《企业战略管理》课程教学大纲.docx

《企业战略管理》课程教学大纲.docx

《《企业战略管理》课程教学大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业战略管理》课程教学大纲.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《企业战略管理》课程教学大纲

《企业战略管理》课程教学大纲

主任

教研室主任

大纲执笔人

尚春燕

一、课程基本信息

课程编号：

××××

课程名称：

企业战略管理

学时：

32学时

课程类别：

专业课

课程性质：

必修课

先行课程：

管理学、市场营销、会计学、人力资源管理

适用专业：

市场营销

责任单位：

经济管理系

二、课程性质、目的与任务

1、课程性质：

必修课

2、课程目的与任务：

企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。

通过本课程的学习，使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和制定的主要方法，培养学生的战略性思维能力。

三、课程的内容及要求、教学重点与难点

第一章战略概述

1、主要教学内容及要求

1）掌握战略的5P概念

2）理解战略的组织效率系统概念、战略的“产业-资源-能力”三要素概念

3）了解熟悉主要的战略研究流派

4）熟悉战略概念

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

战略概念

2）能力点：

掌握战略的5P概念

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

战略概念

2）教学难点：

战略5P含义

第二章战略管理的基本框架

1、主要教学内容及要求

1）理解战略管理的概念

2）掌握战略管理过程

3）掌握战略管理层次

4）了解战略决策的性质

5）熟悉战略决策观

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

战略管理概念；战略管理过程；战略管理层次；战略决策

2）能力点：

掌握战略管理的过程和层次

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

战略管理过程；战略管理层次

2）教学难点：

战略管理的三个层次

第三章外部环境分析

1、主要教学内容及要求

1）掌握一般环境分析的方法

2）掌握产业环境分析的方法

3）掌握运营环境分析的方法

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

一般环境分析；产业寿命周期分析；5因素产业分析；主要竞争者分析

2）能力点：

掌握5因素产业分析；主要竞争者分析

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

5因素产业分析；主要竞争者分析

2）教学难点：

5因素产业分析

第四章内部能力分析

1、主要教学内容及要求

1）掌握功能分析法

2）掌握价值链分析法

3）掌握资源分析法

4）熟悉缺口分析法

5）了解内部战略要素的评价方法

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

功能分析法；价值链分析法；资源分析法；缺口分析法

2）能力点：

掌握价值链分析法

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

价值链分析法；资源分析法

2）教学难点：

价值链分析法

第五章综合分析

1、主要教学内容及要求

1）掌握发展-份额矩阵

2）熟悉业务地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵

3）掌握SWOT分析

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

发展-份额矩阵、地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵、SWOT分析

2）能力点：

掌握SWOT分析

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

发展-份额矩阵、SWOT分析

2）教学难点：

SWOT分析中SO、WO、ST、WT四种策略的战略类型

第六章战略指导文件

1、主要教学内容及要求

1）掌握远景和使命的概念

2）熟悉企业的目标类型

3）熟悉企业治理的内容

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

远景；使命；企业目标；企业治理

2）能力点：

掌握远景和使命的区别

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

远景和使命的概念

2）教学难点：

远景和使命的比较

第七章公司层战略

1、主要教学内容及要求

1）掌握发展性战略的几种类型

（专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略）

2）掌握企业进入新业务的途径

3）掌握退出性战略

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略、退出性战略

2）能力点：

能用一体化战略和多元化战略知识分析具体案例

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

一体化战略、多元化战略

2）教学难点：

专业化战略

第八章业务层战略

1、主要教学内容及要求

1）熟悉战略业务单位

2）理解熟悉业务设计的内容

3）掌握基本竞争战略

4）熟悉特殊行业发展阶段的竞争战略

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

战略业务单位、业务设计的内容、成本领先战略、差别化战略、其他竞争战略类型

2）能力点：

掌握成本领先战略、差别化战略

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

基本竞争战略

2）教学难点：

成本领先战略和差别化战略的经济含义

第九章战略选择

1、主要教学内容及要求

1）掌握SWOT战略选择模型

2）掌握公司战略选择矩阵

3）掌握公司战略分类模型

4）掌握战略的财务分析

5）熟悉影响战略选择的非理性因素

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型、战略的财务分析

2）能力点：

应用SWOT战略选择模型分析具体问题

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型

2）教学难点：

战略的财务分析

第十章价值链战略：

基本活动战略

1、主要教学内容及要求

1）熟悉运营战略的概念和特点

2）掌握运营战略的内容、运营战略的类型

3）熟悉营销战略的发展、营销战略管理过程

4）掌握基本营销策略

5）掌握服务战略内涵、内容、定位及服务模式类型

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

运营战略的内容、运营战略的类型、营销战略管理过程、基本营销战略、服务战略内容、服务模式类型

2）能力点：

掌握运营战略类型、基本营销策略、服务模式类型

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

运营战略类型、基本营销策略、服务战略内容、服务模式类型

2）教学难点：

运营战略类型、基本营销策略

第十一章价值链战略：

支持活动战略

1、主要教学内容及要求

1）掌握人力资源战略

2）掌握财务战略

3）掌握技术战略

4）掌握采购战略

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容

2）能力点：

能运用四种支持活动战略分析具体问题

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容

2）教学难点：

影响财务战略的基本因素

第十二章战略实施与战略变革

1、主要教学内容及要求

1）熟悉战略平衡的特征、战略控制类型

2）掌握战略平衡的内容、战略业绩衡量方法

3）掌握环境不确定性分析

4）掌握战略变革过程

2、知识点与能力点要求

1）知识点：

战略平衡的特征、战略控制类型、战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、环境不确定性分析、战略变革过程

2）能力点：

运用知识进行战略变革评价

3、教学的重点与难点

1）教学重点：

战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、战略变革过程

2）教学难点：

环境不确定性分析、进行战略变革评价

四、课程教学各环节的基本要求

1、课堂讲授的基本要求

（1）教学条件：

一般教室上课。

（2）教学方法及教学组织方式：

以课堂讲授为主，同时结合案例增加课堂讨论、专题讨论等方式组织教学。

2、实验环节的基本要求

教室

3、作业的基本要求

（1）作业的布置按照知识点和能力点要求，体现教学重点，紧密结合《企业战略管理》课程教学目的、基本任务和各部分具体内容，安排简答题、案例分析题等类作业题目，加深对所学知识的理解，使学生掌握迈克尔波特的五力模型、价值链分析、一体化战略、多元化战略、成本领先战略、差别化战略等重要的战略管理知识，在分析问题时具有战略性的思维能力。

（2）作业形式：

书面作业；

（3）作业量要求：

每章均有作业，作业量适中。

（4）作业题目来源：

教材每章节课后案例

4、考核方式的基本要求

（1）考核方式：

考试课。

（2）考试方式：

闭卷考试

（3）闭卷考试占总成绩的80%；平时（出勤、课堂提问、案例讨论）占总成绩的20%.

五、教学总时数与课时分配表

序号

项目

内容

学时

理论

实验

1

第一章战略概述

1、战略概念

1

2、主要的战略流派、

战略观念

1

2

第二章战略管理的基本框架

1、战略管理的基本概念

战略决策

1

2、战略管理的基本框架

1

3

第三章外部环境分析

1、一般环境分析

运营环境分析

1

2、产业环境分析

1

4

第四章内部能力分析

1、功能分析法

缺口分析法

评价内部战略要素

1

2、价值链分析法

资源分析法

1

5

第五章综合分析

1、发展-份额矩阵

SWOT分析

1

2、业务地位-产业吸引力矩阵

产品-市场演变矩阵

1

6

战略分析内容案例及分析

2

7、

第六章战略指导文件

1、远景和使命

1

2、企业目标

企业治理

1

8

第七章公司层战略

1、专业化战略

1

2、一体化战略

多元化战略

1

9

第七章公司层战略

3、国际化战略

维持性战略

1

4、企业进入新业务的途径

退出性战略

1

10

第八章业务层战略

1、战略业务单位

业务设计

特殊行业发展阶段的竞争战略

1

2、基本竞争战略

1

11

战略制定案例及分析

2

12

第九章战略选择

1、SWOT战略选择模型

公司战略选择矩阵

公司战略分类模型

1

2、战略的财务分析

影响战略选择的非理性因素

1

13

第十章价值链战略：

基本活动战略

1、运营战略

1

2、营销战略

服务战略

1

14

第十一章价值链战略：

支持活动战略

1、人力资源战略

采购战略

1

2、财务战略

技术战略

1

15

第十二章战略实施与战略变革

1、战略平衡

战略评估与控制

1

2、战略变革

1

16

战略实施与控制案例及分析

2

合计

32

六、建议使用教材及教学参考书

1、作者：

王玉主编

书名：

企业战略管理教程

ISBN：

978-7-5642-0524-9/F·0524

出版社：

上海财经大学出版社

出版年份：

2010年

2、教学参考书：

《战略管理》东北财经大学出版社，主编：

陈忠卫