关于旅游门票价格的经济学分析.ppt

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关于旅游门票价格的经济学分析陈诚华中师范大学城市与环境科学学院目录1.相关简介4.案例分析2.弹性理论3.经济学分析目录1.相关简介4.案例分析2.弹性理论3.经济学分析1.1景区分类1.1.1按照核心资源属性分类：

v遗产型：

世界遗产（世界自然遗产、世界文化遗产、世界自然和文化双遗产、世界文化景观）、世界地质公园、国家文物保护单位、国家风景名胜区、国家自然保护区、国家森林公园、国家地质公园等v社会性：

城市公园、博物馆、科技馆、美术馆、城市地标景观、商务游憩区等v商业型：

主题公园、游乐场、度假村等我国近200家5A级景区中，商业型景区仅占一成左右，其余近九成都是依托于独特的自然资源、文化遗产和城市公共设施等吸引游客、开展经营的。

显然，这些景区（遗产型和社会型）属于准公共产品。

1.1景区分类1.1景区分类1.1.2按照管理体制分类：

v事业单位型：

由事业单位直接管理，其经费来源主要依赖于财政拨款v地方政府主导型：

景区内，一般设有政府行政管理机构，同时由国有（控股）企业负责具体经营v非国有企业主导型：

l一是地方政府仅负责行政事务，景区经营由非国有性质企业承包经营l二是景区由非国有企业投资经营v混合管理型当地政府有关部门、国有企业、其他性质企业、当地社区等共同参与，门票收入由相关主体按比例分配我国近150家具有准公共产品性质的5A级景区中，大多数采用地方政府主导型管理体制，其次为事业单位型管理体制。

1.1景区分类1.2.1我国5A级景区的数量逐年稳步增长全国全国5A级景区数量景区数量变化化2007201220132014661451751861.2我国5A级景区现状1.2.2近三年我国5A级景区门票平均价格基本保持稳定1.2我国5A级景区现状1.2.3我国5A级景区门票价格以100-200元居多，15家景区旺季门票价格超过200元1.2我国5A级景区现状按照旺季旺季进行统计，有5家5A级景区门票价格为200元，有15家5A级景区门票价格在200元以上（见下表）。

1.2我国5A级景区现状1.2.4三年中28家5A级景区门票调价，绝大部分为涨价，其中涨价31-60元的最多1.2我国5A级景区现状1.2我国5A级景区现状1.2.4三年中28家5A级景区门票调价，绝大部分为涨价，其中涨价31-60元的最多1.2.5欧美日韩等国家知名景区门票价格大多低于中国

（1）1.2我国5A级景区现状1.2.5欧美日韩等国家知名景区门票价格大多低于中国

（2）1.2我国5A级景区现状1.2.5欧美日韩等国家知名景区门票价格大多低于中国（3）1.2我国5A级景区现状目录1.相关简介4.案例分析2.弹性理论3.经济学分析2.1弹性理论简介v弹性理论：

经济学中研究因变量经济变量的相对变化对自变量经济变量的相对变化的反应程度或灵敏程度的理论。

l需求弹性需求价格弹性需求收入弹性需求交叉弹性l供给弹性：

供给价格弹性供给交叉弹性2.2需求价格弹性v由于需求量与价格在一般情况下呈反方向变动关系，因此需求价格弹性系数为负数。

v根据需求价格弹性系数绝对值的大小，可把需求价格弹性分为五种类型：

lEdl=o，需求完全无弹性；lIEdl=，需求无限弹性；lIEdI=1，需求单一弹性；llEdl1，需求富有弹性；lIEdf1时，即价格弹性充足，价格上升引起的需求下降幅度大于价格上升的幅度。

v薄利多销，刺激需求的增长，以扩大收益3.1.1旅游产品需求价格缺乏弹性v当|Ed|1时，即价格弹性缺乏，价格上升引起的需求下降幅度小于价格上升的幅度v高价限销，维持适当的较高价格，在一个较低水平的需求量使收益最大化3.1.1旅游产品需求价格单位弹性v当|Ed|=1时，即旅游产品价格的变动不影响销售收入v此种情况下，企业应把把注意力放在提高质量、降低成本等其他方面上。

But，如果旅游企业要扩大旅游市场占有率，可适当降低价格；如果企业要提高产品声望时，可适当提高价格，以改变消费者对该产品的印象目录1.相关简介4.案例分析2.弹性理论3.经济学分析案例分析张家界国家森林公园v简介：

l1982年9月25日，命名为“张家界国家森林公园”。

中国第一个国家森林公园。

l1992年12月，因奇特的石英砂岩大峰林被联合国列入世界自然遗产名录l2004年2月被列入世界地质公园。

l5A级风景名胜区l公园总面积4810公顷。

案例分析张家界国家森林公园v费用计算：

森林公园门票：

￥248+武陵源核心景区的其他景点（宝峰湖和黄龙洞，其票价就分别为96元和100元，张家界大峡谷的门票价格则为128元。

）+百龙电梯、各景点之间的索道费用=￥1000+案例分析张家界国家森林公园v需求价格弹性分析：

l景区级别一定程度上反映需求价格弹性的不同1A和2A面向当地游憩市场，3A景区面向区域旅游市场；4A和5A景区则面向国内远距离和国际旅游市场；一般来说，能够吸引的市场范围越大，价格需求弹性就越小。

l特色、不具可替代性的旅游景区门票价格需求缺乏弹性4A以下景区一般不具特色或具有较强的可替代性，其门票价格富有弹性4A和5A景区基本不受来自3A、2A和1A景区的竞争威胁，产品之间也不具可替代性，其门票价格表现出较大刚性案例分析张家界国家森林公园张家界国家森林公园作为5A级景区，以其特色石英砂岩大峰林闻名世界，理论上来说其门票价格需求缺乏弹性，应高价限销。

v根据张家界国家森林公园核心资源性质，其应分类为遗产型景区，性质上属于准公共物品，应具有一定的普惠性v张家界国家森林公园的门票价格高于其他同级（5A）景区门票价格的平均值v在景区门票之外的“园中园”门票、景区交通费等“捆绑性消费”使得张家界国家森林公园的实际门票价格超过其价值v与欧美日韩同等级别景区门票价格相比，张家界国家森林公园的门票价格偏高So，张家界国家森林公园的门票价格并不合理案例分析张家界国家森林公园1.价格制定缺乏透明度2.存在“园中园”、“票中票”现象案例分析张家界国家森林公园v问题分析1.政府定价和政府指导价的官价形式，缺乏灵活性2.各类景区产品同质化收费过高管理混乱逐渐由属地管理转变为中央垂直管理对重要景点门票价格调整应完善价格听证程序摆脱行政命令的方式施以“一刀切”、“遏制性”的管理建立定期价格监审制度3412案例分析张家界国家森林公园v改进策略Thanks陈诚华中师范大学城市与环境科学学院