它要求能在评委提问结束后迅速做出回答，回答内容连贯、条理清楚。
高流畅度地回答评委的问题，往往会为评委留下较好的印象。
这里现象并不是我们所提倡的，因为它会影响团队答辩的流畅度。
从全国赛的层面来看，优秀的团队会严格控制好对问题补充的次数，对一个问题的补充最多不超过一次。
（3）回答内容准确可信：
回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上，因此，这要求参赛选手回答问题时有理有据。
事实证明，答辩过程中引用数据支持，或运用事实作为依据进行对比，常常会增加答辩的可信度。
（4）对评委感兴趣的问题能作充分阐述：
“挑战杯”答辩过程中，评委也会对感兴趣的项目进行更进一步的提问和挖掘，对项目专注的领域或市场提出特定的问题。
对于这些问题，选手如果能够给出一个充分的说明和解释，将会为团队的表现加分。
而想要答好这一部分问题，除了对项目的挖掘之外，也要求选手具备较厚实的知识积淀和随机应变能力，要求较高。
3．评定团队的整体表现
（1）整体答辩的逻辑性及清晰程度:
这一方面不仅要求答辩团队在整体风格上能够整齐划一、相互补充协调，而且要求选手在陈述和回答提问的过程中，回答内容具有整体一致性，语言清晰明了。
因此，在答辩之前参赛团队要制定好答辩的整体套路和方案，以求达到良好效果。
（2）团队成员协作配合:
团队成员在陈述时有较好的配合，能协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚。
在这一方面，比较理想的答辩效果就是，答辩过程中每个人都有发言的机会，在答好自己的问题的同时，选手要有意识地对之前没有答好的问题进行有效补充。
当然这与评委所提问题的相关领域以及选手的知识储备有着密切关系，毋庸置疑，选手需在赛前做足功课，但在这里我们想强调的一点就是，CEO即队长需要有意识地在答辩过程中起到一个总体的协同作用，平均调度每个人回答问题的机会，并控制好每个问题的答辩时间。
（3）在规定时间内有效回答:
简单来说，在规定时间内回答评委提问，无拖延时间的行为。
历届“挑战杯”中都存在选手拖延时间的现象，我们需要认清楚一点，就是通过延长时间作答，往往会给评委留下不好的印象，因为评委中的企业家和风险投资家对工作的时间观念非常重视，更何况拖延时间作答的内容并不一定会出现亮点。
因此，控制好时间，时间一到立刻停止才是明智的选择。
4.答辩其他相关要求
（1）组委会提供一个专用答辩室，并提前把参赛创业计划书交给评委预审，每场答辩前2分钟，联络员将评审表交给各个评委，答辩时评委将以创业计划书电子版作为参考。
（2）参赛团队应准时到达指定答辩室，凡迟到5分钟以上者，将取消答辩资格。
（3）答辩时每场次答辩一项作品，每场答辩限时25分钟，分为团队陈述、自由问答两个阶段，团队陈述阶段不得超过15分钟，自由问答阶段不得超过10分钟，提前结束者不扣分。
每场答辩结束团队退场后将安排4分钟评委评审时间。
（4）
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