汇源果汁产品策划书.docx

汇源果汁产品策划书.docx

《汇源果汁产品策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汇源果汁产品策划书.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

汇源果汁产品策划书

汇源果汁产品策划书

编号

2011常德职业技术学院经管系实训

汇源果汁产品策划书

班级：

工商大专1001班

策划人：

于孝枚李威

学号：

D0*******D0*******

容量：

500ml

果汁含量：

10%

口味：

橙+苹果（主口味为橙）、柠檬+苹果（主口味为柠檬）

规格：

500ml*15瓶

产品卖点：

全新加汽果汁--含果汁，就不一样

1.4市场任务和目标

通过两年的投入和宣传，使得2012年果汁果乐在常德的果汁饮料市场占有率达到13%，在同类产品中的销量居于前三。

二、营销现状分析

2.1市场状况

1、果汁饮料的发展趋势

   据专家报道，2006年到2010年，我国人均饮料消费量由26公斤增长为40公斤，与此同时，饮料产量增长率将保持在10%以上，2010年饮料产量已达到8000万吨。

居民收入水平的提高，使饮料生产量和消费量的持续增长成为可能。

消费者对天然、低糖、健康型饮料的需求，促进了新品种的崛起。

瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、功能型饮料等将受到更多消费者的青睐。

调查显示，对饮料新品感兴趣的消费者约八成，其中，有时会尝试的占71.3%，比去年同期竟高出27%。

显示消费者对饮料新品的感兴趣程度急剧上升。

同时，这一趋势也显示消费者对同一种饮料的忠诚度在下降，领导品牌将面临着新品牌严峻的冲击。

2、现果汁饮料发展趋势对于企业的利弊

  对于现今果汁饮料的发展趋势，人们对果汁的消费需求及要求，促进了市场上新品种的崛起，现今的发展趋势对于企业有利有弊。

（1）有利条件

我国人均饮料消费量不断增长，饮品企业将得到更好的发展。

消费者对于天然、低糖、健康型饮料的需求增大，果汁饮料更能得到消费者青睐。

消费者对饮料的需求，促进了新品种的崛起。

（2）弊端

新品种的不断崛起，造成市场的提前饱和。

饮品企业不断发展新产品，竞争更为激烈。

消费者对同一种饮料的忠诚度在下降，领导品牌面临着新品牌严峻的冲击。

2.2产品状况

中国饮料行业爆出重大新闻：

汇源果汁重砸50亿推出系列全新碳酸饮料果汁果乐，以水果生汽了为主题隆重上市。

汇源果汁果乐，是在果汁饮料中特别添加CO2气体，不含咖啡因、磷酸和人工合成色素的产品。

而咖啡因、磷酸和人工合成色素，正是营养学家反对人们饮用碳酸饮料的重要原因。

与其他常见碳酸饮料不同的是，汇源果汁果乐产品含有真正的果汁，富含多种维生素、矿物质以及膳食纤维，尤其是维生素C及胡萝卜素等特别丰富。

该系列产品研发的初衷，是让消费者在享受果汁饮料营养与健康的同时，体验碳酸饮料带来的清爽口感，既解决消费者对传统果汁饮料难以解渴的抱怨，也消除传统碳酸饮料中含有对人体潜在危...

水果生汽了，最近这则广告台词让很多人耳熟能详，也犹如一则重磅消息在业界传开。

这背后是汇源推出的全新的加汽果汁果汁果乐。

2.3竞争状况

作为想要竞争销量前三的果汁饮料，最大的竞争对手是美之源。

美之源是可口可乐公司2004年4月份上市的一个品牌，是全球销量最大的果汁品牌之一。

美汁源大约含10%左右的橙汁，主要目的就是迎合当地消费者的口感，定位非常清晰，主要针对25-35岁的成年消费者，在产品功能和口感方面的设计基本符合中国消费者的需求。

其口味分别有：

果粒橙、C粒柠檬、爽粒葡萄。

其次便是百事可乐公司的果缤纷“果缤纷”系列，是以中国消费者需求为核心而研发的果汁饮料，由多种高档水果混合而成，主要有热带美味、香橙美味和蜜瓜美味3种口味。

对于国内知名的果汁饮料品牌康师傅来说，其产品靠着康师傅独有的销售模式及网络，适时的开发出了：

橙汁、水晶葡萄、紫晶葡萄、菠萝、黑加仑等果汁饮料，并在果汁饮料行业中占有相当大的市场份额。

2.4“SWOT”分析

在市场竞争越来越激烈的今天，新产品的投入必须进行准确的SWOT分析，明确企业、产品自身存在的优势、劣势，找准机会，规避威胁。

以下是通过调查，整理出的本企业产品的SWOT分析：

优势

劣势

1、产品针对的目标消费群广。

2、产品价格较便宜，适合各类收入的消费者。

3、产品为碳酸和果汁结合产品，满足消费者对于果汁营养健康的要求。

4、产品包装精美，更容易吸引消费者的眼光，特别是15至28岁年龄段的消费者。

5、产品分类多，满足不同消费者对于口味的不同要求。

1、新产品没有完整的销售渠道。

2、与百事，可口可乐等大公司相比，技术和资金方面相对缺乏。

机会

威胁

1、我国人均饮料消费量将以每年10%的增长率增长。

2、居民收入水平的提高，使饮料生产量和消费量的持续增长成为可能。

3、消费者对于饮料的要求，促进了新产品的崛起。

4、由于生活节奏的加快，果汁饮料将受到更多消费者青睐。

5、消费者对饮料新品的感兴趣程度急剧上升。

6、有关调查还显示，消费者对果汁饮料的喜爱，正从最初只注重口感和外观，向更加理性、更加科学的层面转变，变得更加看重新鲜、营养、美味和健康等多种要素。

1、市场上不断推出各类新品，造成激烈的竞争。

2、消费者对于产品的忠诚度逐渐降低。

3、新产品的推出，容易受到市场上原有产品的打压、排挤。

根据产品的劣势及威胁，制定出一套解决的方案。

消费者对于品牌的忠诚度不高，则必须制定长期、有效的促销宣传活动，不断提升消费者的认知程度与购买欲望。

三、市场营销目标

①长期目标：

争取年销量增长25％以上，纯利润增长15％。

②中期目标：

通过高质量高品质产品树形象跑成本，通过两到三年的努力，使产品占领常德周边的城市的饮料市场。

③五年期目标，加大城市营销力度，充分利用本土化优势，合理整合产品链和渠道，借助媒介的有效传播，并经过3-5年的努力，争取上市，打造湖南饮料产品第一品牌。

使本产品占领整个湖南市场。

④近期预测目标

单位：

万元不含税

年份

2012

2013

销售收入

1000

1000-1500

市场份额

25%

25%-50%

争取年销量增幅保持在15％以上，2015年成为湖南市场的第一品牌。

具体分三步走：

第一步，在继续巩固常德市场霸主地位的同时积极拓展周边市场（益阳、张家界、怀化、吉首），2012年上半年谋取湘西北市场占有率第一；第二步，2013年底前强力打通以长株潭为中心的京广线走廊（岳阳、长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴洲），成为中心城市带的强势品牌；第三步，2015年占领全省的市场。

四、营销战略

4.1产品的目标市场

目前的目标市场定在常德市。

果汁果乐是一种老少皆宜的大众型消费品，细分市场经过调查分析，公司决定细分市场的目标人群为16-30岁左右的青中年人。

这个人群有一定的消费能力，而且消费能力比较大。

4.3产品策略

根据产品的特点，制定相应的广告宣传策划，针对不同的消费群体制定不同的宣传方案，有效的进行产品的上市、推广等工作。

从长远考虑，新产品上市，会在产品促销上花上一定的成本，作好广告，树立好品牌；在产品成熟后，投入一些电视娱乐节目，乐于关注公益事业，有利于产品、企业的美誉度和产品的销量，更好的促进企业运营。

4.4定价策略

果汁果乐为老少皆宜的大众饮料

五、具体行动方案

1.1问卷调查

设计一份关于汇源果汁果乐的消费问卷，

促销活动方案

日期

活动地点

活动内容

活动道具

费用预算（元）

备注

5月1日—5月7日

各大型超市（如：

家乐福、沃尔玛…）

由促销员进行免费试饮活动

2盎司纸杯5000个；展台一张；促销员1名/家

纸杯：

5000*0.02=100展台：

80促销员60/天

五月天气渐热，进行免费试饮让顾客熟悉我们的产品为夏季销售做铺垫

6月1日—8月30日

各大型娱乐场所、商业街（如：

欢乐谷、春熙路）

由促销员进行买赠活动

展台、展架、服装；促销员2名/促销点

展台：

80*2=160展架：

70*2=140服装：

30*2=60促销员70*2=140/天

由于夏季人们大多处于休假或放假期，户外活动时间增多，且夏季是饮料旺季