风电工程土建监理实施细则.docx

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风电工程土建监理实施细则

XXX工程

监理实施细那么

〔风机根底专业〕

XXX

XXX工程工程监理处

XXXX年XX月XX日

风机根底专业监理施行细那么

一、目的

保证XXX工程风机工程能符合设计要求、施工确保工序质量和工程质量保证作业人员人身平安防止作业人员操作失误。

指导施工化、化施工。

确保风机工程到达优良等级。

二、工程概况、特点

工程名称：

XXX

工程：

XXX

工程规模：

XXX

建立：

XXX

设计：

XXX

监理：

XXX

施工：

XXX

特点：

风机根底是风机系统工程的重要组成局部是风机可以平安、稳定运行的重要保证之一。

该工程的特点表达为截面尺寸大、工艺复杂、精度要求高。

三、监理的根据

1、风机根底施工图纸及相关法律、法规、强迫性

2、?

建筑地基根底施工验收?

3、?

工程测量?

〔GB50026—93〕

4、?

混凝土构造工程施工质量验收?

〔GB50204—2002〕

5、?

电力建立平安安康与环境理制度?

6、?

建筑防腐蚀工程施工验收?

〔GB50212—2002〕

7、?

钢构造工程施工质量验收?

〔GB50205—2001〕

四、监理工作控制要点及目的值

1、控制要点

1.1严格执行编制的?

监理工作程序?

1.2对材料检验严格把关

1.3催促承包商落实三级自检制度

1.4风机根底位置、标高、预埋梅花筋、大体积混凝土的防裂。

1.5地基处理

1.6钢筋的加工、绑扎

1.7砼浇筑

2、控制目的

2.1检验批的施工质量全部合格

2.2分项工程的质量全部合格其中有80及其以上应为优良

2.3技术资料齐全、及时准确、工整

2.4平安文明施工无重大伤亡事故

五、监理工作流程

N

质量评定工程验收

六、监理工作的及措施

1、施工准备阶段的监理

1.1确认承包人图纸及有关资料、的获得。

1.2主持施工图纸会审协助设计交底。

1.3审查承包人的风机根底施工方案和施工进度方案并将审查结果业主且经批准。

1.4通过审查承包人自检人员素质及其施工、试验设备的理解以及承包人质保大纲的审查来审查承包人的质量自检系统审查承包人的平安文明施工理体系以及组织机构。

1.5对承包人承诺的施工机械劳动力配置等到场的情况进展检查核对并审核特殊工种作业人员的上岗证书。

1.6检查并批准承包人拟用建筑材料样品和进场材料的质量检验、施工答应证、合格证等。

1.7根据承包人提供的工程放样数据根据设计及复核承包人的定位放线。

1.8施工作业技术准备控制提出质量控制点在审核图纸后经分析工程特点的根底上着重以下几点进展质量控制：

分项工程

质量控制点

测量放线

轴线〔定位尺寸〕、标高、埋件标高、尺寸、垂直度；

脚手架搭设

立杆间距、扣件、螺丝松紧、立杆及横杆的接头位置及处理、脚手架刚度、稳定性、脚手板、平安网布置、绑扎；

钢筋加工及绑扎

钢筋规格、数量、尺寸、保护层尺寸；

模板

尺寸、标高、拼缝、接茬平整度、模内清理、支撑加固系统的刚度、稳定性；

埋件及预留孔〔洞〕

埋件制作、安装工艺、根底环、预埋件及孔洞标高、定位尺寸、强度；

大体积砼施工

水泥品种、批、保存限、配比、浇筑砼过程、振捣、埋件受振移位、模板监护、砼水化热防裂措施；

养护

砼覆盖、定时浇水、专人理、测温

拆模

缺棱掉角、缺陷处理、成品保护

1.9施工技术交底控制。

为了确保施工质量要严格控制施工的施工技术交底工作。

专业监理工程师和平安监理工程师要共同参加交底会。

交底内容要结合详细施工内容对施工作业进展详细、明确、细致的安排和部属具有可操作性。

质量责任分解到详细责任人保证在施工全过程中对质量、平安事事有人抓处处有人,表达事前、事中控制内容。

另外,本根底工程为重点工程,质量保障难度大。

所以,技术交底书应报监理经审查同意后执行。

1.10施工机械设备性能、状态及工程原材料准备状态控制。

机械设备技术性能,工作状态以及是否可以连续、稳定运行；工程原材料储藏是否充足能否保障连续供给对施工质量将产生重要影响。

要认真检查、监视施工搅拌站设备是否完好；计量设备、机具是否符合要求；罐车和其他施工机械、机具是否满足连续施工的要求。

要实在防止机械故障防止混凝土供给中断而影响工程质量。

为防止机械故障防止混凝土浇筑时供给中断要求施工装备备用的搅拌设施。

在以往的施工中施工存在技术理人员现场不到位理不利的情况。

为了确保工程质量,要求和监视施工人员必须全程现场到位监视施工。

在混凝土浇筑过程中要求相关人员应在现场全程监控混凝土质量及设备、机具运行状态,当混凝土质量发生质量波动时,及时对混凝土配比进展调整；设备运行不畅时及时修复,以确保施工质量。

1.11施工理、劳动组织控制。

在各类施工活动中,质量波动或质量缺陷发生的首要因素是人的因素的影响。

良好的施工理和认真的操作是实现优质工程的首要条件。

为了保证质量和工程顺利进展,监理要监视检查施工与工程质量相关的各种制度是否全面、有效,具有针对性和可操作性。

施工应成立混凝土浇筑指导小组以保证在人员上、技术上、机具上、材料上、力能上得以充分保障。

人员的岗位、职责清楚且到位。

施工是否能满足需要,特种岗位人员上岗齐全有效。

三检制度要实在改变执行不利的情况重点要突出三检制度的执行情况的检查。

各分项工程完成以后施工人员必须先行自检工序交接时必须互检报验时必须进展三级质检完毕并合格且工作细致到位资料签字齐全,质量记录资料要与工程进展同步积累工序完资料完。

在不具备验收条件时,监理有权回绝履行检查验收。

1.12检查承包人其它施工准备情况。

2、原材料质量控制及

2.1材料质量控制程序

材料采购前承包人必须向监理工程师报送材料、名称、产地、规格、数量及材料各项力学指标并附样品经批准前方可购置。

批量材料进场后承包人应以规定的为根据进展抽样检查承包人应监理人员到场见证取样。

2.2材料控制的常规

用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出场合格证和材质检验单或质量保证书所有材料合格证明必须在材料进场并在使用前报监理人员验证。

监理人员接到承包人材料到场后及时对材料合格及实物的品种、规格和数量进展验核。

定或不定地检查施工的原材料台帐及使用情况。

监理人员如发现材料存在质量问题有权责其退场。

3、施工过程质量控制及

3.1监理人员必须严格催促承包人严格执行经批准的施工方案施工作业指导书中明确的施工工艺及工程质量控制和平安文明施工措施。

3.2对承包人使用的砼、钢材等材料现场取样试验、控制其质量。

3.3通过日常的巡视及对工序作业的旁站监视承包人施工质量及工艺执行情况对关键工序采用全过程旁站以监控其施工质量。

3.4对每道工序及时进展检查验收并确认指出不符合项要求整改处理或返工。

3.5严格隐蔽工程检查程序隐蔽工程验收必须由承包人提早24小时向监理人员提出申请并详细说明隐蔽的工程内容工程数量。

隐蔽工程检查时承包人必须完成自检的三级验收且自检合格监理人员在承受申请后予以验收验收合格后才能进展隐蔽施工。

3.6对施工中存在的问题监理人员在确认后及时通过口头或文字形式向承包人提出整改并催促整改。

3.7催促承包人及时、、完好地搜集整理工程技术资料进展定或不定的检查。

3.8协助做好工程平安、文明施工理工作。

4、质量验收

4.1符合现行有关施工验收、和规定地方行业有关工程建立监理的规定。

4.2监理人员对工程技术资料进展检查确认资料完好、齐全、准确且符合及电力部有关资料规定。

七、监理主要内容

1、测量定位及放线控制

1.1风机根底的位置应根据已有的控制坐标点准确复核测量风机根底的坐标,在附近设立稳固的控制桩作出标记。

2、根底土方工程质量控制

3、混凝土砼浇筑

监理流程：

检查施工前作业环境→控制点的设置和复验→场地平整→验线〔开挖上口线、底口线〕→土方开挖→验槽底标高轴线位置→验槽隐蔽记录

开挖要求：

2.1严格控制标高严禁超挖。

由人工清槽。

注意放坡防止塌方严格按作业指导书土方施工方案执行。

2.2挖土时要求施工设专人指挥挖土区域内假设发现不能辩认的物品立即停顿施工待查明前方可继续施工。

2.3基坑按设计要求挖好后应及时验槽手续经三方签字前方可进入下道工序。

2.4要求施工应设置开挖作业控制点即：

开挖前对已有的控制点的复核

开挖基坑定位线及测定标高

边坡坡度控制

2.5因基坑较深要求施工对坑临边防护在深坑内作业应采取可靠的防塌措施上边应设专人监护。

2.6要求施工对参加挖土的人员进展全员技术、平安交底监理也要参加明确分工、分级责任到人。

开挖过程中要求施工设专职平安员进展监视检查发现违规现象立即停顿工作并进展平安教育。

2.7监理人员应随时注意边坡情况发现异常时应采取措施以防塌方伤人。

2.8间施工应有足够的照明照明电线不得敷设应埋入地下500mm以下以防机械碾压造成触电事故。

3、脚手架工程质量控制

3.1脚手架应按施工方案严格施工,工程材料要符合相关要求。

要重点检查立杆按间距控制且无弯曲,立杆接头必须左右、上下互相错开,横杆步距和接头符合施工方案的要求每行、列、层整齐划一。

3.2加强现场巡视和检查做好事前、事中、事后控制严格验收。

验收不合格者不得进展下道工序施工。

4、钢筋工程质量控制

4.1钢筋进入工地必须持有钢材出厂质量证明书或试验并要会同监理人员分批抽样进展钢材力学性能试验试验合格前方能使用上述质保单试验应提交监理人员确认并提交监理方备案。

4.2根底钢筋种类、直径数量必须符合设计要求假设要交换时必须按变更设计程序获得批准。

4.3钢筋弯折要符合设计或要求钢筋加工时允许偏向如下：

受力钢筋顺长度净尺寸的允许偏向为±10mm。

5、模板工程质量控制

5.1模板及支架应保证工程构造各部位形状尺寸和互相位置的正确具有足够的承载力、刚度和稳定性可以承受砼自重侧压力及施工负荷接缝不漏浆。

模板内侧要打磨光滑并涂刷隔离剂。

5.2固定在模板上的预埋件不得遗漏安装必须结实位置准确其允许偏向预埋中心线位置2mm外露长度+10mm,

5.3模板架立后承包人应先自检合格再会同监理工程师检验合格前方可浇筑砼。

5.4支设模板时要严格控制模板的平整度、垂直度及标高轴线位置的准确性模板的平整度采用程度尺进展检验垂直度采用线坠复合标高及轴线位置分别采用程度仪和经纬仪进展复测。

6、砼工程质量控制

6.1水泥进场必须有出厂合格证或进场试验对水泥品种、标、出厂日进展验收合格方可使用。

6.2混凝土粗〔细〕骨料要符合现行有关规定粗骨料的粒径不超过钢筋间距最小净距的3/4。

6.3制备砼应当分别严格计量水泥、砂石称量误差允许偏向

材料名称

允许偏向

水泥、掺和料

±2

粗、细骨料

±3

水、外加剂

±2

6.4砼应以最小的转载次数和最短时间从搅拌地点运至浇筑地点。

到达浇筑地点应符合浇筑时规定的塌落度。

6.5砼自高处倾落的高度不应超过2mm当浇筑高度超过2m时应用溜或振动溜使砼下落。

6.6浇筑层的厚度按振捣砼的不同而加以控制,分层厚度不大于40cm。

6.7浇筑砼应连续进展防止出现冷缝。

6.8采用振捣器捣实现砼时当采用插入式振捣器时应注意控制挪动间距应防止碰撞钢筋、模板、预埋件等振捣器插入下层砼内的深度应不小于50mm。

振捣应做到快插慢拔。

6.9木工、钢筋工跟班检查当发现变形、移位时应及时采取措施进展处理。

6.10砼浇筑完毕12小时内加以覆盖和浇水或塑料薄膜覆盖养护〔气温低于5℃时不浇水〕浇水次数要保持砼处于潮湿状态。

6.11砼浇捣过程中应按有关规定做试块并应由监理要求可随时取样做试块以备砼性能试验。

7、大体积砼施工应特别考前须知及施工质量通病防治措施。

7.1风机根底属于大体积砼构造按设计要求浇筑成型。

要求施工具备较高的施工工艺实在可行的防裂措施要有充分的思想、技术物资准备工作确保施工质量到达优良等级。

7.2进步大体积砼浇筑速度满足大体积砼连续浇筑砼拌制过程中应配料准确拌制时间充分砼程度运输采用罐车施工时应特别注意控制段与段层与层间的技术间歇时间严禁出现施工造成的冷缝。

7.3在砼浇筑过程中要求每100m³砼留设不少于一组砼试块〔标养和同条件各一组〕同条件试块拆模后放置于浇筑地点养护条件同砼养护条件在砼浇筑过程中要求施工设专人〔经培训过〕测定塌落度、入模时间、大气气温、大体积砼温度等根本数据并填写砼浇筑记录单、测温记录表假设发现异常现象及时工地技术负责人。

7.4砼浇筑前要提早埋设测温探头以备大体积砼构造测温之用测温点要求施工分三层上、中、下三个探点至少五组测温线。

上部探头距砼外表200mm中部探头居中下部探头距底砼外表150mm待砼浇筑完毕由专人用电子测温仪检测砼升降状况及时做好大体积砼测温记录。

当砼内外温差和温度超出规定时应及时调整砼的外表温度。

要求内外温差和温度梯度超出规定时应及时调整砼的外表温度。

要求控制砼构造的内外温差不大于20℃温度梯度不大于18℃,从而有效防止砼产生温度裂缝。

7.5砼浇筑完初凝后12小时内砼上外表采用蓄水养护法或其它养护当构造的温度与大气温度差小于20℃时可完毕保温养护。

7.6大体积砼施工时宜选用水化热较低的矿渣水泥或砼中参加具用缓凝和补偿砼收缩作用的复合外加剂延长砼终凝时间延缓和降低砼升温限度地减小砼收缩变形。

尽量降低砼水灰比适当减少用水量以减少砼收缩变形。

7.7砼上外表采用蓄水加盖一至二层塑料薄膜侧面采用保温法从而有效的减少砼内外温差控制砼温度梯度降低的温度应力控制砼裂缝。

7.8用电子测温仪适时测温和保温控制降温速度减少砼内应力突变产生的应力集中拉裂砼产生裂缝。

8、风机根底防腐的控制措施

根底防腐按设计要求的用两油一丝。

涂刷均匀不得有漏涂、皱皮、气泡、破模现象。

在涂刷之前一定要做好基底的清理工作。

防腐材料及涂刷厚度必须符合设计要求；涂刷时根底外表要作好保护防止污染同时要作好个人防护防止中。

9、回填土的控制措施

回填土每层虚铺厚度250mm土方夯实面积100～200㎡取样一次。

八、工序后质量控制

1．工序完成后要及时进展质量验收质量等级评定、审核。

对于施工完成的分部、分项工程、隐蔽工程、组织业主、承包商按照系列进展工程质量评定。

2．审核承包商工作量完成统计实际完成多少进展工程量签字认可为计经提供好工程量第一手资料。

3．参加编制施工工程进度方案协助承包商编制施行阶段进度方案。

4．审核承包商编制的施工进度方案对影响进度的各种原因进展分析及时掌握实际施工进度与方案网络进度的差异分析造成偏向的原因及不利影响提出改良。

促进方案目的的实现要求施工着重于以下几点：

4.1保证需要材料的提早进场确保人员数量按要求进入现场。

4.2提早进展交底和加大现场检查、监视检查力度杜绝返工现象工进展前峰线检查按四控制假设延误实行24小时作业。

4.3办学习班进步施工人员的整体素质和可靠操作性。

4.4采用新工艺、新技术加快工器具、材料周转。

4.5进步机械利用率、完好性充分利用机械化施工尤其为起重设备和砼浇灌运输设备。

九、平安保证措施

2.1建立平安保证体系明确责任,落实职责以工地工程经理为首成立平安指导小组,严格实行奖惩制度。

进步环保意识保护环境。

2.2要求施工人员从事特殊工作人员要持证上岗〔体检合格后〕施工人员要进展平安教育平安考试合格后方能上岗施工。

进入现场的施工人员要正确佩戴平安帽穿防滑鞋严禁酒后进入施工现场。

严禁在施工中嬉笑、打闹。

2.3在间高处作业在作业范围须保证有四套探照灯及假设干套碘钨灯。

2.4严禁施工人员坐在脚手杆上或躺在走道上或平安网内休息。

2.5施工作业时要注意作业范围内的电线防止脚手或扣件将电线皮砸坏不得将照明零线直接挂在脚手杆上脚手架上严禁集中堆放材料应分散堆放。

严禁在传递脚手、扣件下方逗留不得同时上下作业在撤除脚手架施工过程中不得上下同时作业或进展穿插作业。

不得在架上打闹。

2.6起重工作区域内无关人员不得停留或通过吊物下方任何人不得停留、通过。

2.7起吊物应捆绑结实起吊物未固定或未放稳时严禁松钩。

非指挥人员不得指挥。

2.8砼振捣人员振捣时要戴绝缘手套浇筑时不得硬拉电线。

砼泵送应和脚手架固定可靠。

2.9振捣器开关应装漏电保护器非电工不得装、拆电器设备或接线。

2.10抬运钢筋时应由专人负责指挥、协调、动作要一致。

2.11机械设备应定维修和保养非定岗人员不得乱动机械防止机械伤人。

2.12在使用电锯过程中人员身体应侧向一旁不可正对电锯片或正前方有人。

2.13加强危险点、预控措施如触电事故、机械伤害、物体打击坠落等。

2.14要求施工必须开展多种形式的平安教育和平安活动。

定组织平安培训进步全员平安意识和自我保护才能并应严格按规定经常对各工序进展检查对发现问题提出书面整改严格执行“平安一票否决〞制度。

十、平安、职业安康及环境保护措施:

1．在施工过程中现场要及时清理要做到“工完、料尽、场地清〞作业中产生的建筑垃圾及时清理并倒运到指定地点。

2．施工用料要随用随领现场材料要码放整齐营造良好施工气氛保证堆放点不影响施工道路的畅通。

要创立文明工地。

保护周边环境进步环保意识保护环境。

3．施工现场作业车辆限速行驶不使用的车辆及时关闭发动机减少噪音和尾气排放量。

4．严格按业主批准的施工总平台合理布置场地临时建筑及设施按布置。

各区域界限明确用围栏分隔横平竖直线条明晰。

5．在进入场区醒目的位置设立平安文明施工布置图划分文明施工责任区按区域设立负责人和负责人设置的各种平安文明施工标志牌。

附：

施工管理的内容主要有：

（1）施工的管理者是建筑施工企业。

由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

（2）施工管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

（3）施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工管理要求强化组织协调工作。

施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。

它与狭义的施工项目不同。

狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。

施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

具体施工管理的流程如下：

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：

建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。

决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：

成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：

按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。

与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：

工程收尾、进行试运转。

在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

项目经理部解体。

（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。

在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。

在该阶段中主要进行以下工作：

为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。