安一1份数据总结.docx

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安一1份数据总结

安一各项数据汇总

1、本月共涌现出诚信员工149人，1-4月份共涌现出诚信个人487人次。

其中：

A级162人次，B级199人次，C级126人次。

2、1-4月份共收集到诚信故事58个。

3、通过抓诚信管理，1-4月份累计创效66.25万元。

4、通过抓诚信质量，1-4月份提高质量价值

5、质量管理法1-4月份共计10项

1、“产品质量投保”管理法：

各微型公司通过竞标夺得产品装配任务之后，首先要根据产品的大小预留下一定的质保金，当产品出现质量问题时，安装公司将按一定比例扣除微型公司的产品质保金；如果产品无任何质量问题，将产品质保金全额返还给微型公司，并支付一定的质量保险奖金。

效果：

此举极大的调动了员工提高工作质量、提高产品质量的积极性，激励微型公司抓好产品质量。

各个经理为了提高质量，挣回质保金，都自发的在微型公司内部开展了“质量自检互检活动”。

部分质量弱势的微型公司为提高产品质量，都积极的聘请“质量外援”，对微型公司产品质量进行帮扶，取得较好的效果。

像在本月的检查中，因李光辉LZLZZ砂线振动电机定位块焊接质量差，扣罚质保金40.3元。

陈勇装配的S528CZ辊道上面的孔未打毛刺，根据质保金制度，扣罚微型公司27元。

2、微型公司“民考官”增压法：

为进一步提高各微型公司经理的工作质量，安装公司定期让微型公司的员工对8名经理进行民主评议。

即：

各经理每月从工资中拿出100元作为综合管理考核金，有该微型公司职工每月底对其从六个方面进行公平评议，评出得分即该公司承包经理所得考核奖金，得分90分以上得全额考核金，80-90分得90％考核金，依此类推……连续三个月倒数第一名的承包经理考核100元，留岗查看一个月，连续三个月第一名的对其嘉奖100元。

同时，根据民主评议的结果，有承包人和合伙人对微型公司经理管理方面的弱项进行帮扶，达到共同提高的目的。

效果：

像以前董建国在员工面前作样子不够好，通过民主评议，董建国看到了自己的缺点，他主动改正错误。

现在，他在员工面前处处扑下身子做样子，时时帮助操作技能差的员工提高操作技能，给新员工讲解装配知识，受到了员工的好评，也带动了整体工作水平的提高。

3、“产品竞标质量承诺”管理法：

为深入市场化承包，保证产品质量，推出了质量竞标承诺管理新举措，在微型公司对产品进行竞标时，当工期和工费相同的情况下，谁质量承诺的标准越高，车间就让谁夺标。

当然，质量承诺的标准越高，责任和约束就越大，当出现质量问题的时候，微型公司受到的考核就越多如果没有质量承诺就竞不到产品。

通过这种方式，培养了员工的诚信意识和精细化装配的意识，督促员工用诚信干好质量。

效果：

像在竞标产品QJ2500清理机时，陈世亮竞标的质量承诺为100元，因高于纪合明竞标的质量承诺10元而中标，竞到产品后，全微型公司的员工为了提高产品质量积极的开展了质量自检互检活动。

现在，自己在微型公司内部解决掉质量问题6项，避免质量隐患4项，有效的避免了质量问题的发生。

4．“三级联防质量预控”管理法：

为认真贯彻落实汪总裁在政治经济工作会议上提出“继续把三个质量，尤其是以产品质量为重点的工作落实好”的要求，安装公司推出了“三级联防质量预控管理法”，让工艺员、计划员和质检员组成三级联防质量预控小组，对研究院设计的图纸进行审查，对设计不合理和存在质量隐患的地方及时进行整改，并要根据审查出的问题提前进行创新。

效果：

在图纸下发之后投入生产之前，第一轮先有工艺员对图纸进行审核，检查工艺是否合理，有无质量问题，各种部件接头尺寸是否相吻合，对不合理的地方及时进行整改，对难以保证质量的装配难点提前制作工装，来保证产品质量。

第二轮再有工艺员在下计划时对图纸复审一边。

第三轮有质检员结合指导班组装配的难点要点，再对图纸进行审核。

同时，车间完善了激励措施，根据他们查出质量问题的多少、杜绝质量隐患的多少和提前完成创新项目的多少，给予不同的奖励。

此举大大调动了他们的工作积极性，工作中，他们主动对图纸一张张的进行审查，检查工艺是否合理，有无质量问题，根据产品的结构特点和装配要求，提前进行创新，从源头上杜绝了质量问题的发生。

薛湘波在审核图纸S528CN砂线时，发现振动破碎机出砂口宽度与提升机接口不符，通过将问题反馈给设计人员，对设计问题进行了整改，提高了产品质量，避免经济损失680元。

6、反面典型、事例各8件。

例如：

时间：

2007年5月份

1、事例：

微型六公司（纪合明）Q37160C提升机下罩堵板未打磨，室体护板间隙较大。

原因：

安装人员工作质量不高，责任心不强。

责任考核：

罚装配班组50元。

预防措施：

加强对员工的思想教育，提高他们的质量意识，加大考核力度。

2、事例：

微型一公司（陈世亮）在装配QLJ25烘干室板链时，

将一件小轴扔到垃圾箱中。

原因：

部分员工的质量意识，成本意识不强。

责任考核：

罚装配班组50元。

预防措施：

加强对员工诚信意识和成本意识的引导。

二、创新成效方面：

4月份，安装一车间共完成创新项目17项，比上月提高了21％。

提出合理化建议99条，比上月提高了11.2％，比同期提高了16.4％。

消化不利因素7.529万元。

1-4月份，车间共完成创新项目49项，比同期提高了4.2％。

提出创新合理化建议323项，比同期提高了39.8％。

消化不利因素66.169万元，超出目标52.4元。

超出全年目标的60％。

涌现出创新能手20人、典型创新事例12项。

比如：

砂箱台车多功能检测量具：

近几年来我们公司的砂处理设备和造型设备的生产量越来越大，但是由于没有专用检测工具，形位公差难以保证，因此设备在调试过程中容易出现很多问题，特别是开式造型线的小台车，由于四个台车轮的平面度、垂直度及车轮与车体的推拉面的垂直度、车轮与车体的平行度难以保证，因此在运转过程中容易出现翻车现象，影响了设备的正常运转，以致影响了设备的整体产品质量，为保证各形位公差，来提高产品的质量，培训学院薛相波联合孟照勤、李光辉、吴仕龙进行创新，他们自己画图制作了一套“砂箱台车多功能检测量具”，通过该量具的各个面和百分表配合检测，即可保证各形位公差。

经过验证，该量具操作简单，使用可靠，各个形位公

差都能检测到，极大地提高了产品的质量，使装配效率提高16％。

转子叶片量角器：

转子叶片量角器适应于Q25系列摇臂式混砂机，混砂叶片与轴线夹角在45度时，混砂效果最佳，但是在调整时往往只凭经验，只靠眼力，因此很难保证各叶片都在最佳角度上，并且工作效率低，为保证叶片调整时的准确角度，提高工作效率，薛相波自己画图制作了一件量角器。

该量角器小巧美观，使用方便，调整角度准确，工作效率高，并且提高了设备的混砂效果。

砂处理系统旧砂、新砂提升机的结构改进：

砂处理系统原先设计为一台旧砂提升机、一台新砂提升机，占用空间大，成本高，为降低产品成本，优化产品结构，孟兆勤根据安装调试经验，在不影响产品质量和生产能力的前提下，提出把新砂提升机去掉，在旧砂提升机的下端增加进砂口，在旧砂提升机的上部加双向卸料口，这样旧砂、新砂可分别加到双腔砂库。

现在砂线已采用此结构，譬如近期投入的S528GZ产品就采用了这种结构，每套砂线可节约一套新砂提升机和一套电气系统，约节约3万余元，年可为公司节约大笔资金，并且极大提高了产品结构的合理性，降低了产品成本，提高了砂线的竞争优势。

三、创新工作法展示：

07年以来，安装公司共推出16项诚信创新管理方法。

例如：

“诚信ABC竞赛管理法”、“诚信工作日志陈述管理法”、“1+1结对帮扶管理法”、“诚信备案管理法”、“产品质量投保管理法”、“诚信质量承诺管理法”、“三级联防质量预控管理法”、“民考官增压管理法”、“诚信实体化质量自主管理法”“学徒工技能学习激励法”、“产品工期、进度诚信索赔法”、“外调产品诚信承包管理法”、“质检员工作绩效评分管理法”、“产值、不利因素诚信承包管理法”、“质量过失及产品自检记录管理法”、“班组利润承包管理法”。

例如：

1、“诚信备案管理法”：

为了鼓励员工和班组主动讲诚信，能够诚信对待工作、诚信对待质量，实施了“诚信备案管理法”：

即设备零部件在无验收记录或外移的情况下，由各班组自己提前发现出问题，还没有来得及进行整改，但已在自检记录中将质量问题诚信记录下来的，查出后不予考核。

效果：

各微型公司都为了不被考核，积极的开展了诚信自检互检活动，诚信自检记录和诚信专检记录也记的比较及时、准确，使问题能够得到及时有效的解决。

此管理法实施以来，共自检自查出问题12项，避免质量隐患16项，解决问题28项。

2、“质量过失及产品自检记录管理法”：

为了尽量避免重复性问题的发生，提高产品质量。

班组在产品装配完毕之后，要拿着产品的“质量过失记录”和“产品自检记录”到工艺员处进行登记,有工艺员统一把问题进行记录、分析、真正将问题做到了举一反三，避免重复性问题的发生。

效果：

此项管理方法实施以来，反馈质量问题21项，落实解决问题16项。

有效的避免了重复性问题的发生。

.3.“学徒工提前出徒激励法”：

春节过后，车间招了一批新学徒工，为确保他们尽快提高素质独立顶岗，创新推出了“学徒工提前出徒激励法”，有效的促进了员工队伍的建设。

以前，学徒工无论技术多好都得学满规定期限后才能出徒，再加上公司对学徒工的工作范围有一定的规定，对于一些技术过硬的学徒工来说，就不能淋漓尽致地发挥自己的专长，安装一车间制定了新措施，特批技术过硬的学徒工提前出徒，享受熟练工的一切待遇，此管理措施实施后，极大的调到了新员工的工作积极性。

像李光辉班的学徒工赵衍君因工作质量高，学习技能扎实，被特批提前出徒，有效的带动了其他新职工立足岗位、苦学本领的积极性。

06年1-4月份，共完成创新管理法10项。

“漫步管理法”、

“有事对我说”亲情管理法、二三线人员一线管理法、“资源共享”管理法、“辅助材料承包”法、“车间管理班组化”管理法、推行“职工自我日工作量化考核”管理法、开展“职工工费诚信自律竞赛”、产品质量星级管理法（激进奖励法）、制定“班长工作质量责任制”管理法：

四、为调动员工的创新积极性，车间采取了三种办法：

1、加强思想教育，培养员工肯动脑爱创新的意识：

安装公司每星期都要召开班长、职工例会，在会上首先要强调创新的重要性和必要性，使每位员工都能够认识到创新是自己的责任和义务。

形成了一种人人争着创新，事事想着创新的良好氛围。

2、加大对员工创新的奖励力度，建立了创新推广站，成立了创新联合小组。

A、安装公司每月对员工的合理化建议、创新项目进行评定，根据评定出的结果给予员工一定的奖励：

一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元，四等奖40元，五等奖30元，六等奖20元，建议奖5元，一个项目有多人参与的，奖额平均分配。

为了调动一线员工这支创新的主力军，安装公司规定属于一线职工完成的创新项目给予2倍的奖励。

B、安装公司在车间设立了创新项目推广站，对好的创新操作法和创新项目及时推广学习。

C、车间把培训学员和工艺员、质检员组成了联合创新攻关小组，对重大课题或有难度的创新项目交给攻关小组完成，保证了创新项目的成功率。

3、开展了微型公司创新竞赛：

以微型公司为单位，进行总体评比，每有一项创新＋25分，每提报一条合理化建议＋5分，每消化不利因素100元为单位，增长100元＋1分，将总分累计进行月度评比。

总分数第一名的奖励微型公司100元，经理奖50元。

微型公司成员人本自律＋1分。

最后一名扣罚微型公司50元，扣经理30元。

微型公司成员人本自律-1分。

安装一车间

07.5.26