华信万华聚氨酯战略梳理报告.ppt

华信万华聚氨酯战略梳理报告.ppt

《华信万华聚氨酯战略梳理报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华信万华聚氨酯战略梳理报告.ppt（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

提案单位：

上海华彩管理咨询有限公司提案单位：

上海华彩管理咨询有限公司二零零七年十月二零零七年十月机密机密此报告仅供客户内部使用。

未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华信、烟台万华聚氨酯股份有限公司华信、烟台万华聚氨酯股份有限公司战略诊断和梳理报告战略诊断和梳理报告1本梳理报告主要是依据华彩项目组对华信、烟台万华聚氨酯股份有限公司及其下属公司的决策层和高管层的访谈内容进行的系统化梳理，但由于华彩项目组获得的与战略规划相关的材料和数据有限，因此在本报告的梳理中，华彩项目组主要立足于本次访谈所获得的信息资料，着重在方法论层面对华信及其下属公司（目前主要为万华聚氨酯）的战略进行梳理和诊断。

本报告的目的在于帮助华信总部及下属各主要子公司厘清未来发展思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案仅供参考，若需实施均需进一步系统论证及细化。

如无特别说明，本报告将对华信做出三个层级的划分，具体分类及名称统一如下：

实业控股集团：

华信产业子集团：

万华聚氨酯；生态板业；万华Capital；节能建材；煤化/石化三级业务公司：

烟台工厂；宁波工厂；TPU；热电；码头；容威；信阳木工机械；信阳板业；湖北基立；北京板业前言前言2目录目录第一部分：

项目背景第一部分：

项目背景第二部分：

战略访谈调研回顾第二部分：

战略访谈调研回顾第三部分：

华信战略管理诊断第三部分：

华信战略管理诊断第四部分：

华信总部战略梳理第四部分：

华信总部战略梳理第五部分：

万华聚氨酯战略梳理第五部分：

万华聚氨酯战略梳理第六部分：

生态板业战略梳理第六部分：

生态板业战略梳理第七部分：

万华第七部分：

万华Capital战略梳理战略梳理第八部分：

总结第八部分：

总结31978年1995年19981998年年2000年20012001年年2002年20052005年年2006MDI装置年产量首次达到一万吨的设计能力经过股份改造，烟台万华聚氨酯股份有限公司正式成立。

2000年11月：

万华聚氨酯装置生产能力扩至4万吨公司流通股股票在上海证券交易所正式挂牌交易；年产16万吨MDI制造技术开发被列为国家科技攻关计划引导项目万华MDI装置产能扩至10万吨宁波万华一期开车成功。

MDI产能达到28万吨/年烟台合成革厂成立，开始筹建国内第一个聚氨酯工业基地烟台万华向控股型集团化公司迈进。

资料来源：

烟台万华资料，华彩项目小组整理烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于19981998年年1212月月2020日日,集集MDIMDI为主的异氰酸酯系列产品、芳为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售于一体，于一体，是亚太是亚太地区最大的地区最大的MDIMDI制造企业。

制造企业。

目前呈现出良好的发展态势目前呈现出良好的发展态势,进入了全新的发展阶段。

进入了全新的发展阶段。

万华集团取得聚氨酯行业国际话语权2010华信核心产业子集团万华聚氨酯发展历程华信核心产业子集团万华聚氨酯发展历程4华信核心产业子集团万华聚氨酯五大战略阶梯华信核心产业子集团万华聚氨酯五大战略阶梯以世界级公司的地位以世界级公司的地位参与全球竞争！

参与全球竞争！

1978-1997：

生存生存战略战略1998-2002：

生存生存/发展战发展战略略2003-2006：

发展发展战略战略2006-2015：

发发展展/国际国际化战略化战略2015全面国全面国际化战际化战略略1978年国家计委和建委正式批准了同意建设烟台合成革厂的计划任务书，揭开了中国现代工业历史上的第一个聚氨酯工业基地建设的序幕。

1995年，MDI装置年产量首次达到一万吨的设计能力。

1998年经过股份改造，烟台万华聚氨酯股份有限公司正式成立。

2001年1月5日，公司流通股股票在上海证券交易所正式挂牌交易。

2002年10月2日11月10日，经过年度大修，MDI装置产能扩至10万吨。

2002年8月5日2003年11月6日：

万华聚氨酯利用WTO商业准则，打了一场漂亮的保护中国幼稚的MDI产业的反倾销突破战。

2003年8月8日烟台万华16万吨/年MDI工程项目建设正式开始，这这一项目的开工建设是中国聚氨酯工业发展史上重要的里程碑。

一项目的开工建设是中国聚氨酯工业发展史上重要的里程碑。

2006年2月3月，由烟台万华聚氨酯股份公司独资或控股的宁波万华聚氨酯有限公司、烟台万华新材料科技有限公司等公司逐渐注册成立，标志着烟台万华成为多装置控股型集团化公司迈进。

2006年烟台万华聚氨酯股份有限公司董事长兼总经理丁建生先生提出公司未来的3I国际化战略，在未来十年内使公司发展成为一个达到国际化标准国际化标准（Internationalstandards）、具备综合国际竞争实力综合国际竞争实力（InternationalCompetitiveness）、实实施国际化运营施国际化运营（Internationaloperation）的3I跨国公司。

资料来源：

烟台万华资料，华彩项目小组整理5新的发展时代对华信战略提出崭新要求新的发展时代对华信战略提出崭新要求企业规模不断扩大，集团层级企业规模不断扩大，集团层级增多，集团程度日益加深增多，集团程度日益加深业务相关多元化和上下游拓展业务相关多元化和上下游拓展跨出国门，布局海外跨出国门，布局海外由个人主导的战略由个人主导的战略规划需要变成科学规规划需要变成科学规范的操作流程范的操作流程跨层级、跨部门的跨层级、跨部门的战略协同管控战略协同管控跨地域的战略系统跨地域的战略系统管控管控跨行业的战略系统跨行业的战略系统管控管控6目录目录第一部分：

项目背景第一部分：

项目背景第二部分：

战略访谈调研回顾第二部分：

战略访谈调研回顾第三部分：

华信战略管理诊断第三部分：

华信战略管理诊断第四部分：

华信总部战略梳理第四部分：

华信总部战略梳理第五部分：

万华聚氨酯战略梳理第五部分：

万华聚氨酯战略梳理第六部分：

生态板业战略梳理第六部分：

生态板业战略梳理第七部分：

万华第七部分：

万华Capital战略梳理战略梳理第八部分：

总结第八部分：

总结7一、访谈工作量99月月1414日日99月月1414日日-9-9月月3030日日99月月2626日日-10-10月月1010日日1010月月1111日日-17-17日日1010月月1818日日华彩项目组在诊断阶段一共访谈了华彩项目组在诊断阶段一共访谈了5353人次，平均每人人次，平均每人9090分钟，包括华信、万华聚氨分钟，包括华信、万华聚氨酯以及其分、子公司中高层管理人员酯以及其分、子公司中高层管理人员对调研取得的资料进行汇总和分析；发现表象问题对表象问题进行深入剖析将发现的个别问题按照一定的逻辑框架进行研究，发掘问题间发掘问题间的联系的联系，总结出其中的规律，以求找出那些“最最重要的、最根源重要的、最根源性的和最有迫切性的和最有迫切性性的问题形成诊断报告，进行报告的内部演练；向万华进行诊断汇报。

中高层以上个别深入访谈53人次；烟台、北京、宁波三处实地访谈，广东容威电话访谈；同步收集相关资料签订合作协议项目启动第一、第二阶段工作内容简要回顾第一、第二阶段工作内容简要回顾整合整合汇报汇报访谈访谈调研调研项目项目启动启动资料分资料分析整理析整理8参阅资料参阅资料序号序号文件名称文件名称数量数量1烟台万华董事会制度18份2烟台万华公司级制度131份3烟台万华部门级制度75份4组织结构图10份6万华06年度计划与述职报告（含子公司、部门）52份7烟台万华发展历程1份8其他资料2份合计289份在访谈的同时，华彩项目组还收集了大量相关文件和资料，在本报告的撰写过程中着重在访谈的同时，华彩项目组还收集了大量相关文件和资料，在本报告的撰写过程中着重参阅了其中与万华聚氨酯战略规划相关的若干资料。

参阅了其中与万华聚氨酯战略规划相关的若干资料。

9在在访谈过程中，华彩项目组强烈感觉到万华聚氨酯的成功具有其必然原因访谈过程中，华彩项目组强烈感觉到万华聚氨酯的成功具有其必然原因战略清晰：

以丁董为首的决策班子战略清晰：

以丁董为首的决策班子战略目光长远，商业感觉敏锐，抓战略目光长远，商业感觉敏锐，抓住系列市场机遇，变偶然为必然！

住系列市场机遇，变偶然为必然！

钢铁意志：

经营班子精诚团结，充钢铁意志：

经营班子精诚团结，充满活力，具有极大的创业激情；为满活力，具有极大的创业激情；为战略的最终贯彻落实奠定了管理基战略的最终贯彻落实奠定了管理基础！

础！

技术创新下的产能扩张：

起步阶段技术创新下的产能扩张：

起步阶段树立并强力贯彻了明确的生产导向树立并强力贯彻了明确的生产导向型战略，通过上下齐心、共同努力，型战略，通过上下齐心、共同努力，取得了令人瞩目的发展成就！

技术取得了令人瞩目的发展成就！

技术创新在战略的实现方面发挥了关键创新在战略的实现方面发挥了关键的决定性作用！

的决定性作用！

速度制胜：

数年时间，已经从万速度制胜：

数年时间，已经从万吨增长到万吨！

吨增长到万吨！

企业的成功企业的成功相对成本优势技术领先企业文化业务综合能力创新意识利益相关者的共赢创业团队：

高管个人能力强（特别是有很强的学习能力、领导能力与市场感觉）；团队协作能力和个性互补；精神动力源泉：

渴望成功、踏实做事、积极进取、永不放弃快速反应品质优良定位准确外在表象外在表象内在基因内在基因成成功功的的战战略略基基因因10目录目录第一部分：

项目背景第一部分：

项目背景第二部分：

战略访谈调研回顾第二部分：

战略访谈调研回顾第三部分：

华信战略管理诊断第三部分：

华信战略管理诊断第四部分：

华信总部战略梳理第四部分：

华信总部战略梳理第五部分：

万华聚氨酯战略梳理第五部分：

万华聚氨酯战略梳理第六部分：

生态板业战略梳理第六部分：

生态板业战略梳理第七部分：

万华第七部分：

万华Capital战略梳理战略梳理第八部分：

总结第八部分：

总结11华信未来所面临的五大核心挑战华信未来所面临的五大核心挑战通过对华信发展战略全局的认识和研判，华彩项目组认为：

在短期的未来，华信通过对华信发展战略全局的认识和研判，华彩项目组认为：

在短期的未来，华信必将全面驶入一个全新的发展阶段，而其中将至少伴随着五大转型挑战，在转型必将全面驶入一个全新的发展阶段，而其中将至少伴随着五大转型挑战，在转型的过程中或许伴随着阵痛，但转型的结果却将为华信迎来一个崭新的发展纪元！

的过程中或许伴随着阵痛，但转型的结果却将为华信迎来一个崭新的发展纪元！

挑战一挑战二挑战三挑战四挑战五控股型壳公司控股型壳公司实业控股集团实业控股集团管理空白管理空白母子管控母子管控单一投资单一投资多元化投资多元化投资单一产业单一产业多元化产业多元化产业区域化经营区域化经营全球化经营全球化经营阵阵痛痛&挑挑战战12华信的集团层面战略华信的集团层面战略空白，只有初步构想空白，只有初步构想五大挑战呼唤华信层面的集团战略五大挑战呼唤华信层面的集团战略要有效地应对上要有效地应对上述五大转型所带述五大转型所带来的挑战，必须来的挑战，必须拥有更高层面的拥有更高层面的能够统摄全局的能够统摄全局的（华信）集团总（华信）集团总部和集团大战略部和集团大战略集团战略构想缺乏实集团战略构想缺乏实施路径施路径华信层面功能设置和华信层面功能设置和组织结构缺失，尚未组织结构缺失，尚未形成集团战略管控平形成集团战略管控平台台集团战略没有科学的集团战略没有科学的规划制度和流程规划制度和流程需需求求现现状状矛矛盾盾13由于华信总部目前正在实体化过程中，不便进行战略管理诊断，故华彩项目组在下文中将主要对万华聚氨酯层面战略进行诊断，基本思路如下：

战略制定是否规范战略制定是否规范战略能否落地战略能否落地战略思考是否清晰战略思考是否清晰战略思考是否具有前瞻性和系统性？

是否有规范的战略规划制度和流程？

实际操作中是否能按照战略规划流程执行？

是否拥有系统的战略管控体系？

是否拥有足够能力的战略管控团队？

是否具有明确而清晰的战略目标？

是否制定了清晰的战略路径？

是否具备战略落地后的反馈机制？

战略思考是否与集团发展要求相适应？

华彩华彩