利益相关者分析方法.ppt
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博学慎思明辨笃行国际层社会层社团层组织层个人层“RU486”起起先先是是由由一一家家名名为为Roussel-Uclaf的的法法国国制制药药企企业业制制造造的的。
后后来来,该该药药由由丹丹科科实实验验室室LLC生生产产,药药名名为为米米非非司司酮酮。
人人们们称称这这种种药药为为“法法兰兰西西堕堕胎胎药药”,如如果果在在妊妊娠娠的的前前5周周内内服服用用此此药药将将非非常常有有效效,正正因因为为如如此此,该该药药物物的的使使用用引引起起了了很很大大争争议议,特特别别是是在在美美国国,直直到到2000年年才才同同意意它它上上市市。
早早在在20C80S末末,RU公公司司的的主主席席爱爱德德华华萨萨克克兹兹医医生生及及其其高高层层管管理理班班子子就就面面临临做做出出是是否否要要将将此此药药推推向向国国外外的的决决定定。
萨萨克克兹兹医医生生还还曾曾参参与与了了“RU486”的药物成分的研制,而且他相信该药将对贫困地区的妇女大有帮助。
的药物成分的研制,而且他相信该药将对贫困地区的妇女大有帮助。
“RU486RU486”:
一个故事:
一个故事博学慎思明辨笃行但是,国际反堕胎组织强烈反对该药的扩散。
但是,国际反堕胎组织强烈反对该药的扩散。
RU公司的德国合公司的德国合作伙伴作伙伴Hoechst公司及其信仰罗马天主教的主席被包围在一片公司及其信仰罗马天主教的主席被包围在一片争议声中。
由于萨克兹医生时一名医生也是一家营利性企业的争议声中。
由于萨克兹医生时一名医生也是一家营利性企业的总裁,双重角色使他在做出推广总裁,双重角色使他在做出推广“RU486”的决定后面临很大的决定后面临很大的道德压力和商业压力,他自己的信仰和价值观也受到威胁。
的道德压力和商业压力,他自己的信仰和价值观也受到威胁。
此事已超出法国、欧洲甚至美国国界。
即便在其他一些由于人此事已超出法国、欧洲甚至美国国界。
即便在其他一些由于人口不断增长引发贫困与疾病问题的发展中国家,推广此药也存口不断增长引发贫困与疾病问题的发展中国家,推广此药也存在争议。
法国政府因为持有在争议。
法国政府因为持有RU公司公司36%的股权而被卷入这场风的股权而被卷入这场风波。
法国卫生部部长对公司进行管制,并影响了该公司推广此波。
法国卫生部部长对公司进行管制,并影响了该公司推广此药的商业决策。
药的商业决策。
1988年年9月,法国政府同意该药上市。
月,法国政府同意该药上市。
博学慎思明辨笃行萨克兹医生一个月后与公司执行委员会会晤,他在该药推广议萨克兹医生一个月后与公司执行委员会会晤,他在该药推广议案中投票同意暂缓推广。
法国评论家们攻击萨克兹医生,职责案中投票同意暂缓推广。
法国评论家们攻击萨克兹医生,职责他剥夺了公众对这一健康如此有价值的药物的获知权。
他剥夺了公众对这一健康如此有价值的药物的获知权。
就在萨克兹医生投票同意暂缓推广该药后不久,法国卫生部部就在萨克兹医生投票同意暂缓推广该药后不久,法国卫生部部长又通知公司,如果公司不同意推广此药,则必须将该药的专长又通知公司,如果公司不同意推广此药,则必须将该药的专利技术提供给另一家公司,利技术提供给另一家公司,“RU486”将由后者来推广。
迫于在将由后者来推广。
迫于在法国政府的压力,萨克兹医生推翻了他前次投的否决票,转而法国政府的压力,萨克兹医生推翻了他前次投的否决票,转而投票同意公司推广该药。
由此看来,萨克兹博士最终还是为了投票同意公司推广该药。
由此看来,萨克兹博士最终还是为了保住职位而放弃了自己的个人信念。
保住职位而放弃了自己的个人信念。
博学慎思明辨笃行个人层面的伦理困境作为一名医生和一位女权拥护者,萨克兹医生不应同意推作为一名医生和一位女权拥护者,萨克兹医生不应同意推广此药。
广此药。
但从另外一个角度将,作为企业领导人,按照职业精神的但从另外一个角度将,作为企业领导人,按照职业精神的要求,萨克兹医生有义务帮助企业获取利润。
要求,萨克兹医生有义务帮助企业获取利润。
萨克兹医生最终的决策表明他认为萨克兹医生最终的决策表明他认为商业职责高于个人伦理商业职责高于个人伦理价值观价值观,因此他选择了牺牲个人价值观以维护商业职责。
,因此他选择了牺牲个人价值观以维护商业职责。
案例涉及的道德问题案例涉及的道德问题博学慎思明辨笃行组织层面的伦理困境公司对妇女有何责任?
公司对妇女有何责任?
公司对帮助研制公司对帮助研制“RU486”药物成分的政府实验室有药物成分的政府实验室有何责任?
何责任?
公司对大型医疗研究机构有何责任?
公司对大型医疗研究机构有何责任?
萨克兹医生的行为对世界买得到萨克兹医生的行为对世界买得到“RU486”的地方的的地方的所有未出生婴儿负责吗?
所有未出生婴儿负责吗?
博学慎思明辨笃行社团层面的伦理困境作为医生,萨克兹必须考虑自己的决策是否违背了救作为医生,萨克兹必须考虑自己的决策是否违背了救死扶伤的医德;死扶伤的医德;作为领导人,他得考虑企业的利益。
作为领导人,他得考虑企业的利益。
良知与利益的冲突。
良知与利益的冲突。
博学慎思明辨笃行社会层面的伦理困境美国政府迫于反对者信念和政治权力的考虑不敢同意美国政府迫于反对者信念和政治权力的考虑不敢同意该药销售。
该药销售。
当时法国政府是促使萨克兹医生及其企业推广当时法国政府是促使萨克兹医生及其企业推广“RU486”的主要力量。
的主要力量。
博学慎思明辨笃行当碰到或感觉到可能引起道德争议的决策或行动时你要问什么?
我的核心价值观和信念是什么?
我的核心价值观和信念是什么?
本企业的核心价值和信念是什么?
本企业的核心价值和信念是什么?
做此决策后哪些人的价值、信念和利益将受到威胁,为什做此决策后哪些人的价值、信念和利益将受到威胁,为什么?
么?
谁将从本人和本企业的决策中受益,谁又会受损?
谁将从本人和本企业的决策中受益,谁又会受损?
该决策会对本人和本企业的核心价值和信念产生什么影响该决策会对本人和本企业的核心价值和信念产生什么影响?
该决策又将如何影响本人和本企业?
该决策又将如何影响本人和本企业?
询问关键问题询问关键问题博学慎思明辨笃行商业伦理为什么要用利益相关者管理法?
商业伦理为什么要用利益相关者管理法?
(1)企业行为是为了实现企业客户、员工、供应商)企业行为是为了实现企业客户、员工、供应商和股东的利益最大化;和股东的利益最大化;
(2)企业要尊重并满足这些利益相关者的权利)企业要尊重并满足这些利益相关者的权利伦理基础:
企业的利润最大化目标受制于社会公众,伦理基础:
企业的利润最大化目标受制于社会公众,这个公正应该是企业事务中有利益的群体的公正。
这个公正应该是企业事务中有利益的群体的公正。
利益相关者分析与问题管理方法利益相关者分析与问题管理方法博学慎思明辨笃行利益相关者定义利益相关者定义利益相关者是指利益相关者是指“组织行为、决策、政策、活动或目组织行为、决策、政策、活动或目标的影响者或被影响者标的影响者或被影响者”。
博学慎思明辨笃行一级利益相关者企业所有者客户员工和供应商企业股东董事会二级利益相关者媒体消费者法院政府竞争对手公众利害关系当一家企业威胁要进入某一市场或参与某一市场竞争当一家企业威胁要进入某一市场或参与某一市场竞争时,竞争性企业在经济上的生存力就成了厉害关系;时,竞争性企业在经济上的生存力就成了厉害关系;当某家企业向附近居民点排放有毒废弃物时,社区居当某家企业向附近居民点排放有毒废弃物时,社区居民的身体健康就成了利害关系。
民的身体健康就成了利害关系。
博学慎思明辨笃行尽管你们可能不是领导人或管理者,但利益相关分析尽管你们可能不是领导人或管理者,但利益相关分析框架也能使你更为清楚地明了并把握当今环境下,企框架也能使你更为清楚地明了并把握当今环境下,企业交易、事件和危机的复杂性。
业交易、事件和危机的复杂性。
这种方法有助于看清这种方法有助于看清“全景全景”,并能在职业活动中从,并能在职业活动中从不同角度看待客户和管理者。
不同角度看待客户和管理者。
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媒体、一些消费者组织和几个重要客户都在际争议之中。
媒体、一些消费者组织和几个重要客户都在向公司打电话。
你不想动用不必要的向公司打电话。
你不想动用不必要的“救火救火”管理方法来管理方法来解决这一问题。
解决这一问题。
在对眼前的问题做出反应时,你很信任的两位高管成员建在对眼前的问题做出反应时,你很信任的两位高管成员建议你尽快制定解决方案,以便在匆忙中陷入众多议你尽快制定解决方案,以便在匆忙中陷入众多“怎么办怎么办”之类的棘手问题前,先了解之类的棘手问题前,先了解“谁、什么事、在哪里、什谁、什么事、在哪里、什么时候和为什么。
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”你的高级战略规划师建议你领导并参你的高级战略规划师建议你领导并参与利益相关者分析。
下一步该怎么做?
与利益相关者分析。
下一步该怎么做?
怎样进行利益相关者分析怎样进行利益相关者分析博学慎思明辨笃行1勾画出利益相关者关系2勾画利益相关者联盟3.评估每一位利益相关者的利害关系本质4.评估每一位利益相关者的力量本质5.构造利益相关者道德责任矩阵6.制定明确的战略、战术7.监测联盟更替下一步该怎么做?
下一步该怎么做?
博学慎思明辨笃行2001年年6月,哥伦比亚地方联邦上诉法院一致认定月,哥伦比亚地方联邦上诉法院一致认定微软违反了微软违反了反托拉斯法反托拉斯法,但将案件打回地方法,但将案件打回地方法院审理,以便在政府让步不强迫微软分拆后,重新院审理,以便在政府让步不强迫微软分拆后,重新考虑该高院提出的将微软一分为二的制裁方案。
但考虑该高院提出的将微软一分为二的制裁方案。
但是,是,18个州中有个州中有9个州拒绝了司法部的让步,现在个州拒绝了司法部的让步,现在联邦地方法院科林联邦地方法院科林科拉尔科拉尔科蒂利将继续处理这一科蒂利将继续处理这一案件。
案件。
微软:
凶猛的竞争中还是掠夺者微软:
凶猛的竞争中还是掠夺者博学慎思明辨笃行1998年年11月月5日,哥伦比亚地区的联邦地方法院法官发布日,哥伦比亚地区的联邦地方法院法官发布了对微软的调查结果,调查显示微软与英特尔(了对微软的调查结果,调查显示微软与英特尔(Intel)兼)兼容的个人电脑(容的个人电脑(PC)操作系统在市场处于垄断地位,理)操作系统在市场处于垄断地位,理由是:
(由是:
(1)在过去)在过去10年里,微软产品的市场占有率稳居年里,微软产品的市场占有率稳居90%以上,从以上,从1998年年2000年,甚至上升到年,甚至上升到95%以上;以上;
(2)该市场进入壁垒高,从而阻止了潜在的竞争对手开)该市场进入壁垒高,从而阻止了潜在的竞争对手开发出能与微软发出能与微软Windows抗衡的操作系统;(抗衡的操作系统;(3)微软产品)微软产品缺乏可行的替代产品,这使其他应用软件只能在其缺乏可行的替代产品,这使其他应用软件只能在其Windows系统上开发。
系统上开发。
博学慎思明辨笃行尽管微软坚持认为,公司行为符合竞争精神,是为了在快尽管微软坚持认为,公司行为符合竞争精神,是为了在快速发展的计算机技术行业求得生存,但该案例中的多处事速发展的计算机技术行业求得生存,但该案例中的多处事实证明,公司为了根除对实证明,公司为了根除对Windows操作系统市场统治地位操作系统市场统治地位有竞争力的挑战,曾采用了不道德的商业行为。
此案例的有竞争力的挑战,曾采用了不道德的商业行为。
此案例的核心人物是微软公司,其他利益相关者包括政府、竞争对核心人物是微软公司,其他利益相关者包括政府、竞争对手、手、Windows操作系