基于技能的薪酬体系设计.ppt

基于技能的薪酬体系设计.ppt

《基于技能的薪酬体系设计.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于技能的薪酬体系设计.ppt（82页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

基于技能的薪酬体系设计职位职责人的能力绩效结果有好的技能和能力，就有好的绩效在其位，取其酬干得好坏，得多少以人为基础payforperson以职位为基础payforposition以绩效为基础payforperformance2基于技能的薪酬体系设计payforperson技能薪资体系（Skill-basedPay）根据员工掌握的专业技能支付薪资，主要适用于蓝领员工，或者办公室人员。

目的在于促进他们掌握更多、更专业的与工作相关的技术。

能力薪资体系（Competence-basedPay）能力，也称胜任力，绩效行为能力，更适用于专家，核心员工与管理人员。

3基于技能的薪酬体系设计导入案例n某公司高层会议上某公司高层会议上n财务总监提出：

财务部门有名员工日前取得了财务总监提出：

财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证英国皇家注册会计师证”（CPPACPPA），公司应该给），公司应该给其加薪以资鼓励；其加薪以资鼓励；n人资总监提出异议：

员工取得资格认证是私人事人资总监提出异议：

员工取得资格认证是私人事件，公司没有必要理会。

同时如果所有取得资格件，公司没有必要理会。

同时如果所有取得资格认证的员工都需要加薪，公司也无力承担这一高认证的员工都需要加薪，公司也无力承担这一高昂成本。

昂成本。

n双方各执一词，一时难分高下，而其他管理高层双方各执一词，一时难分高下，而其他管理高层也各有各的意见。

也各有各的意见。

4基于技能的薪酬体系设计5基于技能的薪酬体系设计年薪20万聘木匠n木匠现在越来越吃香了。

日前，在京城红木家具界赫赫有木匠现在越来越吃香了。

日前，在京城红木家具界赫赫有名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠几百元的工资标准，一口开出年薪匠几百元的工资标准，一口开出年薪2020万的万的“天价天价”来来招聘具有绝活的木匠，打造红木家具精品。

这不仅让一些招聘具有绝活的木匠，打造红木家具精品。

这不仅让一些木匠师傅们乐开了花，更成了家居产业行业普遍关注的热木匠师傅们乐开了花，更成了家居产业行业普遍关注的热门话题。

门话题。

n据了解，近两年社会就业人员的整体工资虽然有了很大提据了解，近两年社会就业人员的整体工资虽然有了很大提高，但对于技术含量不是很高的木匠行业来讲，七八百元高，但对于技术含量不是很高的木匠行业来讲，七八百元的月工资水平相当普遍，高工资也不过两三千元，如今元的月工资水平相当普遍，高工资也不过两三千元，如今元享利却将木匠的月工资水平一下提到近两万，和一些金领享利却将木匠的月工资水平一下提到近两万，和一些金领贵族的待遇不相上下，实在让人感到意外。

但中国硬木家贵族的待遇不相上下，实在让人感到意外。

但中国硬木家具业的专家告诉记者，中国红木家具的整体工艺现状水平具业的专家告诉记者，中国红木家具的整体工艺现状水平还很落后，正宗明清式家具可以使用数百年还坚固精美，还很落后，正宗明清式家具可以使用数百年还坚固精美，6基于技能的薪酬体系设计n而现在生产的很多红木家具使用一两年就裂缝脱榫，这关而现在生产的很多红木家具使用一两年就裂缝脱榫，这关键在于工艺水准还没达到。

键在于工艺水准还没达到。

一些红木家具甚至是粗制滥一些红木家具甚至是粗制滥造，实际上是对极为珍稀的红木资源的破坏与浪费。

所以造，实际上是对极为珍稀的红木资源的破坏与浪费。

所以出出2020万元年薪招聘具有工艺万元年薪招聘具有工艺“绝活绝活”的木匠来做红木家的木匠来做红木家具合乎情理，这样才能真正使红木物尽其用、人尽其才。

具合乎情理，这样才能真正使红木物尽其用、人尽其才。

n据了解，元享利硬木家具有限公司目前有较高专业技能的据了解，元享利硬木家具有限公司目前有较高专业技能的木匠师傅木匠师傅1818人，其中最高年薪人，其中最高年薪88万元。

如今元享利煞费万元。

如今元享利煞费苦心出苦心出2020万招聘更高工艺水准的木匠师傅，可见其要生万招聘更高工艺水准的木匠师傅，可见其要生产我国最好的、最精致的红木家具的良苦用心。

据悉，元产我国最好的、最精致的红木家具的良苦用心。

据悉，元享利高薪招木匠的事在业内引起了轩然大波，已有不少能享利高薪招木匠的事在业内引起了轩然大波，已有不少能工巧匠纷纷前往为高薪而展露手脚，并已有工巧匠纷纷前往为高薪而展露手脚，并已有33个人入选通个人入选通过初试。

有专家称：

过初试。

有专家称：

“元享利高薪招木匠有望促进我国红元享利高薪招木匠有望促进我国红木家具的整体技术水平，使我国有限的硬木资源的价值得木家具的整体技术水平，使我国有限的硬木资源的价值得到更好的体现。

到更好的体现。

”7基于技能的薪酬体系设计第一节技能薪酬体系设计8基于技能的薪酬体系设计一、技能薪酬体系的内涵n

（一）技能薪酬体系的内涵：

（一）技能薪酬体系的内涵：

n是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的且组织认可是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的且组织认可的技能的技能/能力能力/知识而支付基本薪酬的一种制度。

知识而支付基本薪酬的一种制度。

n员工的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是员工的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是职位联系在一起的，且工资的上涨也是取决于员工所掌职位联系在一起的，且工资的上涨也是取决于员工所掌握的技能水平的上升或者是已有技能的改善。

握的技能水平的上升或者是已有技能的改善。

n

（二）理解：

（二）理解：

n薪资的支付对象薪资的支付对象-人人n薪资支付的依据薪资支付的依据-个人掌握的、经组织认可的知识个人掌握的、经组织认可的知识/技能水平技能水平n前提假设前提假设-员工掌握的知识、技能、越多，工作效率员工掌握的知识、技能、越多，工作效率越高越高n本质本质-一种激励薪资一种激励薪资9基于技能的薪酬体系设计职位、绩效和技能薪酬n职位薪酬遵循的是职位薪酬遵循的是“在其位、取其酬在其位、取其酬”；n绩效薪酬强调的是绩效薪酬强调的是“干多好、得多少干多好、得多少”；n技能薪酬则是技能薪酬则是“有什么样的技能（或知识），取什么有什么样的技能（或知识），取什么样的报酬样的报酬”。

n技能工资制与职位工资制相比有以下特点：

技能工资制与职位工资制相比有以下特点：

-技能工资评定的依据是技能特征而不是职位特征技能工资评定的依据是技能特征而不是职位特征;-员工技能掌握程度也要被评定员工技能掌握程度也要被评定;-在技能工资制中，员工职位改变但工资可能不变在技能工资制中，员工职位改变但工资可能不变;-员工加薪的机会相对会更多。

员工加薪的机会相对会更多。

相对于直接关注绩效结果的激励方式，它更强调积累、相对于直接关注绩效结果的激励方式，它更强调积累、发展和激活技能的过程，强调组织对人力资源进行投发展和激活技能的过程，强调组织对人力资源进行投资，以激励员工通过不断学习来提高技能的重要性。

资，以激励员工通过不断学习来提高技能的重要性。

10基于技能的薪酬体系设计n

（一）深度技能薪酬体系

（一）深度技能薪酬体系n关注的是个人技能的纵向发展，即通过在一个范围较为明关注的是个人技能的纵向发展，即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。

成的专业知识、技能和经验。

二、技能薪酬体系的基本类型助理工程师助理工程师工程师工程师高级工程师高级工程师顾问工程师顾问工程师高级顾问高级顾问工程师工程师入门级入门级高级高级深深度度11基于技能的薪酬体系设计登陆登陆NBANBA的中国球员的年薪的中国球员的年薪12基于技能的薪酬体系设计n在中国登陆在中国登陆NBANBA的球员中，姚明的薪水无疑是最高的。

的球员中，姚明的薪水无疑是最高的。

2008200820092009赛季，姚明的年薪将达到赛季，姚明的年薪将达到15001500万美元。

姚万美元。

姚明与火箭队续约的是一份为期五年的合同，从明与火箭队续约的是一份为期五年的合同，从2006-2006-20072007赛季开始，一直到赛季开始，一直到2010-20112010-2011赛季。

按照约定，赛季。

按照约定，姚明新合同第一个赛季的年薪工资约为姚明新合同第一个赛季的年薪工资约为12501250万美元万美元（此数为估算值，具体是（此数为估算值，具体是2006-20072006-2007赛季联盟规定的赛季联盟规定的工资帽的工资帽的25%25%），此后每年提高），此后每年提高10.5%10.5%，预计总价值将，预计总价值将在在76007600万到万到80008000万美元左右，这也使得姚明跻身万美元左右，这也使得姚明跻身NBANBA顶级巨星行列。

顶级巨星行列。

n与姚明同时在与姚明同时在NBANBA打拼的中国球员，易建联在打拼的中国球员，易建联在2008200820092009赛季的工资可以达到赛季的工资可以达到240240万美元，孙悦万美元，孙悦4444万美元，万美元，只是姚明年薪的只是姚明年薪的1/341/34。

13基于技能的薪酬体系设计行政人员薪酬14基于技能的薪酬体系设计15基于技能的薪酬体系设计n33岁岁行政总监行政总监月薪月薪2万万516基于技能的薪酬体系设计n

（二）广度技能薪资广度技能薪资计划计划n关注的是员工技能的横向发展，往往要求员工在从事工作关注的是员工技能的横向发展，往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的时，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。

多种一般性技能。

17基于技能的薪酬体系设计专业科室全科诊疗18基于技能的薪酬体系设计教师职业发展通道教师职业发展通道初为人师合格学科教师校学科带头人区学科带头人市学科带头人省学科带头人（特级）科组长等副教导（总务）主任教导（总务）主任副校长校长19基于技能的薪酬体系设计高校的高校的“双通道晋升制度双通道晋升制度”领导职务晋升序列领导职务晋升序列专业技术职务晋升序列专业技术职务晋升序列正厅级正厅级院士院士付厅级付厅级博导、教授博导、教授正处级正处级教授教授付处级付处级副教授副教授正科级正科级教师教师付科级付科级助教助教20基于技能的薪酬体系设计安利直销员的安利直销员的“双通道晋升制度双通道晋升制度”管理类职务晋升序列管理类职务晋升序列非管理类职务晋升序列非管理类职务晋升序列全国市场经理全国市场经理皇冠大使皇冠大使大区市场经理大区市场经理行政钻石行政钻石省级市场经理省级市场经理钻石钻石区域经理区域经理翡翠翡翠营业经理营业经理明珠明珠店长店长红宝石红宝石21基于技能的薪酬体系设计全才VS专才n两个中文系的同窗在毕业八年后不期而遇。

一个已经是跨两个中文系的同窗在毕业八年后不期而遇。

一个已经是跨国公司的全国市场总监，年薪三四十万，另一个还在出版国公司的全国市场总监，年薪三四十万，另一个还在出版社当编辑，编着不畅销的书，一个月五六千元。

社当编辑，编着不畅销的书，一个月五六千元。

n然而八年前的情形却迥然相异。

穷编辑当时可是系里的然而八年前的情形却迥然相异。

穷编辑当时可是系里的头号才子，写得一手好诗，自编自导话剧，文章引经据典，头号才子，写得一手好诗，自编自导话剧，文章引经据典，逻辑缜密，论证充分，文采飞扬，常常把授课的老师唬得逻辑缜密，论证充分，文采飞扬，常常把授课的老师唬得一愣一愣的。

市场总监就逊色得多，作文成绩在中和良之一愣一愣的。

市场总监就逊色得多，作文成绩在中和良之间徘徊。

间徘徊。

n“我是三流的文学知识分子，二流的市场创意人才，却是我是三流的文学知识分子，二流的市场创意人才，却是一流的打工仔。

一流的打工仔。

”这是市场总监对自己的评价。

这话套在这是市场总监对自己的评价。

这话套在出版社编辑身上，就成了出版社编辑身上，就成了“一流的文学知识分子，二流的一流的文学知识分子，二流的书刊编辑，三流的打工仔书刊编辑，三流的打工仔”。

22基于技能的薪酬体系设计n7575分的文字技术分的文字技术7575分的沟通技能分的沟通技能7575分的人际关系分的人际关系7575分的管理技巧分的管理技巧7575分的创意才能，使得各项