创业项目设计.ppt

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张华张华辞去辞去原来的工作，准原来的工作，准备备自己创业自己创业。

他多次与一些他多次与一些风险机构风险机构或或个人者个人者接洽商谈，接洽商谈，虽然张华虽然张华反复强调反复强调他的多么先进，应用前景多好，他的多么先进，应用前景多好，并拍着胸脯保证他的公司回报绝对低不了，但总并拍着胸脯保证他的公司回报绝对低不了，但总是是难以令对方相信难以令对方相信。

通过市场方面的通过市场方面的调查调查，从公，从公司的司的经营宗旨经营宗旨、战略目标战略目标出发，出发，对公司的、产品、市场销售、需对公司的、产品、市场销售、需求、财务指标、收益及者的退出求、财务指标、收益及者的退出等方面进行了等方面进行了分析和论证分析和论证，拿出，拿出了了一份计划书一份计划书。

凭着这份凭着这份计划书计划书，张华不，张华不久就与一家久就与一家风险公司达成了协风险公司达成了协议议，有了风险投资的支持，员，有了风险投资的支持，员工招聘问题也工招聘问题也迎刃而解。

迎刃而解。

现在，张华的公司现在，张华的公司经营经营得红红火火，得红红火火，年销售利润已达年销售利润已达到到500万元。

万元。

1、什么是什么是创业计划创业计划？

思思考考22、创业项目设计创业项目设计的内容？

的内容？

33、如何编制如何编制创业计划创业计划？

第一节第一节创业项目设计创业项目设计的内容的内容一、一、创业的人员选择创业的人员选择二、二、创业的项目选择创业的项目选择三、三、创业地点的选择创业地点的选择四、四、创业的资金来源创业的资金来源创业创业，人员的选择、项目的选择、资金的，人员的选择、项目的选择、资金的来源、地点的选择来源、地点的选择是创业者应当考虑的基本内是创业者应当考虑的基本内容。

容。

一、一、创业的创业的人员选择人员选择管理团队管理团队其他相关人员其他相关人员11管理团队的价值管理团队的价值180180家创业企业家创业企业家创业企业家创业企业成功比例成功比例成功比例成功比例创业创业形式形式团队形式团队形式43%个人形式个人形式20%建立一个建立一个没有卓越团队没有卓越团队而仍然具有高成而仍然具有高成长潜力的企业是长潜力的企业是极其困难的。

极其困难的。

Q：

如何组建管理团队？

22组建互补的管理团队组建互补的管理团队唐僧唐僧没本没本事事，但，但意意志坚定志坚定沙僧沙僧没有方向，没有方向，只做自己的事只做自己的事，这种人最多这种人最多八戒最大的优八戒最大的优点是点是忠诚忠诚，普普通人身上的通人身上的缺缺点点他都有，这他都有，这种人不能少。

种人不能少。

本领最大本领最大但要但要紧箍咒才能管紧箍咒才能管住，住，不能不能没有，没有，但但不能不能太多太多王王濛濛王春露王春露王濛遭国王濛遭国家队家队开除开除2011.8.5调离调离王春露王春露2011.8.16“越俎代庖越俎代庖”以及以及添乱添乱，总是总是“帮倒帮倒忙忙”？

李琰李琰33外部专家的支持外部专家的支持

（1）外部人力资源）外部人力资源

（2）外部机构的帮助）外部机构的帮助

（二）

（二）其他相关人员其他相关人员生产技术人员生产技术人员财务会计人员财务会计人员公关外联人员公关外联人员流通控制和销售人员流通控制和销售人员二、创业的二、创业的项目选择项目选择有统计有统计九人有创业冲动。

九人有创业冲动。

仅一人成功仅一人成功失败是因为失败是因为没有选准合适的没有选准合适的创业项目。

创业项目。

（一）项目选择的

（一）项目选择的原则原则1.创业项目创业项目应符合国应符合国家的经济政策家的经济政策2.创业项目创业项目应有良好的应有良好的市场前景市场前景3.创业项目应创业项目应能充分能充分发挥自身的优势发挥自身的优势

（二）项目选择的

（二）项目选择的路径路径11把握把握生活方式、环境变化产生生活方式、环境变化产生的需求的需求22重视重视日常生活用品和服务项目日常生活用品和服务项目的开发的开发33满足满足不同顾客的不同顾客的需求特点需求特点44从从“问题问题”中中寻找寻找机会机会55把握把握市场上热销商品背后隐藏市场上热销商品背后隐藏的机会的机会网购公认为网购公认为最有效的省钱最有效的省钱方式之一方式之一。

皮包修补皮包修补小修小补小修小补创业，网上创业，网上订单服务订单服务五笔字型的发明五笔字型的发明人人王永民王永民教授教授汉字输入汉字输入速度慢速度慢？

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手机贴膜手机贴膜要价要价从从10元至元至100元不等元不等三、创业的三、创业的地点选择地点选择1.1.环境条件环境条件

（一）创业地点选择的

（一）创业地点选择的关键因素关键因素主要指政府的主要指政府的服务水平服务水平，相关的，相关的法律、法律、政策和税收政策和税收，竞争竞争情况，情况，气候气候，居民的，居民的生生活方式和消费水平活方式和消费水平等。

等。

张江张江硅谷硅谷图图政府政策的政府政策的一贯性一贯性、法制的、法制的健全性健全性、税负的税负的公平性公平性张江张江药谷药谷图图2.2.交通状况交通状况3.3.周边的商业氛围周边的商业氛围滨江垃圾街滨江垃圾街“集集聚聚效效应应”扎扎堆堆4.4.个人偏好个人偏好很多创业者首选很多创业者首选家乡家乡安徽省广德县，拥安徽省广德县，拥有有竹林竹林面积面积100万亩，万亩，被称为中国被称为中国第六大第六大竹乡竹乡唐道远做竹塑唐道远做竹塑竹屑变宝竹屑变宝生产线生产线57条条销售额销售额3个亿个亿

（二）服务型企业的

（二）服务型企业的地点选择地点选择1.1.顾客的数量和质量顾客的数量和质量杭州河坊街杭州河坊街上人流如织上人流如织2.2.接近顾客的能力接近顾客的能力加油站应建在加油站应建在方便消费者方便消费者的的主干道附近。

主干道附近。

（三）制造型企业的（三）制造型企业的地点选择地点选择1.成本成本状况状况2.接近原材料产地的接近原材料产地的程度程度3.劳动力资源劳动力资源状况状况4.地方政策地方政策情况情况5.运输便利运输便利程度程度6.生活条件生活条件状况状况劳动力供应劳动力供应和和原材料原材料是制造企业选择地点是制造企业选择地点时需要时需要重点考虑重点考虑的因素。

的因素。

越南工越南工接近接近1500元元国内国内的熟练工的熟练工2000多元多元资源的可利用性资源的可利用性四、创业的四、创业的资金来源资金来源小小企企业业的的资资金金权益资金权益资金债务资金债务资金企业依法筹集、长期拥有并企业依法筹集、长期拥有并自主支配自主支配的资金。

的资金。

企业借入的需要企业借入的需要还本付息还本付息的的资金。

资金。

（一）

（一）权益权益资金资金1.个人积蓄个人积蓄2.亲朋好友的资助亲朋好友的资助3.合伙人合伙人4.大公司大公司5.风险投资公司风险投资公司6.发行股票发行股票

（二）

（二）债务债务资金资金1.政府提供的政策扶持资金政府提供的政策扶持资金2.中小企业协会推出的信用贷款中小企业协会推出的信用贷款3.银行贷款银行贷款4.民间贷款民间贷款5.融资租赁融资租赁6.典当融资典当融资7.利用中介机构融资利用中介机构融资（三）资金结构的确定（三）资金结构的确定1.1.融资收益要与融资风险相匹配融资收益要与融资风险相匹配案例分析案例分析1979年，伯格曾极度兴奋。

他建年，伯格曾极度兴奋。

他建立了立了四年的照相馆，四年的照相馆，每年有每年有4000万万美元的收入，在八个州有美元的收入，在八个州有57个分店，个分店，生意还不错生意还不错。

突然，他。

突然，他破产了破产了。

他不得不为生计而去找工作，绝望的心他不得不为生计而去找工作，绝望的心情也随之而至，情也随之而至，“我不能忍受，我不能忍受，”伯格回忆伯格回忆说，说，“我简直崩溃了，我对我简直崩溃了，我对自身的价值自身的价值和以和以前作出的前作出的每项企业决策都产生了怀疑。

每项企业决策都产生了怀疑。

”他借了他借了100100万美元的债务，万美元的债务，利率突然猛涨利率突然猛涨，银行要求还款。

，银行要求还款。

而伯格从拥有而伯格从拥有500500万美元的金身万美元的金身化为化为身无分文身无分文的穷鬼。

的穷鬼。

分分析析讨讨论论（）导致伯格（）导致伯格失败的原因失败的原因是什么？

是什么？

答：

利率突然猛涨，银行要求还款，而伯格实际上答：

利率突然猛涨，银行要求还款，而伯格实际上已不能还贷，即是其破产的原因。

已不能还贷，即是其破产的原因。

（）他应该从失败中得到什么（）他应该从失败中得到什么教训教训？

答：

其教训可从企业经营管理方面以及企业筹资的答：

其教训可从企业经营管理方面以及企业筹资的最佳资本结构原则，最佳资本结构原则，合理性原则等方面阐述。

合理性原则等方面阐述。

22控制权要合理保持控制权要合理保持收益收益分配权分配权重大重大决策权决策权机构机构设置权设置权主要包括主要包括2.2.融资成本要尽可能低融资成本要尽可能低低低融资成本融资成本高高财财政政融融资资信信用用融融资资内内部部融融资资银银行行融融资资债债券券融融资资股股票票融融资资许多小企业所有者往往选择许多小企业所有者往往选择负债筹资，负债筹资，而而不选择权益筹资。

不选择权益筹资。

表决表决控制权控制权1976年创建年创建苹果公司苹果公司，在向外出售股票后在向外出售股票后无法管理无法管理企业的日常事务企业的日常事务。

当当外部股外部股东的董事长东的董事长取代了乔布斯后，取代了乔布斯后，他仅留下一股作为纪念。

他仅留下一股作为纪念。

乔布斯乔布斯第二节第二节创业计划的相关问题创业计划的相关问题一、创业计划的含义和作用一、创业计划的含义和作用二、创业计划的基本内容二、创业计划的基本内容三、创业计划的格式三、创业计划的格式一、创业计划的一、创业计划的含义和作用含义和作用

（一）创业计划的

（一）创业计划的含义含义创业计划是创业者为了创业计划是创业者为了实现未来增长战略实现未来增长战略所编制的详细计划，所编制的详细计划，主要用于游说主要用于游说投资方和风投资方和风险投资商险投资商，向他们阐述企业向他们阐述企业发展战略发展战略，展示企展示企业业实现战略实现战略和为投资者和为投资者带来收益的能力带来收益的能力，从而从而取得取得投资方或风险投资商投资方或风险投资商的的支持支持。

相同之处相同之处区区别别可行性可行性报报告告创业创业计划计划技术方面技术方面的的分分析析与与对经济效对经济效益进行益进行评估评估不涉及项目实施中的不涉及项目实施中的管理因素、管理因素、人的因素人的因素和和对投资人的回报对投资人的回报及及回报的方式回报的方式在在管理团队、经营战略、投资者管理团队、经营战略、投资者回报的方式回报的方式和和投资者投资者如何参与如何参与经经营监管等方面营监管等方面作详细的说明作详细的说明创业计划与可行性报告的创业计划与可行性报告的同异同异论证更加论证更加全方位、多视角全方位、多视角

（二）创业计划的

（二）创业计划的

（二）创业计划的

（二）创业计划的作用作用编制编制创业计划是创业计划是定义一个新企业的定义一个新企业的蓝图、战蓝图、战略、资源和人的需求的略、资源和人的需求的最好方式之一。

最好方式之一。

内部内部使用者使用者外部外部使用者使用者投投资资新企业新企业计计划划供供应应商商顾顾客客投投资资者者新企业管理者新企业管理者雇雇员员电子表格电子表格的创始人的创始人莲花发展公司莲花发展公司（三）创业计划的（三）创业计划的局限性局限性创业计划创业计划不是不是创业活动本身。

创业活动本身。

制定了制定了企业创建一年的企业创建一年的月预算和月预算和55年目标年目标收入收入3千万千万启动资金启动资金20