项目部现场管理制度.docx

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项目部现场管理制度

工程质量检查验收制度

工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。

为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度

工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。

在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、验收制度。

1、开工前检验制度

开工前检验的内容及要求：

设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。

2、施工过程中检验制度

施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：

施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。

3、定期质量检查制度

项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。

检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

4、检查程序

自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师

施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业队长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。

5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：

订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。

产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。

6、班组的自检和交接检制度：

完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。

经队长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

7、隐蔽工程验收制度：

7.1隐蔽工程验收的主要项目有：

主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。

7.2隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；

7.3工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；

7.4隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。

7.5对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。

未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。

8、预检制度：

预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。

预检的项目主要有：

建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。

预检后要办理预检手续，列入工程档案。

对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。

未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。

9、围护工程、主体工程检查验收制度：

结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。

10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：

浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。

混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。

11、建立样本制：

各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。

施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理

12、建立三检制度：

自检，分操作人员自检和班组自检。

工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。

12.1互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。

12.2交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。

由队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。

12.3各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。

凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。

13、工序交接检制：

各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。

上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。

14、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

15、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。

16、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。

17、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。

18、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。

19、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。

20、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。

结构验收工作在项目总工主持下进行。

在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。

21、单位工程的竣工检查分四步进行。

首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。

单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。

验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。

22、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。

检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。

质量例会制度

一、项目部会议

1、项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。

2、会议内容：

根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。

3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干与会议无关的事情。

会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。

二、工程例会

1、为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。

2、工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。

有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。

质量月评比及奖罚制度

为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度。

1、分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法（内贵州一建[2013]2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。

2、项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。

3、分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。

4、项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员、技术员参加。

5、奖罚规定按照分公司2002年下发的《关于下发分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知（内贵州一建[2013]2号）文件精神执行。

三检及交接检制度

为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关确保工序质量符合项目部质量要求。

1、自检

互检由各班组长组织，由班组操作对工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能的将质量问题解决在其发生的初始状态。

2、互检

互检由各班组长组织，由班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容有本班组乙去检查，是班组工作人之间互相督促，互相学习，共同提高。

3、专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员，施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程，主体工程中各分项工程以及装修装饰工程中各分项工程，专检必须达到优良标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。

4、交接检

交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容，包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等。

交接检符合要求，需要隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，有参加各方签名确认以后方的转入下有一工序施工，隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，因由项目资料收集整归档保存。

质量与经济挂钩制度

为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则，特制定并制度

项目部在承接单位工程时，必须与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将按照承包责任状中的条款进行积极落实。

工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还按照分公司（内贵州一建[2013]2号）文件精神对下列情况进行奖罚：

一．奖励

1.与业主签订合同中，业主要求单位工程合格，但经各方验收后，最终由市建筑业协会组织验收评比达到优良工程（金鹿杯），给予项目部一次性奖励1000至2000元。

2.与业主签订合同中，业主要求优良的单位工程竣工后，未被市建筑业协会评为优良工程，给予项目部一次性处罚1000至2000元。

3.单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量达到合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，给予项目部一次性奖励3000至5000元。

4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖，同时对项目经理和有关人员给予奖励。

二.处罚

1.一般不合格品的处罚，除返工费用由责任班组或个人自负外，同时对责任班组或个人处以罚款200至1000元。

2.出现质量通病的处罚，每发现一处（件）质量通病对责任班组或个人处罚200元。

3.对不加强成品保护的处罚，造成成品污染和损坏的班组或个人，给予一次性罚款50至100元，特别严重的，除扣除损坏的材料和人工费外，给予一次性罚款150至300元。

4.各级质量部门或人员对质量问题的罚款必须开具质量扣付通知单，将通知单送交财务科进行扣罚（付），不容许在任务书上进行扣罚。

项目经理岗位责任制

1、认真贯彻执行国家有关政策法令及公司安全生产规章制度。

2、认真执行“安全第一，预防为主”的方针。

按规定搞好安全防范措施。

把安全生产落实到实处。

在各种经济承包中，必须包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全。

抓生产必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案中的安全技术措施，建立统一规格“五牌一图”现场有安全标志，警示牌做好文明施工）。

4、定期召开组织所属班组安全工作例会，认真开展安全活动，对照建筑安全施工检查表，定期检查生产安全防护，认真查找安全事故隐患，定人员、定时间、定整改措施，确保安全过程生产。

5、组织班组学习安全操作规程，进行三级安全教育，抓好农民工和临时工的正确使用安全防范措施和防护用品，特殊工种要持证上岗。

6、督促班组严格按照工艺规程和安全交底，要求操作制止违章指挥和危险作业。

现场搭设的“二架一网”安装大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方可使用。

7、对工地施工安全隐患，由市或公司安监部门发出隐患通知书必须签字，并通过限期整改。

8、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场立即报告并参与事故调查处理。

落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不得擅自处理。

9、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项专业技术资料。

技术负责人岗位责任制

1、负责单位工程按图施工、管理、监督，确保工程质量。

2、做好单位工程《施工组织设计》（质量计划）编制和配合工作。

3、在每项工序开工前对施工班组进行技术交底，并督促施工。

4、参加分项分部的质量检验和评定，并做好记录。

5、负责在特殊过程施工的现场指导，检查施工情况，做好现场管理工作，防止发生重大事故。

6、负责向业主单位移交竣工资料，并办理移交手续。

7、吸收、运用、总结、推广施工新工艺、新技术、参与技术交流。

8、深入实际，了解现场施工中的技术性问题。

9、执行《员工守则》。

10、完成领导交办的其它工作任务。

11、认真贯彻指定本公司质量体系文件。

12、做好成本控制，技术复合计划，隐蔽验收计划，结构计划，施工资料的完成。

施工员岗位责任制

1、积级配合项目经理完成合同及公司的质量要求目标。

2、做好争创省、市文明标化工地的配合工作。

3、参与编制单位工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。

4、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。

5、熟悉图纸，处理设计变更，并负责向施工班组进行安排和技术交底。

6、负责单位工程：

定位、放线、找平、沉降等观察规范。

7、电查和贯彻工程施工作业计划，贯彻执行施工规范。

8、负责施工日记记载，并整理档案。

9、提供工程施工资料，参与工程质量验收。

质量员岗位责任制

1、严格执行国家行业和地方及公司的工程质量标准和技术文件。

负责单位工程的质量管理工作，保证单位工程各项质量指标的落实完成。

2、做好争创省、市文明标化工地的配合工作。

3、保证未经检验或未经验证合格的产品不投入施工。

4、主持单位工程的分项分部及隐蔽工程的质量验收。

5、开展全面质量管理工作，运用科学管理方法搞好质量工作。

6、配合项目经理，投入各种质量保证体系，对违反公司质量保证规定的行为要制止。

7、对工程中所产生的质量问题要及时纠正，并提出改进意见，严重质量事故应调查处理。

8、积级配合各级质量部门的检查工作，及时向质量安全部主任汇报工作情况。

9、协助做好检验和试验，检验和试验状态不可个品的控制，防止和交付具体管理工作。

10、经常保持安全标语及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。

11、严格执行《员工守则》。

12、完成领导交办的其它工作任务。

13、认真贯彻执行本公司质量体系文件。

安全员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家及上下级有关安全的方针、政策、法规、标准和规定。

2、增强事业心，提高责任感，坚持“安全第一，预防为主”，的原则，切实做好工程施工安全防范工作。

3、参加有关安全生产的操作规程，措施计划等规章制度的编制工作，并严格贯彻执行。

4、做好争创省、市文明标化工地的配合工作。

5、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验。

6、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计分析和报告协助有关部门人员提出事故防范措施并督促实施。

7、加强对施工现场安全生产的检查，及时发现不安全隐患，并采取补救措施。

8、督促有关部门人员按规定及时分发和合适使用任何劳动保护用品。

9、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑、降温和女工保护工作。

资料员岗位责任制

1、熟悉资料,协助施工任员做好分部、分项工程管理工作。

2、按照计划要求及规范规程，对工程进货的各种原材料单据及时保管存档。

3、对A类要求必须试验报告，严禁不符合质量要求的次劣材料用于工程．

4、负责做好工程技术和标识资料和收集保管整理，做好资料齐全，事实求实，不弄虚作假．

5、运用科学技术管理手段，协同做好安全生产，文明施工．

6、执行《员工守则》．

7、完成领导交办的其它工作任务．

8、认真贯彻执行本公司质量体系文件．

材料员岗位责任制

1、根据工程进度和材料要求，及时做好采购工作。

采购材料要求符合工程建设的质量标准要求，不得让劣次材料进入工地。

2、在采购时要了解材料价格信息，采购的材料要有出厂合格证。

销售材料的单位要经过认证；有些材料要有“三证一标志六”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮损坏。

3、正确运用供销合同和经济协定书。

4、材料进库时，要先验收合格后才永许入库。

5、入库的材料要分门别类堆放，保管要防雨雪、防潮、防锈、防碰撞，并建立完善的材料入库手续和材料管理制度。

6、定期盘点仓库，发现差错及时申报处理。

7、各类钢材入库要核对型号、规格，图上颜色标，其余材料入库要挂上标签，卡片要做到帐、卡、物、相符。

8、执行《员工守则》。

9、完成领导交办的其他工作任务。

10、认真贯彻执行本公司质量体系文件。

技术交底制度

技术交底是通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

现场技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底；并负责监督、检查下级技术交底，同时监督、检查施工人员的执行情况。

施工人员按技术交底进行施工。

项目经理部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。

技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知会的工序外，未经技术交底不得施工。

施工开始前，项目经理部技术负责人进行技术交底。

进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。

技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名。

施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

技术交底人、技术员等负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

在工程开工前，项目经理部技术负责人依据设计文件、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。

交底内容一般如下：

工程概况和施工内容

工程特点和设计意图

综合网络进度

主要质量标准

主要施工方案

主要物资供应要求

增产节约的计划指标和主要措施

施工安全措施

质量保证体系情况

其它施工注意事项

施工挂牌制度

施工挂牌制度是加强施工管理，考核队伍素质，增强施工人员的责任心，提高技术水平的具体措施，各单位在施工中均应采取施工挂牌制度。

1、工程开工前，应在施工工地大门附近明显处设置施工标牌，五牌一图，写明工程名称、建筑面积、建筑单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开工日期、竣工日期等内容。

2、进入现场的的施工人员，必须佩带胸牌，标明单位、工种、姓名、职务等个人信息。

3、施工现场各工序实行工序挂牌作业，标明负责人姓名、安全员姓名，工序内容，施工工期等相关信息。

4、安全员、群众安全员、防护员佩带标志袖章，实施施工过程安全监督管理。

5、办公场所挂各种责任牌，机构图牌等。

6、操作加工区挂操作牌，材料区挂标识牌等

7、对不挂牌的员工严禁进入施工现场，对检查发现的不挂牌人员有安全员对其处罚50元，并在板报专栏通报批评。

8、不执行施工挂牌制度的项目要给以通报批评，并令其停工整顿，对项目经理要给以经济处罚500元，并在分公司通报批评。

9、牌子有办公室统一登记、建档、制作。