团队自主经营.ppt

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1团队自主经营团队自主经营2人生格言：

老老实实做人踏踏实实做事3独立经营的具体工作及措施一、大早会的经营二、二次早会的经营三、小交会的经营四、日常工作的事务和管理4大早会的经营大早会的经营2011年年4月份以前，我们的大早会一直和营销一起月份以前，我们的大早会一直和营销一起开，没有自己的独立经营模式，去年开，没有自己的独立经营模式，去年4月份后，响应分月份后，响应分公司独立经营号召，中支也有自己独立经营的意识，公司独立经营号召，中支也有自己独立经营的意识，在没有笔记本电脑和投影仪，音响，职场面积也只有在没有笔记本电脑和投影仪，音响，职场面积也只有十五个平方的情况下，把自己的大早会经营的有声有十五个平方的情况下，把自己的大早会经营的有声有色，跳不成热身操，大家每天读色，跳不成热身操，大家每天读羊皮卷羊皮卷，有最新，有最新资讯、喜讯播报、士气展示、有专题、有工作联系。

资讯、喜讯播报、士气展示、有专题、有工作联系。

职场布置也算合理有业绩榜，有方案区、预警区、荣职场布置也算合理有业绩榜，有方案区、预警区、荣誉榜、政策宣导等。

誉榜、政策宣导等。

5二次早会的经营二次早会的经营由于新人和兼职人员占比比较大，对新人的辅导与训练就显得尤为重要。

大早会结束后，就把新人和兼职人员留下来，主管给伙伴讲产品，讲技巧，然后把所学的产品进行通关和演练，通过这些举措后，确确实实让很多的新人和兼职得到留存，并且也产生大量的新契约保费。

6小交会的经营小交会的经营以前和营销一起开产说会，也单独开自己的产说会，开得很不成功，原因是伙伴约不来客户，通过转变思路后，大的产说会开不起，就搞小型的小交会，客户约不来，就主动上门去给客户开。

去年12月份公司举办小交会培训，我们把掌握到的小交会流程和操作要领，结合公司的龙行天下真情送保和开门红方案中的珍藏版人民币，开了很多场小交会，在今年的开门红战役中首月取得了新契约保费34万元的业绩，这也是临翔区历史以来从未达到的高度。

7日常工作的事务管理

（1）每月月初的时候，主管带领着大家对上月未收的保费进行未收件的登记，联系不上的客户用客户服务登记表进行登记。

（2）月初对当月续期收费清单实行分单，并用23天的时间提前用电话跟客户进行交费的提醒并记录。

（3）月初主管把上月的经营情况进行总结，对存在的情况进行分析，然后叫伙伴预报本月业绩目标，并把业绩目标挂上业绩榜。

8（4）主管在月初的时候排值班表，行事历，上报上月的考勤表，专职单出勤不足18天的，停止分单资格。

对账单没有给客户及时送达的，超过三次被客户投诉的，停止下月分单资格。

（5）坚持抓基础工作，抓服务品质，正确引导伙伴进行二次开发，只有服务品质上来了，才会有二次开发的成功，队伍才能稳定，业绩才会步步攀升。

（6）时刻对伙伴进行督导、提醒、预警，让伙伴时刻关注自己的考核以及晋升，杜绝挪用保费的发生。

9（7）常抓增员工作，对组织发展工作不松懈，对有意向发展的伙伴给予特别的支持，鼓励其它的伙伴晋升和发展。

（8）建立自己的荣誉体系，鼓励伙伴多做贡献，赚取到的小组费用，开展团康活动，营造一个良好的经营氛围，捍卫团队的荣誉。

临沧中支保费部一直在营造公平、公正、协作、互助的晋升氛围10只有优秀的团队！

没有优秀的个人！

11祝愿所有带队伍的主管主管：

业绩飞黄腾达！

财源广进！

心想事成业绩飞黄腾达！

财源广进！

心想事成！

12谢谢谢！

谢！