团队精神与合作共赢.ppt

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团队精神和合作共赢引言：

什么是团队？

团队的要素？

团队与一群人的区别和联系？

为什么要打造团队？

怎样打造团队怎样做一个合格的团队成员实现合作共赢的核心（关键）是什么一、打造团队是取胜之道11、什么是团队：

、什么是团队：

讨论题：

什么是团队，团队的要素？

换句话来说讨论题：

什么是团队，团队的要素？

换句话来说团队与一群人或一个组织是什么关系？

团队与一群人或一个组织是什么关系？

（11）定义：

）定义：

团队就是一群有互补技能，为了一个共同的目标团队就是一群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。

而相互支持的人。

对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：

志同才能道合。

目标：

志同才能道合。

但仅有共同目标还不能称之为团队一、打造团队是取胜之道团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。

前提是个人的自由和独立（挥洒的个性）；团队的核心是共同奉献（协同合作）；精髓是共同承诺；突出的表现是凝聚力一、打造团队是取胜之道（22）团队与优秀工作团体的区别：

）团队与优秀工作团体的区别：

团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。

对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。

优秀团队可以是在优秀的工作团体的基础上建立起来的优秀团队可以是在优秀的工作团体的基础上建立起来的工作团体本质上是注重个人目标和责任，团体的成员不工作团体本质上是注重个人目标和责任，团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责。

此外，工作团体常会为超出自己义务范围的结果负责。

此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破组织层级结常是与组织结构相联系的，而团队则可突破组织层级结构的限制。

构的限制。

可以这么讲：

能否有效应对制度外（没有明确制度可遵循的事件）是团队于一个组织良好的工作团体的根本区别问题与结论：

思考题：

思考题：

打造团队与科学管理、精细管理的关系；打造团队与科学管理、精细管理的关系；培养团队精神与明确岗位责任的衔接培养团队精神与明确岗位责任的衔接u结论：

结论：

团队，按照我的理解就是一个这样的人群：

他们团队，按照我的理解就是一个这样的人群：

他们有一个共同的目标，为了这一个目标，他们互相有一个共同的目标，为了这一个目标，他们互相依靠和互相帮助，他们每一个人都很努力、每一依靠和互相帮助，他们每一个人都很努力、每一个人都很优秀、每一个人都有自己的位置，每一个人都很优秀、每一个人都有自己的位置，每一个位置都很重要，但是，没有任何一个人是绝对个位置都很重要，但是，没有任何一个人是绝对不可缺的。

不可缺的。

一群人是否构成团队主要看有没有形成团队精神（3）团队的标志团队精神亮剑亮剑里的台词；里的台词；所谓团队精神，不是靠一些特定的人才存在的，所谓团队精神，不是靠一些特定的人才存在的，而是团队中一些维持这个团队成为其自身的意识、而是团队中一些维持这个团队成为其自身的意识、习惯等。

习惯等。

其核心是团队上下目标一致、协同共进。

其核心是团队上下目标一致、协同共进。

其核心是团队上下目标一致、协同共进。

其核心是团队上下目标一致、协同共进。

包括同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、包括同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、包括同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、包括同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途一个企业，创业的团队成员可能会一个都不存在，一个企业，创业的团队成员可能会一个都不存在，但企业精神还存在；一支军队，其军事主官甚至但企业精神还存在；一支军队，其军事主官甚至士兵换过许多遍，但其军魂还在。

士兵换过许多遍，但其军魂还在。

关于精神的一个极端且不太适当的例子关于精神的一个极端且不太适当的例子（3）团队的标志团队精神团队精神是与团队的作用联系在一起的，主要包团队精神是与团队的作用联系在一起的，主要包括：

括：

互信；合作和相互支持互信；合作和相互支持对团队目标的理解、认可和为团队目标不懈努力对团队目标的理解、认可和为团队目标不懈努力甚至奋不顾身的精神（蚂蚁过火）甚至奋不顾身的精神（蚂蚁过火）斗志；凝聚力斗志；凝聚力当然，我们还可以举出一些，如主动关心团队成员、灵活组合工作团体等。

如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：

如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：

团队精神有两层含义团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的自觉性。

力；二是与人合作的自觉性。

2、团队的一般作用事例：

团队的一般作用事例：

团队的一般作用雁队的启示：

雁队的启示：

分享与凝聚力：

分享与凝聚力：

-在分享团队默契的人能互相帮助更轻在分享团队默契的人能互相帮助更轻松的到达目的地，因为他的旅程建立在彼此的信任之上松的到达目的地，因为他的旅程建立在彼此的信任之上！

相互支持与互补相互支持与互补-艰难的任务需要轮流付出。

艰难的任务需要轮流付出。

矫正（控制、目标导向）矫正（控制、目标导向）-若我们如雁一般我们就回到若我们如雁一般我们就回到队伍中；我会乐意接受他人的协助并协助他人。

队伍中；我会乐意接受他人的协助并协助他人。

帮助有困难者度过难关：

如果我们如雁一样我们会在困境帮助有困难者度过难关：

如果我们如雁一样我们会在困境中彼此保护一如我们在顺境中茁壮。

中彼此保护一如我们在顺境中茁壮。

鼓励（激励）：

鼓励（激励）：

-必须确定发出的声音、是鼓励的，在必须确定发出的声音、是鼓励的，在队伍中有鼓励最完美的自我展现，通常来自于正确的鼓励队伍中有鼓励最完美的自我展现，通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义能让你的价值真正有意义原动力原动力进步的动力，一个能够与团队有效融合的人比进步的动力，一个能够与团队有效融合的人比单干的人更有前进的动力和方向单干的人更有前进的动力和方向3、今天，打造团队是取胜之道几个事例：

几个事例：

足球：

中韩足球的差距在什么地方？

拔河：

一个队员的总体重和个人拉力之和都处于优势的队输了篮球：

明星云集的梦之队或美国篮球为什么输给了没有或很少明星的队？

或团体的优势并不大战争：

中日战争的正面战场和抗美援朝战争；国民党军队失败的两大原因（民心和内部团结）企业：

上海是全国现代商业文化氛围最浓厚的地方，可以说也是现代商业人才最多的地方，但是很少有著名的民营企业，原因何在，除了上海做雇员的条件优厚和上海人固有的弱点之外还有什么？

在外华人：

由华人开的名企业很少，虽然华人在个体上是优秀的，是天生的生意人。

（柏杨对中国人的评价）；关于奖励的案例中国女排的雅典奥运之旅拉力试验（德国科学家瑞格尔曼）：

更极端的例子：

人多力量小。

问题：

以上事例说明什么？

问题：

以上事例说明什么？

拉力试验（德国科学家瑞格尔曼）：

参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。

瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。

测量的结果有些出乎人们的意料：

二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49。

更极端的例子：

人多力量小中国农民的弱势除了产业因素之外，人数太多，在利益诉求中难以统一也是重要原因；在需要快速行动的时候，人多有时成为累赘；一些事件中群体不能奋起或没有人带头奋起导致的悲剧3、今天，打造团队是取胜之道今天的时代需要英雄，更需要伟大的团队。

今天的时代需要英雄，更需要伟大的团队。

一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

以强大。

我们的社会太强调英雄，总在强调我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十以一当十”，但是，但是，难的是难的是“以十当一以十当一”2121世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。

力。

创新型国家，绝不是出几个杰出科学家，而在于有一种创创新型国家，绝不是出几个杰出科学家，而在于有一种创新的氛围，鼓励人人创新。

一个人搞点创新，搞点发明、新的氛围，鼓励人人创新。

一个人搞点创新，搞点发明、创造并不难，难的是建立一个创新型的团队。

创造并不难，难的是建立一个创新型的团队。

在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。

打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。

许多时候，团队是应对困境的唯一法门约在约在20022002年左右，联想的发展出了一些问题，遇到了一些年左右，联想的发展出了一些问题，遇到了一些困难，原因肯定是多方面的，但就我们搞困难，原因肯定是多方面的，但就我们搞“团队团队”研究及研究及训练的人来看，团队建设中的不足是原因之一。

人力资源训练的人来看，团队建设中的不足是原因之一。

人力资源专家章义伍先生的一篇文章专家章义伍先生的一篇文章“把信带给杨元庆把信带给杨元庆谈联想谈联想与麦当劳的文化差距与麦当劳的文化差距”，主要体现在领导团队建设、干部，主要体现在领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面选拔、培训机制、人员激励四个方面”。

微软向世界正式推出微软向世界正式推出Windows95Windows95产品时，整合了营销沟产品时，整合了营销沟通中的各个层面，包括：

公共关系、名人背书、事件行销、通中的各个层面，包括：

公共关系、名人背书、事件行销、广告和零售刺激。

这场令人叹为观止的营销传播活动在全广告和零售刺激。

这场令人叹为观止的营销传播活动在全球持续进行，前后历时球持续进行，前后历时2424个小时，活动费用超过二亿美元。

个小时，活动费用超过二亿美元。

19941994年年44月月55日下午两点，一个德国的经销商打来电话，日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。

而两天要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。

而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时。

点下班来计算的话，时间只有三个小时。

许多时候，团队是应对困境的唯一法门创新型国家，绝不是出几个杰出科学家，而在于有一种创新的氛围，鼓励人人创新。

一个人搞点创新，搞点发明、创造并不难，难的是建立一个创新型的团队。

爱迪生时代他一生搞了1000多项发明，现在随着人的知识更新速度的加快，一项创新，一项成果，很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了，而是一个团队搞出来的。

在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。

例如，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。

在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。

二、做一个优秀的团队成员11、影响团队（群体）绩效的因素、影响团队（群体）绩效的因素（11）个体的能力（现有的能力，个体提高能力的意愿和可能性，团）个体的能力（现有的能力，个体提高能力的意愿和可能性，团队对个体提高能力的支持等）队对个体提高能力的支持等）（22）个体的积极性：

）个体的积极性：

（33）人际关系或团队氛围：

）人际关系或团队氛围：

人际关系的复杂程度与团队人数相关，并呈几何级数增长；单位人际关系的复杂程度与团队人数相关，并呈几何级数增长；单位/团团队越大，人际关系就越复杂，人际关系对团队的影响也就越大队越大，人际关系就越复杂，人际关系对团队的影响也就越大团队中小团体（拉帮结派）的存在、互相不信任、将过错全部推给直团队