设备管理半年工作总结.docx

设备管理半年工作总结.docx

《设备管理半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理半年工作总结.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设备管理半年工作总结

设备管理半年工作总结

　　XX《设备管理半年工作总结》，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。

　　篇一：

上半年设备管理工作总结上半年设备管理工作总结暨下一步工作计划年，是公司夯实基础、稳步发展的起步之年，也是向专业化、精细化管理迈进的关键一年。

　　年初以来,围绕公司制定的半年打基础，一年上水平工作方针，以源头回溯机制为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。

　　上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?

万吨，完好率为?

%，利用率为?

%，台时产量为?

吨，有力地保障了港口生产。

　　一、主要工作完成情况、立足规范管理，夯实运行基础。

　　紧紧围绕保持设备完好，保障安全生产的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。

　　一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。

　　三是加强运行管理，通过强化沟通协调，XX严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。

　　安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实一班三检和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及#龙门吊小车啃轨、#叉车变速箱磨损、#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。

　　、创新管理手段，提升专业品质。

　　参照（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。

　　一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修了更加可靠的专业技术支持。

　　二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了余项公司级立项及余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。

　　三是开展了以管理为核心的设备管理季活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、范文高效、舒适工作环境的积极性。

　　机械队以使用、检查、保养为核心任务，在整理基础上，实施以定置、定容、定法为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。

　　、推行全员培训，提高专业素养。

　　在教育培训方面，一是根据总公司对体系推广的相关要求，组织了次知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。

　　二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的三好、四会能力，稳步提升了员工的专业素质。

　　三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。

　　在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》，最全面的范文写作网站鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了知识产权宣传周、科技活动周等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议项，装载机变速箱二档过油管路改造项目获得集团公司青年创意汇活动二等奖，#、#龙门吊防钢丝绳出槽装置装载机轮胎快速充气接头等项获得实用新型专利授权。

　　、倡导节能降耗，降低生产成本。

　　一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。

　　二是建立了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件多个类别，节约了维修材料费用。

　　三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。

　　二、存在的问题、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，范文写作与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

　　、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一步提升。

　　三、下半年重点工作下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。

　　、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。

　　、借鉴体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。

　　、继续开展管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。

　　、做好台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投产。

　　、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。

　　、继续做好科技创新相关工作。

　　、做好标准化仓库和设备管理源头回溯两个单项管理样板培育工作。

　　、做好员工专业技能培训工作，思想汇报专题持续完善立体化培训机制。

　　二○一三年六月二日篇二：

设备管理部年半年工作总结年设备管理部上半年工作总结暨下半年工作计划设备管理部在年上半年里按照部门职责以及设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，完成了保障公司演出、会议、展览活动顺利进行及保证公司各系统设备正常运转的主要工作目标。

　　保证正常安全可靠动能以及确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，年上半年设备管理部一方面紧抓设备安全运行保障服务公司经营活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据年初制定的工作计划有序进行，另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理、动能管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。

　　下面对设备管理部在年上半年所做的主要工作做一个详细的总结同时对年下半年的工作计划做出大致的安排。

　　一、主要工作总结

（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化在这个半年中，我部门针对设备管理中出现的问题，共建立健全相关管理制度个，其中重新修订的《设备运行操作规程》完善了公司类系统所有设备的技术参数。

　　所有制度均已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。

　　根据公司规范化管理推进工作要求，我部门以转变理念、打牢基础、勇于创新为手段，以努力提升设备保障能力为目标，从知到行，从变到进，纵深推进设备管理上水平，上台阶。

　　主要开展了以下八项工作：

一是分析形势，加深部门员工对设备管理规范化重大意义的认识；二是管理创新，实现设备精细化管理，初步树立设备全程管控思想；三是节能增效，努力提高设备经济运行水平；四是以人为本，不断提高设备管理人员素质；五是未雨绸缪，持续推进设备运行安全管理，开展设备预防维护；六是全面受控，逐步建立设备现场规范化管理体系，抓好设备安全隐患治理整改工作，实现设备安全运行全面受控；七是对标管理，查找现行设备管理与靖远电厂管理先进水平的差距，有针对性的制定整改措施；八是加大施工单位管理力度。

（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出。

　　在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

　　针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。

　　在月份至月份的设备春季安全大检查中，我部门共发现的设备安全隐患问题项，通过现场与维保人员沟通配合，所有问题已全部得到整改。

　　春节期间展览中心空调设备出现故障，造成公司直接经济损失万余元。

　　我部门积极配合专家进行事故调查，并根据故障分析报告内容逐项落实检查，整合各方的故障恢复方案。

　　经过多次试验摸索和现场排查，终于发现导致空调故障的直接原因系能源中心空调系统回水总阀门装反，并立即进行修复安装，使展览中心空调系统故障问题得以圆满解决，为公司节约空调系统维修费用近万元。

　　（三）深挖节能降耗潜力，拧紧能耗闸门，取得显著成效。

　　我部门作为公司能耗管控部门，上半年度累计缴纳电费￥元，缴纳水费￥元。

　　根据各子公司的实际能耗情况，按月将能耗成本进行分摊，并根据能耗及分摊情况进行当月能耗分析。

　　为了使能耗分摊及能耗分析更加精准、合理，我部门已开始建立一套集数据基础、实时监控、动态分析、信息公布为一体的能耗管控模式。

　　此举不仅为公司智能决策、经营管理可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本数据基础。

　　年上半年，为响应公司精打细算过日子，勤俭节约办企业的号召，实现公司节约、创新、高效发展，我部门从精打细算办公耗电入手，全方位开展节能减排活动。

　　通过关闭大剧院部分走廊和夹层的应急照明；调整耗电设备工作模式；全面检修各个楼梯间感应照明；全面细致清洗展览中心及大剧院的空调滤网等工作，预计可为公司节约电费万余元。

　　（四）提高服务规范化水平，为公司经营活动可靠技术保障。

　　年上半年度，我部门累计保障公司各类演出、会议、展览共计场次（演出保障场次、展览保障场次、会议保障场次），其中包括了甘肃省两会、中国共产党甘肃省第十二次代表大会、甘肃国际汽车交易会、安徽产品甘肃行展览、兰洽会等大型活动的服务保障。

　　今年年初，我部门将服务保障规范化建设列为部门重点工作之一。

　　采取多项有效措施，提升服务规范化水平：

一是立足本部门工作实际，切实提高设备管理能力和业务水平；二是明确并推行服务保障的标准与规范；三是注重理论联系实际，在保障活动中不断积累经验，不断完善工作流程及业务技能上的不足。

　　四是与各子公司多沟通、交流，明确界定服务范围和对接方式，积极改进服务意识及服务态度。

　　（五）加强部门员工的培训，提高技术技能。

　　上半年我部门根据年初制定的部门培训计划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。

　　通过常规培训如：

技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到一岗多责，员工技术素质得到全面提升。

　　二、年工作中亟待解决问题、部门仍很多流程制度需要制定，部门内部员工职责需要界定。

　　、业务员工素质培训工作还需要加强。

　　、信息化的设备台账还未建立。

　　、设备机房的标识制作工作需要加快进度。

　　、展览中心消防系统仍存在问题，无法通过验收。

　　三、年下半年工作安排为年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：

、针对所制定的详细培训计划，实施对部门员工的详尽培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。

　　、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

　　、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。

　　、完成以下目标：

⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率%；⑶主要设备完好率%以上。

　　、继续深入开展工作，大力推进设备管理规范化工作。

　　、认真落实公司精细化管理要求，完成能源中心设备机房标识制作。

　　、初步建立信息化设备台账。

　　、督促相关施工单位完成展览中心消防系统消缺工作，尽可能通过展览中心消防验收。

　　、督促相关施工单位完成大剧院兼会议中心弱电系统篇三：

设备管理员上半年工作总结年上半年个人工作总结转眼年已经过半，我有必要对自己前一段的工作做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为下半年的工作做好准备。

　　一直以来我主要负责设备科安全方面各项资料的整理及配合安全部进行设备安全检查，同时对化工厂进行包片管理及生产协助。

　　在月份集团进行的春季安全大检查中，被集团指出特种设备管理不规范，具体表现为：

在设备台账上不能快速准确找到相关的检验信息。

　　之所以出现这样的问题，是由于我工作不够细致，在平时的整理中没有做到仔细核对，把特种设备中同类设备型号相同的安全阀进行了合并，而每个安全阀对应一份检验报告，最终导致了检查中没有顺利通过检查。

　　针对这一问题，在部门人员的帮助下结合四分厂历时一个月，把公司所有的特种设备进行了重新登记排查，相关资料重新进行整理，目前此项工作已经完成。

　　化工厂是我的分片管理区域，虽说是管理，其实我现在还处在学习了解阶段。

　　化工生产通常伴随着高温、高压、有毒、有害，跑、冒、滴、漏更是家常便饭，因此化工厂各种泵类的使用周期短，维修频次高。

　　这就突出了设备的正常巡检尤为重要。

　　我每周不定时的对厂区的主要设备进行巡查，检查设备运行是否正常，并做好巡查记录。

　　同时查看车间操作工们是否按章操作、按时巡检以及机修工们对设备的维护保养情况。

　　发现有不合格的及时下发隐患整改到责任人，上半年共计下发条隐患整改，经复查已全部按期整改完毕。

　　总之上半年作为设备科员工的我严格落实领导安排的各项工作，但我深知，要想做好设备管理只具备理论知识是不够的，还需要不断的去实践，从而积累经验提高水平。

　　而我也正面临着工作经验少，工作进展吃力的问题。

　　因此接下来的工作中我会利用尽可能多的时间去学习，向身边的同事，向现场的操作工……总结过后便是新的起点，我有信心、有责任在自己的工作岗位上把工作做的更好。

　　篇四：

年上半年设备管理工作总结仪化公司年上半年设备管理工作总结年上半年，公司设备系统广大干部职工紧紧围绕年度设备管理工作会议精神和年度设备管理工作要点，以创建完好装臵为抓手，狠抓设备的精细化、规范化管理和装臵的安稳长满优运行。

　　通过比学赶帮超等劳动竞赛活动，大力开展全员设备管理，顺利完成了#装臵大修、聚酯单元大修和聚酯单元、单元检修、改造任务，各项工作取得了较好的成绩，公司的设备管理工作得到了中石化设备大检查组的充分肯定和表扬。

　　现将上半年以来的主要工作总结如下：

一、狠抓制度建设，措施进一步完善、重新签订装臵维保协议年检维修中心改制时，股份公司和改制后成立的江苏仪化设备工程公司签订了装臵维保合同，年、年两年，根据公司新建装臵投产和维保过程中出现的一些新情况，每年签订一个补充协议。

　　今年年初，设备部牵头对前年维保工作开展情况进行总结，召开了次座谈会，分别听取设备工程公司各工区主任和生产中心运保室主任的意见，在此基础上，组织各中心对原先的维保协议进行修订，目前新签订的装臵维保协议已下发到各生产中心。

　　根据新版的装臵维保协议制定了年装臵维保考核办法，并组织公司设备系统人员学习宣贯新版的维保协议和考核办法。

　　第页共页、-月份，修订完善了《大型机组管理办法》、《电气设备管理制度》和《仪表自动化管理办法》等个设备管理制度，组织各单位对公司大机组、润滑、转动设备等个专业管理网络进行了重新明确和完善，起草制定和修订的《工器具安全管理办法》、《平台、栏杆防腐管理办法》和《电气设备检修规程》等规章正在落实过程中。

　　、修订下发《年设备管理考核办法》，进一步细化设备管理考核内容，提高设备检查的实效性和可操作性。

　　、修订下发了《检维修承包商管理办法》，进一步规范检维修承包商的准入和现场考核。

　　评审下发了年度公司合格检维修承包商名单。

　　组织合格承包商学习宣贯公司开展的我要安全主题活动内容，观看现场安全事故录像，观看公司我要安全现场演出，并与承包商签订承包商人员承诺书和廉洁从业责任书。

　　二、狠抓设备基础管理，打牢管理基础、月份，结合《夏季安全生产检查手册（设备系统）》，设备管理部下发了《关于进行安全度夏和转动设备专项检查的通知》，组织各单位进行年安全度夏和转动设备及夏季生产准备工作的专项检查、整改，重点对以下内容进行了检查通报：

①电仪四防一通和防雷、防静电工作落实情况；②空调、冷冻、通风、排风、循环水、喷淋等冷却、降温设施的检查、维护及完好情况，确保高温季节及时投用和正常使用；③建筑物的防水、防漏、防台风及排水设施的疏通等工作落实情况；④夏季设备的防高温措施落实情况；⑤转动设备的第页共页润滑和安全防护情况。

　　检查共查出问题项，截至月底，绝大部分已整改完毕。

　　、组织开展仪表联锁管理和仪表控制系统专项治理，全面完善联锁管理的基础资料与操作规范；编制统一规范的控制系统检查表，对全公司所有的仪表控制系统进行彻底排查，对存在的问题逐一研究讨论，及时安排聚酯三个装臵控制系统存在的问题和隐患整改。

　　、全力组织迎接总部组织的设备大检查。

　　接到大检查通知后，设备系统全体人员认真准备、积极迎检，对照《炼化企业设备检查细则》，认真组织自查和落实整改，并举一反三。

　　月-日总部设备大检查第一检查组对我公司的设备管理工作进行了检查，检查组的讲评报告中对公司（转载于: