关于大宗采购物资驻厂QC方案.ppt

关于大宗采购物资驻厂QC方案.ppt

《关于大宗采购物资驻厂QC方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于大宗采购物资驻厂QC方案.ppt（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

LOGO案例七分析案例七分析采购中心的年终总结会采购中心的年终总结会LOGOContents关于大宗采购物资驻厂关于大宗采购物资驻厂QC方案方案一实施驻厂实施驻厂QC方案的支持条件方案的支持条件二大宗采购物资驻厂大宗采购物资驻厂QC方案的完善方案的完善三如何使需求计划性及实现信息共享如何使需求计划性及实现信息共享四供应商选择和供应商关系管理体系供应商选择和供应商关系管理体系五完善采购体系并实现对采购人员的考核完善采购体系并实现对采购人员的考核六LOGO一、关于大宗采购物资驻厂一、关于大宗采购物资驻厂QC方案方案1相关介绍相关介绍11定义定义即供应商需提供一专职品管检查人员负责检验我公司产品，即供应商需提供一专职品管检查人员负责检验我公司产品，此人受供应商直接管理，但我公司有权要求更换人选。

此人受供应商直接管理，但我公司有权要求更换人选。

12作用作用我们在为公司节约成本的同时，运单、文件封、胶袋、胶纸、我们在为公司节约成本的同时，运单、文件封、胶袋、胶纸、编织袋五大操作物料的质量得到了较大的提高，客户的满意编织袋五大操作物料的质量得到了较大的提高，客户的满意度也得到了提高。

度也得到了提高。

13具体实施方式具体实施方式确定需实施驻厂确定需实施驻厂QC方案的物资；方案的物资；重新修改框架合同条款，增加驻场重新修改框架合同条款，增加驻场QC人员相关条款；人员相关条款；有计划地约谈各供应商，谈定方案及确定人员；有计划地约谈各供应商，谈定方案及确定人员；签订年度框架合同；签订年度框架合同；对驻场对驻场QC人员进行管理及考核；人员进行管理及考核；对质量问题进行改进和回顾。

对质量问题进行改进和回顾。

LOGO2需要解决的问题需要解决的问题2.1采购现状采购现状供应商无法满足公司的特殊化需求供应商无法满足公司的特殊化需求质检有时无法进行质检有时无法进行缺乏持续质量改进的缺乏持续质量改进的实施细则实施细则缺乏定量的质量改进评定系统缺乏定量的质量改进评定系统缺乏对供应商的管理缺乏对供应商的管理缺乏采购人员的考核体系缺乏采购人员的考核体系LOGO2需要解决的问题需要解决的问题完善采购体系并完善采购体系并实现对采购人员实现对采购人员的考核的考核实施驻厂实施驻厂QC方案的方案的支持条件支持条件大宗采购物资大宗采购物资驻厂驻厂QC方案方案的完善的完善如何使需求如何使需求计划性及实现计划性及实现信息共享信息共享供应商选择供应商选择和供应商管理体系和供应商管理体系的完善的完善需要解决的问题需要解决的问题LOGO二、实施驻厂二、实施驻厂QC方案的支持条件方案的支持条件1高素质的采购管理团队高素质的采购管理团队2领导层的支持，形成强有力的组织保障领导层的支持，形成强有力的组织保障3拥有先进的管理系统，强化项目管理拥有先进的管理系统，强化项目管理LOGO三、三、QC方案的完善方案的完善五个方面集中采购后调拨模式集中采购后调拨模式供应商快速响应公司需求供应商快速响应公司需求构建采购成本控制约束体系、构建采购成本控制约束体系、规范采购行为规范采购行为驻厂驻厂QC人员的职责人员的职责采购质量控制采购质量控制LOGO1.供应商快速响应公司需求QC案完善方对于文件封、胶袋和编织袋的采购，由于现在客户需求的差异性，有时我们提供的文件封、胶袋和编织袋不能满足客户的需求。

公司的特殊需求（如特殊规格的文件封、胶袋和编织袋）需要与供应商使用EDI来加快信息的流动，并且对之前的业务活动进行重组，以分析消费者的需求为基础，预测未来需求的发展变化，以缩短订货提前期，以便对客户的需求做出快速反应。

这样一来，供应商就真正成为了我们的设计部和工厂，信息的共享将减少牛鞭效应、提高运营效率，从而提高我们的客户满意度。

LOGO2.驻厂QC人员的职责QC案完善方日常工作安排：

日常工作安排：

准备质检流程把握基本原则估量工作问题保持密切联系生产过程中的跟生产过程中的跟单工作程序：

单工作程序：

有较好的对五大操作物料跟单基础，至少要对操作物料生产流程有基本上的了解。

两个方面两个方面LOGO3.采购质量控制QC案完善方l采购外协资料准备采购外协资料准备l信息反馈信息反馈l供方供货质量的综合评定供方供货质量的综合评定l采购产品的搬运、贮存、包装、防护和标识采购产品的搬运、贮存、包装、防护和标识l进货检验进货检验l采购合同的签订采购合同的签订LOGO4.构建采购成本控制约束体系、规范采购行为QC案完善方计划管理计划管理采购管理采购管理合同管理合同管理到货验收制度到货验收制度供应商考核供应商考核评估方法评估方法LOGO5.集中采购后调拨模式集中采购后调拨模式QC案完善方此模式是紧密型的集中采购模式，主要适用于集团大宗物料的方案特点统一的基础数据平台，统一的供应商管理、价格管理平台，以支持集团对采购资源的集中控制；通过采购组织、库存组织、财务组织等多组织架构的应用，灵活地满足团订单、多个分子机构收货、集中结算的业务处理；通过采购申请汇总、调整等手段体现集团对分子机构的采购计划控制。

LOGO六、完善采购体系并实现对采购人员的考核六、完善采购体系并实现对采购人员的考核完善采购体系应采取如下对策:

1.加强采购人员管理2.实行采购绩效评估制度3.加强供应商关系的管理4.采取合适的采购方式LOGO企业采购组织企业采购组织:

要保证采购工作的顺利进行，在企业内部应建立一个高效率、团结协作的采购团队采购人员的选拔标准采购人员的选拔标准:

才能方面:

能随时掌握全局，随时把采购价格和成品价格比对，选择最优效益成本有良好的表达能力人际关系和专业知识。

品德方面:

因为采购人员的工作自由度比较大无论是时间还是财务。

所以要求采购人员有非常优秀的职业操守和敬业精神，为企业创造最大的经济和品牌效益。

LOGO实行采购绩效评估制度实行采购绩效评估制度定期评估定期评估：

定期评估是为了公司的年度人事考核而设的。

这种方法因为摒除了“人”的抽象因素，以“事”的具体成就为考核重点，也就客观、公正。

不定期评估不定期评估：

不定期绩效评估，是以专案的方式进行的。

此种评估方法对采购人员的士气有巨大的提升作用，此种不定期的绩效评估方式，特别适用于新产品开发计划、资本支出预算、成本降低的专案。

LOGO加强供应商关系管理加强供应商关系管理合理选择供应商：

合理选择供应商：

企业必须转变原有的采购观念，根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。

选择企业非主要原材料的供应商，凭经验采用直观判断法，一般采用采购成本比较法选择采购成本较低的供应商。

与供应商建立和维持战略伙伴关系与供应商建立和维持战略伙伴关系：

与供应商保持长期的供需双赢的合作伙伴关系，对不同的供应商采取不同的激励机制，利用价格激励使供应链利润的合理分配有利于企业与供应商的合作的稳定。

利用订单激励机制使供应商获得更多的订单，还有商誉激励、信息激励、淘汰激励和组织激励等激励机制。

LOGO选择合适的采购方式选择合适的采购方式降低采购成本的策略降低采购成本的策略:

依采购特性及与供应商的关系来确定。

对于影响性较小的采购:

影响性较小的采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采用快速、低成本的价格分析方法。

重要计划的采购重要计划的采购:

重要计划的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统或厂房设施等，可采取招标等方式。

经常性采购经常性采购:

经常性采购是持续性采购，采购人员较希望与供应商建立长期，或许联盟性质的关系。

公司应该花较多时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。

LOGO