北大纵横黄河万家寨水利枢纽有限公司派遣岗位薪酬方案沟通.ppt

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Copyright2007ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传黄河万家寨水利枢纽有限公司黄河万家寨水利枢纽有限公司派遣岗位薪酬方案沟通派遣岗位薪酬方案沟通北大纵横管理咨询有限公司北大纵横管理咨询有限公司20102010年年1212月月第1页主要议题主要议题n派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析n派遣岗位职系划分n派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放n派遣岗位薪酬入级及以后调整n派遣岗位绩效考核办法第2页目前派遣岗位薪酬组成目前派遣岗位薪酬组成2010年派遣岗位员工薪酬结构年派遣岗位员工薪酬结构岗岗位位工工资资年年功功工工资资生生活活补补贴贴工工地地餐餐补补食食堂堂补补贴贴物物价价补补贴贴月月度度奖奖精精神神文文明明奖奖龙龙口口奖奖安安全全奖奖机机动动奖奖超超额额发发电电奖奖节节日日福福利利防防暑暑降降温温费费劳劳保保加加班班费费其其他他岗位岗位岗位分类岗位分类岗位工资标准岗位工资标准工工龄龄工工资资标准标准生活补贴标准生活补贴标准奖奖金金标标准准（依依据考勤发放）据考勤发放）机动奖金标准机动奖金标准管理岗位高级管理岗位1600元/月按司龄计发，10元/年按龙口建设期、万家寨、基地三地，执行不同生活补贴标准；不同岗位在同一地的生活补贴不同150元/月按照应发工资总额的5%计提奖金总额中级管理岗位900元/月120元/月一般管理岗位700元/月80元/月技能岗位技师900元/月120元/月高级工700元/月100元/月中、初级工600元/月80元/月勤杂岗位从事简单劳动17元/日60元/月2010年派遣岗位员工主要薪酬标准年派遣岗位员工主要薪酬标准第3页目前薪酬组成与薪酬标准存在的问题目前薪酬组成与薪酬标准存在的问题u个别薪酬单元存在重复，如餐补与食堂补贴u月度奖与机动奖金设置未与个人绩效挂钩已成为固定收入薪酬组成薪酬组成u岗位工资标准划分过于简单，不能适应目前多岗位、不同员工不同技能的要求u薪酬标准过于固定、缺乏弹性，缺乏与市场收入以及个人绩效、技能变化的联动u生活类补贴应一视同仁，不应根据岗位不同而不同薪酬标准薪酬标准传递的信号：

传递的信号：

只要出满勤、不犯错就可以拿全工资和奖金不管你是什么岗位、市场是否紧俏、技能如何，我们就这几种工资标准不用过分努力，再努力收入也不会变化第4页主要议题主要议题n派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析n派遣岗位职系划分n派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放n派遣岗位薪酬入级及以后调整n派遣岗位绩效考核办法第5页细分职系与职等细分职系与职等管理职系技术与经济职系技能职系行政后勤职系解释指自己不直接从事生产服务等工作，而是进行计划、工作安排、控制等措施，通过团队来实现目标的岗位为公司生产经营提供技术、财务、技术经济等专业支持的岗位具有一定技术含量直接从事操作的岗位提供行政、后勤服务的岗位一类岗变电站站长、水厂厂长、项目经理咨询专家、工程师、预算员、造价员吊车司机、船员厨师二类岗宾馆经理、食堂主管等技术员、会计、出纳等电工、测量工、技工、空调工、消防员、加油员等综合行政员、文秘、材料员等三类岗服务员第6页主要议题主要议题n派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析n派遣岗位职系划分n派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放n派遣岗位薪酬入级及以后调整n派遣岗位绩效考核办法第7页1.薪酬结构固定薪资+浮动薪酬+福利补贴=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴+福利说明：

合并现有结构中月度奖和机动奖金，为绩效工资合并现有结构中生活补贴与餐补，为生活补贴为体现与社会平均收入同步，增设基本工资（最低保障工资）第8页1.1基本工资计算发放基本工资包括社会最低保障工资和工龄工资社会最低保障工资以同期省人保厅公布数字为准，并随之变化而变化2010年执行850元/月工龄工资以司龄为计算依据标准：

10元/年每月依据考勤固定发放第9页1.2岗位工资计算发放依据派遣员工的岗位和所处薪酬级别中的金额为基数（入级将在下文介绍）每月依据考勤随工资固定发放1档2档3档4档5档一类管理岗变电站站长、水厂厂长、项目经理高一级高二级高三级400500600700800二类管理岗宾馆经理、运行负责人、检修负责人、食堂主管中一级中二级中三级以管理职系示例以管理职系示例第10页1.4绩效工资计算发放管理职系年度考核，每月先预发50%，年底考核兑现年底绩效工资=绩效工资基数*12*年度考核得分-前期每月预发部分技术与经济职系、行政后勤职系半年考核，每月先预发50%，每半年考核兑现半年末绩效工资=绩效工资基数*6*半年考核得分-前期每月预发部分技能职系季度考核，每月先预发50%，每季度考核兑现季度末绩效工资=绩效工资基数*3*季度考核得分-前期每月预发部分绩效工资基数一类管理岗变电站站长、水厂厂长、项目经理500二类管理岗宾馆经理、运行负责人、检修负责人、食堂主管300以管理职系示例以管理职系示例第11页绩效考核得分评定等级优良中需要改进不合格人数比例10%20%50%15%5%考核得分1.21.11.00.80.6部门内考核结果等级、人数比例与考核得分部门内考核结果等级、人数比例与考核得分第12页1.5奖金计算发放分为精神文明奖、安全奖、超额发电奖精神文明奖，每月随工资发放，不同岗位精神文明奖相同；安全奖，根据百日安全和年终安全达标情况，进行发放（应依据不同岗位，设置不同安全奖金额）；超额发电奖，年底根据公司是否实现超额发电计算发放（初步考虑以岗位系数作为发放依据，岗位系数=岗位工资/100）。

第13页1.6补贴计算发放分为生活补贴、餐补、其他补贴生活补贴分为基地、工地、艰苦地区三种（不再区分岗位），每月固定发放；餐补（即过去食堂补贴）每月随工资固定发放；其他补贴，作为机动补贴，根据物价等特殊情况一次性发放。

第14页1.7福利发放分为节日福利、防暑降温费、劳保节日福利（过节费）随六大传统节日进行发放（不区分岗位）；防暑降温费按国家有关规定发放（不区分岗位）；劳保根据公司有关规定发放。

第15页小结派遣岗位员工薪酬结构第16页主要议题主要议题n派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析n派遣岗位职系划分n派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放n派遣岗位薪酬入级及以后调整n派遣岗位绩效考核办法第17页薪酬入级与调整见万家寨公司劳务派遣岗位员工薪酬管理办法第18页主要议题主要议题n派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析n派遣岗位职系划分n派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放n派遣岗位薪酬入级及以后调整n派遣岗位绩效考核办法第19页绩效考核办法见万家寨公司劳务派遣岗位员工薪酬管理办法第20页谢谢司北大橫詢管縱諮公理