10
2.2.2.2技术标
（1）技术标监理方案部分评分标准（55分）
评审内容
最高得分
评分标准
（1）
监理方案概述
（6分）
3
对本项目建设内容和监理工作范围及内容的全面性、详实性和准确性：
差：
对本项目建设内容及监理工作范围和任务简单参照招标公告的内容进行描述，没有自己的分析和认识或有严重错漏。
得[0，1]分；
中：
对本项目建设内容及监理工作范围和任务有一定的分析、认识和理解，且内容基本完整、准确，并对本项目的监理工作有一定的总体分类和规划，且具一定的合理性和可操作性。
得（1，2]分；
好：
对本项目建设内容及监理工作范围和任务有全面、详实、准确的分析、认识和理解，并对本项目的监理工作有比较完善的总体分类和规划，且分类准确、规划合理，对整个监理方案明显具有提纲挈领的意义。
得（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
3
对本项目工程特点的认识，以及有关难点、重点、关键工序及技术要点的论述：
差：
对本项目工程特点的认识不清晰、不明确，对相关难点、重点、关键工序及技术要点的把握不准确，无应对措施或措施不合理。
得[0，1]分；
中：
对本项目工程特点的认识不够清晰和明确，对相关难点、重点、关键工序及技术要点的把握基本准确，应对措施基本得当。
得（1，2]分；
好：
对本项目工程特点的认识清晰、明确，对相关难点、重点、关键工序及技术要点的把握非常准确，对策全面、合理、可行。
得（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（2）
工程质量监理
（6分）
3
对工程质量监理方案的全面性、质量控制方法和措施的完善性、针对性和有效性：
差：
方案不完整、措施不完善且没有提出具体的有针对性的质量控制方法的。
分值范围为[0，1]分；
中：
方案内容较全面，质量控制措施基本完善，但提出的控制方法和措施针对性不强或尚存在较大的完善和改进空间的。
分值范围为（1，2]分；
好：
方案内容全面、详尽、有针对性，质量控制措施完善，对本项目的工程内容，尤其是布展工程的展墙、展板、展台、展柜、展品展项等内容提出了具体可行的质量控制方法和措施。
分值范围。
为（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
3
对工程质量问题的预测分析及采取的对策和预控方法：
差：
对本项目可能发生的工程质量问题没有作认真、全面的预测分析，且没有相应的对策及预控方法，或者不合理、不妥当。
分值范围为[0，1]分；
中：
对本项目可能发生的工程质量问题有一定的预测和分析，有相应的对策及预控方法，且对策及预控方法具可操作性但尚存在较大的完善和改进空间。
分值范围为（1，2]分；
好：
能结合以往完成的类似项目监理经验，对本项目可能发生的工程质量问题有较全面的预测和分析，有相应的对策及预控方法，且对策及预控方法合理、妥当、可行。
分值范围为（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（3）
工程进度监理（6分）
3
对工程进度控制方面的监理方法和措施：
差：
对工程进度控制方案、施工计划的审核制度和管控方案不完善或缺失。
分值范围为[0，1]分；
中：
有基本的工程进度控制方案，对施工单位的施工计划有基本的审核制度和管控方案。
分值范围为（1，2]分；
好：
对本项目的工程进度控制有独到见解和具体、可行的管控方案，对施工单位提交的施工计划有完善、可行的审核制度和管控方案。
分值范围为（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
3
对进度问题的预测分析及采取的对策和预控方法：
差：
对本项目可能发生的工程进度问题没有作认真、全面的预测分析，且没有相应的对策及预控方法，或者对策及预控方法不合理、不妥当。
分值范围为[0，1]分；
中：
对本项目可能发生的工程进度问题有一定的预测和分析，有相应的对策及预控方法，且对策及预控方法具可操作性但尚存在较大的完善和改进空间。
分值范围为（1，2]分；
好：
能结合以往完成的类似项目监理经验，对本项目可能发生的工程进度问题有较全面的预测和分析，有相应的对策及预控方法，且对策及预控方法合理、妥当、可行。
分值范围为（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（4）
工程投资控制监理
（5分）
5
对本项目投资控制监理方面的具体方法和措施进行的论述：
差：
针对本项目投资控制方面的监理方法和手段不具体，投资控制措施缺失、审核制度不完善或可操作性差。
分值范围为[0，2]分；
中：
针对本项目投资控制方面的监理方法和手段基本可行，有一定的投资控制措施和审核制度。
分值范围为（2，4]分；
好：
针对本项目投资控制方面的监理方法和手段具体、可行，对工程投资控制有具体、完善、可行的审核制度、管控方案和措施。
分值范围为（4，5]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（5）
工程计量与支付监理
（2分）
2
针对本项目工程计量与支付方面的具体管理方法和措施进行的论述：
差：
针对本项目工程计量与支付方面的管理方法和手段不具体，相关审核制度和管控措施严重缺失。
分值范围为[0，0.5]分；
中：
针对本项目工程计量与支付方面的管理方法和手段基本可行，相关审核制度和管控措施基本完善和清晰。
分值范围为（0.5，1]分；
好：
针对本项目工程计量与支付方面的管理方法和手段具体可行，相关审核制度和管控措施详尽且有针对性。
分值范围为（1，2]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（6）
施工安全监理（6分）
3
对施工安全方面的监理方法和措施：
差：
对本项目的施工安全缺乏认识，缺失相应的监理方法和措施，或监理方法和措施缺乏针对性或不可行或对本工程施工安全不能够作出有效控制。
分值范围为[0，1]分；
中：
对本项目的施工安全有一定认识，并有一定的监理方法和措施（含风险管理、应急管理方法和措施），且具有针对性但不具体、对工程施工安全基本能够有效地控制。
分值范围为（1，2]分；
好：
对本项目的施工安全认识全面、深刻，能结合以往同类业绩制订清晰、明确、针对性强、具体可行的监理方法和措施（含风险管理、应急管理方面），并对工程施工安全能够有效把控。
分值范围为（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
3
对安全问题的预测分析及采取的对策和预控方法：
差：
对本项目可能发生的安全问题没有作认真、仔细的预测分析，且没有相应的对策及预控方法，或者对策及预控方法不合理、不妥当。
分值范围为[0，1]分；
中：
对本项目可能发生的安全问题有一定的预测和分析，有相应的对策及预控方法，且对策及预控方法具可操作性但尚存在较大的完善和改进空间。
分值范围为（1，2]分；
好：
能结合以往完成的类似项目监理经验，对本项目可能发生的安全问题有较全面的预测和分析，有相应的对策及预控方法，且对策及预控方法合理、妥当、可行。
分值范围为（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（7）
施工环境保护监理
（2分）
2
对本项目施工环境保护的监理措施、方法、手段及对环保问题的对策、预控方法的论述：
差：
对本项目施工对环境的影响认识不足，对施工环境保护没有明确、具体的监理措施、方法和手段，对可能产生的环保问题预测分析不足，缺乏可行的对策和预控方法。
分值范围为[0，0.5]分；
中：
对本项目施工对环境的影响有一定认识，对施工环境保护的监理措施、方法、手段基本可行、对可能产生的环保问题有一定的预测和分析，相应的对策和预控方法基本可行，但还有待进一步的完善。
分值范围为（0.5，1]分；
好：
对本项目施工对环境的影响认识清晰、明确，对施工环境保护的监理措施、方法、手段可行、操作性强，对可能产生的环保问题有较详细的预测和分析，相应的对策和预控方法合理、妥当、可行。
分值范围为（1，2]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（8）
合同管理（3分）
3
合同管理的方法和措施：
差：
无合同管理方法或无针对合同纠纷的预防监控措施。
分值范围为[0，1]分；
中：
合同管理方法基本合理，有针对合同纠纷的基本可行的预防监控措施。
分值范围为（1，2]分；
好：
合同管理方法合理，有针对合同纠纷的具体可行的预防监控措施。
分值范围为（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（9）
展陈优化或设计成果深化的专项监理
（6分）
6
对展陈项目既有图纸的优化或设计成果深化专项监理的工作目标、方案及措施的论述：
差：
工作目标不够明确，方案不够科学，措施欠合理，无针对性。
分值范围为[0，2]分；
中：
工作目标较明确，方案较科学，措施较合理，针对性一般。
分值范围为（2，4]分；
好：
工作目标明确，方案科学，措施合理，针对性强。
分值范围为（4，6]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（10）
对模型沙盘制作的专项监理
（4分）
4
对沙盘模型制作的专项监理方法和有效的措施的论述：
差：
针对沙盘模型制作的监理方法不具体、措施没有针对性。
分值范围为[0，1]分；
中：
针对沙盘模型制作的监理方法基本可行、措施有效。
分值范围为（1，2]分；
好：
针对沙盘模型制作的监理方法具体可行、针对性强，措施对有效。
分值范围为（2，4]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（11）
对多媒体数字内容制作的专项监理
（3分）
3
对多媒体数字内容制作的具体监理方法和有效的措施的论述：
差：
针对多媒体数字内容制作的监理方法不具体、措施没有针对性。
分值范围为[0，1]分；
中：
针对多媒体数字内容制作的监理方法基本可行、措施有效。
分值范围为（1，2]分；
好：
针对多媒体数字内容制作的监理方法具体可行、针对性强，措施对有效。
分值范围为（2，3]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（12）
各方关系协调组织方案
（2分）
2
对本项目各相关方的关系协调和组织方案论述：
差：
对本项目的各相关方认识不清，对各方关系的协调组织方法和措施不合理、可操作性差。
分值范围为[0，0.5]分；
中：
对本项目的各相关方有一定认识，对各方关系的协调组织方法和措施有一定合理性和可操作性。
分值范围为（0.5，1]分；
好：
对本项目的各相关方认识清晰、职责明确，对各方关系的协调组织方法和措施合理、有效，有针对性、可操作性强。
分值范围为（1，2]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（13）
对招标人的建议
（2分）
2
对招标人在本项目监理模式、招标采购、工程质量、进度、投资控制、合同管理等方面的建议：
差：
合理化建议不合理、没有针对性。
分值范围为[0，0.5]分；
中：
合理化建议基本合理、可行。
分值范围为（0.5，1]分；
好：
合理化建议科学、合理、可行及措施具体。
分值范围为（1，2]分。
注：
投标文件未响应本项评分标准的，本项作0分处理。
（14）
技术标方案编制质量
（2分）
2
对本项目监理方案的编制质量：
差：
监理方案编制思路混乱、无条理性，内容缺漏错误较多、逻辑性差，排版混乱、阅读性差。
分值范围为[0，0.5]分；
中：
监理方案编制思路不够清晰、条理不够明确，内容略有缺失、逻辑性一般，排版不够整洁、阅读性一般。
分值范围为（0.5，1]分；
好：
监理方案编制思路清晰、条理明确，内容全面、逻辑性强，排版整洁明快、阅读性好。
分值范围为（1，2]分。
（2）技术标组织方案部分评分标准（15分）
评审内容
评分标准
提交资料
最高得分
监理机构管理班子其他人员能力
（15分）
专业监理工程师
除项目负责人（总监理工程师）外，投标人拟投入本项目的专业监理工程师执业资格情况：
（1）项目技术负责人（总监代表）：
具有房屋建筑工程专业注册监理工程师证书以及工程相关专业高级技术职称证书，得1分。
（2）电气专业监理工程师：
具有电气工程相关专业中级或以上技术职称证书的，每人得0.5分，最高得1分。
（3）安装专业监理工程师：
具有安装工程相关专业中级或以上技术职称证书的，每人得0.5分，最高得1分。
（4）装饰装修工程专业监理工程师：
具有装饰装修工程相关专业中级或以上技术职称证书的，每人得0.5分，最高得1分。
（5）电子与智能化工程或信息系统工程专业监理工程师：
具有电子与智能化工程或信息系统工程相关专业中级技术职称证书的，每人得0.5分；具有高级技术职称证书的，每人得1分；本小项最高得2分。
（6）暖通专业监理工程师：
具有暖通工程相关专业中级技术职称证书的，每人得0.5分；具有高级技术职称证书的，每人得1分；本小项最高得1分。
（7）给排水专业监理工程师：
具有给排水工程相关专业高级技术职称证书的，每人得0.5分；具有高级技术职称证书的，每人得1分；本小项最高得1分。
注：
上述专业监理工程师首先须具有国家注册监理工程师证书，或具有本地建设行政主管部门认可的省级专业监理工程师证书，或由工信部颁发的信息系统工程监理工程师证书，否则不得分。
职称专业首先以职称证书载明的专业为准，职称证书未载明专业的，以监理工程师证书或学历证书载明的专业为准。
本项累计最高得8分。
提交相关证书及证明材料等复印件，原件核查
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