北京汽车制造公司项目建议书5-新华信.ppt

北京汽车制造公司项目建议书5-新华信.ppt

《北京汽车制造公司项目建议书5-新华信.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京汽车制造公司项目建议书5-新华信.ppt（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升战略规划实施与管理提升咨询项目建议书咨询项目建议书20042004年年77月月22日日北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。

未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。

客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。

4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：

赵民：

010-64606868-111；13901068025；林海峰：

010-64606868-294；13910025992；保密和版权声明保密和版权声明10/29/20221保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书重要说明重要说明该项目建议书基于我们对北京汽车制造厂有限公司需求提出的初步设想。

这些初步设想是在对北京汽车制造厂有限公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。

我们认为，要提出既有前瞻性，又切合北京汽车制造厂有限公司实际的管理咨询方案，需要：

（1）深入广泛的内部访谈；

（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。

但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合北京汽车制造厂有限公司的咨询方案。

10/29/20222保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书目录目录一、一、项目背景及目标项目背景及目标二、二、项目内容和阶段成果项目内容和阶段成果三、三、项目计划安排和运作方式项目计划安排和运作方式四、新华信项目成员简历四、新华信项目成员简历10/29/20223保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书北汽制造北汽制造2001年重组以来，抓住历史机遇，重视资源整合，在基础年重组以来，抓住历史机遇，重视资源整合，在基础薄弱的情况下取得了超常规的发展，并制定了新的三年战略规划目薄弱的情况下取得了超常规的发展，并制定了新的三年战略规划目标标重振北汽雄风重振北汽雄风三年实现三级跳三年实现三级跳十万辆三步走十万辆三步走20062006年实现产销年实现产销1010万辆、销售收入万辆、销售收入100100亿元亿元战战略略目目标标10/29/20224保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书针对公司跨越式发展的三年战略规划目标，北汽有限管理层认为亟针对公司跨越式发展的三年战略规划目标，北汽有限管理层认为亟待解决两大关键问题待解决两大关键问题企业管理企业管理提升问题提升问题战略规划战略规划实施问题实施问题如何结合北汽的实际逐步建立有效的、合理的管理体系；如何解决有效授权和管理控制问题；如何规范决策机制和管理措施，提高市场快速反应能力；如何提高企业的执行力（包括时效性和工作质量）。

对公司三年战略规划进行评估并完善；如何使战略规划分解为年度的实施计划；2005年应如何推进战略实施；组织体系如何支持战略规划的实施；人力资源规划问题。

10/29/20225保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书基于上述与北汽有限的会谈，新华信确定了本次战略明晰和人力资基于上述与北汽有限的会谈，新华信确定了本次战略明晰和人力资源管理提升咨询项目的目标和中长期目标源管理提升咨询项目的目标和中长期目标项目目标项目目标明晰北汽有限的发展战略，提出对公司三年战略规划的评价建议和细化方案；明确2005年的战略实施计划；明确战略规划期的人力资源规划；明确组织结构的配套调整思路，包括：

1、明确各阶段的组织调整目标2、明确各部门的主要职责及各阶段的职责变化3、明确各事业部的管理模式4、优化核心业务流程与管理流程建立起以战略实施为导向完善公司的配套管理体系，包括：

1、建立公司自上而下的授权体系2、建立公司的管理控制体系3、理顺公司的决策机制4、完善计划管理体系和目标管理体系5、确立与战略规划相适应的人力资源管理体系10/29/20226保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书通过战略规划的实施与双方的密切合作，使北汽达到如下中长期目通过战略规划的实施与双方的密切合作，使北汽达到如下中长期目标标建立北汽的核心竞争力；提高北汽对市场的快速反应能力；提高北汽的战略执行能力；建立一套能够适应和推动企业战略目标的基本管理体系。

中长期目标中长期目标10/29/20227保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书目录目录一、一、项目背景及目标项目背景及目标二、二、项目内容和阶段成果项目内容和阶段成果三、三、项目计划安排和运作方式项目计划安排和运作方式四、新华信项目成员简历四、新华信项目成员简历10/29/20228保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书本项目将分为战略规划实施方案制订和管理提升方案制订两个阶本项目将分为战略规划实施方案制订和管理提升方案制订两个阶段进行，项目工作内容包括段进行，项目工作内容包括战略规划实施方案制定阶段战略规划实施方案制定阶段管理提升方案制定阶段管理提升方案制定阶段进行管理诊断和战略规划评价制定三年战略规划方案制订2005年战略实施计划制订配套的人力资源规划进行配套的组织体系设计进行管理模式设计进行核心流程优化设计建立公司自上而下的授权体系建立公司的管理控制体系理顺公司的决策机制建立目标分解体系建立计划管理体系建立人力资源管理体系10/29/20229保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书每个阶段将提交以下成果每个阶段将提交以下成果战略规划实施方案制定阶段战略规划实施方案制定阶段管理提升方案制定阶段管理提升方案制定阶段管理诊断和战略规划评价报告三年战略规划实施方案2005年战略实施计划三年人力资源规划组织体系配套设计方案部门职责汇编关键岗位职务说明书汇编管理模式设计方案核心流程优化设计方案北汽制造逐级授权制度北汽制造管理控制体系设计方案北汽制造决策机制设计方案北汽制造目标管理体系设计方案北汽制造计划管理体系设计方案北汽制造人力资源管理制度北汽制造薪酬体系设计方案北汽制造绩效考核体系设计方案10/29/202210保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书为了确保项目成果能够得以实施，新华信将根据具体情况在每个阶为了确保项目成果能够得以实施，新华信将根据具体情况在每个阶段安排多次现场培训段安排多次现场培训注：

培训的具体方案可以在现场各阶段结束后根据客户的需求可能调整。

序号培训内容培训对象1企业战略规划培训报告2企业管理模式培训报告3企业计划管理体系和目标管理体系设计4战略目标实施计划5企业人力资源规划绩效考核体系的设计薪酬体系的设计示意10/29/202211保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书为了确保咨询方案能够得以顺利实施，在项目结束后为了确保咨询方案能够得以顺利实施，在项目结束后6个月时间内，个月时间内，新华信将提供实施辅导新华信将提供实施辅导主要内容主要内容主要方式主要方式参与项目方案实施并进行必要的方案修订；参与项目方案实施并进行必要的方案修订；与客户经常进行信息沟通。

与客户经常进行信息沟通。

包括：

与本项目实施相关的培训、本项目实施计划的制定、包括：

与本项目实施相关的培训、本项目实施计划的制定、本项目方案辅助实施以及过程中管理问题的解决。

本项目方案辅助实施以及过程中管理问题的解决。

提供与本项目有关的日常咨询提供与本项目有关的日常咨询10/29/202212保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书目录目录一、一、项目背景及目标项目背景及目标二、二、项目内容和阶段成果项目内容和阶段成果三、三、项目运作方式和计划安排项目运作方式和计划安排四、新华信项目成员简历四、新华信项目成员简历10/29/202213保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书为了确保咨询方案的质量，在项目每个阶段结束后一周内，新华信为了确保咨询方案的质量，在项目每个阶段结束后一周内，新华信项目组应提交项目成果并进行汇报，由北汽制造组织人员进行评审，项目组应提交项目成果并进行汇报，由北汽制造组织人员进行评审，咨询方案必须经北汽制造评审通过并签字确认为最终成果方案咨询方案必须经北汽制造评审通过并签字确认为最终成果方案项目评价方式项目评价方式周期周期项目每一阶段为一周期项目每一阶段为一周期项目成果评审汇报会项目成果评审汇报会提交成果提交成果经北汽制造评审通过并签字确认的咨询方案经北汽制造评审通过并签字确认的咨询方案10/29/202214保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书本项目将由双方共同完成，项目小组人员构成如下本项目将由双方共同完成，项目小组人员构成如下项目董事二名项目经理一名项目成员三名支持人员按项目要求配置新华信北汽有限由北汽确定由北汽确定由北汽确定由北汽确定*注：

支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信10/29/202215保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书项目人员职责项目人员职责总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任主要责任沟通时间沟通时间具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通项目经理项目经理项目成员项目成员项目董事项目董事10/29/202216保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书注：

项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整项目分阶段的时间安排项目分阶段的时间安排时间时间（周）（周）123456789101112阶阶段段一一阶阶段段二二阶阶段段三三阶阶段段四四管理流程优化人力资源规划体系第一阶段交流第一阶段交流第二阶段交流第二阶段交流目标分解部门职责确定调研访谈战略梳理和战略评价外部环境分析绩效考核体系组织结构优化岗位职责确定阶阶段段五五阶阶段段六六薪酬体系企业现状分析与管理诊断三年战略规划框架计划管理体系设计目标管理体系设计制定2005年战略目标实施计划10/29/202217保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书目录目录一、一、项目背景及目标项目背景及目标二、二、项目内容和阶段成果项目内容和阶段成果三、三、项目运作方式和计划安排项目运作方式和计划安排四、新华信项目成员简历四、新华信项目成员简历10/29/202218保密文件版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书王洪亮王洪亮项目经理项目经理业务专长业务专长行业专长行业专长铁路机车车辆行业铁路机车车辆行业、航空制造行业、投资行业、能源行业、咨询业等咨询经历咨询经历中央企业工委直属某大型机车车辆集团公司的战略咨询，项目内容包括发展战略、业务重组、母子公司中央企业工委直属某大型机车车辆集团公司的战