团队复制-激励招聘培训系统.ppt

上传人:b****2 文档编号:2355448 上传时间:2022-10-29 格式:PPT 页数:112 大小:2.77MB
下载 相关 举报
团队复制-激励招聘培训系统.ppt_第1页
第1页 / 共112页
团队复制-激励招聘培训系统.ppt_第2页
第2页 / 共112页
团队复制-激励招聘培训系统.ppt_第3页
第3页 / 共112页
团队复制-激励招聘培训系统.ppt_第4页
第4页 / 共112页
团队复制-激励招聘培训系统.ppt_第5页
第5页 / 共112页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

团队复制-激励招聘培训系统.ppt

《团队复制-激励招聘培训系统.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队复制-激励招聘培训系统.ppt(112页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

团队复制-激励招聘培训系统.ppt

聚成总裁特训营聚成总裁特训营之之团队复制团队复制团队复制团队复制,到底复制什么到底复制什么?

孩子不是被管教出来的,孩子不是被管教出来的,是被引导出来的。

是被引导出来的。

团队不是被管理出来的,团队不是被管理出来的,是被激励出来的。

是被激励出来的。

霍霍桑桑实实验验双因素理论保健因素:

指与员工工作环境有关的外部因素。

包括:

公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。

激励因素:

是指由工作本身产生的内在因素。

包括:

工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到承认、有发展前途。

激激励励的的三三个个层层面面物质物质能力能力精神精神马斯洛需求理论观念观念归属和爱的需要归属和爱的需要认识和理解需要认识和理解需要审美需要审美需要尊尊重重需需要要自我实自我实现需要现需要生生理理需需要要安安全全需需要要需求理论一观念观念不确定性不确定性联结联结爱爱成长成长重重要要感感贡献贡献确确定定性性需求理论二观念观念尊尊重重在在乎乎希望希望重重视视忙忙爱爱经营好的企业经营好的企业-赚赚钱;钱;管理好的企业管理好的企业-健健康;康;文化好的企业文化好的企业-快快乐。

乐。

聚成总裁特训营聚成总裁特训营-团队复制团队复制之之文文化化系系统统一,一,企业文化企业文化1,1,升升旗旗聚成聚成文化之军队文化文化之军队文化2,2,士气展示士气展示聚成聚成文化之军队文化文化之军队文化为什么要举行阅兵式?

催眠式激励精神皈依士气展示四要素服装状态队列创意士气展示要领视觉:

整齐统一饱满听觉:

宏亮坚定整齐内容:

有创意贴主题士气展示内容队列歌曲小品报数舞蹈才艺口号朗诵其他士气展示评分标准士气展示评分标准服服装:

装:

25分分整齐度:

整齐度:

25分分创创新:

新:

50分分参与度:

参与度:

50分分士气状态:

士气状态:

50分分3,3,乐乐捐捐聚成聚成文化之军队文化文化之军队文化纪律纪律:

11,时间:

时间:

在早会规定开始时间后进入办公室者在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度执行乐捐制度:

经理经理1010元元/分钟;总监分钟;总监5050元元/分钟;分钟;副总及总经理副总及总经理100100元元/分钟;如有特殊情况需请假分钟;如有特殊情况需请假者,必须在前一天晚上者,必须在前一天晚上1010点前与副总直接请假。

点前与副总直接请假。

如不符合规定者,按旷工对待。

如不符合规定者,按旷工对待。

22,服装:

服装:

上班期间统一着聚成工装,男士打领带,上班期间统一着聚成工装,男士打领带,佩带公司统一工牌,衣服须熨烫。

如有一项不符佩带公司统一工牌,衣服须熨烫。

如有一项不符合规定执行乐捐制度:

经理合规定执行乐捐制度:

经理55元元/项;总监以上职项;总监以上职务务1010元元/项。

项。

聚成聚成分公司分公司会议系统之主管早会会议系统之主管早会南京分公司南京分公司会务文件会务文件44,挑,挑战战(PKPK)聚成聚成文化之军队文化文化之军队文化PK内容1、服务PK2、产品品质PK3、业绩PK4、利润PK5、才艺PK6、学习PK55,公众承诺,公众承诺聚成聚成文化之军队文化文化之军队文化66,颁,颁奖奖聚成聚成文化之军队文化文化之军队文化77,庆,庆典典聚成聚成文化之军队文化文化之军队文化1,1,称呼称呼2,2,拥抱拥抱3,3,舞蹈舞蹈聚成聚成文化之家庭文化文化之家庭文化聚成舞蹈聚成舞蹈E:

华企静态版华企静态版2010V1.0Start.htm1,1,称呼称呼2,2,拥抱拥抱3,3,舞蹈舞蹈44,会餐,会餐聚成聚成文化之家庭文化文化之家庭文化1,1,称呼称呼2,2,拥抱拥抱3,3,舞蹈舞蹈44,会餐,会餐55,分享,分享聚成聚成文化之家庭文化文化之家庭文化1,1,排名排名2,2,评比评比33,奖励,奖励聚成聚成文化之学校文化文化之学校文化“开门红”奖好主意奖当月优秀员工奖恭贺转正奖恭贺升职奖安全奖服务质量奖产品质量奖付出奖老黄牛奖微笑天使奖最佳状态奖忠诚卫士奖互助互爱奖最具爱心奖全力以赴奖奖励内容最佳学习力奖最佳成本控制奖最具才华奖最具创新力奖最幽默奖最佳培训奖最有孝心奖总裁奖精英团队奖齐心协力奖最佳协作奖最佳执行力奖最阳光团队奖功勋团队奖最有企业伦理奖最有爱心奖最魅力女性奖最阳刚男性奖舞王奖歌王奖金算盘奖杰出贡献奖奖励的八大要领奖要舍得奖要舍得罚要狠心罚要狠心提前规划提前规划颁奖典礼隆重颁奖典礼隆重物质精神并重物质精神并重奖励要快并宣传奖励要快并宣传奖励要多变奖励要多变特殊奖项设定特殊奖项设定结合企业文化结合企业文化1,1,排名排名2,2,评比评比33,奖励,奖励4,4,培训培训聚成聚成文化之学校文化文化之学校文化聚聚成成文文化化军队:

奉献军队:

奉献忠诚忠诚学校:

诚信学校:

诚信欣赏欣赏家庭:

快乐家庭:

快乐感恩感恩聚聚成成文文化化军军队:

队:

是!

保证完成任务!

是!

保证完成任务!

学学校:

校:

一切为学习让路!

一切为学习让路!

家家庭:

庭:

你的事就是我的事!

你的事就是我的事!

思思考:

考:

我们公司的文化是什么?

我们公司的文化是什么?

体现这些文化的口号或行为是什么?

体现这些文化的口号或行为是什么?

二,二,价值观价值观第一系统第一系统:

核心价值观系统核心价值观系统一、使命聚成的使命:

聚成的使命:

帮助企业成长,富强帮助企业成长,富强我的祖国,为实现中华民我的祖国,为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生!

族的伟大复兴而奋斗终生!

聚成的使命:

聚成的使命:

帮助企业成长,帮助企业成长,富强我的富强我的祖国,祖国,为世界和谐发展为世界和谐发展而努力奋斗!

而努力奋斗!

第一系统第一系统:

核心价值观系统核心价值观系统二、愿景确定愿景使命要领确定愿景使命要领愿景需伟大愿景需伟大使命利众生使命利众生简单易记简单易记有感动力有感动力结合本企业结合本企业聚成的愿景:

聚成的愿景:

成为世界一流的培训咨询公司!

成为世界一流的培训咨询公司!

成为世界一流的服务品牌!

成为世界一流的服务品牌!

聚成的使命:

聚成的使命:

帮助企业成长,富强我的祖国,帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗!

为世界和谐发展而努力奋斗!

聚成的宗旨:

聚成的宗旨:

一百年只为做好一件事:

一百年只为做好一件事:

为企业培养实战型人才,为企业打造商界特种部队!

为企业培养实战型人才,为企业打造商界特种部队!

聚成的准则:

聚成的准则:

客户满意、股东增值、自我实现、社会责任。

客户满意、股东增值、自我实现、社会责任。

聚成的信念:

聚成的信念:

聚成的价值不在于现在的拥有,而在于持久的奉献!

聚成的价值不在于现在的拥有,而在于持久的奉献!

聚成的管理:

聚成的管理:

管理是严肃的爱,以目标和结果为导向!

管理是严肃的爱,以目标和结果为导向!

聚成的作风:

聚成的作风:

诚信、创新、快速、没有借口!

诚信、创新、快速、没有借口!

聚成的团队:

聚成的团队:

招之即来,来之能战,战之能胜!

招之即来,来之能战,战之能胜!

首战选我,选我必胜!

首战选我,选我必胜!

聚成的文化:

聚成的文化:

军军队队+学学校校+家家庭庭聚成的情感:

聚成的情感:

管理无情人有情!

管理无情人有情!

聚成精英品质:

聚成精英品质:

快乐快乐忠诚忠诚欣赏欣赏感恩感恩诚信诚信奉献奉献聚成的客户观:

聚成的客户观:

客户价值的提升,是我们存在的唯一理由!

客户价值的提升,是我们存在的唯一理由!

海海尔尔理理念:

只有创业,没有守业念:

只有创业,没有守业海海尔尔精精神:

办成别人认为绝对办不了的事;神:

办成别人认为绝对办不了的事;海海尔尔作作风:

迅速反应,马上行动;风:

迅速反应,马上行动;海尔发展主题:

速度;创新;海尔发展主题:

速度;创新;SBU;海尔人才战略:

人人是人才,赛马不相马;海尔人才战略:

人人是人才,赛马不相马;海尔名牌战略:

要么不干,要干就干第一;海尔名牌战略:

要么不干,要干就干第一;海尔质量观念:

高标准,零缺陷;海尔质量观念:

高标准,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;优秀的产品是优秀的人干出来的;海尔营销观念:

市场唯一不变的法则就是永远在变;海尔营销观念:

市场唯一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;只有淡季的思想,没有淡季的市场;海尔开拓理念:

先有市场,后建工厂;海尔开拓理念:

先有市场,后建工厂;海尔资本运营理念:

东方亮了再亮西方;海尔资本运营理念:

东方亮了再亮西方;海尔国际市场战略:

先难后易海尔国际市场战略:

先难后易思考:

思考:

我们企业的使命是什么?

我们企业的使命是什么?

我们企业的愿景是什么?

我们企业的愿景是什么?

聚成总裁特训营聚成总裁特训营-团队复制团队复制之之招招聘聘系系统统人人才才招招聘聘七七问问1,为什么要招人?

,为什么要招人?

2,打算招多少人?

,打算招多少人?

3,用什么渠道招?

,用什么渠道招?

4,用什么方法招?

,用什么方法招?

5,派哪些人去招?

,派哪些人去招?

6,计划多少费用?

,计划多少费用?

7,如何培训录用?

,如何培训录用?

聚成主要招聘渠道:

聚成主要招聘渠道:

1,人才市场,人才市场人才市场招聘八大要素:

人才市场招聘八大要素:

1,市,市场场2,时,时间间3,位,位置置4,广,广告告史上最牛招聘广告背后史上最牛招聘广告背后藏着一个许三多式的坚持藏着一个许三多式的坚持北京都百化妆品公司招聘广告北京都百化妆品公司招聘广告农业银行总行农业银行总行2008年社会招聘启事年社会招聘启事v中国农业银行是我国四大商业银行之一,资金实力雄厚,服务功能齐全。

2007年末,农业银行各项资产总额达6万多亿元,被财富杂志评为世界500强企业之一,并在英国银行家杂志对世界1000家大银行以一级资本数额为序的排名中名列前茅。

秉承“大行德广,伴您成长”的经营理念,中国农业银行正在为“面向三农、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团”的发展目标而努力奋斗。

v“以人为本、人才强行”是农业银行一贯的人力资源管理理念,“面向三农,商业运作”也为广大人才搭建了更为广阔的施展才华的平台。

为了更好、更快地推动农业银行的改革与发展,中国农业银行总行作为全行的决策指挥中心、资源配置中心、风险控制中心和业务经营中心,诚邀国内外各界精英加盟。

v一、应聘基本条件v1、遵纪守法,品行端正,职业道德良好,无不良纪录,身体健康;v2、年龄在40周岁以下;v3、2年以上应聘相关岗位工作经验,具有较强的文字综合能力和语言表达能力,有较强的事业心和团队协作精神;v4、学历及其他资格条件请见具体岗位。

v二、招聘需求1、机构业务部(工作地点:

北京)v招聘岗位5个,共计5人,由总行与员工签订劳动合同;v2、个人业务部(工作地点:

北京)v招聘岗位3个,共计3人,由总行与员工签订劳动合同;v3、产品研发部(工作地点:

北京)v招聘岗位3个,共计20人,由总行与员工签订劳动合同;v4、采购管理部(工作地点:

北京)v招聘岗位4个,共计9人,由总行与员工签订劳动合同;v5、托管业务部(工作地点:

北京)v招聘岗位7个,共计30人;其中:

基金类托管产品资金清算、基金类托管产品会计核算采用劳务派遣用工方式,其他岗位由总行与员工签订劳动合同;v6、运营管理部(工作地点:

北京)v招聘岗位7个,共计21人,采用劳务派遣用工方式;v7、金融市场部(工作地点:

北京、上海)v招聘岗位8个,共计10人,由总行与员工签订劳动合同。

v三、报名方法v1、报名方式:

采取网上报名,不接受其他形式的报名。

应聘者请登录中国农业银行网站(http:

/)进行在线注册报名,并按照要求如实填写个人信息。

v2、报名截止时间:

2008年10月12日24:

00。

v四、有关注意事项v1、考试相关信息将在中国农业银行网站上公布,同时通过电子邮件方式和手机短信通知应聘者。

v2、招聘考试地点安排在北京,应试时请携带本人身份证。

v3、应聘者请随时留意我行网站发布的招聘信息,各项招聘日程安排以网上最新公布的信息为准。

v中国农业银行v二八年九月十一日重重金金诚诚聘聘聚成是为企业打造人才的管理培训公司,是聚成是为企业打造人才的管理培训公司,是

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 历史学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1