压铸年终工作总结.docx
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压铸年终工作总结
压铸年终工作总结
篇一：
压铸实习个人总结,在线
篇一：
压铸车间工作总结
工作总结
1--11月份我们认真完成各项工作，用自己的实际行动不断地提
高自我、超越自我，与集团公司共同发展进步。
XX年初在集团公司领导的带领下，我们认真贯彻执行“精益
生产”管理模式，努力发现生产中存在的浪费和不合理现象，找出原
因并积极协调解决，从根本上杜绝和减少不必要的浪费，达到了降低
生产成本提高生产效率的目的。
同时加强了人员、设备、安全、场地
等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个
崭新的面貌。
针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方
面工作：
一、人员管理方面：
精简人员，降低消耗。
为了积极响应公司号
召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、业务
操作熟练程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至
今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，
提高了员工工资水平，调动了全员生产积极性，做到了提高生产效率
降低生产成本。
二、生产计划方面：
加强生产计划的分解协调，保证生产任务的
按时完成。
因为对制件和生产计划比较了解，所以由我亲自调度督察，
在生产旺季和有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不
光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序及时转件及时加工，因此
1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。
三、精益生产方面：
加大节资挖潜力度，不断改进提高。
为了深入推行“精益生产”管理模式，我制定出详细全面的改进提高计划，
利用班前班后会宣传鼓励全员参与，并在班组长和技术骨干之间进行
贯彻落实具体改进措施。
至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各
类工艺项，累计节约资金多万余元。
其中利用煤气加热
取代电热柄加热一项改进就节约资金余万元/年。
轮护
板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提高了工作效率，
而且节约了大量人力物力，年节约资金万余元。
因此，今后我们工
作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验，不断改进提高，做到
精益生产、精益求精。
四、现场管理方面：
搞好“5s”管理，提高车间整体形象。
4、5
月份压铸厂搬迁至新厂区后，我们配合公司大力改进车间生产环境，
墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板，模具摆放配
置了专门货架和管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和
鱼缸，使车间环境焕然一新，员工工作起来心情愉快。
为了保持干净
整洁的工作环境，我们制定了严格的管理制度，每天上午9点由专人
检查打分，累计三月排名第一名给予奖励，累计三月倒数第一的批评
教育并追加罚款，以严格的管理制度来保持我们的工作环境。
五、安全生产方面：
提高全员安全生产意识，杜绝意外事故的发
生。
我作为一个基层管理者深知“安全第一”的重要性，为了减少和
杜绝意外事故的发生，我们每天在晨会上强调要严格按照操作规范操
作生产，重视安全生产中的每一个环节，由厂长和班组长巡回检查每
一位员工的操作动作，发现违章操作及时纠正警告，屡教不改的进行批评教育和降级重新考核处理。
通过严格管理截止11月份，压铸及
修整未出现重大工伤事故。
六、整体核算方面：
加强数据管理，降低库存资金占压。
自公司
推行数字化规范管理后，我每天排查各类库存数据，收集当月核算数
据，对当月产值、消耗及员工工资充分掌握了解，配合公司降低库存
占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为
公司节约了大量生产资金和管理环节。
七、节能降耗方面：
提高模具质量，改进生产工艺。
为了更好地
节资挖潜，我们督促配合模具厂不断提高模具质量，减少制件修毛刺
工艺，通过对压铸制件生产数量的排序，筛选出前200位的压铸制件，
然后对模具进行分析排查，不断维修或新开备用模具，来达到不修毛
刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金元，比去年
同期增加了%。
为了更好地完成下一年的工作任务，我总结以往的经验和教训，
站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对未来主要有以
下打算：
第一、抓好生产反映速度，配合公司搞好“拉动看板”。
为了更好
的完成各项生产任务，我们将大力推行“拉动”的作用，加强生产计
划的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完
成各类生产计划，提高生产效率。
第二、抓好模具质量，提高产品质量。
在保证生产计划按时完成
的同时，狠抓产品质量的提升，今后我们将通过提高模具质量，增加开模腔数等方法，提高产品质量、杜绝和减少质量缺陷造成的损失。
加强模具一模多腔的生产，如轴套由2腔/模增加为4腔/模，
拨叉由4腔/模增加为6腔/模等，在稳定产品质量的基础上保证
生产效率的提高。
第三、加强管理，提高员工整体素质。
在精简员工队伍的同时，
加强员工技术及素质培训，全面提升制件铸造厂整体形象，为今后更
好地适应集团公司的新形势发展打好基础。
在XX年即将结束的年底，我将更加努力认真地工作，不断发
现问题、解决问题，更好地完成12月份的工作，力争将今年的工作
画上圆满的句号。
为了迎接XX年的挑战，我将努力提高自身管理
水平，加强理论知识的学习，不断充实、完善自我，紧跟集团公司发
展步伐，以饱满的热情和干劲迎接崭新的挑战，为发展壮大贡
献自己的全部力量。
总结人：
篇二：
生产实习总结报告
生产实习总结报告
这次为期两周的生产见习是我们参与实践活动的很重要的一部分，我们见习了昌华压铸厂、南昌模具城、南昌恒天动力有限公司、南昌凯马工工业园。
可以说我们在这2周的实习中学到了很多在课堂没学到的知识,受益匪浅。
一、生产实习的目的：
生产实习是我们机自专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。
其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大
知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。
这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。
二、实习内容：
①掌握机械加工工艺方面的知识及方法
②了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等③了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备④了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法
⑤熟悉、巩固铸造工艺及设备方面的知识
3.实习时间：
①昌华压铸厂-------------12月23日
②南昌模具城-------------12月24日
③南昌恒天动力有限公司-----------------12月25日
④南昌凯马工工业园-------12月26日
三、生产实习工厂简介
.
（一）、南昌凯马机电工业园
南昌凯马有限公司位于南昌国家昌北经济技术开发区，由恒天凯马股份有限公司对南昌市原江东机床厂、江西第四机床厂、江西第五机床厂、南昌通用机械厂、江西采矿机械厂五家国有企业重组而成。
公司的战略目标是打造知名品牌，提升自主创新和产品制造技术能力，重点打造一个中心、建设三个基地，即打造技术研发中心、建设工程机械产业基地、机床产业基地、起重机械产业基地，形成年产工程机械产品600台、机床产品4000台、起重机械100台的生产能力。
公司全部产品符合iso9001：
XX质量标准全部适用条款的要求，并获得了质量管理体系认证证书。
具体产品如下：
（1）、工程机械：
牙轮钻机、地下铲运机、挖掘装载机、铲斗式装岩机、煤矿机械五大系列。
（2）、起重机械：
1t～400t桥式起重机、冶金起重机（电磁起重机、抓斗起重机）、门式起重机及配件。
（3）、机床：
铣床系列：
升降台铣床、平面铣床、园工作台铣床、定梁龙门铣床、数控铣床、专用铣床；车床系列：
普通车床、小型数控车床。
（二）、南昌恒天动力有限公司
恒天动力有限公司（简称恒动）是中央企业——中国恒天集团有限公司控股的子公司，由中国恒天集团、南昌市政府、投资基金等股东共同出资组建。
公司主要生产“南昌牌”x105、凯尔nc110、凯悦nk115、nc493系列柴油机（功率段为一147kw）和电站（功率覆盖从1kw一500kw）及天然气发动机（125kw-206kw），广泛用于汽车、工程农业配套、船舶、军工、行业电源等领域。
恒天动力有限公司始终坚持“人为本、争第一、零起点”的企业精神，以“为股东创造效益、为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富”为经营宗旨。
在中国恒天集团和南昌市政府的支持下，公司规划用五到八年时间，发展成为技术领先、具有行业影响力的发动机生产基地。
一、参观实习
第一站昌华压铸厂
首先我们来到了零件的原始毛坯加工车间，在老师和工厂技术人员的指导作用下，我们了解到了下面知识，零件一般是由毛胚加工而成。
而在现有的生产条件下，毛胚主要有铸件，锻件和冲压件等几个种类。
铸件是把熔化的金属液浇注到预先制作的铸型腔中，待其冷却凝固后获得的零件毛胚。
在一般机械中，铸件的重量大都占总机重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要来源。
铸件的突出优点是它可以是各种形状复杂的零件毛胚，特别是具有复杂内腔的零件毛胚，此外，铸件成本低廉。
据指导我们实习的师傅说，我们厂主要就是靠这种方式制作毛坯。
但其缺点是在其生产过程中，工序多，铸件质量难以控制，铸件机械性能较差，而锻件是利用冲击力或压力使用，加热后的金属胚料产生塑性变形，从而获得的零件毛胚。
锻件的结构复杂程度往往不及铸件。
但是，锻件具有良好的内部组织，从而具有良好的机械性能。
所以用于做承受重载和冲击载荷的重要机器零件和工具的毛胚，冲压件是利用冲床和专用模具，使金属板料产生塑性变形或分离，从而获得的制体。
冲压通常是在常温下进行，冲压件具有重量轻，刚性好，尺寸精度高等优点，在很多情况下冲压件可直接作为零件使用。
压铸机的分类方法很多，按使用范围分为通用压铸机和专用压铸机；按锁模力大小分为小型机（≤4000kn）、中型机（4000kn～10000kn）和大型机（≥10000kn）；通常，主要按机器结构和压射室（以下简称压室）的位置及其工作条件加以分类。
压铸机分热压室压铸机和冷压室压铸机两大类。
冷压室压铸机按其压室结构和布置方式又分卧式、立式两种形式。
热压室压铸机与冷压室压铸机的合模机构是一样的，其区别在于压射、浇注机构不同。
热压室压铸机的压室与熔炉紧密地连成一个整体，而冷压室压铸机的压室与熔炉是分开的。
然后我们来到加工车间，有车削加工，铣削及其他加工，钳工，数控加工几乎是涵盖机械加工的各个方面，进行各种零件加工，虽然我们在学校的时候也进行过金工实习，做过一些零件，对机床也有一定认识，但是真的处于那种加工零件的气氛下，有很大的不同，一是我们学校的机床都是有一定年代的，很少近年出来的新型加工机床二是在速度上，我们的加工速度也太慢了，加工同一个零件，我们需要的时间大概是这些加工师傅的五六倍，根本不能进行工业化的生产。
在此次对加工车间的认识过程中，我更加明白了机械加工一些流程。
第二站南昌模具城
我们直接参观了加工车间，大部分是齿轮的加工。
经过参观对齿轮的加工有了更深入的了解。
齿轮的加工方法很多，但主要方法有滚齿、插齿、剃齿和磨齿。
其他尚有铣齿、刨齿、梳齿、挤齿、珩齿和研齿等。
（一）滚齿，是目前应用最广的切齿方法，可加工渐开线齿轮、圆弧齿轮、摆线齿轮、链轮、棘轮、蜗轮和包络蜗杆。
（二）插齿和梳齿插齿是一种广为采用的切齿方法，特别适合于加工内齿轮和多联齿轮。
采用特殊刀具和附件后，还可加工无声链轮、棘轮、内外花键、齿形皮带轮、扇形齿轮、非完整齿齿轮、特殊齿形结合子、齿条、端面齿轮和锥度齿轮等。
数控插齿机能加工椭圆齿轮、非圆齿轮和特殊形状的齿轮。
梳齿是用齿条刀插削圆柱齿轮。
特点是加工精度高。
（三）剃齿剃齿是一种高效齿轮精加工方法，和磨齿相比，剃齿具有效率高、成本低、齿面无烧伤和裂纹等优点。
所以在成批生产的汽车、拖拉机和机床等齿轮加工中，得到广泛应用。
对角剃齿法和径向剃齿法还可用于带台肩齿轮的精加工。
（四）珩齿珩齿是一种轮齿表面光整加工技术，可有效地改善齿面质量，某些珩齿方法还能在一定程度上提高齿轮精度，由于效率高，成本低，齿面无烧伤，所以广泛用于’级以下精度的软、硬齿面齿轮加工。
（五）磨齿磨齿是获得高精度齿轮最有效和可靠的方法。
发达国家都用硬齿面齿轮，磨齿成为高精度齿轮的主要加工方法。
（六）螺旋锥齿轮加工螺旋锥齿轮和准双曲面齿轮广泛应用于汽车、拖拉机、工程机械、石油地质钻机、坦克、直升飞机和机床的驱动。
这类齿轮的设计制造质量主要取决于两方面因素。
一是加工设备及其工夹具的精度。
二是由复杂的共轭计算所确定的机床及刀具的调整参数保证的齿形精度，这是提高这类齿轮质量的关键所在。
（七）研齿为了改善齿面粗糙度，可采用研齿。
有时由于装配误差及受载变形等因素影响，使原本精度较高的齿轮在满载下，齿面接触情况变坏，也可用研齿方法进行改善。
研齿时，必需用齿轮专用研磨剂，以避免损伤齿面，或研磨后清洗不掉，造成齿轮运转后损伤齿面，以及研磨剂进入轴承，损伤轴承。
（八）齿轮检测齿轮检测技术在齿轮制造中占有重要地位，没有先进的检测技术和仪器，不可能制造出性能优良的齿轮。
现代齿轮检测技术向非接触化、精密化、多功能化、高速化、自动化、智能化、集成化（计算机控制）、经济化方向发展。
在检测领域方面，解决大模数和小模数齿轮的检测问题。
第三站南昌恒天动力有限公司
首先我们参观的是大件分厂，参观了缸体、缸盖加工工艺流水线，在工厂师傅们的带领下我们仔细观察了发动机生产的每一个环节，每一个零件的加工过程。
（一）、缸体的功能
缸体是发动机的基础零件，通过它把发动机的曲柄连杆机构（包括活塞、连杆、曲轴、飞轮等零件）和配气机构（包括缸盖、凸轮轴等）以及供油、润滑、冷却等机构连接成一个整体。
（二）、缸体的结构：
形状复杂、薄壁、显箱体。
有足够的强度和刚度；底面具有良好的密封性；外型为六面体；多孔薄壁零件冷却可靠；液体流动通畅。
（三）、缸体毛坯的来源：
砂型铸造
（四）、缸体毛坯的技术要求：
对非加工面不允许有裂纹、冷隔、疏松、气孔、砂眼、缺肉等铸造缺陷。
（五）、缸体毛坯质量对机加工的影响：
加工余量过大，浪费机加工时，增加机床的负荷，影响机床和刀具的使用寿命，投资大；铸造飞边过大和粘砂，直接影响刀具使寿命；由于冷热加工基准不统一，毛坯各部分相互间的偏移会造成机械加工时余量不均匀，甚至报废。
（六）、缸体工艺工艺安排遵循的原则：
首先从大表面切除多余的加工层，以便保证精加工后变形量很小；容易发现内部缺陷的工序应按排在前；把各深孔加工尽量安排在较前面的工序以免因较大的内引力，影响后序的精加工。
（七）、缸体工艺过程的拟定：
先基准后其它，先加工一面两销；先面后孔，先加工平面，在以平面定位稳定可靠。
可减少安装变形，先加工平面，切去表面的硬质层，可避免因表面凸瘤、毛刺及硬质点的作用而引起的钻偏和打刀现象，提高孔的加工精度；粗、精分开，有利于消除粗加工时产生的热变形和内引力，提高精加工的精度。
有利于铁屑的排出，便于车间的生产管理，有利于及时发现废品，避免工时和生产成本浪费；工序集中，为了减少工序，减少机加工设备降低成本。
应最大限度的集中在一起加工，提高生产效益和加工精度。
相关孔集中在一台机床上加工还可以减少重复定位产生的定位误差，尤其是提高位置精度。
接下来我们参观了装配车间，任何机器都是有一个又一个零件装配而来，在装配车间，这里在进行零件的收集和装配，以及包装，再发送至储货厂，在这个车间，工人师傅首先将起所收集的零件进行分类，一便于进行组装，确定装配方法，装配顺序，所需工具；再进行清洗零件，去除油污，锈蚀，涂油，确保机器组装以后，表面整洁美观。
在产品装配完成以后，还要对零件各方面进行调试，检查运动件的灵活性，密封性等性能，再转箱入库。
第四站南昌凯马工工业园
这是我们的最后一站，在师傅的带领下我们参观了车间里的各种机床，车床、铣床、刨床、钻床。
还有焊接，几乎是涵盖了机械加工的各个方面。
焊接,曾无数次看到建筑工地里闪烁的
篇二：
XX年车间年终总结
XX车间年终总结
尊敬的公司领导：
当XX年的钟声临近，我们即将要送走了XX年。
回顾已经将要过去的1年里，公司在厂
领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:
1：
以市场需求为生产导向，2：
以结果为导
向的生产管理模式。
在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划
与销售目标。
根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，
逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。
在XX年4--8月份生产任务最大及
人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因
素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐
步走向正轨。
车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们XX
生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需
要我们在以后工作中注意与改善的问题。
在新的一年里，我们必须保持在XX年已经取得的成
绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计划销售过程中，很多方面反映出
车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接XX年生产与销售打牢基础.现将XX年来的工作
总结如下：
二：
年度小结
一：
完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。
并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。
通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二：
安全生产
XX年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。
三：
品质管理
XX出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投诉零起.四：
加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：
、进一步加强设备的维修、保养工作：
根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。
使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
五：
加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：
随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。
六：
加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
做好车间思想教育工作。
1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
加强班组管理管理，提高车间管理水平
1.加强班组管理。
在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。
三：
年度指标完成情况
1：
年度安全.环境目标达成率----------------------------100%
针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。
XX年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。
严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。
有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。
有效的提高了员工安全意识。
这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，XX年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
2：
年度产量达成率及出货及时率-----------------------100%
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