创世嘉信企业管理顾问有限公司.ppt

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公司坚持诚信为本，紧密结合企业实际工作，提供高品质的培训和咨询，强大的专家队伍和专业而丰富的培训和咨询实施经验得到了企业高度的认可。

拥有一支来自国内外不同行业的一百余名专家顾问队伍和一个具有丰富企业培训和咨询经验的管理团队，以北京为技术支持中心，在全国大中城市，如上海，福建，济南等设立了分公司和办事处，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台，大部分顾问都在跨国公司中从事过多年的管理实践，拥有多年的培训与咨询经验。

他们不仅拥有先进的经营管理理念与技能，而且熟知中西方企业文化、经营理念等方面的差异。

他们更有值得客户信赖的职业操守保证客户的利益，熟悉客户所在行业的业务，能根据客户具体而独特的需求设计个性化的培训课程或提供针对性的咨询服务，协助客户公司将策略变为现实。

提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心服务，在IT、电信、软件、金融、保险、工程、房地产、建筑、制造业等行业领域有着丰富的实施经验公开课组训PMP创创世嘉信世嘉信01.Title01.TitleAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhere我们的团队我们的团队创创世嘉信世嘉信创世嘉信部分讲师团队创世嘉信部分讲师团队创创世嘉信世嘉信北京北京福州福州济南济南武汉武汉合肥合肥长沙长沙西安西安上海上海创世嘉信客户分布图创世嘉信客户分布图创创世嘉信世嘉信创创世嘉信世嘉信创世嘉信项目管理系列讲座创世嘉信项目管理系列讲座创创世嘉信世嘉信高速公路高速公路（项目管理操作规范）驾驶技术（项目经理能力）项目管理操作规范）驾驶技术（项目经理能力）市场/客户服务服务服务服务检测检测检测检测项目项目经理项目成员创造价值业务需求成果交付项目管理终级目标示意图项目管理终级目标示意图创创世嘉信世嘉信项目项目过程需求需求立项立项计划计划执行执行验收验收公司领导公司领导计费部门计费部门运维部门运维部门财务部财务部厂家厂家采购部采购部工程中心业务部门终级目标逻辑图终级目标逻辑图各部门各部门创创世嘉信世嘉信收集需求分析需求实施培训确定方案准备课程评估培训签定协议创世嘉信整体培训流程介绍创世嘉信整体培训流程介绍创创世嘉信世嘉信公开课组训PMP中国民航网络信息股份有限公司中国民航网络信息股份有限公司大客户销售与管理技巧大客户销售与管理技巧培训总结报告培训总结报告创创世嘉信世嘉信管理技能类管理技能类中国民航网络信息股份有限公司中国民航网络信息股份有限公司大客户销售与管理技巧“以客户为中心的思维”观念的落实，已是企业竞争制胜的关键因素之一。

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创创世嘉信世嘉信PMP考前培训考前培训当今社会，随着对专业项目管理人才需求的与日俱增，项目管理已经成为名副其实的“黄金职业”之一。

由美国项目管理学会（PMI）推出的PMP认证计划炙手可热，目前，已得到全世界130多个国家和地区的认可，拥有PMP证书可以给项目管理者的职业发展和企业的壮大提供更为广阔的舞台，在国内，对PMP认证的需求更是越来越广。

然而，如何才能快速、高质量地通过PMP认证考试，成为众多成功项目经理中的一员呢？

我们在过去几年中学员全线通过考试获得PMP资格的考前培训辅导体系（“2+32”PMP考前培训）将帮助您美梦成真。

部分参训单位部分参训单位创创世嘉信世嘉信PMI中国网站官方数据中国网站官方数据u截止2006年7月PMI会员达到219,578截止2006年7月31日全球PMP198,048前5位PMI会员的专业领域：

InformationTechnology信息技术Computer/Software/DataProcessing计算机/软件/数据处理FinancialServices金融服务Telecommunications电信BusinessManagementServices商业管理服务认证的PMP的地理分布北美60.12%119,060亚太地区27.78%55,014欧洲、中东、非洲8.88%17,582拉丁美洲和加勒比海地区3.22%6,392会员国家数：

158公开课组训PMP创创世嘉信世嘉信PMP的由来的由来u项目管理（ProjectManagement）,产生在不同的政治体系与文化中，早已与人类历史文明同步发展。

追朔其发展之历史，项目管理之基本概念形成于二次大战期间，曼哈顿计划（ManhattanProject）、新武器系统之发展V-1、战车、战机、1950及1960年代开始有组织地发展，对营建业及土木工程业首先造成重要影响，若干大型石油及化学公司亦以项目方式运作，NASA亦采用项目管理发展太空计划。

直至1970及1980年代知识体系之建立、扩展并精进知识基础、进行学术及运用之研究并开创专业认证方式以建立通用标准及道德规范。

u到了21世纪的今天，项目管理在知识经济时代可谓所不包，举凡信息与通讯系统之发展、消费与工业产品研发、金融市场开发管理、选举政治活动、房地产促销、学术研究、生化技术与制药、交通及运输系统规划与建设、大型体育活动举办、工业/科学园区之开发与建厂管理、联合国及相关世界性组织跨国合作管理、WTO谈判、知识技术产品的研发、服务业的企划与执行甚至恐怖与反恐怖作战行动等，项目管理均扮演着举足轻重之角色。

创创世嘉信世嘉信什么是项目管理什么是项目管理u项目管理是解决项目问题及提升执行效益的TotalSolution、是RealWorld及知识丛林赖以生存的护身符、是真刀实枪的本事。

简而言之，项目管理知识范围包括一般管理科学与应用工具、方法及对产业特性之了解与各相关管理领域知识，当然还需要实战经验。

在此特别要强调的是，项目管理不等于一种操作的软件工具，也不是象牙塔式的理论、更不是任何未经训练的人都可以从事的工作，当然它也不是仙丹神药，而必须有系统地学习与正确的运用。

进一步的说：

其实，项目管理就是实践创新的管理、是企业整合资源的管理（ERP）、是发展知识的管理（KM）、是掌握风险的管理、是满足客户的管理（CRM）、亦是链接通路的管理（SCM）；它几乎就是解决企业经营管理与项目执行问题的最佳工具；更重要的是，项目管理尤其是大型企业、跨国经营者与国际接轨必备的共同语言与标准规范，是政府提升行政效率、中小型企业增加竞争力不可或缺的知识与工具；它更是国家进步及产业迈入现代化的表征。

创创世嘉信世嘉信项目管理专业发展的世界趋势项目管理专业发展的世界趋势u欧洲国际项目管理协会（IPMA）为全世界率先将项目管理作组织化之发展，而美国项目管理学会（PMI）更建立了项目管理专业资格证照及考试制度，而其编纂的PMBOK（AGuidetoth