国美电器1.pptx

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国美电器国美电器家电连锁行业的会计会计1103盛玉钧盛玉钧国美电器（GOME）1创始人简介2企业战略3发展历程4企业荣誉创始人简介黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。

2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

42013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。

国美电器（英语：

GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。

国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。

国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式国美电器三件宝1、连锁化经营国美电器采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态，但无论何种经营业态，均属同一经营系统。

经营业务实行总部统一管理、统一订货、统购分销，同一形象，这种规模化发展策略最大限度地降低经营成本，使费用分摊变薄，以求得更实效、更迅速地扩展国美电器的连锁之路。

2、三级管理体系国美电器连锁系统组织机构分为总部、分部、门店三个层次：

总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制订的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。

3、经营管理手册总结成功经验，借鉴国际先进管理理念是国美管理上不断跃升的源泉。

随着国美的成功，国美人自己在实践中不断总结出的管理模式国美经营管理宝典国美经营管理手册，从企业的文化、组织规范、经营模式、各岗位的职能到工作流程、标准以及管理制度，在其中都有严格而切合实际的行为规范。

它是国美在走向明天更加辉煌的进程中的坚实基础，是企业持续、稳步发展的有力保障。

企业战略供应链以商品经营为核心，打造低成本、高效率的供应链平台。

同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。

国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。

2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。

通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。

通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

目前，低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%60%。

通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平国美物流台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。

2005年10月，国美在总部成立了专业化的物流机构。

国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。

运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心，200多个二、三级市场外设库。

1.我国家电消费品的总体需求呈上升趋势2.我国家电连锁企业满足当前顾客需求的情况3.顾客需求变化对我国家电连锁企业面的影响4.信息化技术对我国家电连锁企业的影响5.我国家电连锁行业的竞争程度6.我国家电产业的供应状况1.行业较强的价格优势2具有持续创新的企业文化3.灵活高效的组织结构调整能力4.良好的品牌美誉度5.强大的资金势力优势分析先进的企业信息管理系统国美劣势分析1.还没真正形成规模性连2.对上游厂家的价格打压加剧了厂商矛盾3.涉入数码，it类消费电子产品较晚4.“彩虹服务”不具有全程服务的性质5.价格优势不是一种持久性竞争优势发展历程1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。

从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售2004年6月国美电器在香港成功上市。

在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

大事年表2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。

2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。

2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌2010年1月，国美成为2010上海世博会特许经营家电类授权零售商和生产商2011年4月，国美电子商务网站全新上线。

国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式，成为业内首个以消费需求为基础的电子商务平台。

2012年4月17日，国美网上商城与互联网及无线安全服务提供商360公司达成战略合作。

国美电器网上商城正式入驻360开放平台，双方联手将打造家电零售网络平台2012年3月25日，国美正式进驻以卖书籍为主的电子商城当当网。

双方合作的“电器城”出现在当当商品分类的最后一栏里。

2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。

2005年8月，收购深圳易好家共15家门店。

2005年11月，收购武汉中商共10家门店。

2005年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。

2006年，国美电器在澳门开设门店。

2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。

2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。

2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。

2007年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业。

2007年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。

2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。

2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。

相关事件2011年3.15晚会上，央视曝光了国美电器工作人员为了追求销售业绩把骗取国家补贴作为促销手段以及国美工作人员套取消费者赠品的事件。

3月16日凌晨消息，国美电器针对“央视3.15晚会所曝光问题”发布声明。

声明中称，国美将全面对出现问题的门店进行有效整改，并将对消费者进行全面回访，对发现因此造成损失的消费者进行补偿。

针对其销售人员为了追求个人销售业绩，利用国家家电“以旧换新”政策违规取得“以旧换新凭证”的行为，国美将追究当事人的责任。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。

2012年12月25日，国内最大的电器及消费电子产品零售连锁企业国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年2015年企业战略规划，以及以“信”为核心的品牌理念和企业文化2014年3月20日，国美电器公布了2013年全年业绩公告。

截止2013年12月31日，国美电器2013年营收564亿元，同比增长10.83%;净利8.92亿元，较上年同期增长222.53%。

国美电器未来将在“线下实体店+线上电商+移动终端+社会化渠道”的运营模式基础上，依托低成本高效率供应链为业绩继续提供动力。

企业荣誉国美电器集团是中国企业500强之一，7被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；8睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”；2008年3月中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；92013年9月9日，获“亚洲十大最具公信力品牌奖”，总裁黄秀虹荣获“亚洲品牌年度人物奖”国美电器主要产业国美电器公司国美电器公司网站国美电器北京分公司国美电器集团公司国美电器成都分公司国美电器西安分公司北京国美电器公司上海国美电器公司成都国美电器公司西安国美电器公司成功之道（国美三招）第一招是“动摇军心”。

第二招是“开业震慑”。

第三招则是“高举高打”，【国美虚拟运营商品牌”极信”LOGO亮相】自工信部放开移动转售业务后，各获牌虚拟运营商都在推进相关工作。

近日，中国最大的家电连锁零售商国美电器已经确定了移动转型业务的名称和LOGO：

中文名称为极信，英文名称为G+，国美还公布了移动转售业务的品牌LOGOTHANKYOU!