外墙外保温工程质量控制.ppt

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外墙外保温工程质量控制实施精品战略创建名牌工程中铁建工集团西北分公司铁道部第一勘察设计院1717#、1818#楼项目部QC小组发布人：

雒永禄发布人：

雒永禄中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司一、工程概况：

一、工程概况：

铁铁道道部部第第一一勘勘察察设设计计院院17#、18#住住宅宅楼楼工工程程位位于于历历史史文文化化名名城城陕陕西西省省西西安安市市，该该工工程程建建筑筑类类别别为为二二类类,短短肢肢剪剪力力墙墙结结构构。

总总建建筑筑面面积积约约为为28000m2,其其中中外外墙墙总总面面积积为为15860m2，由由于于北北方方地地区区冬冬季季天天气气寒寒冷冷，保保持持室室内内温温度度恒恒定定，需需要要能能源源消消耗耗量量大大，为为了了节节约约能能源源，国国家家规规范范强强制制性性要要求求对对未未作作保保温温施施工工的的住住宅宅进进行行保保温温改改造造，对对新新建建的的住住宅宅楼楼工工程程必必须须设设置置外外墙墙保保温温系系统统；在在本本工工程程的的建建筑筑外外立立面面装装修修施施工工采采用用“申申纽纽丽丽”外外墙墙保保温温系系统统。

该该体体系系是是外外墙墙外外保保温温及及其其终终饰饰面面的的保保温温体体系系，他他用用高高性性能能粘粘结结砂砂浆浆将将聚聚苯苯乙乙烯烯泡泡沫沫板板粘粘贴贴于于外外墙墙面面之之上上；该该保保温温体体系系具具有有自自重重轻轻、节节能能效效果果显显著著、耐耐候候性性优优异异、防防水水效效果果好好、抗抗裂裂性性能能强强，建建筑筑物物外外造造型型丰丰富富，在在欧欧洲洲等等地地使使用用越越来来越广泛。

越广泛。

中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司外墙外保温材料的简介中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司二、小组概况：

二、小组概况：

铁道部第一院勘察设计院铁道部第一院勘察设计院QCQC小组成立于小组成立于20042004年年22月，小组成员都是由项目部的施工技术骨干，均接月，小组成员都是由项目部的施工技术骨干，均接受过受过4848小时以上的小时以上的TQCTQC教育，本小组教育，本小组QCQC成果成果剪力墙剪力墙垂直度质量控制垂直度质量控制在在20042004年度被铁道部优秀质量管年度被铁道部优秀质量管理小组。

理小组。

小组名称小组名称铁一院铁一院QC小组小组本次活动起止时间本次活动起止时间2005年年9月月10日日2005年年10月月25日日注册时间注册时间2005年年1月月20日日小组人数小组人数9活动频次活动频次3次次/月月注册编号注册编号TY20051平均年龄平均年龄32岁岁小组类型小组类型攻关型攻关型姓名姓名年龄年龄性性别别组内职务组内职务岗位岗位/技术职称技术职称文化程度文化程度TQM培培训训赵险峰赵险峰张庆燕张庆燕雒永禄雒永禄王仁政王仁政王西宁王西宁王王丽丽刘刘辉辉华彦清华彦清李克难李克难383925462623222446男男男男男男男男女女女女男男男男女女组长组长组长组长副组长副组长组员组员组员组员统计员统计员记录员记录员记录员记录员组员组员项目经理项目经理项目副经理项目副经理总工总工/工程师工程师施工部长施工部长质检员质检员/助工助工技术员技术员/助工助工技术员技术员技术员技术员物资部长物资部长大本大本本科本科大专大专高中高中本科本科本科本科大专大专本科本科大专大专合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司小组简介小组简介中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司三三、选题理由选题理由分公司确定该工程的质量目标为分公司确定该工程的质量目标为“长安杯长安杯”外墙保温板粘贴后的垂直度、平整度误差控制在外墙保温板粘贴后的垂直度、平整度误差控制在1.6mm以内，保温板之间空隙不得超过以内，保温板之间空隙不得超过1.5mm,是施工中的难点是施工中的难点、我们试图通过、我们试图通过QC小组活动，控制施工质量达标小组活动，控制施工质量达标EPS保温板粘贴不牢施工中的质量通病，如果保温板粘贴不牢施工中的质量通病，如果不能消除势必影响建筑物的保温效果和装饰效果不能消除势必影响建筑物的保温效果和装饰效果为了提高工程质量，建设单位、监理单位要求各施工为了提高工程质量，建设单位、监理单位要求各施工单位（该小区内共有四家）之间进行质量评比，对施单位（该小区内共有四家）之间进行质量评比，对施工质量差的单位进行经济处罚，同时对第一名进行奖励工质量差的单位进行经济处罚，同时对第一名进行奖励本工程为高层住宅项目本工程为高层住宅项目“控制好外墙外保温的施工质控制好外墙外保温的施工质量量”，不仅能保持室内温度相对稳定，确保外墙始终，不仅能保持室内温度相对稳定，确保外墙始终处于温和的工作环境，而且还大大的降低由于温差处于温和的工作环境，而且还大大的降低由于温差而引起的热应力对墙体的破坏，为饰面层的施工提而引起的热应力对墙体的破坏，为饰面层的施工提供了良好的基本条件，预防质量通病赢得良好的社供了良好的基本条件，预防质量通病赢得良好的社会效益会效益提高施工质量，预防质量通病赢得良好的社会效益中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司四、现状调查四、现状调查根据施工中发现的问题并结合部分竣工项目回访调查结果，经过小组成员研讨，其归纳出以下几个问题，具体结果如下：

施工现场实测点数统计表施工现场实测点数统计表序号质量缺陷实测点数不合格点不合格率1基层附着力1203025%2平整度902022.2%3垂直度802025%4原材料801012.5%5EPS板缝宽度701521.4%6墙面观感601016.7%7合计50010521%QC活动前的现场实测值中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司工程质量因素统计表工程质量因素统计表制表人：

王西宁制表日期：

2005年9月15日质量因素调查情况序号质量缺陷频数累计频数累计频（%）1基层附着力303028.62平整度205047.63垂直度207066.74EPS板缝宽度1585815原材料109590.56墙面观感101051007合计105100中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司根据工程质量因素统计表绘出工程质量因素排列图如下：

从上图中可以看到原材料不合格占28.6是造成外墙保温问题的主要原因我们按照以往的施工方法，目前该项目的质量验收平均合格率为79%，与去年“长安杯”获奖类似工程质量的要求（92%）还有13%的差距。

备注：

合格率备注：

合格率=100%-不合格率不合格率合格率合格率=1-21%=79%中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司从质量因素排列图得出一下结论中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司五、目标的确定和可行性分析五、目标的确定和可行性分析1、【目标值目标值】外墙外保温分项工程质量验收合格率达到92%以上！

目标实施前后的效果比较中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司2、可行性论证：

、可行性论证：

（1）本小组的活动得到公司领导班子的大力支持，）本小组的活动得到公司领导班子的大力支持，公司各部门为小组的活动提供资金、技术等方面的支公司各部门为小组的活动提供资金、技术等方面的支持。

持。

（2）项目上已有较为完善的责任制度，能保证分）项目上已有较为完善的责任制度，能保证分工、合作富有成效。

工、合作富有成效。

（3）对工人进行考核，选取技术过硬的工人组成）对工人进行考核，选取技术过硬的工人组成剪力墙施工班组。

剪力墙施工班组。

总之，由公司领导的高度重视，总之，由公司领导的高度重视，QC小组成员们小组成员们的精诚合作，各相关单位的大力协作，努力钻研定可的精诚合作，各相关单位的大力协作，努力钻研定可攻克难关。

攻克难关。

中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司QC小组成员通过研究、分析得出如下结论人机料法环操作不熟练质量意识淡薄材料进货控制不严材料规格、尺寸不统一基层清理不彻底墙面平整度差粘贴剂没有搅拌均匀粘贴方法不对分工不明确监督不严外墙外保温质量差技术交底未具体落实彻底培训时间短墙面局部凸凹不平施工温度低搅拌机没有定期检修责任心不强六、活动情况1、原因分析中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司末端因素1质量意识淡薄要因判断：

责任心差，直接导致施工质量很难满足要求此项为要因末端因素2分工不明确要因判断：

已明确管理人员的具体分工定职定责此项为非要因中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司末端因素3培训时间短要因判断：

末端因素4操作不熟练要因判断：

加强施工技术交底，增加培训时间此项为非要因施工班组人员流动较大，造成技术水平参差不齐此项为非要因中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司末端因素5责任心不强监督不严要因判断：

建立健全生产责任制并认真贯彻执行此项为非要因末端因素6材料进货，控制不严要因判断：

把好材料进场验收关此项为非要因中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司末端因素7材料规格、尺寸不统一要因判断：

材料进场时要求物资人员及时检查材料观感、规格等此项为非要因末端因素8基层清理不彻底要因判断：

加强技术交底、增加施工管理力度此项为要因末端因素9墙面局部，凸凹不平要因判断：

在施工前检查墙体平整度、对偏差较大的部位进行剃凿或抹灰处理此项为非要因末端因素10墙面平整度差要因判断：

在施工现场多次发现工人在施工中，责任心差，导致施工质量很难满足要求此项为非要因中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司末端因素11施工温度低要因判断：

调整工作时间，在上班时间内增加劳动力，以免影响施工进度此项为非要因末端因素12粘贴剂搅拌不均匀要因判断：

现已有人在施工过程中控制拌料工作，并且经过专业培训此项为非要因此项为非要因中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司末端因素13搅拌机没有定期修理要因判断：

现已加强了施工机械的保养工作，并由专人负责做好定期检修此项为非要因末端因素14粘贴方法不对要因判断：

不仅影响施工进度，同时施工质量很难达到预期目标此项为要因中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司末端因素15技术交底未具体落实彻底要因判断：

现已有人专门负责，并及时的对施工人员进行现场交底此项为要因中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司七、制定对策七、制定对策:

小组对影响因素逐一进行了现场确认和认真的分析讨小组对影响因素逐一进行了现场确认和认真的分析讨论，找出五个要因，并采取以下对策：

论，找出五个要因，并采取以下对策：

序序号号要因要因目目标标措措施施部门部门负负责责人人因因素素1质量意识淡薄提高工人质量意识确保达到预期的目的加强工人素质加大质量宣传力度技术部张庆燕要要因因2基层处理不彻底保证在粘贴时没有所谓的隔离层存在要求彻底清理干净基层，否则不允许进入下一道工序技术部王仁政张锐华彦清要要因因3粘贴方法不对要求管理人员、工人明确操作规程和施工方法做好现场较底工作技术部安质部雒永禄王仁政要要因因4技术交底未具体落实人人明确施工工艺、操作规程加强技术交交底落实工作，制定奖罚制度技术部雒永禄王西宁要要因因中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司八、对策实施八、对策实施针对质量意识淡薄，在施工过程中加强了工人质量意识教育，如有凝问题施工现场相关负责人随时能够给予解决，同时制定料一系列奖罚制度，通过奖励先进，淘汰部分人员的办法，激励一部分人自觉的进行技术业务学习，提高对施工质量的认识；同时对管理人员责任心不到位者给与处罚；尽量减少施工现场人员的流动性，如有人员的变动，对新进入施工现场的人及时进行技术交底；（如下图所示）通过该对策的实施，工人施工的责任心明显有了提高。

对策实施

（一）施工现场样板图对策实施

（二）中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司针对基层处理不彻底：

施工技术人员必须加强现场管理力度，教育现场施工人员认识到基层处理重要性，充分认识出现质量通病后对其自身利益造成的损失，提高操作工人施工的积极性，要求工人踏踏实实进行施工作业，管理人员严格按施工质量计划中的要求施工，同