宝供物流配送.ppt

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宝供物流公司12一、宝供简介一、宝供简介宝供物流企业集团（宝供物流企业集团（LTDLTD）总部设于广州，创立于）总部设于广州，创立于19941994年年是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物流服务供应商。

流服务供应商。

宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。

形成了一个覆盖全国并教科书的案例和物流专业的必修课。

形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流国际化物流运作网络和信息网络运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等统规划设计等供应链一体化的综合物流服务供应链一体化的综合物流服务。

3二、宝供的二、宝供的“七个第一七个第一”业界对宝供物流用“七个第一”给予了高度的评价和概括：

第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；第一个在中国建立基于Internet（互联网）/Intranet（局域网）的物流信息系统；第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；第一个在中国创立物流企业集团；第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。

4宝供集团是国内宝供集团是国内第一家第一家将工业化管理标准应用于物流将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行服务系统的企业，并全面推行GMPGMP质量保证体系和质量保证体系和SOPSOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。

靠性、稳定性和准确性。

温家宝总理温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公司；赞誉宝供是中国最好的物流公司；国际著名的企业管理咨询机构国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡麦肯锡及国际著名投资及国际著名投资机构机构摩根斯坦利摩根斯坦利评价宝供物流集团是中国目前评价宝供物流集团是中国目前“最有最有价值价值”的和的和“最领先最领先”的第三方物流企业。

的第三方物流企业。

5单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容6三、宝供的核心竞争优势三、宝供的核心竞争优势（11）宝供的信息化道路）宝供的信息化道路19971997年，曾在中科院进行企业信息系统开发工作的年，曾在中科院进行企业信息系统开发工作的唐友三唐友三先生加盟宝供，负责信息化改造。

由于当时企业的技术力先生加盟宝供，负责信息化改造。

由于当时企业的技术力量不足，宝供邀请一家专业的物流信息技术企业来开发系量不足，宝供邀请一家专业的物流信息技术企业来开发系统。

统。

宝供在国内率先建成基于宝供在国内率先建成基于Internet/IntranetInternet/Intranet的物流的物流信息管理系统，信息管理系统，使总部、分公司及四十多个运作点实现了使总部、分公司及四十多个运作点实现了内部办公自动化、外部业务运作信息化，并实现了仓储、内部办公自动化、外部业务运作信息化，并实现了仓储、运输等关键物流信息的网上实时跟踪。

同年，宝供开发互运输等关键物流信息的网上实时跟踪。

同年，宝供开发互联网应用以取代电话、传真。

联网应用以取代电话、传真。

19981998年以后，实现了年以后，实现了“客户电子定单、一体化运作客户电子定单、一体化运作”的电的电子商务初步目标，简化了商务流程，提高了运作效率。

子商务初步目标，简化了商务流程，提高了运作效率。

719991999年，完成了业务运作与成本核算一体化系统，有年，完成了业务运作与成本核算一体化系统，有效预测和评估每一笔业务的利润回报率，为市场营销和效预测和评估每一笔业务的利润回报率，为市场营销和业务运作提供可靠的数据。

业务运作提供可靠的数据。

20002000年，建立年，建立基于基于VPNVPN的的XDIXDI电子数据交换平台电子数据交换平台，采用，采用XMLXML技术技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现与客户数据的无缝交换与连接，为客户量身定制个性化与客户数据的无缝交换与连接，为客户量身定制个性化的物流信息服务。

的物流信息服务。

20012001年，借助年，借助VPNVPN平台、平台、XMLXML技术，宝供加速订单处理，技术，宝供加速订单处理，集团实现了与飞利浦、宝洁、红牛等客户电子数据的无集团实现了与飞利浦、宝洁、红牛等客户电子数据的无缝链接，实现了物流、资金流、信息流的缝链接，实现了物流、资金流、信息流的“三流一体化三流一体化”的供应链管理。

的供应链管理。

8宝供的核心业务宝供的核心业务9（22）宝供的个性化服务模式）宝供的个性化服务模式宝供大力推行宝供大力推行“量身定做，一体化运作、个性化服务量身定做，一体化运作、个性化服务”模模式。

式。

打破传统业务分块经营模式，在各大中心城市设立分打破传统业务分块经营模式，在各大中心城市设立分公司或办事处，建立强大的、遍布全面的物流运作网络，公司或办事处，建立强大的、遍布全面的物流运作网络，将将仓储、运输、包装、配送仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成，为客户等物流服务广泛集成，为客户“量身定做量身定做”，提供提供“门到门门到门”的一体化综合服务以及其的一体化综合服务以及其他增值型服务。

让客户真正体验到他增值型服务。

让客户真正体验到“上帝上帝”的感觉，对那的感觉，对那些客户负面反应比较多的项目或行为，及时加以改进，最些客户负面反应比较多的项目或行为，及时加以改进，最大限度的将客户满意度转换为客户忠诚度。

大限度的将客户满意度转换为客户忠诚度。

10（33）采用具有国际水准的）采用具有国际水准的SOPSOP运作管理系统和质量保证运作管理系统和质量保证GMPGMP体系体系GMP标准是由美国食品和药物管理局颁布的有关产品生产质量控制的法规性条例。

宝洁公司采用的就是GMP质量管理体系，它要求所有运作过程必须严格符合GMP标准。

在与宝洁公司的合作中，当时为了适应宝洁公司严格的质量要求，也为了建立健全宝洁自身严格的服务质量体系，宝供公司以GMP质量为蓝本，制定了一套相应的系列化质量管理标准体系。

同时，在公司总部专门设立质量管理部，具体落实贯彻质量管理手册。

几年来，公司的铁路运输货物缺损率控制在万分之一左右，公路运输和仓储缺损率为零，铁路运输时间达标率在95%以上。

11增值服务宝供的IT服务为客户提供价值：

实时把握物流运作信息，提升工作效率，加快资金周转。

降低成本，取得竞争优势。

信息畅通有利控制和降低库存，并减少成本。

度身定做，适合客户需求。

帮助重点客户规划、设计和实施物流管理系统，提供强大的经营数据辅助分析，实现决策管理数据化。

与时俱进，提供增值服务。

引进先进的WMS系统，支持现代中心仓库需求；开发TOM全面订单信息管理系统，为客户提供订单管理、运输、仓储一体化服务。

12

（2）在全国10个主要城市开展深度分销配送业务，构建一个BTOB，BTOC的运作网络，形成一个以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系。

目前，配送业务已经在广州、上海、北京、沈阳、成都正式启动，配送的范围有的已经到达了蒙古包、漠河边疆、哨所，以及乡镇、家庭。

最后将形成一个深度覆盖的配送网络。

133.基地战略为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的基于支持全球供应链一体化的综合性物流服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平米），形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。

该平台不仅是一个现代物流中心，还是商品增值服务中心、商品采购中心、运输中心、交叉理货中心、多种运输交换作业中心，同时也是商品交易中心、金融结算中心、信息处理服务中心，从而成为国内采购集团的采购中心、国内外著名品牌在不同区域的分销中心以及当地工商企业的物流中心。

1415四、宝供的企业文化四、宝供的企业文化

（一）宝供招聘管理培训生的条件：

（一）宝供招聘管理培训生的条件：

优秀的应届大学本科毕业生及研究生。

1、热爱物流行业，对物流行业有一定的了解；2、诚实正直，积极乐观，能承受较强的工作压力；3、吃苦耐劳，愿意从基层岗位做起，服从安排；4、具备较强的人际沟通协调能力、逻辑推理能力、学习能力；5、在校期间担任过学生干部,具备一定的管理能力，有清晰的管理思路，具备管理者的潜质及可塑性；6、追求卓越并注重结果，富有团队精神；7、自我激励并富有活力。

16完善的物流网络完善的物流网络7个分公司40多个办事处4个物流基地形成了覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络17

（二）宝供的理念：

（二）宝供的理念：

（1）公司的目标）公司的目标创造世界一流的物流企业

（2）公司的使命）公司的使命为客户提供优质高效的物流供应链服务的全面解决方案，以支持客户的发展，为推动行业发展和员工进步做出不懈的努力。

18（三）公司的价值观（三）公司的价值观11、客户满意：

客户满意是我们存在的基础，是我们业务发、客户满意：

客户满意是我们存在的基础，是我们业务发展的根本保障。

展的根本保障。

22、主人翁精神：

是我们企业持续发展的原动力、主人翁精神：

是我们企业持续发展的原动力33、诚实正直：

是宝供人生存发展之根本。

、诚实正直：

是宝供人生存发展之根本。

44、开拓进取：

是适应市场环境、满足客户需要的法宝。

、开拓进取：

是适应市场环境、满足客户需要的法宝。

55、团队协作：

我们才会有力量，才会有良好的工作环境。

、团队协作：

我们才会有力量，才会有良好的工作环境。

66、注重效果：

良好的工作效果才能达成我们的目标，才能、注重效果：

良好的工作效果才能达成我们的目标，才能不断发展壮大。

不断发展壮大。

19五、宝供的未来五、宝供的未来观念的更新。

观念的更新。

宝供将投入相当资金创办一流的物流学校和一流的物流研究中心，“用一流的观念，创造一流的物流服用一流的观念，创造一流的物流服务。

务。

”科技支持战略。

科技支持战略。

“知识化和科技化物流知识化和科技化物流”将成为宝供服务的主要特征。

服务创新战略。

服务创新战略。

一方面，宝供将引导物流服务朝综合化、综合化、一体化一体化方向发展，为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高效物流服务。

另一方面，改变传统企业的单一成本竞争策略为差异型、个性化差异型、个性化的物流特色服务原则。

人才效益战略。

人才效益战略。

公司将遵循发挥“以人为本以人为本”的经营理念，突出“人才效益”优势，提供科技化、现代化的优质高效的物流服务。

联盟发展战略。

联盟发展战略。

强调在供应链的诸节点之间植入“优势互优势互补、利益共享补、利益共享”的共生关系，实施企业联盟化战略。

宝供将在其他第三方物流企业、客户服务群、相关行业之间广泛寻找战略合作伙伴，通过联盟的力量获得竞争优势。

20宝供与宝洁的不解之缘宝供与宝洁的不解之缘宝供的幸运是遇到了宝洁。

宝供人爱说：

“没有宝洁，就没有今天的宝供。

”从最初的储运到物流，今天又从物流到供应链，是宝洁这样的跨国公司的需求引领了宝供的发展。

宝洁提出必须按照GMP标准。

其中规定宝洁产品从工厂到销售的环节都由他们储运负责。

宝洁确定一个标准，不管你如何实施，只要达到这个标准就行。

有时间要求，规定5天到达，早一天也不行，晚一天也不行；有质量标准，交给你一千件货物，必须完整交给客户一千件，如果有短少、破损情况都要扣罚。

刘武没有后退