企业质量活动方案.docx

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企业质量活动方案

企业质量活动方案

篇一：

公司20XX年质量月活动方案（草案）

公司20XX年质量月活动方案

发布时间:

20XX-03-23

为了积极响应公司开展20XX年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于20XX年4月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题：

定岗定置治标治本

今年质量月的口号是：

改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。

三、活动目的

加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。

强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质

量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

20XX年4月1日～20XX年4月30日。

五、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20XX年“质量月”活动领导小组，展开“质量月”相关活动。

小组成员及分工如下：

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：

动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

（1）“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：

自查自纠阶段

1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，（:

企业质量活动方案）查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。

第三阶段：

活动实施阶段

1、专业质量考试。

在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。

质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。

质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。

另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新，领导先行”主题活动

由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。

活动分两部分进行：

（1）组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5Y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。

（2）总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

（1）质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

（2）要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

（3）质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段：

评比奖惩

1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。

2、质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。

篇二：

制造业企业“质量月”活动方案

制造公司20XX年“质量月”活动方案

质量管控部：

根据公司“质量月”活动的总体要求，为了能全面、系统地开展好该项工作，促进公司产品质量迈上新台阶，进一步推动公司“用户满意工程”和“精品工程”的开展与实施。

经制造公司经理办公会研究决定，为搞好9月份“质量月”活动，制造公司活动方案如下：

一、组织召开制造公司20XX年”质量月”活动动员大会。

参加人员：

质量管控部领导、公司经理

生产车间主任、施工管理员、班组长，

职能管理部门部长、副部长。

时间：

20XX年8月25日上午8:

30

生产管理部组织实施，负责制作“质量月”活动宣传横幅，在制造公司办公楼主入口及各生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量月”活动的宣传；在各车间管理看板上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。

9月1日前完成。

二、着力组织好“数控转塔冲床样板机”的生产制造工作。

生产管理部、总装三车间组织实施，对样板机总装、调试过程的每道工序进行质量评定，确保达到技术中心规定的装配、调试规范，对达到质量标准的工序进行记录、拍照、存档，作为以后产品制造必须达到的质量参照标本，藉此对

装配、调试作业进行规范，编制规范化作业指导书，作为数控转塔冲床的制造质量控制标准。

相关部门充分认识样板机活动的重要性和责任感，对规范化的作业指导书要认真组织学习和培训，切实做好产品制造的每个细节，检查、改正以前在生产环节没有做到位的地方，避免产品出厂后可靠性和稳定性不足的问题。

9月30日前完成。

三、切实做好“供应商监督审查”工作。

集中采购部组织实施，利用好“质量月”活动，仔细分析前期发生的问题以及现有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出问题结症所在，在活动期间，要对供应体系进行细致审视，借助我公司的质量管理体系，对现有供应商进行一次切切实实的供方评价，对质量管理体系不符合要求、产品质量粗制滥造、交货质量不诚信的不合格供方予以淘汰。

10月15日前完成。

四、开展“产品质量合理化建议”征集活动。

工艺技术部组织实施，发动制造公司全体员工以“提高产品质量、降低制造成本”为主旨，就公司产品在制造过程中出现的问题，积极献计献策，努力改进产品质量，切实节省制造费用。

设立合理化建议信箱，组织相关方面的技术专家进行评定，对向公司提出正面的改进意见或建议，确实创造效益的人员，实行物质奖励。

第一阶段收集合理化建议日期截止到9月30日，在10月15日评奖。

五、开展“找出差距、提升管理”活动。

生产管理部组

织实施，利用“质量月”活动，组织车间主任到向对标企业参观学习，各部门负责人准备好需要予以解决的问题，通过学习和交流，找出与先进水平的差距，针对部门现状，要求提出至少一项改进意见，对改进方案进行评议，确有成效的，实施奖励。

参观学习活动计划在9月14-16日，改进方案在9月30日前提出，10月15日实施。

六、开展“施工样板图片展览”活动。

生产管理部组织实施，发动一线员工发掘本岗位产品制造中的亮点，对施工效果好、外观美观、技能突出的作业部位进行拍照记录，由公司相关管理人员对施工图片进行评比，对有指导意义、能改善和提升公司产品质量的，予以适当奖励。

制造公司

年月日

篇三：

企业质量月活动方案

企业质量月活动方案

“质量月”活动策划方案：

指导思想

本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。

目标和要求

1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；

3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；

4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。

篇四：

20XX年某公司质量月质量改进活动策划方案

20XX年某公司质量月质量改进活动策划方案

各部、各车间：

为了增强质量意识，强化质量管理，不断提高产品质>品质量，经公司研究决定，开展为期7周的质量月活动，活动主题为“顾客满意，持续改进”。

活动时间：

5月17日-5月31日（共2周）为活动准备期

6月01日-6月30日（共4周）为活动实施期

（6月01日至6月15日自检整改、6月16日检查整改）

7月01日-7月07日（共1周）为活动总结期

现将公司质量月活动实施方案下发、请予以执行。

附1：

质量月活动实施方案

附2：

活动关键考核指标

附3：

活动口号

****************

20XX年05月15日

附1、质量月活动实施方案

质量月活动实施方案

为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的。

活动方案如下：

主题：

顾客满意，持续改进。

活动时间：

5月17日-5月31日（共2周）为活动准备期

6月01日-6月30日（共4周）为活动实施期

（6月01日至6月15日自检整改、6月16日检查整改）

7月01日-7月07日（共1周）为活动总结期

参与部门：

制造部、销售部、品质部、采购部、技术部、精工部、行政部

重点考察项目（详见附2）：

一次性交验合格率≧96%、废品率≦2%、顾客抱怨投诉≦3次、质量事故0次、技术文件失效0项、管理改善项目≧2项。

组织部门：

制造部、品管部、技术部

一、活动定位：

全员参与

二、宣传方式

1、活动标语（宣传条幅）“全员总动员、深入开展质量月活动”（公司食堂）、质量月活动动员会议、成果展示会议等

2、活动口号（详见附3）：

人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为

3、活动精神誓言：

守时、守纪、敬业、落实、执行

三、活动组织架构及权责分配

1、质量月活动领导小组

组长：

董树义

组员：

李振兴、王芝鹏、宋元、林来声、陈崇锭、于洪、张鸿、黄维、吴彩雷、及制造部各车间主任、组长。

职责：

负责整个活动的组织领导和协调工作。

活动内容：

1、组织质量事故会议；

010年公司质量部工作规划

20XX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成

本，增强顾客满意。

具体工作将按照以下的步骤展开。

一，场地与物流路径的规划

卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。

实践证明：

卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。

也是实现精益生产不可或缺的必要条件。

质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。

物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。

尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。

合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。

质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备。

二，积极参与项目的先期质量策划

项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。

质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，控制计划等文件对关键质量特性进行传递。

协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。

试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环本文来源：

文秘114节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。

确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。

项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。

三，以过程控制为工作的核心

当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。

确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。

过程监控重点对象包括：

人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。

确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺

条件符合技术要求，物流运输有序。

在关键过程的监控上尽量采用防错技术。

在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

四，部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。

一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。

新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。