基于企业执行力课题的任务过程管理1.ppt
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基于执行力课题的任务过程管理基于执行力课题的任务过程管理靳谊靳谊jin_jin_2006-11-292006-11-29任务、日常工作、责任相互推诿，扯皮?
信息沟通不畅，部门间难协调？
领导交办事项无法跟踪？
企业管理的困惑企业管理的困惑执行力太弱、效率低下。
执行力太弱、效率低下。
好的项目，无人执行，导致失败？
路在何方？
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知识经验无法积累,员工岗位置换困难&解释：
什么是执行力？
解释：
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&问题：
执行力需要解决哪些问题？
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&解决：
如何借助信息化手段解决：
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如何借助信息化手段快速快速快速快速提升执行力提升执行力提升执行力提升执行力?
&特点：
榕基特点：
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榕基I-TASKI-TASK任务管理平台任务管理平台任务管理平台任务管理平台&什么是执行力？
什么是执行力？
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执行力执行力执行力执行力一种高效完成任务的能力，它是做事的过程和结果的反映，任何单位都离不开执行力。
执行力如何，决定了各项任务的完成和目标的实现，决定了未来如何生存与发展，它是一种合力。
它的关键是上层领导，重点是中层管理者，主体是每一位员工。
执行力，就个人而言，就是把想干的（正确的）事干成功的能力；执行力，就企业而言，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
&执行力需要解决哪些问题？
执行力需要解决哪些问题？
执行力需要解决哪些问题？
执行力需要解决哪些问题？
企业日常管理存在的问题企业日常管理存在的问题不能了解下属部门、员工每周或每天都在忙些什么工作？
安排给下属的任务是否都按期完成了，完成的过程没法跟踪？
怎样让下属按某种要求或标准去完成工作？
怎样共享以往的工作经验让同类任务吸取，避免重复劳动、重复思考？
怎样让领导能够全局把握公司经营管理状况？
怎样与下属进行工作过程中的实时沟通与交流？
如何让大家了解个人或团队的工作情况，体现平等竞争？
怎样实现任务的扁平化管理，做到上级能够真正了解下属，协助下属完成工作。
&执行力需要解决哪些问题？
执行力需要解决哪些问题？
执行力需要解决哪些问题？
执行力需要解决哪些问题？
企业知识经验积累存在的问题企业知识经验积累存在的问题企业电子文档众多，管理混乱。
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员工流动造成企业知识流失严重。
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变化的市场和激烈的竞争，要求不断地提升员工能力。
变化的市场和激烈的竞争，要求不断地提升员工能力。
迫切需要把企业变成一个学习型组织，迫切需要全方位信息系统的支持。
迫切需要把企业变成一个学习型组织，迫切需要全方位信息系统的支持。
项目经验、业务经验、开发经验、管理经验不能有效得到共享学习。
项目经验、业务经验、开发经验、管理经验不能有效得到共享学习。
企业信息资源无法整合的问题企业信息资源无法整合的问题员工Email信息资源无法整合，使用互用、复用。
任务过程信息及关键阶段信息无法复用，作为经验学习积累。
内部业务软件或管理软件的信息无法再次利用。
企业信息资源无法统一，实现真正意义上的知识型仓库。
企业员工岗位难以置换的问题企业员工岗位难以置换的问题由于人员离开，工作内容难以交接，人员难以置换。
工作中，参与某个活动、任务的新人难以快速了解该项活动、任务的内容。
具体某项工作，对于优秀工作人员的工作内容难以置换，重要资源无法留住。
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人员、部门、团队间难以沟通的问题人员、部门、团队间难以沟通的问题人员之间的沟通，特别是异地的人员难以进行工作上的沟通，使用沟通工具，却不能体现其工作成效及工作内容连续及后续经验的共享、知识的互用。
部门之间难以协调，无法临时组建跨部门间的虚拟团队，共同参与完成某一工作任务。
企业管理无法可持续性改进的问题企业管理无法可持续性改进的问题企业管理模式或习惯如果定型，无法在经营管理过程中快速发现问题，并及时对管理模式进行调整，做到可持续性改进、发展。
企业同行之间无法将管理经验实现共享，提炼并不段优化改进管理模式或经验。
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的有力工具。
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通过领导者、管理者对日常任务的管理与分配，实现任务过程追踪，便于领导者通过领导者、管理者对日常任务的管理与分配，实现任务过程追踪，便于领导者通过领导者、管理者对日常任务的管理与分配，实现任务过程追踪，便于领导者通过领导者、管理者对日常任务的管理与分配，实现任务过程追踪，便于领导者响应管理需求，实现高级人才复用和领导方式转变；便于实现工作协同，建立扁平化响应管理需求，实现高级人才复用和领导方式转变；便于实现工作协同，建立扁平化响应管理需求，实现高级人才复用和领导方式转变；便于实现工作协同，建立扁平化响应管理需求，实现高级人才复用和领导方式转变；便于实现工作协同，建立扁平化企业管理架构；便于实现岗位置换，提高员工素质；便于实现资源共享、经验共享和企业管理架构；便于实现岗位置换，提高员工素质；便于实现资源共享、经验共享和企业管理架构；便于实现岗位置换，提高员工素质；便于实现资源共享、经验共享和企业管理架构；便于实现岗位置换，提高员工素质；便于实现资源共享、经验共享和知识积累，构建学习型组织。
知识积累，构建学习型组织。
知识积累，构建学习型组织。
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实现战略任务的分解，让领导心中有数（树）、管理有形实现战略任务的分解，让领导心中有数（树）、管理有形（树树）、任务督办有力、任务督办有力。
也就是工作目标与任务的建立。
作为管理者，要围绕企业战略目标，做好任务的分解、计划、组织、分配和下达。
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实现任务的过程跟踪、进度控制、绩校评估参考。
实现任务的过程跟踪、进度控制、绩校评估参考。
任务执行中的动态跟踪极其重要。
作为管理者，随时掌握任务（事宜、项目、活动）执行中的过程情况、结果评价。
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实现虚拟扁平化的协同组织。
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企业生产经营中的目标与任务，其中90不是一个人、一个部门能单独完成的，往往需要跨团队、跨部门协作。
PDCA执行力循环流程执行力循环流程Plan计划计划Do执行执行Check检查检查Action反馈反馈&如何借助信息化手段提升执行力如何借助信息化手段提升执行力如何借助信息化手段提升执行力如何借助信息化手段提升执行力?
建设多方位即时沟通渠道。
建设多方位即时沟通渠道。
矛盾总是存在于任何事务中，企业管理中，相当多的工作在于协调。
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实现以任务、日报、周报、月报为中心的绩效考核机制。
实现以任务、日报、周报、月报为中心的绩效考核机制。
企业绩效考核的办法很多，如果重视执行文化的培育，就必须建立起以任务的执行为中心的绩效考核机制，辅助其他考核办法，把企业对人对事的评价系统逐步完善起来。
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任务任务任务任务虚拟群组虚拟群组开创“新闻浏览式”办公理念让领导体验这般享受！
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