正邦养猪场投资预算上课讲义.docx

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正邦养猪场投资预算上课讲义

正邦养猪场投资预算

养猪场投资预算.十万头生态养猪场项目可行性报告

　　2、功能区域规划设计

　　本猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，办公区和产业园办公室并列设计。

生产区主要包括：

各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等，生产区与其他区隔离，完全封闭，外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。

为了减少污染，根据当地的常年主导风向，将把办公生活区置于上风向或侧风方向。

　　3、生产区建筑规划设计

（1）、本公司在进行猪舍建筑规划设计时，进行猪舍的平面设计时，按工厂化生产工艺的流程，计算出各生育时期猪的饲养数量、围栏数量，再进行平面设计。

猪舍全部建设在养鱼塘埂上。

本养殖场计算如下

　　①各生育时期猪头数量采用sew饲养工艺缩短了哺乳时间，每头母猪的年生产胎数得到提高，约为2.3胎／年（一般工艺2.1胎／年），年出栏10万头肉猪，需生产母猪数量为：

5358头。

计算方式为：

按损耗比为仔猪92%，断奶猪98%，即100000÷92%÷98%=110914，需110914头÷2.3胎／年÷9头／胎=5358头（育成猪和商品猪的损耗比例为92%，98%）。

取5358头（其中：

92％为乳猪成活率；98％为仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养510头母猪。

按5358头母猪计算，全场需配养公猪215头（一般本交水平公母比为1：

25）。

每周产仔胎数：

5358头×2.3胎／头÷52周＝237胎，。

即每周有237头母猪配种，237头母猪产仔，每周产仔头数：

237头×9头／胎≈2133头。

　　每周上市肉猪：

2133头×92％×98％＝1923头。

全年上市肉猪：

52×1922≈100000头。

　　②、围栏数量

　　a）公猪栏：

215栏，每栏面积5.04m2（2.4m×2.1m）。

　　b）单体母猪栏：

总生产母猪数－分娩舍母猪数

　　＝5358+540－（3周×237头／周）＝5187栏，每栏面积1.26m2（2.1m×0.6m）。

c）分娩栏：

怀孕母猪产前1周进入分娩栏，分娩3周，产后1周对分娩栏清洁消毒，共5周。

　　分娩栏数＝每周分娩母猪数×5＝237×5＝1185栏，每栏面积4.07m2（2.2m×0.85m）。

　　d）保育栏：

分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝，保育期6周，1周清洁消毒，共7周。

　　保育栏数＝每周分娩数÷2×7＝237÷2×7＝830栏，每栏面积8.1m2（3m×2.7m）。

　　e）生长育成栏：

生长栏和育成栏通常是两窝一栏，生长期饲养6周（清洁1周），育成期饲养11周。

　　生长栏数＝每周分娩数÷2×6＝237÷2×6＝711栏，每栏面积16.2m2（5m×3.6m）

　　育成栏数＝每周分娩数÷2×11＝237÷2×11＝1304栏，每栏面积24m2（5m×4.8m）。

　　4、各种猪舍的平面设计

　　根据猪栏的数量，进行猪舍的平面设计。

猪舍平面设计的主要原则是：

①猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温，将猪舍建设在养鱼塘的埂上按2行设计，舍宽为10m。

②猪舍长度考虑到方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般猪舍长度为50m-80m。

　　依据上述原则，本猪场各类猪舍为：

配怀舍5栋（80m×10m），怀孕舍5栋（80m×10m），分娩舍6栋（80m×10m），保育舍20栋（80m×10m）20（50m×10m），生长舍20栋（80m×10m）30栋（50m×10m），育成舍40栋（80m×10m）50栋（50m×10m）。

公猪舍：

4栋（80m×10m）,平面设计时注意到以下几点：

①全部猪舍按工艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。

②猪舍南相对，鱼塘四周为“一”排列以便于利用充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用。

③从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔为猪舍高度的2~2.5倍，一般不少于9m，由于猪舍建在鱼塘埂上鱼塘的宽度为50米，因此在鱼塘更上建造猪舍可以达到设计要求。

　　5、生产区的规划设计

　　生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间（厂）、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计注意以下几点。

（1）、生产区只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。

（2）、出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。

　　（3）、饲料厂不在生产区内，在围墙边设置饲料间，外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。

　　（4）、生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。

其中运猪运粪道由于被污染，同其他道路分开且不相交，有利于猪场防疫。

　　（5）、隔离猪舍远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。

　　（6）、水源、电源靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。

同时，对水源有切实的保护措施，避免被污染；电源做到安全用电。

　　（7）、粪便污水处理统一规划，结合实际条件，充分利用。

并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。

　　6、办公生活区建筑规划设计

　　办公生活区远离生产区，与产业园办公区放在一起统一规划，将置于优越的位置并且配套有培训教室，资料室等设施。

办公区的规划方便管理，特别是对外来人员、车辆的消毒管理。

　　7、建沼气池3500立方米，化粪池5000立方米。

　　8、修围墙3000米。

　　9、建防疫兽医室400平方米。

　　10、建饲料加工房及库房3000平方米。

　　猪场基础建设实行三期投资建成，第一期建立2400头的能繁母猪良种种猪舍及10万头无公害生态型养猪场的猪舍，猪舍基础设施部分施工期预计为8个月，购进种猪后12个月可投产，第二期办公区域及饲料仓库及污水处理设施建设为5个月，即从投资动工到投产为一年半。

第三期对前两期投资进行补差补缺。

　　五、项目资金概算及资金筹措

（一）、项目总投资及分项投资概算

　　本项目总投资为15000万元，基础种猪及饲料共投资12000万元，其中基础建设3000万元。

（二）、项目投资及主要计算指标分析

　　1、种猪购进投资，引进优质品种母猪2400头，公猪100头，每头4000元，80-100公斤重，引入2个月后就能投入使用开始配种，因此，能投入使用的总种猪成本在2500万元左右。

　　2、征用土地800亩（含鱼塘），建立2400头的良种种猪场和年产10万头的无公害生态养猪场。

　　3、种猪投入使用到第一批种猪出售前近7个月时间，种猪场处于无收入状态，这段时间每头成年种猪约需500公斤精饲料，后期仔猪补充料及育种猪饲料约需200公斤精料，根据饲养规模共需精饲料175万公斤，按2.6元/公斤计，，加上工资及管理费等支出，2000万元周转金较为合理。

　　（三）、项目投资构成分析

　　从投资情况来看，项目总投资15000万元，第一期投资额需9000万元，基础种猪及首批猪苗投资为5000万元，占一期投资额的55.5%，基础设施投资（其中办公区域及沼汽道路围墙种猪舍等：

项目办公区域）总需2000万元，占投资额的22.2%，配套设施1000万元，占投资额的11.1%，基础饲料1000万元，占11.1%。

　　（四）、项目资金来源：

全额自筹

　　六、项目投资效益分析

（一）、经济效益分析

　　1、年产10万头商品养猪场（6000头母猪）的设计模式和预算标准

（1）、生产系统：

常年性产仔；

（2）、基本的效益指数：

18头猪/母猪/年；3：

6：

1的全群料肉比；

　　（3）、群体规模：

年出栏100000头肉猪，每头母猪产18头可出肥仔猪，需养5940头母猪5400+540（按10%不能生产）=5940头母猪实际规模，5940头母猪按25：

1（公母比率）=240头公猪

　　虽然10万头猪场群体规模为5940头母猪，但实际的生产母猪仍是5400头左右，所以下面的预算标准都是以5400头为基础的。

　　（4）、生产周期：

从配种到上市=42周，16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周

　　（5）、生殖周期：

16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周，52周/23周=2.27胎/母猪/年

　　（6）、生产标准：

5400头母猪×2.3胎/年=12420胎/年，12420胎/年/52周=240胎/周

　　240胎/周×9头猪断奶/窝=2160头猪断奶/周，2160×97%（3%的保育死亡）=2226头猪出保育金/周，2226×98%（2%的育肥死亡）=2182头猪出栏/周。

　　（7）、群体维持标准：

母猪生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎，5.67胎/2.3胎/年=平均用2.5年，2.5年=40%的年更新率，5940头×40%=2376头母猪更新/年，公猪生殖年限2年，220头×50%=110头公猪更新/年。

　　（8）、饲料使用：

5940头母猪生产2182头/周=105000头猪/年

　　105000×100公斤活重×3.3的料肉比=34650吨饲料/年

　　全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解：

　　母猪料：

5940头母猪×365天×2.75公斤/天=6000吨/年；

　　保育猪料：

2182头保育猪/周×（25公斤-8公斤）×2：

8：

1料肉比×52周=3860吨/年

　　生长育肥猪料：

1923头育肥猪/周×（100公斤-25公斤）×3.6：

1料肉比×52周=4.7吨/母猪/年=28080吨（每年）

　　总耗料=6000+3680+28080=37760吨/5940头母猪=6.35吨/母猪/年

　　（9）、饲料原料需求量：

　　基本的饲料配方公式（以1吨计算）

　　750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等（75%）

　　180公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等（18%）

　　30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等（3%）40公斤维生素、微量元素添加剂（4%）

　　所以全年的饲料原料需求估计在：

　　37760吨×0.75=28320吨粮食

　　37760吨×0.18=6797吨蛋白质来源

　　37760吨×0.03=1134吨粮食副产品

　　37860吨×0.04=1515吨维生素，微量元素添加剂

　　（10）、用水用电的估计需求量：

　　衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水，这相当于200升水/母猪/天

　　5940头母猪×200升水/天=118800升水/天=118.8吨水/天

　　（大约50%用于饮用，另外50%用于冲洗及浪费）

　　最大用电需要量估计=1500度/天

　　（11）、猪只所需空间及设备计算：

　　①5940头的母猪群，从产仔到育肥的生产模式，5940头母猪×2.3胎/年=13662胎/年/52周=262胎/周

　　②从4周的怀孕确认期到分娩前的1周=12周，12周×265窝分娩/周=3180个怀孕母猪定位栏。

50头淘汰母猪/周×3周的滞留期=150个淘汰母猪定位栏，怀孕母猪+淘汰母猪=3330个母猪定位栏

　　③2周的断奶至重新配种期+4周的怀孕确认期=6周，6周×80%的分娩率=7.5周

　　7.5周×48窝分娩/周=360个配种母猪及早期怀孕母猪定位栏。

　　④6080头母猪×40%的更新率=50头后备母猪更新/周，4周的驯化期+8周的配种及怀孕确认期=12周。

12周×8周后备母猪/周=480个后备母猪位置，480/3头后备母猪/栏=160个栏

　　⑤5940头母猪/25：

1（公母比率）=240-250个公猪定位栏

　　⑥265窝分娩/周80%的分娩率=330头母猪配种/周，330头母猪配种/7天=47个配种栏，330头母猪配种×2.5次/配种=825次/周，即平均每个配种栏使用2-3次。

　　⑦4周的哺乳+1周的周转=5周，5周×48窝分娩/周=2400个分娩母猪栏。

　　⑧5.5周的保育期+0.5周的周转=6周，6周×48窝分娩/周×8.8头断奶/窝=12000个保育猪位置，12000个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=480个保育猪栏

　　⑨16.5周的生长育肥期+1.5周的周转=18周，18周×2000头生长育肥猪/周=36000个生长育肥猪位置，36000个生长育肥猪位置/20头猪/生长育肥栏=1800个生长育肥猪栏。

　　⑩猪场的建筑面积：

　　种猪群部分所需面积：

1075+6535+4823=12433平方米

　　分娩部分所需面积：

1185×8=9480平方米

　　保育部分所需面积；830×8=6640平方米

　　生长育肥部分所需面积：

711×16.2=11518平方米

　　育成肥猪部分所需面积：

1800×24=43000平方米

　　生产区总建筑面积：

12433+9840+6640+11518+43000=83431平方米/6000头母猪（14平方米/母猪。

）备用猪舍：

20000平方米。

共计：

103431平方米。

　　生产辅助区面积：

兽医室500平方米，饲料加工厂3000平方米，共计3500平方米。

　　总计10万头养猪场全面积为：

3500+103431=106931平方米，换算160亩地。

　　占用土地，包括活动场地，绿化带共300亩。

　　（12）、总的资金需求量预算：

　　①猪舍建筑费用：

　　106931平方米×400元/平方米均价=4277万元

　　②必需设备的购置及安装费用：

　　a）5000个定位栏×245元/个=122.5万元

　　b）1200个高架分娩栏及辅助配件×1800元/套=216万元

　　c）830个高架保育栏及辅助配件×1800元/套=149万元

　　d）711×950元/套=67.5万元

　　合计：

555万元（其中部分设备可购置样品后自己加工，以便降低成本）

　　③其它辅助设备如自动下料斗、定位栏后部铸铁地板、卷帘布、饲料运输车、仔猪转运车、冲洗消毒车等费用计100万元。

　　④生产技术设备如人工授精实验室全套设备、电子笼秤、背题测定仪、怀孕测定仪等费用计90万元。

　　⑤土地的购置或征用及场地的三通（路、水、电）200万元。

　　⑥种猪的购置费用：

　　5940头母猪=5940头×4，000元/头=2376万元

　　235头公猪=235头×8000元/头=188万元

　　合计：

2564万元。

　　⑦流动资金：

　　流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用及

　　估计的饲料使用量：

　　（4400吨母猪料+16500吨保育猪料+7700吨生长育肥猪料）×1800元=3776万元。

　　在第一次销售品前10个月其它的费用包括人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等，这些费用估计在：

100万元两项合计3876万元，工厂绿化环保费用200万元。

　　所以，一个10万头养猪场的总造价大约为：

每年土地费80万元+4277万元（基建）+945万元（设备）+2564万元（种猪）+4076万元（流动资金）=11942万元（其中土地费用按每8万元计算使用30年），公司筹备阶段所需费用58万。

厂区道路及其他基础设施共计3000万元。

本项目全部投资15000万元。

　　13、资金回报

　　第一年为基本建设期，第二年为猪只的生产期（从怀孕到出栏至少要10个月时间），所以从第三年起才有产品出售，而且产品的数量只有设计量的60%左右，只有从第四年开始才能满负荷的生产，即年产100,000头商品猪×18元/公斤×100kg=18000万元销售额

　　14、效益分析：

　　18000万元销售额—饲料成本6200万元-其它包括折旧、工资、水电等6000万元=5800万元。

利润：

5800万元/年

（二）、社会、生产效益分析

　　项目建成后，加快了生猪养殖的改良步伐，提高我市猪肉品质，为我市和邻近市优质猪市场建设提供了充足的保障，扩大了公司养殖规模，增加效益。

可为养鱼场提供5000吨饲料，大大降低了养鱼成本。

同时可安排500人就业带动地方及周边地区的相关产业的发展。

　　（三）、投资回收期投资回收期=总投资/（年利润+年折旧费）=12000（5800+200）=2（年）

　　即项目建成后，投资回收期为2年。

　　（四）、盈利性分析

　　投资利润率=年均利润/总投资×100%=5800/15000×100%=38.66%

　　七、项目实施的组织管理

　　猪场组织架构设置

（一）、岗位定编

　　猪场场长1人,生产线主管2人

　　配种妊娠组长4人分娩保育组长4人

　　生长育肥组长6人

（二）、饲养员定编：

　　配种妊娠组30人（含组长）分娩组30人（含组长）

　　保育组10人

　　生长育肥组80人（含组长）夜班20人。

　　后勤人员按实际岗位需要设置人数：

如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。

共需300名工人。

　　八、结论

　　综上所述，该项目经受市场风险能力强，在解决我市生猪种源的同时，能带来较好的经济收入，以维持自身的良性循环发展，在项目实施第三年即能收回投资。

更主要的是能为社会和市场提供必需的良种猪，带动一方经济发展，加快我市品种改良步伐，推进全市优质肉猪生产，其经济效益、社会效益、生态效益较好，项目可行。