准主任班政策宣导.pptx

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七八大增员方案政策宣导七八大增员方案政策宣导千军万马晋升荣耀创富强体勇冠三军2骏马奔腾耀荆楚骏马奔腾耀荆楚架构扩张强晋升架构扩张强晋升创富强体夯基础创富强体夯基础将才增募势必将才增募势必行行3一、增员奖励一、增员奖励新增星级人力12345人及以上推荐人奖励（元）300600120024004800另加主管增员持续星级奖励新增星级两月达标星级人数*300（元）特别说明：

出勤考核新增人力没有达标当月12次出勤/门店3次推荐人力奖励不发放（上号后不足12天数的考核下月出勤数）1、新增星级人力定义：

7月1日-8月31日入司，且在两月中有一次达标星级，（达标两次也只计算一次）4二、晋升奖励二、晋升奖励晋升时间2014/9/302014/9/302015/6/30晋升职级业务员级-主任级主任级-经理级经理级-总监级晋升人本人奖励神行太保（或投影仪）一台神行太保（或投影仪）一台三件套：

神行太保+投影仪+笔记本各一台育成人奖励无神行太保（或投影仪）一台无5三、三、准主任培育方案准主任培育方案11、入围准主任要求：

、入围准主任要求：

职级与个人出勤要求任正式业务员、业务专务职级（须任职满1月）；最后一月出勤天数达到业务主管月度最低出勤12次标准个人产能与增员要求（须同时达到）3个月个人累计FYC达到2700元累计直接增员2人6三、三、准主任培育方案准主任培育方案储备主任各月培养津贴准团队（不含储备主任本人）当月FYC15%最低200元，最高20000元。

储备主任个人出勤要求：

当月出勤天数须达到业务主管月度最低出勤标准12次，否则不得领取当月的培养津贴。

储备期最长6个月，达到储备期各月所有考核标准的“储备主任”，方可获得对应月份的“培养津贴”。

储备期内成功晋升为“主任”的人员，自其任“主任”职级的月份起，不再领取“培养津贴”。

“储备期”各月考核标准（须同时符合）储备期内个人累计FYC个人累计直接增员正式人力人数第1月10001人（或当月直接增员1人）第2月25002人第3月40002人第4月55002人第5月70002人第6月达到所在机构基本法晋升主任考核标准2、储备主任达标及发放培养津贴标准7四、四、新主任扶持方案新主任扶持方案新主任扶持方案新主任扶持方案扶持期2009版第一阶段末晋升后首次维持考核期末第二阶段末晋升后第二次维持考核期末扶持期辖属正式人力人数扶持津贴（元）一档（月均室FYC10000元）二档（6000元月均室FYC10000元）三档（维持考核月均FYC标准月均室FYC6000元）第一阶段末4人及以上280025002200第二阶段末5人3800340030006人及以上4800430038008机构业务员代码姓名晋升时间第一次扶持津贴第二次扶持津贴洪湖WUHLB953杨学知2013年9月28004800松滋WUHLB423肖路辉2013年10月28004800洪湖WUHLB292吴四新2013年9月22004800四、四、新主任扶持方案新主任扶持方案新主任扶持津贴领取新主任扶持津贴领取2013年9月6位新主任共领取扶持津贴17300元。

2013年12月11位新主任共领取扶持津贴32400元。

2014年3月13位新主任共领取扶持津贴46300元。

9五、五、骏马工程项目骏马工程项目分公司骏马工程，新人底薪政策：

分公司骏马工程，新人底薪政策：

1、奖励对象：

、奖励对象：

7月月1日至日至8月月31日上号城区新人日上号城区新人2、奖励标准：

、奖励标准：

800元元/人人3、奖励要求：

、奖励要求：

（1）年龄要求：

入司年龄为）年龄要求：

入司年龄为25-45周岁周岁

（2）学历要求：

高中及以上学历）学历要求：

高中及以上学历（3）参会要求：

完整参加新人培训班，且每天参加机构早会（以机构早会点到表为准）参会要求：

完整参加新人培训班，且每天参加机构早会（以机构早会点到表为准）（4）打卡要求：

考勤机出勤单月达到）打卡要求：

考勤机出勤单月达到20次；当月入司不满次；当月入司不满20天，考核下月出勤天，考核下月出勤20次。

因次。

因特殊原因导致打卡不满特殊原因导致打卡不满20次的，每少一次扣次的，每少一次扣50元，打卡低于元，打卡低于16次，不享受此政策。

次，不享受此政策。

（5）客户积累要求：

必须每天）客户积累要求：

必须每天3个客户积累，每差一个扣个客户积累，每差一个扣20元，扣满元，扣满800元为止。

元为止。

4、特别说明、特别说明：

（1）准主任和主管增员的新人才享受此方案）准主任和主管增员的新人才享受此方案

（2）新增城区门店主，经过中支验收，且每周参加机构门店学习也可以享受此方案。

）新增城区门店主，经过中支验收，且每周参加机构门店学习也可以享受此方案。

（3）黄埔学员不享受此政策支持。

）黄埔学员不享受此政策支持。

10六、六、黄埔计划黄埔计划适用对象：

2014年1月至12月进入“黄埔“计划的学员奖励标准：

1、培训交通补贴金额：

800元；2、黄埔计划津贴：

可与新人FNA政策重复享受月份档次“黄埔”津贴发放标准（元）发放标准实发FYC档次（元）出勤1-6月一档2504501，当月打卡20次；2，完整参加“黄埔”计划相关培训和会议二档375750三档6001200四档700180011六、六、黄埔计划黄埔计划黄埔学员选拔要求

（一）25周岁至45周岁

（二）高中学历以上（三）月均出勤达到20次以上（四）本人有强烈发展意愿且保证完整参训“黄埔”津贴发放细则

（一）新人打卡次数以公司考勤机系统数据为准。

（二）“黄埔”津贴首月确认规则：

学员签约当月至次月末为发放“黄埔”津贴的第一个月，如学员签约当月达到最高档FYC要求且打卡次数20次，则当月作为发放“黄埔”津贴的第一个月。

（三）津贴发放时间与方式：

在佣金正式结算后的次月通过营销员管理系统予以发放。

12七、七、新人新人FNAFNA增加低档次，新人拿底薪更容易！

不设打卡考核，增门店主更容易！

签约时间实发FYC档次每月发放标准1至6月各月4505007507501200120018001400新人见习津贴适用范围：

2013年12月1日至2014年11月30日期间签约新人（不含解约后6个月内重新签约人员）新人签约第1个月的认定规则：

新人签约当月至次月末为发放“见习津贴”的第一个月，如新人签约当月达到最高档FYC要求，则当月作为发放“见习津贴”的第一个月。

2014FNA政策：

最低档以450C为标准仅支持支持200位新人！

位新人！

13新人新人FNAFNA持续津贴持续津贴增加持续健康津贴，新人拿底薪更长久！

发放保准：

根据新人见习津贴领取结束之后的3个月内，各月达成健康人力标准的情况，按月给予持续健康津贴支持，并通过营销员管理系统发至营销员。

2013年11月1日至2014年11月30日期间签约的新人新人在领取持续健康津贴期间不能间断，否则后续津贴无法享受！

实发FYC档次（元）持续健康津贴每月发放标准（元）750750增加持续健康津贴，新人加薪可达2250元！

14业务员小马在2013年12月1日签约，若小马每月打卡12次，每月FYC均达到1800元，则：

1、若按2013年新人FNA政策计算，小马见习津贴共领取：

10006个月=6000元2、按2014年新人FNA政策计算，小马见习津贴可领取：

14006个月+7503个月=10650元小马新人津贴可多领取4650元增幅达77.5%FNAFNA同比增长同比增长15积分奖励政策积分奖励政策（7-87-8月为核算单位）月为核算单位）本人直接达成加分项本人直接达成加分项期交保费期交保费20002000元元/分分当月新增星级当月新增星级新增星级新增星级*55分分晋升加分晋升加分3-1003-100分（同二季度）分（同二季度）当月打卡达标当月打卡达标加加11分分业务室主管达标业务室主管达标业务室人力加分业务室人力加分主管在当月主管在当月1010日开单日开单室全部人力室全部人力+1+1分分扣分项扣分项主管主管1010日前没有开单日前没有开单主管本人主管本人-5-5分分出勤出勤1212次次每少每少11次次-0.5-0.5分分培训培训每少每少11次扣次扣11次次积分积分奖励政策奖励政策16获得财富与荣誉获得财富与荣誉职级提升职级提升跻身管理阶层跻身管理阶层丰厚的增员方案奖励丰厚的增员方案奖励一支属于自己的团队；一支属于自己的团队；基本法的增员利益；基本法的增员利益；基本法的管理利益（主任及以上）基本法的管理利益（主任及以上）Thankyou