人力资源实训心得体会6篇.docx

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人力资源实训心得体会6篇

2022人力资源实训心得体会6篇

人力资源实训心得体会1

　　一、引言

　　我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟试验室，特殊是其中的应用软件平台的建设和完善。

譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟试验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在试验室亲身体会、完成抽象的理论学问的理解、增加实务感性相识、应用及提高实际动手实力、分析实力和创建实力。

但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟试验资源相对匮乏，有待加强。

世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在困难的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论学问，充分体验人力资源规划、获得与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟识人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。

　　二、实训的目的

　　通过这次实训，我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容，体会到战略人力资源管理、人才聘请与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论学问，弄清晰人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。

同时通过参加不同模块的试验，既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能供应我们驾驭、分析和解决人力资源管理中的基本问题的实力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。

　　三、实训的内容

　　通过这次人力资源管理模拟实训，让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。

人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流淌管理、员工关系管理、员工平安与健康管理等。

简洁来说，就是企业运用现代管理方法对人力资源获得、开发、保持和利用人等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。

人力资源实训心得体会2

　　通过一周的时间学习人力资源管理，可能总结起来，人力资源应当不是一个人在短短的7天内就可以学完的，在学习本次人力资源管理班后，使的的脑海里生存了一些新的东西，也使自己对人力资源这块有了新的看法。

　　老师说了，21世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争，成也在人，败也在人，人才是企业最珍贵的资产。

　　所以“人才”是现在企业最应当珍惜的源泉。

想要得到真真的人才，所以企业肯定要做好人力资源管理。

　　本次主要针对了人力资源以下几个课程：

工作分析、教化训练、聘请与甄选、薪酬管理、绩效考核、职涯发展、留才规划7个方面进行了学习。

　　通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计、工作改善/简化、工作评价、聘请与任用管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业文化据推动等做铺垫。

工作分析可以确定所需之人员和种类与资格条件，建立员工后补安排。

可以确定招募评比标准与评比方法的效度考验。

可以鉴定训练需求，选择训练方法，确立升迁管道与职涯发展路径。

　　教化训练的功用就是建立实力高强的管理团队，使管理阶层人员得以绵延不绝，使企业得以永续生存，增进员工的工作学问与技能，提高企业的生产力，增进员工的工作生活品质，帮助个人的事业生涯发展。

所以企业要做好人员的管理，就得对其培训。

　　聘请与甄选中，如何能认出人才来，如何能吸引人才来，这才是关键所在，通过人力资源管理实务班的学习，使我明白，人才吸引策略有如下几种：

有竞争力的薪酬，有良好的培训、成长机会，受到敬重和重视以及工作的稳定性和平安感谢等…….

　　薪酬管理，这个相当重要，因为打工者背景离乡是为了什么呢x找个好的工作，赚更多的钱，或是熬炼自己x我想，这各种缘由都应当是有的，但薪酬的设计若是不合理，则干脆影响人员的稳定性。

　　绩效考核，是目前大多数企业都在推的一项专案，其目的就是企业支配给员工的工作都能被正确的执行并达成最终的目标。

其意义就是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的言行、工作状况及表现，随时予以考核记录，并于届满肯定期间时，予以评估绩效成果的过程。

人力资源实训心得体会3

　　利用周末休息的两天时间参与了公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊老师授课。

邱老师首先为我们诠释了什么是非人力资源管理x所谓非人力资源管理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目标，运用现代管理方法和手段，对本分管区域人力资源的选、用、育、留和裁等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动。

本次课程也是围绕选、用、育、留、裁这五个字来绽开的。

　　选也就是选人，既自己想要招什么样的人，怎样才能招到自己想要的人x针对这个问题老师用了一个“葫芦娃”的小人帮我们解决这方面的难题。

在平常的应用中这个小人特别的便利可以把其放在自己的身上这一既便利记忆又可以随时拿来就用。

用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任x针对这一块邱老师给我们讲了用人的四个阶段第一个阶段人制，其次阶段仁制，第三阶段人制加法制，第四阶段法制。

若在平常的管理工作中能够娴熟的驾驭这些用人技巧你们管理对于我们管理者来说会是一件轻松的事情。

育也就是育才，既培育人如何培育处得力的助手，现在公司都在面临人才稀缺的问题，我们公司发展速度很快公司在不断的壮大，那么就须要更多的人才现在想要招到一个好的人才很难自己培育不知道该如何培育x针对这些问题邱老师通过实战案例共享加上现场模拟用自己多年的从业阅历教我们该如何建立适合自己部门的培训体系，如何培育下属，帮我们解决了人才培育中遇到的实战问题。

留也就是留人，既怎么留住人，留住人才。

老师通过现现场情景模拟教会了我们如何留住80，90后的人才，帮我们解决了留人遇到的一些难题。

最终邱经理为我们总结了这两天的课程给我们梳理了这两天的培训内容并嘱咐我们要像总经理一样思索。

　　通过两天的培训让我体会到了人力资源管理这一块在现实的管理工作中是多么的重要，为什么有些管理者可以过得很轻松业绩同样也不落下；为什么有些管理者成天吃力不讨好。

都是因为人力资源管理这一块水平的凹凸问题。

两天的课程内容很丰富我收获许多，对于我来说最重要的就是好好的消化这些培训的内容并学以致用，信任不久的将来我会成为一个合格的非人力资源经理的人力资源管理者。

人力资源实训心得体会4

　　为期一个半月的人力资源管理实训课程即将结束，在这一个半月里我完成了世格模拟试验、奥派模拟试验、人力资源信息化管理试验这三个试验项目。

下面就这三个试验项目总结下这一个半月来的试验心得。

　　世格试验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获得与配置、员工发展和员工保障与维护，设计和组织案例，供应了共19个模拟试验供我们练习。

在试验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对试验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。

通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习爱好。

下面就详细的模块进行总结。

　　1、编写聘请广告

　　通过撰写聘请广告，我了解到了聘请广告的目的及作用，撰写聘请广告应当留意的事项，须要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写聘请广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。

　　2、找出聘请广告中的问题

　　在现实中，我阅读聘请广时，一般只看专业岗位要求，工资等状况，从不会去找广告中的可能出现的问题。

但在这一模块里，我了解到了在平常的聘请广告中有大量的错误出现，这些错误一不当心就会成为陷阱，给港在线呕出校内的高校生造成不必要的损失。

但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。

通过这一模块的练习，我了解聘请广告中常见的问题，及应当避开错误。

　　3、选择聘请渠道。

　　我通过本模块了解到了，聘请不同岗位的员工，应当用选择不同的聘请渠道，以及常见的聘请渠道所适用的聘请范围。

不同的渠道对聘请效果有着干脆的影响，且也和聘请成本有着亲密的联系。

　　4、简历筛选

　　在本模块，我了解到通常的聘请活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出合适的人员，往往是被课本忽视的问题。

通过试验，我了解到了快速筛选简历的的方。

人力资源实训心得体会5

　　学问能使人获得财宝，学问能使人变得高尚，学问能使人的生活充溢阳光，学问能使人获得强大力气，冲破重重逆境，最终走向胜利的大门；文化学问，是社会发展的须要，跟上时代步伐的.因素。

古往今来，人们对文化学问尤其重视，因为它可以给人指明正确的道路，给人带来华蜜。

“学问就是力气”。

但是，仅仅只有文化学问是不够的，我们必需也要注意对实际学问的应用，因此我们人力专业实行了为期二周的实训！

从实训中，我明白了许多！

　　首先在当众讲话环节中明白了：

怎样做自我介绍，在以前的自我介绍中，总觉得少点什么，但是在这个环节中，最终明白了原来少的就是那种吸引力，那种自己独有的特色！

还有就是语言的逻辑性，之前讲话的时候总觉得没条理性，现在明白了基本的技巧。

另外，就是懂得了做记录的重要性，因为在讲幽默故事，励志故事，感人故事中，老是想不起来,其实在以前也看过不少这样的故事，当时觉得记到脑子里了，但现在知道的确没记住，最终明白了“好记性不如烂笔头”！

因此在以后的生活中肯定要学会记笔记！

还有在讲解中发觉讲师基本都是在讲自己的案例，明白了假如讲自己的案例更具有劝服力！

更加亲切，更加具有吸引！

其实最重要的是学以致用！

在后来的几讲中，基本上都用到了前面几讲中的学问，比如：

在讲的故事中提炼自己的启示时就可以运用一二三点加几点从而使自己的语言更有逻辑性！

这同时也说明学问的联系性，因此在以后的学习中，学会总结，学会把学问联系起来！

　　在沟通中，学到的是有沟通的重要性！

　　首先，有效的人际关系沟通提高组织成员的满足度。

人际关系是以人的情感为纽带，不同的人际关系引起人们的情感体验不同。

良好的人际关系引起的是人们开心、亲切、随和的心理体验。

这样的心理体验带给组织的是主动、健康、饱满的精神状态。

只有具有了主动健康饱满的精神状态，才能更好地投入到各项工作中，不断地做出贡献。

　　其次，增加组织成员的凝合力；良好的人际关系有助于团结。

团结是组织生存和发展的重要条件。

没有团结互助的精神，组织就缺乏凝合力，维持组织生存和发展的感情关系就会裂开，人与人之间的冲突冲突就会加剧x但是假如成员之间的感情融洽、关系和谐，他们就能相互支持、相互帮助，同心协力地工作。

　　第三，提高组织成员的工作效率；成员工作效率的凹凸干脆影响着组织效益的好坏。

虽然,影响成员工作效率的缘由是多方面的，但是人际关系的好坏是其中一个重要的因素。

良好的人际关系可以激发组织成员的责任感和荣誉感，可以激励成员的工作激情，形成和谐的气氛，从而提高成员的工作主动性、主动性和创建性，进而提高工作效率。

对于工作效率来说起着确定性的作用。

　　人际关系对成员的主动性、主动性和创建性有着重要的影响，但是形成的良好的人际关系依靠于良好高效的沟通！

只有沟通好了才能达到自己想要的效果！

同时我明白了沟通中的障碍，因此必需并实行主动的措施应对，才能实现无障碍的人际沟通。

现实生活中影响的人际沟通的主要障碍有：

语言障碍，而且沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程，因此必需注意双向沟通！

人力资源实训心得体会6

　　特别有幸成为公司的人才培育对象，在这里首先感谢公司领导多年来的关切和培育，感谢所在部门领导长期以来的帮助和信任，感谢同事们对我工作支持和理解。

我能作为人才培育的对象，也是公司对我一次新的历练和塑造，我将把今日作为一个新的起点和一个新的征程，以全新的姿态，新的境界进入到新的工作岗位中去，以良好的工作状态，忠实履职、勇于担当的责任心，回馈公司领导的培育与厚爱，将以饱满的热忱投入到工作中去，充分发挥个人的主观能动性完成各项工作。

　　在座谈沟通中，公司各位领导对我们提出新的希望和要求，公司党委书记、董事长王军胜在座谈会的最终对这次培育人才安排提出四点要求，通过与公司领导在座谈会上的沟通，使我感觉肩上的担子更重了，责任更大，工作方向也更加的明确了，在这里最想说的就是请公司领导放心，我肯定会记住公司领导嘱托，牢记自己的使命，在日常的工作中努力学习业务学问，不断提高自己的业务技能，与同事之间相互促进，共同进步，在生活中相互帮助、相互支持、做到和谐共处。

　　其次，在遵照公司领导要求的同时，作为人才培育的对象，对自己也有新的要求。

新的职务、新的岗位就是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存，依旧要严格要求自己，始终坚持在公司领导的正确领导下，主动主动地开展工作，始终保持虚心谨慎、廉洁自律、求真务实的工作作风，我作为人力资源部工资口的特别岗位，更要一心一意的把自己分管工作做好，保持高度的警惕性，以更加严谨的工作看法去为每个区队部门核算工资，确保工资的核算精确无误。

　　总之，在公司领导和部门同事的支持下，我将接着保持好的做法和优良传统，并注意创新，进一步探究新的思路和方法，迎接挑战、抓住机遇、坚韧拼搏，以优异的工作业绩回报公司领导的信任，不遗余力把各项工作做到实处，为公司健康稳定的发展做出一份贡献。