铁路年终工作总结.docx

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铁路年终工作总结

年终工作总结

2010年是房产系统市场化经营的第一年，也我单位谋求跨越发展的一年。

一年来，浑江房产车间在段各级组织的正确领导和支持下，依照年初制定的各项工作计划，紧紧围绕生产经营这一中心任务，发扬“特别能吃苦、特别能奉献”的精神，对全年的工作进行了精心的安排和周密的部署。

贯穿全年，我们严格按照上级及车间制定的计划，扎扎实实地走好每一步，保质保量的完成了各项任务。

实践证明我们是一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍。

回顾全年，其中既有成绩也有值得我们反思的教训。

在全年的工作中也发生了一些问题，正确客观的总结，将对我们以后的工作起到重要的指导作用。

下面就一年来的工作总结如下；

一、2010年工作回顾：

（一）狠抓安全不放松，重视基础求发展，基础管理上台阶，责任落实到班组，专项活动结硕果。

扎实开展各项安全专项活动。

车间按照段的总体要求，认真开展了安全生产大检查、安全生产专项整治、铁路局几起事故通报、观看事故教训短片、安全生产活动月等活动，在各项活动中广泛宣传、细化落实、全面整改，通过专项活动，全体职工的安全意识得到了进一步的加强，真正的吸取了事故教训，消除了各类安全隐患。

1、交通安全方面：

下大力加强职工交通安全思想教育，切实提高全体职工的交通安全意识。

组织职工开展了道路交通安全专项整治工作，活动中整治驾驶员队伍，落实了规章制度，对汽车设备进行了整治。

坚持汽车“三检制”，切实做好汽车使用日常保养、检查工作，及时消除安全隐患，杜绝机动车带病出车；配齐安全防护设施，加强防火管理，确保汽车设备始终处于完好状态。

所有车辆必须按照国家有关规定办理行车牌照和驾照，按规定佩戴安全防护用具，按规定线路行驶，认真遵守道路交通规则，确保自身安全。

2、人身安全方面：

按照段的要求开展了劳动安全反思、检查、整改活动。

组织职工观看《血的教训》安全教育片，结合房产系统和本段历年发生的伤亡事故开展事故案例教育，用典型事故和发生在身边的事故教育职工增强安全意识，职工在本岗位在安全管理、作业控制、职场环境和劳动保护方面存在的问题进行查摆和反思，揭露矛盾，提出问题。

各级管理人员要重点检查职工作业行为，结合实际，注重关键区域、关键岗位和关键时段的检查。

以防止车辆伤害为重点，同时检查易造成触电伤害、高处坠落、物体打击，严肃查处惯性违章和习惯性恶习，规范职工作业行为，车间将查摆出的问题进行认真分类梳理，制定有效的整改措施，明确责任人和整改期限，逐项销号。

3、安全防火方面：

各工区对消防工作进行了认真细致的排查，突出工作重点，确保防火工作取得实效，对管辖内办公场所、生产办公房屋、出租房屋、物业小区、出租自行车棚、锅炉房、仓库、汽车库、招待所、职工宿舍、各施工工地、“三合一”（生产车间、职工宿舍、厨房同在一楼内）场所进行了全面的检查，严禁私拉和乱接电线，，认真做好消防设施检查、维修、更换工作。

对不符合要求的消防器材，限时整改到位，对未整改到位的火灾隐患，落实专人负责，定责任、定措施、定时限，及时消除。

加强对用火、用气、用油、易燃易爆物品使用，储存的管理，作业过程中严格遵守相关规定和操作规程做到规范管理，彻底消除消防管理工作中的盲区和死角，确保防火工作取得实效。

（二）、精心组织、严格管理，全面完成各项大维修生产任务。

1、生办房屋设备；

车间克服异地施工食宿不便、天气炎热安全系数较低等困难，放弃节假日休息，完成了管内9栋房屋的屋面维修及8栋房屋电线路改造工作。

施工前车间根据现场条件，仔细查勘，制定详细的施工方案及安全措施。

施工过程中车间主任、书记、副主任等管理人员深入施工现场巡视、指导、检查，使施工管理工作落到实处，发现问题及时纠正，在确保了安全的前提下保质保量的完成了各项工作，工程均达到一次性验收合格。

2、生办公建设备：

车间本着修旧利废的原则，砌筑及修复了6处围墙，共计237m，对原有围墙的旧砖进行了重新挑选、清理，对有利用价值的旧砖进行再利用。

在浑江199#三给水所的围墙砌筑过程中，车间维修工区及物业工区齐上阵，发扬团结协作精神，互相帮助，紧密配合。

风雨同舟、和衷共济，保质保量的完成了围墙砌筑工作，为我车间团结协作的一个表率。

3、住宅房屋设备：

完成了管内7栋住宅，共计27669㎡的屋面维修工作，施工期间正值酷暑难耐的6月份，且工期紧，施工难度大。

尤其富安小区4栋楼施工难度更是前所未有。

在施工之前，刘平段长带领有关科室人员进行现场查勘，与车间共同研究制定了施工方案，根据方案车间特制定了6项施工要求；

（1）施工前必须召开安全施工例会;

（2）凡是上房人员必须系安全带;（3）凡是上房人员必须穿平底鞋;（4）凡是施工前必须进行安全用具检查;（5）当天施工结束后必须召开总结会;（6）干部必须全程跟踪，坚持干部第一个上房，最后一个下房的要求。

物业工区及工程工区起早贪黑抢工期，向时间要效益。

大家冒着酷暑、顶着烈日，放弃节假日的休息毅然投入到了富安小区的屋面施工中。

车间主任、书记、副主任等管理人员深入施工现场巡视、指导、检查，使施工管理工作落到实处，发现问题及时纠正，保证了绝对安全。

由于施工得力，干部职工同出同归同苦战，使富安小区四栋楼在屋面坡度超过35%、施工难度极大的情况下，按照路局和段的要求，提前4天保质保量的完成了任务。

并通过有关部门的验收，达到一次性验收合格。

同时我们做到了四个确保，即确保了职工的人身安全、确保了业主物品无损坏、确保了人群安全与畅通，确保了工期按时完成。

同时全面完成住宅检修任务。

4、供暖设备：

我车间供暖设备陈旧，且点多线长。

异地施工食宿不便，维修资金紧张。

车间在段各级的领导下，克服重重困难，完成管内10处暖房的整备及锅炉维修工作。

供暖设备维修达到了标准和要求。

其中包括白山铁路地区供热站锅炉更换老鹰铁，浑江河口暖房及温泉住宅暖房烟囱的制作安装，白河暖房更换22千瓦循环泵变频器，松江河暖房更换出渣机等。

从开始焚火至今锅炉及辅机运行正常，充分体现了我车间的夏修工作质量。

根据10年段下达的大维修计划，全年供暖设备整修提前而圆满完成任务，先后完成了浑江铁中暖房并网工程、泉阳地区暖房外网敷设工程、松江河暖房外网敷设工程白河3#变配车间外网改造工程、浑江西11#住宅分户改造工程、白山市56#住宅5门栋分户改造工程、白山市37#浑江给水车间室内暖气系统改造工程、白山市10#地区宿舍室内系统局部改造工程。

原铁中暖房设备老旧不堪，工人劳动强度大，工作环境差，通过铁中并网工程，取消了原铁中暖房。

降低了能源消耗及工作强度。

松江河暖房外网工程施工正值“中秋”、“国庆”两节期间，车间干部职工放弃中秋节及国庆节的假期，毅然投入到松江河站暖气外网敷设工程。

由浑江暖气工区施工，松江河站中铁九局正在施工，施工现场环境复杂，天气恶劣，给工程施工带来极大阻力及困难。

由于涉及到10月30日转线，工期极为紧张。

我车间施工多在夜间施工，全体干部职工顶着雨雪及寒冷，与时间赛跑，抢工期。

克服重重困难敷设暖气外网631m，这充分体现了我车间是一个敢打硬仗，能打硬仗的队伍。

（三）加强能源管理，严格控制各项成本支出，完成各项收费指标，全面推进自控形车间及班组建设

1、严格控制各项成本支出

浑江房产车间截止到2010年12月各项成本指标均控制在预算内

（1）供暖维修计划资金193872.22

（2）临江、富安、西站11#、分户改造计划资金276206.82

（3）住宅大修计划资金251563.00

（4）住宅检修计划资金82013.00

（5）生办检修计划资金160267.00

（6）水害修复计划资金159328.00

（7）住宅大修计划资金251563..00

（8）铁中并网大修计划资金330035.00

（9）泉阳外网大修计划资金130000.00

2、2010年煤炭计划15335吨，完成15256吨、节支煤炭79吨。

供暖用电按计划873662度，完成920758超支电量47096度。

供暖用水计划指标12983吨，完成17859吨，超支用水量4876。

3、完成各项收费指标：

（1）浑江房产车间管内出租房收费实收28200元。

（2）物业费1-11月收入18370元。

4、修旧利废回收废钢铁：

完成：

回收废钢铁2.4吨，修旧利废完成：

9755元

5、全面推进自控形车间及班组建设

浑江房产车间管内有六个班组，暖汽，维修，物业在浑江本地，外站有泉阳综合工区和松树镇工区、白河工区，生办房屋管理分散，比较小的站区维修起来困难多，交通不便，材料运输难以及时到位，而车间又远离段舍，在这种情况下浑江房产车间，着重加强自控形班组建设。

在强化“一体化考核“管理的同时，车间相应出台了“浑江房产车间供暖考核处罚办法”及有关规定，这样浑江房产车间从上到下形成了一整套对安全生产的联控、互控的管理机制，促进了车间与班组的管理。

（四）围绕安全生产、发展、稳定这个中心任务，大力开展思想政治工作

   围绕安全生产这个中心任务开展思想政治工作。

思想政治工作是精神文明建设的重要组成部分，又是精神文明建设的强大动力，也是促进安全生产、保证职工队伍稳定、调动职工积极性的重要工作。

为此，车间根据不同时期的工作特点和工作性质，把安全思想教育工作，贯穿于各项工作的环节之中，在职工的思想中筑牢安全第一，预防为主的方针。

同时，认真研究人们的思想和行为的活动规律，把思想政治工作有机的与安全生产相结合一道去做的原则，充分调动职工的积极性。

今年以来，车间根据管辖区域的特殊性，点长面多，人员分散，工作性质繁杂，交通不便的实际情况，把思想工作下沉到班组，走进施工现场，个别人的事情个别谈，大家的事情集中谈，不能集中的，化点为合，把党的路线、方针、政策，上级的会议精神、领导的讲话以及职工关心的热点问题及时传达到职工群众中去，让职工得以安心和了解。

我们本着思想工作大家做，齐心协力排万难的团队精神，克服各种困难和不利因素，取得了安全生产稳步发展，保证了职工队伍稳定和安全工作的顺利进行。

（五）、存在的问题与不足

1、管理不够精细，如节支降耗措施笼统，不够细致，概念模糊不清晰。

2、在安全管理上还有不到位的地方。

我们浑江房产车间点多、线长，工种繁多，是一个综合性的车间。

因此在安全管理上还存在着死角。

如；检查不到位，宣传不到位，管理不到位等。

3、大维修质量上还存有一定的差距，施工工艺有粗糙的地方。

有时只顾时间不顾质量的现象存在。

4、能源管理上有一定的差距。

按照段给我们下达的煤、水、电计划指标，我们分劈到各工区和暖房，但是用外温定内温办法掌握的还不够，为此超指标的现象仍然存在。

5、职工管理上还存在着漏。

“两违”现象时有发生。

说明了我们在管理上要求不严，抓的不狠，做的不够。

（六）、今后的工作措施

1、要在新的形势下立于不败之地就要狠抓管理、细化管理，更深层次的内部挖潜。

将节支降耗落到实处。

2、我们要把安全工作纳入到重要议事日程上来，无论是线多长，点多多，绝不能存在死角死面，在新的一年里我们要实行点有人，线有责、区有管，面有控的安全管理办法。

3、加强管理，确保施工质量，要从思想上入手，深刻认识质量的重要性和必要性。

做到干一处保一处的工作要求，满意率达到100%。

4、加大管理力度和考核力度。

从严管理、从严要求，从严治理。

做到为职工负责，为上级负责，为车间负责，全面提高职工素质，带领职工学技术，学业务，增长本领，消灭“两违”问题的发生。

5、认真贯彻落实能源管理办法，从源头上把关、教育职工从思想上认识到节省一度电、一滴水的重要性，树立起人人有节约的思想意识，从而提高节约工作的自觉性。

做到定标考核，月末统计，月底召开分析会，实行奖罚分明，确保能源节约。

在新的一年里车间克服不足，有决心，有信心迎头赶上，把浑江房产的各项工作落到实处。

二、2011年工作设想

1、精干职工队伍，提高职工素质。

培养过硬的班组长。

随着市场化经营的推进，人员臃肿、不学技术、素质低下、出工不出力、上班混工日、月底拿满资的这种情况仍然存在。

为了适应市场化经营需求和立于市场不败之地，在2011年建议实行班组优化组合、优胜劣汰。

干部实行庸者下、优者上，日常考核、年底评定，竞聘上岗。

把优化下的职工集中到段里进行培训，在提高素质的同时提高技术业务素质，合格后在重新上岗。

2、精修设备，为市场化经营奠定坚实的基础，设备的好坏是市场化经营的重要环节，且好的设备能减少浪费，减少损失，节省支出，增加效益，为赢得市场占领一席之地。

在新的一年里，我们有限的资金中，加大力度，精修设备。

如腐蚀破损的管道，必要的分户改造，保暖工程，屋面防漏，房建设备实施等。

3、内挖潜力。

从现有的设备设施中寻找节支降耗的希望与能量，白山铁路地区供热站用水量比较大，本年度用水10436t，合人民币45918.4元，。

如果我们把现有的深水井重新进行深度拓展，满足供暖系统需要，停用地方水源。

这样每年可节省50000元左右，如果其他暖房或重点暖房都打成深水井，还能节省更多的资金。

在煤炭的管理上堵塞漏洞，减少损失和流失，保证煤的质量，煤炭的质量越好，燃烧的越好，即能减轻职工劳动强度，又能起温快，还能减少电的使用量。

用外温定内温，内温定消耗的管理方式，达到节支降耗、增收节支的目标。

4、发动职工外揽工程，增加效益。

我们车间地处东边道开发建设的前沿阵地，有接触东边道开发建设的机遇和时机。

同时，广泛发动职工群众和干部，有朋友的找朋友，有关系的找关系，力争在东边道开发项目中承揽力所能及的工程，弥补和增加职工的收入。

5、盘活闲置资产，增加创收效益最大化，在车间管理的范围内，有一些天时地利的闲置房屋。

如白水公寓、泉阳俱乐部等，这些房屋完全可以出租。

建议段将这些闲置房屋出租，盘活资产增加创收。

6、要多渠道、多拓展，把该收上来的钱收上来，该挣的钱挣回来，加强物业管理工作。

站段合并后，有很多房屋和场地被个人占用或被他人占用。

房屋的产权仍然在我段的台账，。

像这样的情况还不如收回出租或收取费用，把该收的钱收回来。

另外扩大供暖用户，在锅炉能力允许的基础上，扩大对外供暖，把该挣的钱挣回来。

7、加强物业管理，扩展物业市场，在现有的物业小区的基础上。

增加对小区的硬件设施、提高层次，增加服务项目、提升服务质量，统一制定出物业有偿服务收费标准，培养一批能够管理现代小区设施的技术工人，如塑钢窗、电子门等。

8、严抓细管、精打细算，把有限的资金利用在刀刃上。

屋面浑江房产车间是一个综合性的车间，既有供暖，又有物业。

同时还负责生办维修，在管理上必须坚持制度。

严抓职工“两纪”，对每个环节上都要严字当头、一丝不苟、仔细核算。

把有限的资金精打细算。

利用最关键的部位上，使经营管理得到有效的成果和收获。

9、严格安全考核工作，完善班组安全管理制度，把考核作为推动各项工作全面落实的有效载体，真正做到科学考核、全面考核、严格考核。

进一步将考核与经济效益挂钩，从而确保安全目标的全面实现。

进一步提高安全自管能力。

针对自身安全管理现状，从班组入手，量化安全指标，建立奖惩制度，责权利相结合，充分调动职工重安全、保安全的积极性，从源头牢牢掌控安全管理。

车间干部要经常深入一线、脚踏实地，要树立“安全管理重于泰山”的安全意识，将安全工作放在首位。

完善现场安全监督检查制度，建立完善的问题处理与整改机制，真正将安全管理落到实处。

虽然2011年我段经营面临着巨大压力，但我车间相信，在段各级组织的领导下，在路局及铁道部的有利政策下，在全段职工的共同努力下，通化房产生活段必迎来前所未有的发展契机，我车间的工作也更上一个新的台阶

浑江房产车间

2010年11月10日