制造业企业薪酬绩效职位说明书.ppt

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0*制造有限公司制造有限公司职位说明书1职位说明书职位说明书常务副总常务副总

（1）职位名称：

常务副总经理职位代码：

所属部门：

直接上级：

总经理直接下级：

行政管理部长、物资采购部长汇报关系：

总经理本部门员工人数：

本职位人数设置：

1人任命方式：

总经理任命职责摘要：

协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利进行。

工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务负责总经理外出期间公司日常事务的协调、裁决相关管理制度会议决议决定日常无无协调及时、有效裁决符合公司制度或决定协助总经理进行日常经营管理相关管理制度会议决议督办日常无无生产经营顺畅参与公司重大经营决策重大经营决策程序参与日常无无有助于提高决策的正确性主导或指导采购部门重要物资的采购采购流程主导/指导日常采购计划或合同相关部门低成本采购主持公司行政、后勤保障工作相关管理制度决定日常无无确保后勤保障有效、有效防范安全责任事故发生负责费用报销的审核或审批审批权限审核/审批日常无无费用报销合规、有据主持公司对外公共关系工作指令主持日常无无保持良好的共公形象及关系2工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位管理审核行政管理部岗位职责人事管理制度审核定期部门组织结构岗位描述人力资源部岗位设置合理、责任明确提出对下属的任免意见人事管理制度申请例行任免申请主管领导人力资源部公平、公正、人尽其才决定行政管理部人员的调配人事管理制度决定例行岗位调配通知人力资源部公平、公正、人尽其才培育人才，提高下属的管理和业务技能人事管理制度执行例行培训计划人力资源部培训计划实施率对下属进行考核并决定相应奖惩考评激励制度执行/决定例行考评结果人力资源部考评有据、激励有效审核行政管理部预算并遵照财务部规定确定使用权限预算编制流程财务管理制度审核例行部门预算财务部预算合理、执行规范工作关系汇报：

汇报：

总经理；管理：

管理：

行政管理部经理、物资部经理；指导：

指导：

制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展总监；配合：

配合：

政府相关部门任职资格专业背景机械或管理专业专科及以上学历专业知识与技能熟悉合同法以及相关法规、较强的商务谈判能力具备相当的产品技术知识了解企业实际情况廉洁奉公工作经验五年以上制造企业管理经验制造副总财务总监人力资源总监企业发展总监总经理常务副总行政管理部经理物资部经理指导汇报管理职位说明书职位说明书常务副总常务副总

（2）政府部门配合3职位说明书职位说明书制造副总（制造副总

（1）职位名称：

制造副总职位代码：

所属部门：

直接上级：

总经理直接下级：

技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理汇报关系：

总经理本部门员工人数：

本职位人数设置：

1人任命方式：

总经理任命职责摘要：

负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资源工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务主持制造体系年度改善目标、指标制定工作公司年度经营计划主持例行年度改善目标主管领导制造部各部门确保公司年度经营计划的实现审核生产体系改善方案制造体系年度改善目标审核阶段性生产体系改善方案主管领导企业发展部达到预期改善目标审核质保体系改善方案制造体系年度改善目标审核阶段性质保体系改善方案主管领导企业发展部达到预期改善目标审核技术体系改善方案制造体系年度改善目标审核阶段性技术体系改善方案主管领导企业发展部达到预期改善目标负责生产、质保、技术开发部门日常管理/协调工作相关流程及制度决定日常无无协调及时、有效审批对外协作家厂的选定供应商评审制度决定日常外协厂审批申请生产一部或生产二部符合公司供应商选择标准4职位说明书职位说明书制造副总（制造副总

（2）工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位管理审核所辖部门经理岗位职责人事管理制度审核定期部门组织结构岗位描述人力资源部岗位设置合理、责任明确提出对所辖部门经理的任免意见人事管理制度申请例行任免申请主管领导人力资源部公平、公正、人尽其才决定部门经理以下人员的内部调配人事管理制度决定例行岗位调配通知人力资源部公平、公正、人尽其才培育人才，提高下属的管理和业务技能人事管理制度执行例行培训计划人力资源部培训计划实施率对所辖部门经理进行考核并决定相应奖惩考评激励制度执行/决定例行考评结果人力资源部考评有据、激励有效审核所辖部门预算并遵照财务部规定确定使用权限预算编制流程财务管理制度审核例行部门预算财务部预算合理、执行规范工作关系汇报：

汇报：

总经理；配合：

配合：

常务副总管理：

管理：

技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理任职资格专业背景大学本科以上学历或同等知识/技能专业知识与技能出色的生产管理能力具备相当的产品技术知识强烈的进取心和责任心出色的行政与人事管理能力熟悉企业情况工作经验五年以上制造企业管理经验常务副总总经理制造副总技术开发部经理品质保证部经理生产一部经理生产二部经理配合汇报管理5职位说明书职位说明书营销副总（营销副总

（1）职位名称：

营销副总职位代码：

所属部门：

直接上级：

总经理直接下级：

国际营销管理中心经理，GSP营销管理中心经理汇报关系：

总经理本部门员工人数：

本职位人数设置：

1人任命方式：

总经理任命职责摘要：

负责公司市场、销售业务的开展和管理工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务参与制定并执行公司经营计划公司战略规划和内外部资源情况建议执行年度无无科学合理性参与公司的重大投资、合作决策公司经营计划建议例行可实施性拟定公司营销战略公司经营计划建议年度总经理有效性组织编制并实施公司年度营销计划方案公司经营计划决策年度年度营销计划书总经理、财务总监计划的按时完成情况审定营销策略，建立营销网络，综合运用各种营销手段达到预期业绩目标市场情况营销计划制定实施年度总经理、各副总迅速有效审定公司品牌战略计划，并组织实施公司战略规划营销计划决策实施例行总经理、有效性组织月度、季度营销大会，并监督其改善工作营销计划决策月度/季度总经理、有效性关注主要客户、供应商和主要竞争对手信息，了解行业发展动态，作出应对决策市场动态决策例行总经理、对行业动态和发展趋势随时掌握参与制定质量及新产品实施方案，协助制造、品保技术改善市场反映客户需求建议例行总经理、建议的可实施性6职位说明书职位说明书营销副总营销副总

（2）工作职责工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位管理主持编制直接下属的职位说明书业务流程制定/执行定期职位说明书人力资源部科学合理实用对下属进行考核并决定相应奖惩考评激励制度执行例行考评结果人力资源部考评有据激励有效内部人员调配，提出对下属的任免意见绩效考核结果建议例行任免申请岗位调配通知主管领导、人力资源部公平公正，人尽其才培育人才，提高下属的管理和业务技能培训制度执行例行培训计划人力资源部培训实施率制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限预算编制流程财务管理制度编制/执行例行部门预算财务管理部预算合理执行规范工作关系汇报汇报：

总经理；配合配合：

生产副总、职能部门经理；管理管理：

营销中心经理；对外对外：

大客户任职资格专业背景本科以上学历专业知识与技能精通营销知识工作经验多年营销、销售工作经验，在企业任过相同职位生产副总职能部门经理总经理营销副总国际营销中心经理，GSP营销中心经理大客户配合汇报管理对外7职位说明书职位说明书财务部总监财务部总监

（1）职位名称：

财务部总监职位代码：

所属部门：

直接上级：

总经理直接下级：

财务经理汇报关系：

总经理本部门员工人数：

本职位人数设置：

1人任命方式：

总经理任命职责摘要：

负责公司财务分析、财务管理工作，以确保公司资产的保值、增值工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务参与公司经营计划的制定公司战略规划建议例行无无合理性拟定公司年度财务预算、财务计划方案经营计划制定/实施年度财务预算表、财务计划明细总经理及时性、准确性、全面性依据公司目标，合理利用资金，实现资金价值最大化公司战略规划决策/执行例行公司资产明细总经理资金增加额度审核公司重大投资项目公司决策建议例行无无投资回报预测组织安排公司的税务筹划公司营运决策/执行例行公司税收明细总经理合理纳税组织安排资金，配合相关部门工作经营计划审定定期资金使用表总经理、各相关部门资金的合理使用组织编写、完善公司的财务管理制度公司制度建设规划决策年度无无制度的完善组织编制公司财务情况说明书，及时报告财务状况及经营成果经营计划决策每月财务分析表总经理及时性、准确性8工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位管理主持编制直接下属的职位说明书业务流程决策定期职位说明书人力资源部科学合理实用对下属进行考核并决定相应奖惩考评激励制度执行/决定例行考评结果人力资源部考评有据、激励有效内部人员调配，提出对下属的任免意见绩效考核结果建议例行任免申请岗位调配通知主管领导人力资源部公平、公正、人尽其才培育人才，提高下属的管理和业务技能培训制度执行例行培训计划人力资源部培训计划实施率组织制定部门整体预算并遵照公司规定确定使用权限预算编制流程财务管理制度决策例行部门预算主管领导预算合理、执行规范职位说明书职位说明书财务部总监财务部总监

（2）9工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位工作关系汇报汇报：

总经理；配合配合：

生产副总、营销副总、职能部门经理；管理管理：

财务经理；对外对外：

税务、工商、银行、财政任职资格专业背景会计专业大专及以上学历中级职称专业知识与技能精通财务、金融、会计工作工作经验十年以上会计工作经验，在中型企业任过相同职位生产副总营销副总职能部门经理总经理财务总监财务经理税务、工商、银行、财政配合汇报管理对外职位说明书职位说明书财务部总监财务部总监（3）10职位说明书职位说明书人力资源总监（人力资源总监

（1）职位名称：

人力资源总监职位代码：

所属部门：

直接上级：

总经理直接下级：

招聘、培训主管，薪酬、绩效主管汇报关系：

总经理本部门员工人数：

7人本职位人数设置：

1任命方式：

总经理任命职责摘要：

参与公司战略规划的决策，负责公司整体人力资源分析、规划、开发和管理工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务分析公司人力资源及其管理现状，拟定中长期规划，提交决策层审议，并组织实施公司战略拟定执行例行人力资源规划总经理、各副总分析准确，有前瞻性，适应战略发展要求拟定人力资源部年度和月度人力资源计划，提交决策层审议，并组织实施中长期规划拟定执行例行人力资源计划总经理、各副总、部门经理符合战略规划，灵活机动设计公司组织结构、部门职责、人员配置，提交决策层审议，并组织实施公司战略公司年度经营计划建议执行例行组织机构图部门职责总经理各副总组织结构适应公司战略发展的要求，人员配置合理组织工作分析和职位说明书的修订和审核部门职责组织例行职位说明书汇总企业发展部各部门经理符合规范管理的要求制定员工招聘策略，参与公司主管级以上职位的面试，管理人员调配公司战略规划人力资源管理制度制定执行例行人力资源状况分析培训申请总经理、各部门人员调配科学及时，招聘手段多样，迅速11职位说明书职位说明书人力资源总监（人力资源总监

（2）工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务制定符合公司战略发展的培训体系，拟定培训预算，提交总经理审核，并参与主管以上职位的培训实施公司战略公司年度经营计划制定执行例行年度培训计划总经理各副总开发手段多样有效拟定绩效管理方案，提交决策层审议，并组织实施公司战略公司年度经营计划制定执行例行绩效考核管理办法总经理、各副总、各部门考核公正合理福利保障全面拟定薪酬福利方案，提交决策层审议，并组织实施公司战略公司年度经营计划制定执行例行薪酬福利方案激励积极有效，符合公司利益组织建立维护员工档案数据库员工档案管理制度制定执行例行员工情况数据库总经理、各副总、各部门维护更新及时12职位说明书职位说明书人力资源总监（人力资源总监（3）