4工程进度计划与保证措施.docx
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4工程进度计划与保证措施
第一章施工进度计划及保证措施…………………………………………..2
第一节计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………..2
第二节组织保证措施…………………………………….11
第三节制度保证措施…………………………………………….13
第四节管理保证措施……………………………………………..14
第五节技术保证措施……………………………………………..20
第六节进度计划的贯彻、交底与培训……………………………………..22
第七节施工进度控制过程……………………………………………..23
第八节各施工阶段工期保障措施………………………………………..23
第九节施工进度计划的调整……………………………………………..25
第二章资源配置方案及计划……………………………………………..27
第一节主要机械设备计划……………………………………………..27
第二节拟配备本工程的实验、检测仪器设备表…………………………27
第三节劳动力保障计划…………………………………..28
第四节主要材料用量计划……………………………………………..31
第三章施工现场的管理与布置……………………………………………..31
第一节施工现场管理……………………………………………..32
第二节施工现场及周边环境布置…………………………………………..36
第三节施工现场的维护措施……………………………………………..36
第四节临时用水、临时用电量计划………………………………………..37
第五节高温季节施工进度保证措施………………………………..37
第六节大风季节施工进度措施……………………………………………..38
第四章针对本工程特点采取的必要的特殊保障措施…………………..40
第一章施工进度计划及保证措施
第一节计划开、竣工日期和施工进度网络图
注：
开工时间以合同规定开工时间为准，工期相应顺延，总工期不变。
重点难点：
本工程由北京工业大学机电学院教学科研实验室改造，生命学院装修改造、计算机学院改造项目工程组成。
机电学院工程包含：
机电楼、基础楼。
生命学院工程包含：
新学科楼B
计算机学院工程包含：
信息楼、知行楼
施工现场分散在五个教学楼（群）并且分别在东、西两个校区内，机电楼、基础楼位于西校区，新学科楼B、信息楼、知行楼位于东校区。
本模块针对工科学校的特点及工程现场分散的特点分不同学院制定的施工进度计划与保证措施。
第二节组织保证措施
前期准备
我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的
物资供应商，可以保证材料的及时供应。
我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本
工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
在施工前，与劳务队签订正式合同，‘明确各工种人数，确保人员的数量和高
素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。
在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究
图纸，熟悉现场，作好技术准备。
1我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的老中青相结合的骨干组成，为一个知识密集型的群体，公司还将成立协调小组和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过类似大型高层改造施工业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
4项目管理组织体系
建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目生产副经理、项目总工、项目商务副经理、各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。
5部门职能分工
序号
部门
职责
1
生产中心
负责编制实施工程综合计划，负责编制工程进度计划。
组织分承包编制分承包《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》、《劳动力进场计划》
组织批准分阶段开工报告
组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会
协调、控制工程进度及相应的管理工作
2
商务中心
编制《物资设备总进度计划》
协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应
3
技术中心
编制《深化设计总进度计划》
协调、控制深化设计进度
4
财务中心
负责管理条款洽商。
负责有关工程进度合同条款履行、索款
签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证
组织编制《工程资金使用总计划》
6在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
7创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
8加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。
确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作,根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。
以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时釆取有效措施进行调整、解决。
即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：
进度计划执行情况的检查时间、检查方法：
进度协调会议制度等。
建立生产例会制度。
在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。
每日各专业施工进度、施工E域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:
项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从髙层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
第三节制度保证措施
1例会制
1.1日例会制
会议为本公司内部例会，对于总承包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。
1.2周例会制
1.2.1每周召开由总承包单位组织，业主或监理参加的生产协调例会；
1.2.2会议由总承包生产副经理主持；
1.2.3会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策；
2风险承包责任制
以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。
3劳动竞赛制
组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。
4方案先行，样板引路制
各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。
第四节管理保证措施
1进度计划管理和控制
1.1进度计划管理
1.1.1以工程总控计划为依据，制定阶段性工期、里程碑控制目标。
根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
1.1.2本工程施工进度计划包括采购、安装、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
1.2进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，本公司将每月定期召开生产调度会进行工程进度分析，并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，创造施工条件，以保证项目最终按预定工期目标实现。
1.3进度派生计划管理
根据三级施工进度计划，编制派生计划，确保各分部分项工程的前置性工作提前或按计划完成，进而保证总体进度计划的实现。
派生计划包括设备材料物资采购及供应计划、深化设计需求计划、封样计划、样板实施计划、劳动力计划、技术方案编制计划、验收计划等。
1.4计划对比及纠偏措施
1.4.1本工程计划对比的主要内容
计划期实际完成及累计完成的工程量；工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
1.4.2计划对比的方法将采用网络计划技术法。
采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
2技术保证措施
2.1合理部署，科学组织
在确保施工总体目标的前提下，合理安排、关键项目优先安排施工。
2.2先进施工技术、施工方法的应用
本公司推广应用多种新工艺、新技术、新方法、新机具，提高工效，缩短工期。
2.3提前做好工序管理
2.3.1为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩；各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。
2.3.2同时保证各工种良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
2.3.3严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次合格的施工质量获取工期的缩短。
3人员保证措施
3.1管理人员
本公司将选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总承包管理工作。
3.2劳务人员
进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。
3.3各工种素质要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。
3.4应急预案
制定相关预案，确保在春耕、秋收、五一等时期劳动力的稳定。
4材料保证措施
4.1根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。
4.2材料需求计划：
编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划具有较高的可行性。
4.3执行材料需求计划：
进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。
5资金保证措施
5.1资金使用计划
编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。
5.2专款专用
本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
5.3及时兑现民工工资
随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。
5.4奖罚措施
以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。
根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。
6总包意识保证措施
与业主及监理单位密切配合。
本公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。
本公司将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
积极配合业主、监理单位的工作，对业主、监理单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。
7专业施工保证措施
本公司具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验。
近年来完成了许多类似的办公区维修改造工程，对施工中需临时拆改的设施，施工完成后负责予以恢复。
8合同保证措施
根据进度计划的要求，提前签定加工订货合同，确保材料如期进场，准备工作充分。
9素质保证措施
本公司管理人员充足，梯队合理，经验丰富。
若中标，本公司将把本工程作为本公司工作的重中之重，选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。
对于本工程，本公司将在具有施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择1支最强的施工队伍进行施工,以满足本工程的施工需要，并相应安排劳动力、机械、周转材料；施工中适当开展劳动竞赛，以促进保证施工工期和质量；这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
10培训保证措施
10.1加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量一次合格。
10.2对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训，在符合“合格”标准要求的同时，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。
11信息保证措施
11.1设专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。
11.2利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与本公司，与业主、监理等外部相关监督单位间的信息畅通。
11.3及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。
作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。
合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
对机电安装分包工程的管理措施
专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。
确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。
根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合雇主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。
实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。
制定节点控制计划，进行现场综合协调。
12及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款
确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备釆购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时釆购进场。
这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
13材料保证措施
我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时釆购。
项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
14机械设备保证措施
对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。
配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。
15施工进度控制的合同措施
施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：
随时@查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。
本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。
在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。
对雇主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请雇主共同解决。
每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
16通讯保证措施
由于工程体量较大，施工作业点多，为有利于整个现场的统一协调，保证施工进度要求，将为雇主、监理、施工单位主要管理人员、机操工等配备性能良好的无线对讲机，共计18部。
为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用的波段和频道。
要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以保证第二天电力充沛，使用正常。
每半个月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有损毁、缺失的,将重新进行购买以保证现场的使用。
17对外关系协调的保证措施
公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
针对施工扰民现象，我们将釆用隔音等措施。
并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，做到必要时能全天伺施工，保证施工进度要求。
18现场医疗保证措施
进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；
现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他@利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；
制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；
现场釆取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。
19特殊时段的保证措施
本工程拟定施工时间内将经历农忙、春节等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将釆取以下措施：
如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。
并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。
节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
第五节技术保证措施
施工进度控制的技术措施主要包括：
尽可能釆用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。
提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：
在本施工组织设计第四章中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。
进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施X生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/雇主审批。
提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
交叉施工作业：
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
结构施工与粗装修的交叉施工
为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程和机电工程，以保证内部精装有充裕的时间。
根据砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。
按照上述原则，釆取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，基础结构施工完成之后及时进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。
工作面交叉
砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完成后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。
解决此矛盾的原则：
机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体
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