项目BIM应用策划.docx
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项目BIM应用策划
#########建##设工程集团有限公司
项目BIM实施策划V1.0
2019年3月8日
第一章项目介绍
1.1项目概况
#####（2012TP01、2012TP02酒店）项目位于####新城12-15片区滨海西大道东侧。
项目地块西侧为美峰水库，东侧直接面朝海滩，南侧紧邻蓝宝石会所。
景观资源丰富，道路条件良好，直接毗邻总体规划中的商业中心。
用地性质为旅馆业用地（五星级酒店）。
项目建设总用地面积约为92515.144m2。
项目包含度假酒店和豪华度假酒店两大部分，度假酒店包含度假酒店大堂及多功能厅、度假酒店客房、度假酒店宴会厅和海鲜餐厅两部分，豪华度假酒店包含豪华度假酒店和套房区两部分。
项目分两期建设，一期建设内容为：
度假酒店，海鲜餐厅，套房区及地下室。
二期建设内容为：
豪华度假酒店主楼。
客房总数达到715间。
1.2项目规模
项目建设总用地面积约为92515.144m2，项目基地由两个地块组成（2012TP01地块，2012TP02地块）。
2012TP01地块：
总建筑面积139615.75㎡，地上建筑面积68927.13㎡，
地下建筑面积70688.62㎡，建筑计容面积80699.50㎡，容积率1.457，建筑占地面积19356.30㎡，建筑密度34.94%，绿化率30.01%；总停车数499辆，其中地上停车位11个辆，地下停车位488辆。
2012TP02地块：
总建筑面积58653.85㎡，地上建筑面积29701.50㎡，
地下建筑面积28952.35m2，建筑计容面积30309.96㎡，容积率0.817，建
筑占地面积6860.55㎡，建筑密度18.48%，绿化率30.30%；总停车数196辆，其中地上停车位14辆，地下停车位182辆。
第二章BIM应用内容策划
2.1应用内容选择概述
序号
内容
概述
1
建筑-结构模
进行地下及地上结构和建筑模型建造，技术交
型建造
底、出施工图、孔洞预留、楼梯净空检查、钢
结构深化、幕墙深化、精装修等应用。
2
机电模型建造
及深化设计
进行地下及地上机电模型建造及深化设计
3
质量问题跟踪
对项目发生的施工过程中质量问题进行采集/
与管理
跟踪/汇总并整改
4
安全问题跟踪
对项目发生的施工过程中安全隐患问题进行
与管理
采集/跟踪/汇总并整改
5
进度跟踪及管
对项目现场进度情况进行跟踪，并与计划进行
理
对比分析
6
二次结构排布
利用BIM5D自动排砖功能进行项目砌体的深
化设计
7
BIM算量应用
将revit土建模型导入广联达土建算量软件，以自动配置国内计算规则
8
工程量快速提
多维度快速查询及提取工程量
取
9
物资管理
物资需用计划编制及物资消耗校核
2.2应用内容详述
2.2.1建筑结构模型建造
部门
岗位
应用场景
解决方案
公司BIM中心
建筑-结构建
模工程师
1、三维模型交底
2、出施工图
3、与机电配合孔
洞预留
4、楼梯碰头检测
5、净空检测
6、钢结构深化设计
7、幕墙深化设计
8、精装修建模应用
1、REVIT模型剖切等进行三维施工交底及工艺工法模拟
2、利用REVIT进行输出施工图
3、利用NAVISWORKS或者广联达BIM审图进行与机电深化设计后的管线碰撞，进行孔洞预留
4、利用BIM审图软件进行楼梯碰头和净空的检测
5、利用TEKLA软件进行钢结构复杂节点深化设计
6、利用revit软件对幕墙进行深化设计
7、利用revit模型进行精装修建模和设计。
2.2.2机电模型建造与深化
部门
岗位
应用场景
解决方案
公司BIM中心
机电建模
工程师
1、机电模型建造
2、机电管线碰撞
3、机电深化设计
4、与土建配合孔
洞预留
1、利用revit进行机电模型的建造
2、利用NAVISWORKS或者广联达BIM审图软件进行机电管线的碰撞检测
3、基于碰撞检测进行机电的深化设计
4、深化设计后的模型与土建模型进行碰撞检测，进行孔洞预留
2.2.3质量问题跟踪及管理
部门
岗位
应用场景
解决方案
公司BIM中心
安全/品管部
质检员
现场发现质量问题，整理成质量修改单，并进行跟踪与管理。
利用广联达BIM5D软件手
机移动端进行现场质量问题的数据采集、跟踪以及管理。
2.2.4安全问题跟踪及管理
部门
岗位
应用场景
解决方案
现场发现安全问
题，整理成安全
利用广联达BIM5D软件手
公司BIM中心
安全员
问题通知单，并
机移动端进行现场安全问题
安全/品管部
进行跟踪与管
的数据采集、跟踪以及管理。
理。
2.2.5进度跟踪及管理
部门
岗位
应用场景
解决方案
1、利用BIM软件中进度
计划的管理及跟踪，完全
1、进度计划任
计划与实际的对比，完工
公司BIM中心
施工员
务项跟踪
量对比等分析
项目管理中心
2、现场情况进
2、利用广联达BIM5D手
度状态采集
机端进度跟踪功能，记录
现场情况，并上传云端。
2.2.6二次结构排布
部门
岗位
应用场景
解决方案
公司BIM中心
施工员、技术
砌体施工前
利用广联达BIM5D软件
项目管理中心
员
进行砌体墙
进行砌体墙的一键自动
的自动排布，
排布并输出CAD排布图
并输出排布
和材料消耗表。
图
2.2.7BIM算量应用
部门
岗位
应用场景
解决方案
公司BIM中心
项目管理中心
预算员、技术
员
Revit模型直接导入土建算量软件，避免重复建模
利用广联达GFC插件调整REVIT模型并导出交互文件导入广联达GCL软件当中，利用国内计算规则进行自动计算。
2.2.8工程量快速提取
部门
岗位
应用场景
解决方案
公司BIM中心
项目管理中心
预算员、技术
员
按施工流水段、楼层、时间或者进度快速提取工程量
利用BIM5D软件，可快速按找流水段、楼层、时间、进度等快速提取工程量。
2.2.9物资管理
部门
岗位
应用场景
解决方案
公司BIM中心
项目管理中心
预算员、材料
员
1、物资采购前编制物资采购计划
2、部位施工完工后，提取部位物资量进行物资校核
利用BIM5D软件按时间、进度计划和部位提取工程量或者物资量，协助编制物资需用计划和进行物资消耗校核。
第三章BIM应用实施计划
内容
负责人
参加人员
人数
进度计划
一、策划阶段
计划开始日期
计划结束日期
项目策划
项目应用策划
BIM总监
BIM项目核心团队+广联达负责人
2016.3.7
2016.3.9
二、建模阶段
建模阶段
建筑/结构-地下
结构建筑/结构-地上
结构
BIM建模负责人
Revit建模
2
2016年3月中旬
2016年3月底
Revit建模
4
2016年3月中旬
2016年4月底
机电-地下部分
2016年3月中旬
2016年4月
10日
机电-地上部分
RevitMEP
1
2016年3月中旬
2016年5月中旬
三、数据准备集成
模型集成
BIM5D
BIM应用负责人
建模人员、BIM实施人员
2016年3中旬
2016年5月底
工作面划分
流水划分
项目管理中心
1
计划
总计划月计划
项目管理中心
1
清单
土建清单机电清单
项目管理中心
1
四、应用阶段
描述
质量问题跟踪及管理
手机端应用
BIM应用负责人
BIM应用负责人、安全/品管部
2016年3中旬
项目竣工
安全问题跟踪及管理
手机端应用
BIM应用负责人、安全/品管部
2016年3中旬
项目竣工
进度跟踪管理
手机端应
用及PC端应用
BIM应用负责人、项目工程部、项目管理中心
2016年3中旬
项目竣工
二次结构排布
BIM5D自动排砖
BIM应用负责人、项目工程部、项目管理中心
2016年5月初
2016年5月中旬
BIM算量应用
REVIT-
GCL
BIM应用负责人、项目工程部、项目管理中心
2016年4中旬
2016年5月中旬
工程量快速提取
BIM5D多维度提量
BIM应用负责人、项目工程部、项目管理中心
2016年4中旬
2016年5月中旬
物资管理
BIM5D物资工程量查询和校核
BIM应用负责人、项目工程部、项目管理中心
2016年3底
项目竣工
五、奖项申报阶段
描述
资料收集
过程应用资料收集及准备
BIM应用负责人、广联达
2016.3.8
2016.7.1
四、BIM实施保障措施
4、1BIM实施的组织保障
在BIM实施前需要建立企业级的BIM中心，主要构成如下：
管理组
以BIM的实施为工作重心，特别是随着BIM实施的逐步深入，信息资源的不断积累，需要制定相关的制度和政策进行相应的管理和利用；业务组
各业务部门的业务专家需要担任诸如BIM项目经理一类的角色，因此该团队是一个围绕业务为核心的组织方式，他们是最能准确提出BIM应用需求的人，最终对BIM的实施效果也能做出有效的总结和评价。
信息化组
包括BIM技术支持、BIM资源管理和人员培养三方面。
技术支持主要负责企业软硬件、网络资源的维护以及BIM技术的研究与应用开发；资源管理需要完成企业BIM资源的整体规划，数据管理与维护、权限管理等工作，以达到企业的BIM资源能高度共享和重用的目的。
人员培养需要利用良好的培训机制和激励机制，吸引人才，保留人才，通过BIM项目锻炼，发展人才壮大人才。
4、2BIM实施制度保障
BIM相关的制度包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。
4.2.1软硬件管理制度
硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；而软件方面则包括系统的采购、权限分配、运行信息系统安全等方面。
需要注意的是，BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合需要提前做好分析准备。
另一方面，BIM软件种类繁多，需要根据BIM规划所提出的具体应用需求进行选型搭配，避免造成资金的浪费。
4.2.2应用组织制度
该制度需要明确规定企业级的BIM管理团队和项目级的BIM实施团队成员构成和岗位职责。
该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。
4.2.3BIM例会制度
建立BIM例会制度进行重要专项问题的协调机制，形成会议纪要并进行备案。
提供会议记录和议事日程，会议记录和议事日程应包含一些基本信息，包括会议的日期、时间、地点、出席者和讨论细节。
讨论细节应包含工作开始日期、负责人、工作完成日期等一些信息。
BIM例会讨论的内容包括且不限于：
上周BIM完成情况、下周BIM计划以及各专业之间的碰撞协调。
例会时间：
每周三下午16:
00（暂定）地点：
酒店项目部办公区会议室参与方：
业主方、项目部管理人员、BIM团队、专业分包（根据工程需要确定参加人员）
会议纪要按照统一的格式提供，应在会议后2个工作日内上传到群共享，并通过电子邮件发送给所有会议出席者。
出席者应在收到会议记录起3个工作日内对会议记录提出意见，所有的
意见必须在之后的会议中解决。
执行周报制度，按要求填写周报内容并按时提交周报，以便未能参加
BIM例会的领导能及时了解BIM进展状况。
4．2.4绩效管理制度
对于企业管理者来讲，如何提高项目实施BIM的积极性、树立BIM实施的信心至关重要。
因此，企业有必要建立完善科学的BIM实施绩效评估体系，并基于指标进行考核。
例如对于建模人员，可以基于建模的平米数与构建量制定指标；对于分析工程师，可以基于提出的有效碰撞点制定指标；对于成本分析人员，可以基于BIM输出的成本数据准确度进行打分等等。
绩效指标和考核标准刚开始不能设立太高的门槛，视现有人员的技术和应用水平而定，否则反而形成一个实施的障碍，适得其反。
本项目根据根据本项目与公司签订的目标责任书进行BIM实施奖惩。
4.2.5数据维护制度
BIM的实施最终会形成一个庞大的数据共享和协同平台，因此一开始就设立好一个良好的数据维制度至关重要，主要包括BIM模型数据标准、数据归档格式、访问权限等内容。
该制度最重要的作用是保障能形成统一的BIM协同平台，避免数据在不同的工作流程中无法传递和运转的情况。
4.2.6培训管理制度
培训管理制度既要考虑到普及性，又要考虑到专业岗位的针对性。
对于通用的BIM知识、BIM实施流程、各个环节的交付标准等内容可以制定整个BIM实施团队的培训计划，而对于一些专职的岗位，例如BIM数据分析师，则需要制定专门的培训课程专项进行。
完善的培训管理制度主要是需要保障在项目实施的推广普及阶段，各项目的BIM实施人员能及时到位展开工作。
4.2.7通讯保障制度
1、建立专门文档信息共享平台，以便于BIM实施成员可以高效交流、共享和检索项目信息。
2、建立BIM实施小组通讯录，以便能及时找到相关责任人解决问题。
同时项目中所有的电子通讯保存下来，作为项目档案的一部分。
通过EMAIL进行文档传递，并建立QQ群进行即时通讯和即时文件传递。
QQ群号：
*******
岗位名称
联系人
手机
电子邮箱
业主方：
厦门特房集团
设计院：
施工方：
BIM负责人
项目BIM负责
人
土建负责人
机电负责人
土建工程师
机电工程师
造价管理员
质量管理员
安全管理员
进度管理员
物资管理员
升级会员 