四川回春堂药业员工手册范文.docx
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四川回春堂药业员工手册范文
四川回春堂药业简介
四川回春堂药业成立于1989年，总部位于遂宁市经济开发区兴宁路1号。
经过二十多年的市场洗礼，已形成了集药品连锁经营、中药材种植、中药饮片加工生产、中药产品、保健品开发、医药商贸为一体的健康产业链。
先后获得“四川省企业诚信示范单位”、“药品放心工程示范单位”、“农业产业化经营省级重点龙头企业”，“省级扶贫龙头企业”等荣誉。
四川回春堂药业连锁有限公司成立于2001年，注册资金1000万元，现有员工316人,其中中高级职称管理人员21人，取得药师职称有186人，大中专学历达95%。
取得医疗保险定点药店资格的60多家连锁店遍布遂宁三县二区。
公司采用灵活的运营机制，不断引进先进技术和设备，提高经营水平和服务质量，以上乘的质量，合理的价格，优质的服务得到社会各界的一致好评和消费者的高度信赖。
四川回春堂中药产业发展有限公司与重庆药用植物种植研究所及四川农业大学、成都中医药大学、成都理工大学等科研院所合作，先后在遂宁市船山区仁里镇和安居区玉丰镇建立了中药材种植示范基地2个，在船山区桂花镇建立现代中药产业科技园1个。
通过“公司+基地+协会+农户”发展模式，带动遂宁市安居区、船山区、蓬溪县20多个乡镇的农户按照GAP标准科学种植白芷、吴茱萸、瓜蒌、半夏、金银花、菊花、佛手等中药材4万余亩，带动3万多农户户均年增收2800元。
四川回春堂中药科技有限公司位于遂宁市经济开发区，占地面积35亩，投资额2500万元，主要从事中药饮片的生产、加工，其设计年生产能力为1000吨，年产值可达到1亿元，已于2008年7月通过国家GMP认证并顺利投产。
公司拥有专业化的员工队伍和省内领先的中药饮片成套生产设备，健康伞牌中药饮片得到消费者的一致好评，已经成为回春堂药业的第二张名片。
依托连锁公司遍布两区三县的销售网络以及与上级经销商和中成药生产企业的合作资源，产品畅销省内外。
四川回春堂生物科技有限公司依托科研单位和大专院校的专业技术、实验设备和专家团队，自主从事中药保健品的研发、生产与销售。
与成都中医药大学合作开发的高科技中药保健品——“健康伞”牌虫草红景天胶囊，已经向国家知识产权局申报其制备方法的发明专利，并获得国家知识产权局的外观发明专利。
已于2008年在四川、重庆、浙江、安徽、西藏等地区成功上市并火热销售。
四川回春堂医药有限公司成立于2009年，已经获得药品经营许可且通过GSP认证，从事药品的批发、调拨、医院、诊所、药品连锁门店、新农合配送等业务。
与药品生产、销售厂商保持着良好的合作关系，形成了稳定完善的销售网络和营销渠道。
在过去的20年里，回春堂药业全体员工齐心协力，同舟共济，使企业文化软实力和企业动态竞争力大大增强。
在今后的工作中，公司将继续秉承“创造效益，共建和谐”的企业宗旨，以“开发健康产业，打造百年企业”的发展目标提升品牌价值，以“产业富农，技术支农，商业惠农”的理念推动农业产业化发展，按照“立足遂宁，覆盖四川，面向全国，走向世界”的市场发展思路，整合资源优势，全面提升企业综合竞争力，高速、健康发展的回春堂愿与各界朋友携手并进，广泛合作，全心全意做好广大消费者的健康保护伞。
四川回春堂药业公司组织机构（见附页）
各子分公司
四川回春堂药业连锁有限公司
四川回春堂中药材种植公司
四川回春堂中药科技有限公司
四川回春堂生物科技有限公司
四川回春堂医药有限公司
一、企业文化
企业宗旨：
产品与文化同创，效益与和谐共建
产品，是人类物质文明的基石；文化，是人类精神文明和智慧的积淀；物质文明与精神文明的统一是人类强大生产力的有力证明，产品与文化的统一是企业可持续发展的关键。
效益，是和谐社会的经济基础；和谐，是社会发展的最高理想；效益与和谐的统一是企业科学发展的目标。
物质文明与精神文明的同创，企业经济效益、社会效益和人的素质和谐发展是回春堂药业孜孜以求的事业宗旨。
企业精神：
诚信 专业 团队 责任
企业理念：
A.经营理念：
诚信为本，质量为上，顾客为先，真诚奉献
以诚信的理念向顾客提供高质量的药品，以务实的态度向客户提供最优质的服务，以感恩的心态向社会奉献最真诚的回报。
B.管理理念：
文化是基础，制度是保证，效率是目标
将以文化为核心的柔性管理与以制度为核心的刚性管理相结合，刚柔并济，形成员工与企业相互统一的价值观，有效提高企业资源配置效率。
C.人才理念：
吸纳成熟型人才，培育成长型人才，不拘一格尽其才。
以“海纳百川，有容乃大”的胸怀，吸纳成熟型人才；以“内强素质，外树形象”的原则培育成长型人才；在人才的任用和选拔上坚持不唯亲、不唯上、不唯文凭、只唯贤，做到人尽其才。
D.营销理念：
推动创新，激发潜力，回报社会
采用新技术，运用新理念，推出新产品，全面激发目标市场潜力，为客户传递健康，尽可能满足客户需求，用最好的产品、最佳的服务回报社会。
E.品牌理念：
立信于品，铸质于牌，永续发展
信用、信誉、信念成就企业品质，质量、质地、品质铸就企业牌名，一流的信誉和优异的品质开创良好的发展前景。
企业风尚：
质量是生命，顾客是上帝
诚信是根本，管理出效益
让群众放心，使顾客满意
诚信回春堂，健康保护伞
公关主题：
天人合一，健康第一
注：
公关主题策划的背景：
在中国的传统文化中，四川是道教的主要发源地之一，“天人合一”的观念在传统上已深入人心。
选择公关主题为“天人合一，生命第一”主要有三层含义：
首先，对于顾客来说，告知客户企业的主营业务或产品以中药为主，因为中国传统医药讲求人与自然、人的生命体本身的和谐统一。
同时，“生命第一”，也是中国传统思想和当代人本主义思想的基本要求。
其次，对管理部门来讲，体现了可持续发展的理念。
最后，对内部员工来讲，大家要形成共同的价值观，即把人类的生命健康放在第一的重要位置。
而且根据美国学者的管理理论，企业员工是社会人，而不是经济人，大家应该通力协作，形成一个和谐的大家庭。
二、员工基本行为规范
公司领导以身作则、带头遵守，全体员工严格律己，在公众场所注意个人行为素质，自觉执行以下规定：
1.勤俭节约，杜绝一切浪费行为
1.1在公司内用完水后关闭水龙头或阀门，确保无浪费现象。
1.2下班后关闭一切用电电源，室内光线充足时关闭照明设施，用电设施不使用情况下关闭电源。
1.3节约用纸，非正式文件双面打印或用废纸单面打印，与工作无关的个人资料不得使用公司纸张打印。
1.4工作时需节约工作耗材，提高工作效率，能重复使用或部分重复使用的尽量重复使用，能不使用的尽量不使用。
1.5在公司食堂就餐时节约粮食，吃多少打多少，不允许出现乱倒饭菜的情况；带客户就餐，要合理用餐不得铺张浪费；不允许将食物带出食堂。
1.6其它属于公司财产和资源的物品需珍惜使用，不得损坏，不得占为己有，未经允许不能携带出公司。
1.7公司内电话应优先使用VOIP内线，手机优先使用短号联系，不得用公司电话谈非工作问题。
2.讲究卫生，保持环境清洁、整齐
2.1按各部门的值日安排做好办公室卫生。
办公桌允许摆放绿化性植物、花卉、带相框照片、饮水用具，其它非办公用品不得摆放。
2.2在食堂进餐时，应将食物残渣倒入规定的器皿中，不得随意丢弃，污染用餐环境。
2.3在公共场所不随意乱扔果皮纸屑、随地吐痰等影响环境卫生。
3．注重仪表，注重职业形象
3.1上班时间穿正装、戴工牌，避免出现穿吊带衫（裙）、超短裙、短裤、背心，拜访客户，参加学习、交流活动应尽量穿带领子上装，避免出现衣装不整、穿拖鞋、打赤膊等不规范着装的现象。
3.2公司的重要接待、大型会议、商务活动等重大活动或指定时间，按公司要求统一着工装或套装，佩戴工作证。
4.爱岗敬业，提高工作效率
4.1上班时间不擅自离开工作岗位，未经批准不从事与工作无关的事情。
4.2不在上班时间内睡觉、闲聊、打牌、玩游戏、浏览与工作无关的网页或报刊杂志等。
5.按时到会，提升守时修养
5.1准时参加公司内、部门内组织的会议、培训以及集体活动，不得无故迟到、早退、缺席。
5.2因特殊原因无法准时到会，需向会议组织者或部门负责人请假。
6.说普通话，做文明人
6.1工作时间内，员工从事与工作相关的对话交流需用普通话，说话语速适中，吐字清晰，不在工作场所大声喧哗。
6.2向客户提供服务时面带微笑，使用文明用语及敬语，文明处理客户提问、矛盾及不合理要求，避免客户投诉。
6.3日常工作与生活中，需保持礼貌待人、举止文明、态度真诚，上下级同事以职务相称，不得出现辱骂同事和不尊敬客户的行为。
三、员工聘用与试用期
（一）员工聘用
1.人力资源部全权负责公司的人员招聘与录用，未经人力资源部同意，各部门、连锁店不得擅自招聘录用人员。
2.员工招聘采取内部招聘和外部招聘两种方式。
3.公司岗位出现人员空缺，应优先考虑聘用内部员工，以便为公司员工提供更好的发展空间。
4.招聘流程：
A、各部门根据计划提出本年度用人申请
B、人力资源部进行审核，制订出年度用人计划
C、交由主管副总和总经理审核
D、人力资源部发布招聘信息，筛选应聘资料，经过初审，笔试，确定面试人员名单，合格者交总经理审核。
5.人力资源部根据各部门的人员需求安排人员调动，办理调动手续并输送员工到达目的地。
（二）新员工入职须知
人力资源部根据录用人员名单通知报到并办理报到手续。
报到时按一下程序进行：
1.员工需向人力资源部提供：
（1）身份证；
（2）学历证明（包括学位证书）；
（3）个人1寸免冠照片3张；
（4）其他指定应交证件（专业技能证书、职称证书等）。
2.与公司签订《劳动合同》。
特殊岗位还要签订《保密协议》和《承诺函》。
承诺人（承诺人须满18周岁、有稳定收入并能独立承担民事责任，内部员工更佳）填写盖章（或按手印）后交人力资源部审核。
3.招聘和录用过程中，员工提供的关键资料或信息（关键资料包括但不限于公司要求员工向人力资源部门提供的资料）经公司核实为虚假或隐瞒的，视为员工未尽到如实说明义务，则公司录用行为无效，员工自愿接受无条件解聘（即公司不承担任何经济补偿金的义务）。
4.办理上岗调动手续。
5.领取《员工手册》、岗位说明书、考勤卡等。
6.员工报到后由人力资源部培训中心进行新员工入司培训。
培训期间考勤及薪资待遇按试用期标准管理。
（三）试用期管理
1.新员工试用期期限依据《劳动合同法》相关规定执行，一般为1—3个月。
2.如果表现突出，业绩出色的也可以提前结束试用期但不得少于1个月。
3.根据试用期员工的工作态度、学习能力、工作绩效等试用期综合评价作为员工转正的主要依据。
四、考勤管理
为了加强公司人员出勤管理，规范工作秩序，提高工作效率，制订本制度。
1、考勤职责：
考勤管理由人力资源部负责。
2、考勤方式：
指纹打卡机。
每月底汇总考勤结果，作为兑现工资的依据之一。
3、适用范围：
总部人员及回总部出差的销售人员。
4、考勤定义：
（1）旷工：
工作时间未经主管领导批准，迟到、早退或擅离职守超过30分钟。
（2）迟到或早退：
在上班固定时间起始或结束30分钟之内，未经上级主管批准，延迟到岗或提前退岗。
（3）病假：
出具区级以上医院证明，经履行公司请假流程，获得公司批准。
（4）事假：
工作时间遇事需请假，符合请假规定，获得公司批准。
（5）因为加班或其他事由，不能出勤的，由上级主管向人力资源部说明，在所申请的时间内，为正常出勤。
（6）销售人员外出需填写外出登记表。
5、工作时间
行政：
（1）早8:
30——晚17:
30（冬）早8:
30——晚18:
00（夏）
（2）午休时间，12：
00-1:
00（冬）12：
00-1:
30（夏）
门店：
早8:
30——晚17:
30（冬）早8:
30——晚18:
00（夏）
（3）周六下午、周日休息（业务部门、储运部门可安排轮休）。
需要加班的履行加班审批，没有加班批复的不予认定。
6、休假及请假制度
（1）员工请（休）假必须服从公司安排，以不影响工作为前提。
试用期员工原则上不准假。
（2）员工请（休）假逐级审批，即部门员工报部门负责人审批；然后报办公室审批，办公室报总经理审批；总经理报董事长批准。
请（休）假人将核准的“请（休）假申请书”报人力资源部备案。
（3）员工请假须提前一天填写“请（休）假申请书”（病假及紧急事假除外），未经批准不得擅自休假，否则以旷工处理。
（4）每周两天带薪假日（视部门情况而定）。
（5）储运部员工，加班按每日30元标准给予加班工资；请假按每日30元标准从工资总额中扣除。
（6）其他岗位员工，请假按整月应发薪酬（含各类补助）扣除请假天数。
一个月内请假三天，再扣除当月奖金。
年度请假累计超过15天，扣发年度奖金。
7、带薪休假
（1）国家法定的带薪休假日。
（2）婚假3天。
（3）产假、计划生育假：
女员工产假（下表）。
已婚怀孕不满3个月人工流产的，休息7天；3—4个月的，15天。
产假期间发基本工资。
男员工3天伴婴假。
假期内容
假期天数
说明
产假
90天
难产或双胞胎加5天
（4）丧假：
员工的直系亲属死亡，给予假期3天。
需到外地办理，另给路程假。
（5）工伤休假，按照国家有关规定执行。
期间核发基本工资。
（6）正式员工司龄满1年以上10年以下的，每年有5天带薪休假。
休假前必须执行请（休）假流程，不得影响正常工作。
（7）一年内事假累计超过15天，或病假累计超过30天的，不享受年休假，劝退。
8、出勤的处理
（1）迟到、早退：
1个月中累计3次，计为事假1天。
（2）事假一次最长不得超过1周，全年累计不得超过2周，事假期间停发薪酬。
（3）一个月中旷工半日的，扣罚半天工资；旷工1天的，扣罚一天工资；旷工2天的，扣罚半月工资；旷工3天的，扣罚当月工资，人力资源部和其权责主管进行谈话。
（4）全年累计病假5天以内，病假期间发基本工资；全年累计病假超过5天，停发薪酬。
五、薪酬
（一）薪资结构
员工薪资由月固定工资，绩效奖金，加班工资和各种补贴组成，实行月薪制。
（二）薪资调整
薪资调整由以下因素决定：
1.员工职务变动
2.岗位变动
3.员工绩效
4.奖惩
5.工作地点调动
6.企业业绩及劳动力市场薪资变动
7.全国物价水平变动
（三）薪资发放
1.公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行卡账户内。
2.如果员工出勤不满公司规定天数，按实际工作天数计发工资；新录员工的工资从报道之日起计发。
注意：
禁止员工向集团内、外部人员透露公司或本人薪资情况，也不得打听其它员工的薪资情况。
员工对于个人薪资的疑问可向公司人力资源部提出，由人力资源部解释。
六、职务晋升与异动
（一）调动
调动是指公司根据业务发展的需要或员工自己申请，变动员工工作岗位或工作地点的发生行为
（二）晋升
晋升是指在一定条件下，员工在组织中向较高职位异动的行为。
员工晋升条件：
1.较高职位所需技能
2.相关工作经验和资历
3.完成职务所需的晋升培训（成绩合格）
4.具有较好的适应能力和发展潜力
5.年度考核等级在优以上
6.职务晋升前半年无任何处分
（三）降职
降职是指员工在组织中向较低职务移动的行为；免职是指组织免去员工现有职务的行为。
对员工进行降职处理，应当具备以下条件之一：
1.严重违反国家法律和公司规章制度的；
2.工作业绩不佳（业绩不佳是指当年度月度考核评比等级为差在三次以上的）；
3.公司战略发展需要。
七、职业生涯发展
为了给员工提供一目了然的职业发展路线，便于员工选择与晋升，减少员工在发展路径中的盲目性与无序性，并建立完善员工培训机制，实现企业人才储备。
人力资源部制定出各个岗位的职业发展路线图，以及每条路线不同层级的胜任要求、晋级方式，以便员工实现在回春堂药业的职业规划发展。
针对经营性公司的特性，人力资源部制定出业务系列、技术系列、物流系列、辅助系列、管理系列及后勤系列六大序列的员工职业生涯发展路线。
每个序列分别涵盖纵向职务、纵向专业、纵向登记、转岗及横向绩能五条晋级路线。
员工参照以下方法和步骤（以业务序列为例）实现在回春堂的职业规划：
第一步：
员工了解职业规划
广义上是员工一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。
狭义上是员工服务于回春堂未来连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。
本公司具体指“狭义”。
第二步：
员工确定自己所在的序列、位置
通过查找，明确自己处于业务序列，并以此查看对应的业务序列职业规划相关图表及知识，具体参照如下：
职业规划序列
序列定义
对应职位表
管理序列
承担一定的管理职能
所有职务类（管理层）
技术序列
必须具备较强专业知识和技能的岗位
信息中心、种植公司、质管部、技术中心、机电部
业务系列
直接参与购销活动的岗位
采购类、销售类（药店等）、营销部、业务部
物流系列
从事包装、运输、配送、装卸
配送中心、饮片厂
辅助系列
为前面的四个业务系列提供服务
办公室、人力资源部、财务部、市场部
后勤系列
为工作各领域提供后勤服务
后勤中心
第三步：
选择发展线路
业务序列员工根据自己目前的定位情况，考虑在不同环境、不同职业发展阶段进行路线选择，并在五条职业生涯规划路线中找到适合自己的发展路线。
第四步：
通过资格认证
目前公司为员工建立了三条路线的晋级方式：
纵向专业岗位资格（层次）认证
纵线等级岗位资格（初次）认证
横向绩能线星级评定选择发展线路
各种晋级方式明确了晋级规则，具体包含途径、认证对象、路线特性、周期及晋级流程。
现以业务序列纵向专业线岗位资格（层次）认证为例：
1.晋级途径
员工→主管→部门经理→副总经理→总经理
2.路线特性和原则
特性：
纵向专业线是员工通过提高专业素养，实现职称晋级的路线；
纵向专业线认证核心内容是知识、技能、能力。
原则：
（1）纵向专业线是业务序列员工的晋级主线；
（2）纵向专业线上的员工可以在高级专员以前自由向纵向职务线转换。
当纵向专业线上的员工为高级专员时，员工需做出明确的职业规划目标，选择纵向职务线或者纵向专业线。
一旦选择纵向专业线后，公司主张员工在纵向专业线持续发展；
（3）纵向专业线晋级采取相同职称相同待遇的原则。
4.晋级周期
认证周期为每年两次。
5.资格（层次）认证晋级流程
（1）资格预审阶段
公司按各层级资格预审条件规定，对员工的工作年限、绩效、人品操守、特别说明（奖惩方面）进行条件筛选。
（2）培训培养阶段
通过条件筛选的员工，参加由公司组织的各项培训培养工作：
a.知识技能培训：
根据各层级人员制定不同难易程度的通用知识、专业知识、技能等课程内容的培训。
b.能力的培训：
专业线上根据不同层级能力要求（计划能力、沟通能力、解决问题能力、协调能力、观察学习等），采取不同的培养方式（例如岗位实践）进行培训。
（3）认证评估阶段
通过培训培养阶段的员工，将接受公司“知识与技能、能力”两项的统一测评。
a.知识与技能的测评
根据“知识与技能”要求，主要采取试卷考试的方式，不同层级试卷达标分数要求各不相同。
b.能力的测评
主要采取“试卷考核、案例分析、答辩”等测评工具相结合的测评方式，根据不同层级能力要求达标点数进行测评。
（4）结果应用阶段
通过对“知识与技能”和“能力”两项指标进行测评后，认证结果有以下两种情况：
a.通过资格预审条件，参加资格（层级）认证：
︳通过资格认证，获得下一层极的职称，并上调2~3个薪点；
︳未通过资格认证的，薪资维持不变。
b.未通过资格预审条件：
绩效排名在晋级区域外，员工的薪资根据相应规定进行调整。
八、员工培训
（一）培训理念
工作中学习，学习中创新，创新中成长，超越和领先竞争对手，是每一位回春堂药业员工永无止境的追求。
（二）培训目的
1．传递公司文化，在公司内营造努力学习、积极进取的组织氛围
2．帮助员工更快、全面的了解公司、尽早适应工作环境；
3.让员工学习和掌握工作技能，不断提升员工整体素质，以满足公司不断发展，内部和外部环境变化的需要；
4．帮助员工提升工作技能，或掌握更多工作技能，以满足员工职业发展的需要，最终实现员工与公司共同成长。
（三）培训方式
1．内部培训
指由公司内部员工担任导师、或聘请外部专业机构导师在公司内部举办的各种培训活动，主要包括新员工入司培训、上岗前培训、在岗培训三大类，培训形式包括授课，讲座，研讨会，座谈，实习，轮岗学习，参观等。
2.外部培训
指公司指派或个人申请经公司领导批准，员工参加的各种外部专业机构的培训活动。
（四）培训类型
1．新员工入司培训
新员工正式被公司录用后，对其进行的入司教育，主要包括公司文化、规章制度、公司简介、安全、自我管理等方面的内容。
2.上岗前辅导训练
新员工完成入司培训后，由员工所在部门负责人、导师、员工本人及人力资源部门培训管理员，根据员工岗位工作需要，共同拟定的《新员工上岗前辅导训练计划》。
训练辅导的内容包括：
部门规章制度，工作流程，岗位工作职责，岗位工作技能等，以确保员工独立从事岗位工作的能力。
新员工完成入司培训之后，由所在部门的负责人为员工指定辅导老师，并为员工制订岗位工作能力训练计划，完成全部训练项目且考核合格后，方可申请转为正式员工。
试用期内未完成辅导训练计划或者考核不合格的员工，不得转为正式员工。
经过两轮以上的培训，员工考核仍不合格，或者员工因拒绝参加岗前辅导训练的，将被视为试用期不合格，公司有权予以辞退。
3．转岗培训
指的是公司根据工作安排（包括员工因为职位晋升发生岗位变动）或员工职业发展的需要，对员工进行岗位调动前、后进行的培训。
培训目的是为了使员工的工作技能满足新的工作岗位的需要。
4.在岗培训
员工在工作期间，公司对员工进行技能提升、技能拓展方面的各种形式培训。
所谓技能提升，指的是提高工作效率，质量，开发员工潜能，公司对员工在获得岗位资格的基础上进行更高层级的工作技能或心理、思维方面的训练。
技能拓展原则是为了通过轮岗学习的方式，改变员工工作技能的单一性，使员工能够胜任除本岗位工作需要以外的工作技能的训练。
（五）培训管理制度
1．为了使公司的培训资源得到有效利用，使公司员工的整体素质不断得到提升并保持一致，公司在员工培训上制订了以下制度，以规范公司的培训管理活动：
A《员工培训管理制度》；
B《新员工培训及岗前辅导训练管理办法》
C《培训教材及员工培训档案管理办法》
2.员工培训是公司对子公司、各部门及员工个人进行绩效考核的重要组成部分。
为了保证员工整体素质得到不断提升，公司要求员工年人均受训时间不得少于40小时。
九、离职管理
（一）辞职
辞职是员工在劳动合同期未满时提前结束劳动合同关系、主动离开公司的行为。
按照《劳动法》规定，员工辞职应提前30天向公司人力资源部门提交《辞职告知通知书》。
如员工未办理完离职手续的，公司将不发放当月实际出勤工资。
（二）辞退
辞退是指员工在劳动合同未满时，由于特定原因，公司提出解除劳动合同的行为。
包括因不能胜任工作的辞退和因违反公司规章制度的解除劳动关系、开除等违纪辞退。
员工对下列行为之一的公司可以解除劳动合同，予以辞退。
1．在试用期间被证明不符合录用条件的（不符合录用条件指试用期综合考评差的）；
2.符合《员工奖惩制度》中解除劳动合同、开除条件的；
3．员工患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由所在公司另行安排的工作的。
4．员工不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能
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