单店、区域分部、总部设计.ppt

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如何构建成功的特许经营体系如何构建成功的特许经营体系HowtofranchiseyourHowtofranchiseyourenterprise?

enterprise?

李维华李维华第四讲第四讲单店、区域分部、总部设计单店、区域分部、总部设计1/32有人认为，特许经营体系的特许经营体系的“产品产品”其实就是单店其实就是单店，因为从表面看来，特许人的以特许经营进行扩张的行为就是在不停地复制单店、复制单店、再复制单店，而整个特许经营的网络就由这许许多多的单店作为“节点”连接而成。

即使特许人采用了中间性质的组织，比如设置了区域加盟商、国外总特许人、特许经营的分销商等，但这些都不过是为了更好的地复制单店服务的，是复制单店的一种手段而已，单店才是特许经营的直接产品。

另外，单店是整个体系的窗口单店是整个体系的窗口，是特许经营体系直接与顾客接触、直接展现特许人优秀企业文化、优秀产品和高质量服务的一线阵地，单店的成败将直接决定体系的成败。

再者，目前市场上最常见的、最受欢迎的特许经营业务也是单店目前市场上最常见的、最受欢迎的特许经营业务也是单店特许特许。

因此，特许人在进行特许经营体系开发设计时，设计好单店经营模式是非常关键的，准备进行特许经营的企业要把单店设计作为最重要的工作。

单店设计单店设计单店的意义单店的意义2/32那么，单店设计的内容都有哪些呢？

我们认为，单店设计的内容就是一个单单店店从从零零开开始始建建设设并并保保持持正正常常营营运运这这个个全全程程中中所所涉涉及及到到的的所所有有事事物物，或者说，就是单店的CIS，指MI、BI、VI、AI、SI、BPI等六大部分。

我们可以这样来理解单店的设计，亦即当我们拿到这个设计之后，我们完全可以在脑海中全方位地展现出未来单店的形象以及它从零开始的整个建设与日常运营过程，一个陌生者凭这个设计就可以建立一个形象既定的单店并良好地按既定规则进行运营。

对单店而言，其MI、BI、VI、AI、SI五五部部分分的的设设计计都都应应参参照照前前面面所所述述的的特特许许权权设设计计的的CIS进进行行，并充分考虑到单店的作为营销终端的特色而予以和谐、一致、科学地延伸这里重点讲一下单店的这里重点讲一下单店的BPI。

一个单店的一个单店的BPI基本可以分为两类：

基本可以分为两类：

开店的开店的BPI和日常营运的和日常营运的BPI。

单店设计单店设计单店设计的内容单店设计的内容3/32确定单店的选址原则确定单店的选址原则目标市场调查和分析目标市场调查和分析初选地址初选地址对上的商圈调查、分析并确定店址对上的商圈调查、分析并确定店址装修、人员招聘与培训、证照办理装修、人员招聘与培训、证照办理开业筹备开业筹备正式开业正式开业单店设计单店设计开店的开店的BPI4/32单店设计单店设计“第一是地点；第二是地点；第三还是地点第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。

选址原则必须针对不同的目标店类型，因为不同的店的类型，比如独立店、店中店、柜台承包；单层店、多层店；底层店、中层店、高层店；等等，分别对应着不同的选址原则。

但无论如何，下列这些原则都是应该被考虑的通用原则：

1、有足够的目标客户。

、有足够的目标客户。

包括人流量、潜在和现实购买力等。

2、具具有有方方便便的的交交通通条条件件。

如果客户的层次属于有车族，比如高档美容院、高档服务场所、高档商品店，那么还应考虑停车场的问题。

3、方方便便本本店店的的商商品品配配送送。

对于大件商品、商品配送频繁、商品数量大的单店，这一点尤为重要。

4、可可以以以以经经济济上上划划算算的的代代价价取取得得。

不能单纯地以租价考虑，因为一般而言，租价和从该地址获得的收益是成正比的。

经济上考虑的不能是成本支出或收益的单项，而应是二者的差额即纯利润量。

开店的开店的BPI之一之一确定单店的选址的确定单店的选址的12条原则条原则5/325、占用该地址的时间、占用该地址的时间最好能满足特许经营的加盟期限，比如最好能满足特许经营的加盟期限，比如至少要超过一个加盟期限年数。

至少要超过一个加盟期限年数。

6、当地、当地治安等安全条件治安等安全条件良好。

良好。

7、公用基础设施公用基础设施齐全。

齐全。

8、该地址的、该地址的邻居店邻居店风格、内容、客流量等方面和本体系的单风格、内容、客流量等方面和本体系的单店不会发生矛盾和不和谐的现象。

店不会发生矛盾和不和谐的现象。

9、在该地段的经营是符合有关法律和规定的。

在该地段的经营是符合有关法律和规定的。

比如虽然幼儿比如虽然幼儿园的门口园的门口,设置成人用品店却是不合法的。

设置成人用品店却是不合法的。

10、有足够的空间。

有足够的空间。

11、允许按本体系单店允许按本体系单店CIS进行装修进行装修。

13、适度的竞争。

适度的竞争。

虽然竞争不全是坏事，但过度激烈的竞争虽然竞争不全是坏事，但过度激烈的竞争却很容易使单店的经营发生困难，单店工作人员也会很疲累，因却很容易使单店的经营发生困难，单店工作人员也会很疲累，因为每天要面对巨大的压力。

为每天要面对巨大的压力。

12、最重要的一条就是，、最重要的一条就是，该地址可以被获得。

该地址可以被获得。

单店设计单店设计开店的开店的BPI之一之一确定单店的选址的确定单店的选址的12条原则条原则6/32但也可以采用其余的一些选址原则：

比如跟随战略！

但也可以采用其余的一些选址原则：

比如跟随战略！

肯德基的选址原则就一条：

在麦当劳店址的肯德基的选址原则就一条：

在麦当劳店址的200米之内！

米之内！

单店设计单店设计开店的开店的BPI之二之二目标市场调查和分析目标市场调查和分析对目标市场进行充分的调查分析，了解目标地区的人口、经济以及本行业发展、竞争等现状，这样才可能对目标地区的市场环境心中有数，并在未来的经营中有的放矢，争取最大的成功。

（一）人口基本状况

（一）人口基本状况根据本体系单店消费者需求的具体特点，需要从人口总数、年龄结构、教育状况、种族、性别比例及家庭总数和结构等方面了解所选目标地区的人口状况。

通过对这些情况的了解，受许人（加盟商）可以掌握目标地区的人口宏观情况，从而从中细分出本体系专营店的潜在目标消费群。

（二）居民人均收入及目标消费群职业特征

（二）居民人均收入及目标消费群职业特征通过对目标地区居民人均收入的调查分析，可以了解本体系专营店的目标消费群的潜在购买力，从而推测出其可实现的购买力。

而掌握目标消费群的职业特征、消费心理、购买行为习惯等，则有利于加盟的专营店有针对性地开展宣传、促销活动。

7/32（三三）目目标标地地区区的的行行业业调调查查。

通过调查，了解目标地区本行业的消费总量及增长趋势，从而对目标地区的市场潜力有一定的认识。

（四四）竞竞争争者者调调查查。

知知己己知知彼彼，方方能能百百战战不不殆殆。

在建立单店运营前进行的竞争者调查是十分必需的，内容可以有竞争者的场所、规模、品牌、价格、特色、人员、优势和劣势等。

（五五）其其他他方方面面。

其他方面的调查可以有当地的法律法规、治安、历史、自然环境、风俗习惯、人文古迹等等总之，市场调查的越详细，受许人或加盟商知道的情报和信息越多，对将来的单店运营就越有利。

但也不能无限制地扩大调查范围，应主要针对上面的几个方面进行。

具具体体的的调调查查方方法法可以有查阅地地区区统统计计年年鉴鉴、走走访访地地区区统统计计部部门门、直接从相关市市场场调调查查公公司司处处购购买买资料、请外外部部人人员员有有偿偿调调查查、向相相似似行行业业购购买买资资料料进行模糊性分析、自自己己展展开开调调查查、从网网上上搜搜索索、向诸如工工商商局局之之类类的的有有关关政政府府部部门门查询、咨询有关专专家家、委委托托顾顾问问公公司司、请教信息媒介信息媒介等等。

单店设计单店设计开店的开店的BPI之二之二目标市场调查和分析目标市场调查和分析8/32单店设计单店设计开店的开店的BPI之三之三初选地址初选地址在选址原则的指导下，在掌握了目标地区的市场情况后，应选择几几个个候候选选地地址址，以便进行比较。

虽然有人认为候选地址最佳数目在23个之间，但我们认为，最初的时候，选址者尽可以选择他（她）认为理想的地方，然后他（她）可以经过几轮的筛选，这样的选址效果可能更佳。

总之就是，选址者不要被限制在候选人的数目上，因为有时候确实会出现很多合适地址的地方。

除了定性的方法之外，选址者还可以配合以定量的方法除了定性的方法之外，选址者还可以配合以定量的方法。

9/32选址标准选址标准地址地址1地址地址2地址地址3地址地址4标准标准1x1y1x2y1x3y1x4y1标准标准2x1y2x2y2x3y2x4y2标准标准3x1y3x2y3x3y3x4y3总计总计x1yix2yix3yix4yi权重权重1234总分总分1x1yi2x2yi3x3yi4x4yi单店设计单店设计开店的开店的BPI之四之四对初选地址的商圈调查、分析并确定店址对初选地址的商圈调查、分析并确定店址10/32主商圈主商圈单店总业绩的5570%一般，以便利店来说，主商圈大多为以便利店来说，主商圈大多为50米，次商圈为米，次商圈为50150米，辅助商圈为米，辅助商圈为150250米。

米。

单店总业绩的1525%单店总业绩的1525%商圈基本上是没有形状形状的，以下各情况为商圈之范围划分点11、商圈半径以、商圈半径以500500公尺为限。

公尺为限。

22、马路之分界、凡超过、马路之分界、凡超过4040米宽之道路、四线道以上或中间米宽之道路、四线道以上或中间有栏杆分隔岛阻隔、主要干道。

有栏杆分隔岛阻隔、主要干道。

33、铁路、平交道之阻隔：

、铁路、平交道之阻隔：

44、高架桥、地下道阻隔：

、高架桥、地下道阻隔：

使人潮流动不易。

55、安全岛之阻隔：

、安全岛之阻隔：

人潮流动不易。

66、大水沟：

、大水沟：

使人潮流动不易而划分成不同商圈。

77、单行道：

、单行道：

使人潮流动不易而划分成不同商圈。

88、人潮走向：

、人潮走向：

由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向，使该区形成一独立商圈。

单店设计单店设计开店的开店的BPI之四之四对初选地址的商圈调查、分析并确定店址对初选地址的商圈调查、分析并确定店址11/32如何绘制商圈地图？

如何绘制商圈地图？

单店设计单店设计开店的开店的BPI之四之四对初选地址的商圈调查、分析并确定店址对初选地址的商圈调查、分析并确定店址商商圈圈总总体体要要素素数量要素数量要素人口数客流量、客流规律本体系所在行业的销售额、营业面积本体系所在行业的主要卖场状况交通量及交通设施质量要素质量要素人口的年龄、职业、家庭人口构成收入水平、消费水平、消费特征就业状况、产业结构竞争店、互补店的分布市政设施城市规划竞竞争争店店因因素素主体方面主体方面竞争店规模、业态竞争店的商品结构、楼层构成竞争店营销及其组织活动状况竞争店吸引顾客的设施状况，如停车场附加因素附加因素文化、公共设施的有无商商圈圈调调查查因因素素一一览览表表12/32单店设计单店设计开店的开店的BPI之四之四对初选地址的商圈调查、分析并确定店址对初选地址的商圈调查、分析并确定店址记记住住，商商圈圈调调查查要要对对竞竞争争对对手手予予以以格格外外的的关关注注，因因为为这这些些商商圈圈内内的的竞竞争争对对手手将将和和受受许许人人（加加盟盟商商）即即将将建建立立的的单单店店之之间间是是近近距距离离的的“肉肉搏搏战战”关关系系。

为为了了便便于于分分析析和和直直观观，选选址址者者还还可可以以画画出出一一张张商商圈圈平平面面图图来来，图图中中主主要要应应显显示示出出街街道道名名称称、主主要要公公共共设设施施、交交通通线线路路、人人口口流流动动线线路路、主主要要竞竞争争者者位位置置等标志。

等标志。

商商圈圈的的选选择择应应考考虑虑店店的的定定位位、所所吸吸引引的的是是何何种种客客层层、商商品品价价位位如如何何、商商圈范围多大等，依据不同的需求来设定商圈形态。

如圈范围多大等，依据不同的需求来设定商圈形态。

如1、商业区：

、商业区：

流动人潮多、年龄层较低、消费水准高的门店、商业街。

流动人潮多、年龄层较低、消费水准高的门店、商业街