工程项目施工技术管理考核内容及评分标准.docx
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工程项目施工技术管理考核内容及评分标准
工程工程施工技术管理考核内容及评分标准
序号
考核工程
考核内容
考核标准
标准分
实得分
附注
总分
单项分
总分
单项分
1
技术管理体系
1.技术人员分工和明确职责
2.各项技术管理制度
1.技术人员书面分工明确，职责清楚；
2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及验算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行。
5
2
3
2
设计文件审核
1.组织内部审核状况；
2.参与设计交底和图纸会审状况。
3.刚好组织人员谨慎审核设计文件并填写审核记录，提出审核看法；
4.改善设计或变更设计看法。
1.能刚好全面审核施工设计文件，提出技术经济效果好且简单被接受的设计修改看法，有内部审核记录；
2.参与图纸会审〔或设计交底〕会议各专业人员齐备，有特地的会议记录。
图纸会审〔或设计交底〕综合各方看法的纪要文件整理刚好，签字齐全；
3.能全面审核设计文件，谨慎填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；
4.建立审图记录台帐；
5.审图中发觉的问题，有处理看法及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；
6.审图处理结果应在图纸上进展标识；
7.能做到未经审查的设计文件不交付运用。
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2
3
3
施工组织设计
1.工程工程总体施工组织设计和单位工程施工组织设计编制和审批；
2.施工组织设计实施状况；
3.施工组织设计的修改；
4.施工组织设计的管理。
1、按时编写以下各项施工组织设计：
1）工程工程综合实施性施工组织设计；
2）重点工程实施性施工组织设计；
3）年度施工组织设计〔或施工支配〕；
2、施工组织设计实施、修改状况；
3、施工组织设计的管理。
1.施组编制前工程部组织了总体施工方案评审；
2.编制施工组织设计内容齐全，合理先进，技术措施针对性和可操作性强，文字精炼，编排标准；
3.遵照规定程序上报审批和备案；
4.按经审批后的施工组织设计和施工方案组织工程实施；
5.在施工条件发生重大改变时，刚好遵照规定手续修订施工组织设计，并刚好上报；
6.严格遵照程序文件要求发放和管理施工组织设计。
1、施组编写前，工程负责人组织技术负责人及相关生产部门参与方案评审，建立总体施工方案会议纪要；
2、施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的平安、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导生产的作用；
3、施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》按时上报审批；
4、审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放，并催促实施；
5、施工条件发生重大改变时，刚好按规定手续修订施组；
能刚好编写下达季度、月施工作业打算。
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平安专项方案
1.平安专项方案编制
2.平安专项方案审批程序；
3.平安专项方案执行状况。
1.遵照相关规定编制了危急性较大工程平安专项施工方案，无缺项；
2.平安专项施工方案内容齐全，平安技术措施合理先进，针对性和可操作性强，文字精炼，编排标准；
3.平安专项施工方案按规定组织专家评审，报送程序符合要求，审批签字齐全；
4.施工过程中平安专项方案执行有监视，检查有记录；
5.平安专项方案执行不当造成平安事故不得分。
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3
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技术交底
和技术复核
1.分级技术交底执行状况；
2.技术交底文件具体内容；
3.技术复核制度和执行状况。
1、联系建立、设计单位办理设计技术交底；
2、编制作业指导书，技术交底书；
工程部向作业层做好技术交底的各项工作；
1.有指挥部〔分公司〕对工程部交底、工程部对管理人员交底、责任技术人员对作业班组交底；
2.各级技术交底文件内容符合集团公司《施工技术管理规定》要求且文字精炼，施工措施针对性强；
3.技术复核制度健全，有技术复核记录；
4.技术交底文件和技术复核记录签字齐全。
1、对建立、设计单位组织的技术交底、纪要要刚好登记发放，并上报公司生产部；
2、设计交底中发觉的问题及处理结果记入审图记录台帐；
3、按《施工技术管理方法汇编》及标准、规程编写作业指导书和技术交底书，内容包括：
1）工程工程、工程部位、作业内容、完成时间；
2）有工程的测量放线要求，施工依次、施工工艺、操作要点、具体的附图及相关尺寸标注；
3）有明确的标准要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；
4、施工过程中深化现场检查技术交底执行状况，有记录；
5、工程经理部对作业层技术交底工作进展监视检查，检查有记录；
执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。
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5
技术交底
和技术复核
6
设计变更
1.设计变更审批程序；
2.设计变更根底资料；
3.设计变更文件管理
变更设计的办理
1.遵照合同文件规定程序和企业要求办理变更设计工作；
2.设计变更根底资料齐全，合理性好，逻辑性强；
3.建立变更设计台帐。
1、按有关文件和建立单位要求办理变更设计工作，工程部建立明确的变更设计程序和工作职责；
2、建立变更设计台帐〔按季报公司生产部〕
发生的变更设计文件刚好下发并进展设计交底。
5
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1
7
工程测量
1.工程测量管理制度
2.交接桩和施工复测
3.限制测量和施工放样
4.竣工测量
5.测量仪器管理
6.测量原始资料管理
1、交接桩；
2、优质地完成各项测量工作包括：
1）管段范围内的施工测量；
2）重点工程限制测量；
3）竣工测量；
3、刚好完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等；
建立测量仪器运用保管制度，技术档案资料管理。
1.有专人〔兼职〕负责测量工作，建立健全测量复核制；
2.对交接桩资料刚好进展施工复测，并保存会签齐全的交接桩的原始资料及复测记录；
3.遵照测量标准要求进展操作，中线和水平和高程要贯穿闭合，工序各部施工放样精确；
4.测量记录齐全、干净、标准，测量人、复核人签字手续齐全，记录本要按类别编号并设专人保管；
5.单位工程竣工后按要求刚好进展竣工测量；
6.测量仪器有专人保管，定期校核，标识正常；
7.无测量缘由造成工程返工现象。
1、保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；
2、有专人〔兼〕负责测量工作，实行测量负责制；
3、刚好进展施工复测、重点工程限制测量及竣工测量，保存测量记录，形成标准的成果书，成果书按测量制度要求刚好上报公司生产部审批签字和备案；
4、单位工程竣工后一个月内完成竣工测量；
5、施工放样按测量标准要求进展操作，中线、高程要进展贯穿闭合评定，工序施工放样精确；
6、测量记录齐全、干净、标准，测量人、复核人签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管；
7、仪器运用保管制度，按打算定期校核；，技术台帐内容齐全，保持仪器状态良好标识正常；
由于测量缘由造成工程返工不得分。
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工程试验
1.试验机构及人员；
2.试验检测状况。
3.组织筹建完善的试验机构；
4.刚好完成各种检验、试验工程。
1.试验机构、设备及人员资质满意施工生产的须要；
2.试验室质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和标准齐全；
3.检验报告精确、清楚、明确、客观，接受法定计量单位，原材料的进场检验频次满意要求；
4.试验数据客观精确，有完整系统的试验记录及台账。
1、仪器设备
1）建立仪器管理制度；
2）建立仪器台帐；
3）按期检定、校准，做好标识；
4）仪器运用环境符合规定要求；
2、机构人员
1）试验人员配备满意工作要求；
2）人员持证上岗；
3、试验检测
3）建立检测工作制度；
4）建立检测工作台帐；
5）按设计及标准要求进展试验检测；
6）对各类协作比进展优化设计，做到合理、经济；
4、记录
标准管理，刚好上报，有完整系统的试验记录。
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技术文件
和资料管理
1.标准、标准、图纸的管理；
2.施工过程中技术文件和资料的管理
1、标准、标准、图纸的管理；
施工过程中技术文件和资料的管理
1.标准标准应齐全、有效，满意工程须要；
2.设专人负责技术文件和资料管理，人员更换有交接手续和清单；
3.应建立以下资料书目（数量较大时可建立分级书目）：
（1）工程技术资料总书目；
（2）设计文件书目；
（3）建立单位及监理方技术文件书目；
（4）标准、标准及标准图书目；
（5）施组、方案、专项措施书目；
（6）上级技术管理文件书目；
（7）工程经理部技术管理制度书目；
（8）工程日志本书目；
（9）测量记录本书目；
（10）竣工文件组卷书目；
（11）其他各类技术资料书目。
4.文件和资料均按质量管理体系要求进展标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。
1、设专人负责技术文件和资料的管理；
2、应有以下几项施工过程技术台帐：
1）工程日志
2）工程数量、工程进度、验工记价台帐
3）技术交底台帐
4）变更设计台帐
5）特别工序台帐
6）测量、计量设备仪器台帐
3、应建立以下几项书目：
1）施工设计文件和图纸
2）施工组织设计、质量打算、施工方案、平安质量措施
3）现有的标准标准及标准〔定型〕图
4）作业指导书、测量成果书
5）与工程有关的来自业主及上级管理部门的各类文件
4、应有以下几项技术文件和资料的接收和发放台帐：
1）施工调查报告
2）施工组织设计、质量打算
3）图纸、标准
4）技术交底、变更设计、作业指导书
5）测量资料、测量成果书
6）全部技术文件和各类纪要
5、文件和资料均遵照质量管理体系要求进展标识、编号、登记、发放、签收、存档和存放。
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十四
技术总结
1、局《方法》的有关规定和要求，作好工程技术总结工作；
1、对含有新技术、新工艺或运用新材料的工程要编写专题技术总结或形成方法。
1、有工程技术总结编制打算，有专人负责组织实施；
2、保证质量的完成工程技术总结工作：
1〕工程技术总结应在工程竣工后刚好完成并上报归档；
2〕工程技术总结撰写谨慎，总结详尽充溢，有数据分析说明，论证充分，语言精练，文辞流畅；
1、3、含新工艺、新材料、新设备的特别施工方法的重点单项工程完工后一个月既编写专题技术总结。
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竣工文件编制
1、竣工文件编制工作
1、能及早联系业主，明确业主对竣工文件的要求，并依据业主要求、集团公司《竣工文件编制制度》及有关文件确定工程工程的竣工文件编制标准；
2、能制定竣工文件编制打算，专人负责竣工文件；
3、竣工资料需施工原记录能刚好收集整理，做到单位工程完工一个月内原始资料齐备；
4、各种竣工资料〔开工报告、隐藏工程检查证、试验报告、变更打算、质量评定表等〕手续完整签字盖章齐全；
5、竣工文件格式标准、字迹工整、装订整齐；
6、竣工文件编制刚好、按时提交、质量优良。
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科研推先
1、刚好提出科研工程或QC小组活动打算，踊跃推广各种新技术、新工艺、新材料、新设备，开展合理化建议活动，并能刚好总结经历，形成成果。
1、开展QC小组活动，资料齐全；
2、按公司科研规划，踊跃组织实施科研攻关工作并有记录；
3、刚好总结科研及推先成果并形成书面材料报公司科技部备案，当年完成的工程应有分阶段探究成果。
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对所属单位技术管理
1、谨慎贯彻公司技术施工管理方法；
对所属单位的技术管理标准有序；
1、建立标准有效管理方法对所属单位进展技术管理；
2、能刚好下发施工图纸、技术文件、通知；
3、经常对所属单位进展检查、监视、指导；
4、发觉不标准或错误施工能刚好订正并提出整改方法；
5、对所属单位提出的报告、建议能刚好进展处理；
依据施工生产要求对技术人员的配置进展调整；
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1.5
0.5
13
相关资料上报时间
2、实施性施工组织设计的报送时间；
3、实施性施工组织设计的编制要求
4、施工调查报告及施工图审核记录台帐上报时间和方法；
相关施工记录台帐的报送；
2、实施性施工组织设计在工程开工后一个月内，不管是否得到监理审批，必需报公司生产部门审核，分阶段施工的，可将单项施组先行上报，在图纸齐全后15天内将总施祖上报公司生产部审核；
3、实施性施工组织设计有针对性、可操作性，并在组织实施过程中维持其肃穆性，严禁照抄投标施组；
4、有关施工调查报告及施工图审核记录台帐也也与实施性施工组织设计一并上报；
施工过程记录台帐，技术交底台帐、隐检台帐、限制测量成果、变更设计台帐、不合格品处理、订正预防措施及个类预案等，在施工过程中，于每季度末的25日前报公司生产部汇报、备案。
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一
开工报告
1、按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；
2、开工报告内容完整、签字齐全。
1、建立开工报告台帐；
2、内容完整、签字齐全；
3、经报批前方可开工。
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1.0
二
施工技术调查
工程工程开工前，组织有关人员参与施工调查：
1、制定调查提纲；
编制施工调查报告。
1、制定调查提纲全面细致，分工明确；
2、施工调查报告编写刚好，内容符合集团公司《施工技术调查制度》规定；
6、报告中主要施工方案、施工支配及队伍布置合理。
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三
审核设计文件
3、刚好组织人员谨慎审核设计文件并填写审核记录，提出审核看法；
3、改善设计或变更设计看法。
2、能全面审核设计文件，谨慎填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；
3、建立审图记录台帐；
4、审图中发觉的问题，有处理看法及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；
5、审图处理结果应在图纸上进展标识；
6、能做到未经审查的设计文件不交付运用。
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四
施工组织设计
1、按时编写以下各项施工组织设计：
1）工程工程综合实施性施工组织设计；
2）重点工程实施性施工组织设计；
3）年度施工组织设计〔或施工支配〕；
2、施工组织设计实施、修改状况；
3、施工组织设计的管理。
7、施组编写前，工程负责人组织技术负责人及相关生产部门参与方案评审，建立总体施工方案会议纪要；
8、施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的平安、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导生产的作用；
9、施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》按时上报审批；
10、审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放，并催促实施；
11、施工条件发生重大改变时，刚好按规定手续修订施组；
3、能刚好编写下达季度、月施工作业打算。
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1
七
技术交底
4、联系建立、设计单位办理设计技术交底；
5、编制作业指导书，技术交底书；
工程部向作业层做好技术交底的各项工作；
7、对建立、设计单位组织的技术交底、纪要要刚好登记发放，并上报公司生产部；
8、设计交底中发觉的问题及处理结果记入审图记录台帐；
9、按《施工技术管理方法汇编》及标准、规程编写作业指导书和技术交底书，内容包括：
1）工程工程、工程部位、作业内容、完成时间；
2）有工程的测量放线要求，施工依次、施工工艺、操作要点、具体的附图及相关尺寸标注；
3）有明确的标准要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；
10、施工过程中深化现场检查技术交底执行状况，有记录；
11、工程经理部对作业层技术交底工作进展监视检查，检查有记录；
8、执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。
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1
0.5
1
八
变更设计
1、变更设计的办理
4、按有关文件和建立单位要求办理变更设计工作，工程部建立明确的变更设计程序和工作职责；
5、建立变更设计台帐〔按季报公司生产部〕
1、发生的变更设计文件刚好下发并进展设计交底。
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九
测量工作
4、交接桩；
5、优质地完成各项测量工作包括：
1）管段范围内的施工测量；
2）重点工程限制测量；
3）竣工测量；
6、刚好完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等；
建立测量仪器运用保管制度，技术档案资料管理。
9、保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；
10、有专人〔兼〕负责测量工作，实行测量负责制；
11、刚好进展施工复测、重点工程限制测量及竣工测量，保存测量记录，形成标准的成果书，成果书按测量制度要求刚好上报公司生产部审批签字和备案；
12、单位工程竣工后一个月内完成竣工测量；
13、施工放样按测量标准要求进展操作，中线、高程要进展贯穿闭合评定，工序施工放样精确；
14、测量记录齐全、干净、标准，测量人、复核人签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管；
15、仪器运用保管制度，按打算定期校核；，技术台帐内容齐全，保持仪器状态良好标识正常；
由于测量缘由造成工程返工不得分。
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1
十
施工过程限制
2、施工过程中对工程的监视、检查；
3、产品的标识；
1、成品半成品的防护。
2、特别工序有专项检查，对参与特别工序施工的人员、机械设备、测量检查和试验设备的验证和过程参数的监控均有完整的记录；
3、刚好进展隐藏工程的检查，并保存检查记录，登记台帐按季报生产部；
4、刚好进展隐藏工程的检查，并保存检查记录，登记台帐按季报生产部；
5、对施工过程限制的各主要环节进展监视检查和指导，并保存过程检查记录；
6、对施工过程检查中发觉的问题查找缘由，制定切实可行的订正和预防措施；
7、质量管理体系要求对过程产品进展标识；
8、有成品半成品防护措施，报生产部备案；
按月、季进展收方，建立工程台帐。
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0.5
0.5
0.5
十一
竣工文件编制
2、1、竣工文件编制工作
1、能及早联系业主，明确业主对竣工文件的要求，并依据业主要求、集团公司《竣工文件编制制度》及有关文件确定工程工程的竣工文件编制标准；
2、能制定竣工文件编制打算，专人负责竣工文件；
3、竣工资料需施工原记录能刚好收集整理，做到单位工程完工一个月内原始资料齐备；
4、各种竣工资料〔开工报告、隐藏工程检查证、试验报告、变更打算、质量评定表等〕手续完整签字盖章齐全；
5、竣工文件格式标准、字迹工整、装订整齐；
6、竣工文件编制刚好、按时提交、质量优良。
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十二
工程试验
2、组织筹建完善的试验机构；
2、刚好完成各种检验、试验工程。
3、仪器设备
1）建立仪器管理制度；
2）建立仪器台帐；
3）按期检定、校准，做好标识；
4）仪器运用环境符合规定要求；
4、机构人员
1）试验人员配备满意工作要求；
2）人员持证上岗；
3、试验检测
3）建立检测工作制度；
4）建立检测工作台帐；
5）按设计及标准要求进展试验检测；
6）对各类协作比进展优化设计，做到合理、经济；
4、记录
标准管理，刚好上报，有完整系统的试验记录。
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十三
技术文件和资料管理
3、标准、标准、图纸的管理；
2、施工过程中技术文件和资料的管理
5、设专人负责技术文件和资料的管理；
6、应有以下几项施工过程技术台帐：
7）工程日志
8）工程数量、工程进度、验工记价台帐
9）技术交底台帐
10）变更设计台帐
11）特别工序台帐
12）测量、计量设备仪器台帐
7、应建立以下几项书目：
1）施工设计文件和图纸
2）施工组织设计、质量打算、施工方案、平安质量措施
3）现有的标准标准及标准〔定型〕图
4）作业指导书、测量成果书
5）与工程有关的来自业主及上级管理部门的各类文件
8、应有以下几项技术文件和资料的接收和发放台帐：
1）施工调查报告
2）施工组织设计、质量打算
3）图纸、标准
4）技术交底、变更设计、作业指导书
5）测量资料、测量成果书
6）全部技术文件和各类纪要
6、5、文件和资料均遵照质量管理体系要求进展标识、编号、登记、发放、签收、存档和存放。
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1
十四
技术总结
3、局《方法》的有关规定和要求，作好工程技术总结工作；
5、对含有新技术、新工艺或运用新材料的工程要编写专题技术总结或形成方法。
1、有工程技术总结编制打算，有专人负责组织实施；
2、保证质量的完成工程技术总结工作：
1〕工程技术总结应在工程竣工后刚好完成并上报归档；
2〕工程技术总结撰写谨慎，总结详尽充溢，有数据分析说明，论证充分，语言精练，文辞流畅；
5、3、含新工艺、新材料、新设备的特别施工方法的重点单项工程完工后一个月既编写专题技术总结。
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十九
对所属单位技术管理
3、谨慎贯彻公司技术施工管理方法；
对所属单位的技术管理标准有序；
7、建立标准有效管理方法对所属单位进展技术管理；
8、能刚好下发施工图纸、技术文件、通知；
9、经常对所属单位进展检查、监视、指导；
10、发觉不标准或错误施工能刚好订正并提出整改方法；
11、对所属单位提出的报告、建议能刚好进展处理；
依据施工生产要求对技术人员的配置进展调整；
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二十
相关资料上报时间
6、实施性施工组织设计的报送时间；
7、实施性施工组织设计的编制要求
8、施工调查报告及施工图审核记录台帐上报时间和方法；
相关施工记录台帐的报送；
6、实施性施工组织设计在工程开工后一个月内，不管是否得到监理审批，必需报公司生产部门审核，分阶段施工的，可将单项施组先行上报，在图纸齐全后15天内将总施祖上报公司生产部审核；
7、实施性施工组织设计有针对性、可操作性，并在组织实施过程中维持其肃穆性，严禁照抄投标施组；
8、有关施工调查报告及施工图审核记录台帐也也与实施性施工组织设计一并上报；
施工过程记录台帐，技术交底台帐、隐检台帐、限制测量成果、变更设计台帐、不合格品处理、订正预防措施及个类预案等，在施工过程中，于每季度末的25日前报公司生产部汇报、备案。
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二十一
平安质量加减分
如因技术责任造成伤亡事故
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