某会所室内精装修工程施工组织设计.docx
《某会所室内精装修工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某会所室内精装修工程施工组织设计.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
某会所室内精装修工程施工组织设计
某会所室内精装修工程施工组织设计
第一章编制说明
1.1综合说明
本施工组织设计是根据某会所室内精装修工程招标文件、图纸设计要求而编制用以指导本工程施工的技术文件。
承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与该工程投标的机会。
本着为业主服务的精神，为让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。
我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准和《室内空气质量标准》及招标文件中技术规范所列出的所有法规、规范和标准的要求，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的生活空间。
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。
我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。
根据工程实际需要，保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。
我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，使本工程达到“文明工地”标准。
若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主、设计、监理，总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助，并做出如下承诺：
1、确保某会所室内精装修工程项目所有合同范围内施工项目达到优良工程标准。
2、确保某会所室内精装修工程项目装修工程按照业主要求于2012年10月31日前竣工交付业主使用。
3、确保某会所室内精装修工程项目装修工程合同范围内所有保修条款按照国家现行标准执行。
1.2编制依据：
1、甲方提供的招标文件、施工图纸、招标答疑；
2、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
3、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
4、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》。
1.3编制说明：
1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施及总承包管理等方面作出综合阐述用以指导本工程的建设。
2、本施工组织设计即是该工程综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。
3、本施工组织设计依据招标文件及图纸等资料为依据、经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，并遵照建筑设计师的思路、遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而指导工程正确施工，以求达到高标准、高质量的装饰效果。
4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为60天。
第二章.工程建设概况
2.1工程名称：
某会所室内精装修工程
2.2．建设地点：
某某区广渠门十号地
2.3．建设面积：
1192平米
2.4．建筑类型：
商业楼
2.5．建筑结构形式：
框架砼剪力墙结构
2.6．资金来源：
自筹
第三章.工程设计概况：
3.1建筑设计特点：
1.本工程建筑设计采用文化休闲，娱乐，健身，洗浴，游泳，为一体，其中还包括电梯间等。
3.2.装修特点：
本工程是由曲线和非对称线条构成，大量使用了玻璃加沙，镜面玻璃，金属饰面，木墙饰面，木地板，墙壁纸，石材，瓷砖，马赛克等新工艺综合运用于室内，给室内装饰艺术引入新意。
室内装饰颜色，形体图案，卫生间，游泳池，瓷砖马赛克石材的搭配，使整个房间柔美雅致富有节奏感。
第四章.工程施工管理与组织体系
4.1工期：
开工日期2012年8月30日——2012年10月30日竣工
4.2主要分部工程工期:
根据总包施工进度和主体验收，于2012年8月30日交付给装修单位主体结构验收合格，使队伍插入进去，保证2012年10月30日装修竣工验收。
4.3.管理策划：
1.把项目的管理制度，体系文件要求及管理办法贯彻到项目和分包当中.组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件，规定，使他们能彻底领会，掌握，并在实际中予以执行。
2..进行质量预控质量意识的教育，工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针，项目质量目标，项目质量计划，技术法规，规程，工艺，工法，和质量验收标准。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目的计划顺利实现。
3.加强对分包的培训，分包也是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。
项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术，工艺，质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不许进场施工。
项目要责成分包建立责任制，并将质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中。
4.要选择好材料供应商，对装修施工阶段材料的加工制作，等均要采用全方位，多角度的选择方式，以产品质量优良，材料价格合理，为材料选型，定位的标准。
同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。
材料，成品及半成品进场要按规范，图纸要求严格检查，不合格的立即退货。
5.材料要选样报批工作，对于选定的材料要及时进行封存。
根据材料样板，选定材料厂商，进行材料订货材料进场严格执行检查制度，对照材料计划检查材料的规格，名称，型号，数量，看是否有产品合格证，材料检测报告，把好材料质量关。
对特殊材料要项目经理，技术负责人，质量检查员与现场材料员共同把关，对易燃，易爆材料要单独存放，对材料存放要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。
材料使用完要及时清理回收，不得浪费材料，材料员应做好材料收发台帐工作，及时收集材质证明及产品合格证。
6.加强合同管理，特别注意分包的选择，比较分包的价格，工期，质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
7.质量监控，在分包管理上很关键的问题是把分包管理技术人员融入到总包管理当中去，接受总包的组织和协调。
在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取合理意见。
在施工过程中可通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。
要求分包执行总包下达的各项施工方案，技术交底，整改通知，指令和指导书。
同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。
对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。
8.过程控制：
每周生产例会质量讲评：
现场项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产外，还要对上周的工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决的措施。
并要形成会议纪要，以便在下周例会时逐项检查执行情况。
对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量差的分包班组及单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
每周质量例会：
要求参与项目施工的所有分包负责人，班组负责人参加。
首先由参与项目施工的分包班组汇报上周项目质量情况，质量体系运行情况，质量存在的问题及解决的办法，以及需要协助配合事宜。
每次会议都要做好例会纪要，并分发与会者，会后予以贯彻执行。
9.月低由分包班组写出本月度施工质量总结报告交质量负责人，
10.要建立施工挂牌制度，要技术交底挂牌，施工部位挂牌，操作管理挂牌，成品，半成品挂牌，牌中注明施工部位，工序名称施工要求，检查标准，检查责任人，操作责任人，处罚条例，保证出现问题可以追查到底，并执行奖罚条例，以便提高相关责任人的责任心，，达到练队伍，造人才的目的。
11.建立问题追根制度，对施工中出现的质量问题可以按以下程序严格执行。
1）会诊，2）查原因挖根子，3）追查责任人，4）限期整改，5）验收结果不达到效果不罢休，6）写总结立规矩。
12.管理目标:
4.12.1.质量目标:
合格,符合建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程质量验收规范.。
4.12.2.工期目标:
确保60天内完成。
本工程按合同日期交付.。
4.12.3.安全目标:
杜绝重大伤亡事故发生,轻伤率控制在2‰以内.。
4.12.4.文明施工目标:
达到市级标准。
依据实际情况,本工程瓦工，木工，油工，电工，水工，石材套线安装，水电安装，卫生洁具安装，满足合同的质量。
满足工期要求.
第五章.施工准备
5.1.项目组织机构：
5.2.项目管理机构
5.3.技术准备：
5.3.1．建筑工程施工质量验收统一标准
5.3.2．中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
5.3.3．中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
5.4.4．中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手》
5.4.4.1根据国家有关规定本工程资料大体分为两类一是工程技术资料，二是安全资料。
5.4.4.2所有资料均使用A4纸。
技术资料一律打印3份。
5.4.4.3资料填写字迹要工整，齐全，及时，并和工程同步，严禁后补。
5.4.4.4各种资料应建立目录，按内容存放在资料盒中保存在文件柜中。
5.4.施工现场准备：
5.4.1.三通一平：
模清现场情况找甲方，监理协调，做好施工临水，临电的准备工作
5.4.2.考虑现场工人住宿有困难应在附近找一处解决施工人员的住宿及生活，现场设保管员，材料员，及保安人员。
5.4.3现场设立项目部，会议室。
临时设施要求：
5.4.4.项目公司拟建立调度会制度，室内一侧墙上设置施工效果图一侧设置施工平面图，施工进度计划表。
5.4.5.项目组织机构项目办公室内布置按生产管理实施细则要求执行，项目组织机构管理制度要上墙。
5.4.6．项目办公室，会议室地面为水泥地面，室内墙面抹灰刷白，石膏板吊顶
5.4.7．食堂搭设室内高度不低于2.8M并设透气窗，操作间与库房分开搭设，室内墙抹灰刷白，室内地面抹水泥地面，锅台面镶贴瓷砖，地面设置排水沟加盖钢筋箅子。
5.5.施工物资准备：
5.5.1.根据精装修图纸要求，节约材料加快施工进度，及施工场地限制，所有地面砖，石材的波打线及墙面石材造型线，玻璃加沙，镜面玻璃，金属装饰，玻璃隔断等按设计拼装要求在厂方加工成半成品运到工地一次成型直接铺贴，但之前要做好放线及翻样准备.
5.5.2.根据设计，甲方提供的样板一部分材料都要在厂家加工成品或半成品现场组装。
但要做好翻样工作。
5.5.3所有的卫生洁具一定按设计，甲方提供的样板进行统一采购。
5.5.4.所有的石材，玻璃加沙，镜面玻璃，卫生间隔断等要在厂家加工好成品现场组装。
但要考虑加工周期
5.5.5.木地板，踢脚线根据设计，甲方提供的样板找好厂家落实货源。
但要考虑加工周期。
5.5.6.根据设计，甲方提供的样板壁纸要统一采购，落实厂家落实货源。
但要考虑加工周期。
5.6.人员准备：
根据图安排一个班组配备如下：
木工10人，油工5人，瓦工10人，壮工5人，石材安装5，水电2人，电焊工2人，贴壁纸5人，放线2人
第六章．施工部署
本工程总体部署：
根据该工程特点，将本工程划分3个施工小段，并在施工过程中严格动态控制，以实现工程的各项管理目标。
本工程工期紧任务急牵扯各专业比较多，根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
6.1在接到通知后立即做好开工前的各项准备工作。
6.2协同甲方和结构施工单位搞好关系，熟悉摸清现场环境状况，施工状况，对进场施工人员有何要求及规定等。
熟悉施工现场的临水，临电的路游位置及结算的方式，熟悉原来的公共设施如：
6.3.熟悉给排水走向以便我们工程卫生间的改造安装要求。
6.4.力争做到和周围邻居搞好群体关系做到文明施工。
6.5.协同甲方，和原来的结构施工方及甲指分包单位，根据以上施工条件组织开一次专业系统施工，对接协调会，并要形成会议纪要四方签字盖章。
6.6.组织施工队伍进场做好施工前的各项准备如：
现场通常使用材料，现场清理，施工放线，机械设备进场，安全设施，临建围挡等。
6.7.马上组织加工订货尤其是加工周期比较长的成品，半成品如，木门，马赛克，金属线条，木地板，各种石材，木线，玻璃，及卫生间的洁具，波打线的加工等。
6.8施工阶段：
1.依据本工程实际情况，整个工程施工分为3段即：
1段游泳池工期为50天到2012年10月20号完成）。
2段男女卫生间，更衣间，制作间工期为45天。
3段办公室，书吧，通道，舞蹈瑜伽室等工期为55天，
2.通过合理组织有效的平衡协调和及时调度，使工程施工紧密的组织一体，保证工程施工有条不絮地按施工总进度计划进行。
作业队伍多，工序复杂要求各专业穿插进行作业。
6.9．每个段主要工艺流程：
1段游泳池：
游泳池抹找平层→聚氨酯防水涂料→20ｍｍ厚水泥砂浆保护层→墙贴马赛克面→台阶贴石材→地面贴100*100蓝色地砖→室内地面碎拼大理石→吊顶→墙面石材骨架干挂→不锈钢度铜骨架→不锈钢度铜安装等→踢脚安装→粉刷涂料→水电安装→清理→验收
2段男女卫生间，更衣间，制作间
地面抹找平层→聚氨酯防水涂料→20ｍｍ厚水泥砂浆保护层→墙面石材安装→黑镜安装→地面石材贴铺→吊顶，粉刷涂料→洁具安装→隔板安装→贴壁纸→水电安装→清理→验收
3段办公室，书吧，通道，舞蹈瑜伽室，入口接待室等
吊顶→墙面黑镜骨架→地面水泥砂浆找平层→加沙玻璃安装→黑镜安装→粉刷涂料→办公室贴地砖，贴石材→入口水泥砂浆压光→铺木地板→水电安装→清理→验收
6.10.整个工程宏观控制流程：
见表
第七章针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施
7.1现代化商业楼施工简介
现代化商业楼是综合艺术设计巅峰及人性化的体现，如果想要将其充分的表达出来，就需要施工单位采用不同于普通工程的材料、技术、工艺、管理措施来实现。
1、施工工艺：
（1）石材饰面：
要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”。
对线对花的石材更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。
（2）木制作工程则要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。
看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。
（3）油漆一般使用哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。
油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”。
（4）细部工程要“细微之处见精神”。
比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。
7.2、成品效果
（1）安全性：
材料选用尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。
在考虑业主使用功能上的安全我们采取“对台盆板下沿等均打光处理。
木饰面刺钉要求逐个检查，保证会员不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性。
（2）密闭性：
堵塞所有的管口洞口（吊顶内的），门沿加固密封条，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保各房间的隐私、安静。
（3）耐久性：
因一般高档会所精装修的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它。
如墙顶阴角可采用小凹槽等，对易变形的木门，固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。
对所有的阳角根据甲方要求提前预埋30*30ｍｍ铝合金角铝保证今后使用过程中不易损坏。
（4）环保性：
绿色环保对每个会员尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，壁纸、石膏板、细木工板、木饰面均做防火检测。
7.3.施工中采用先进的项目法施工
1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。
2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单项工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
4、签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。
5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人，使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。
7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
8、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。
7.4推广现场管理“五S”活动
现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。
在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。
整理：
是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
整顿：
是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。
包括设备边、工位地、工具箱里、备件柜中等处。
何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。
清洁：
设备设施工具箱等保持清洁卫生。
按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏。
做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。
清扫：
清扫一切杂物和废弃物。
分为随时清扫、定期清扫两种。
随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。
要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
态度：
培养良好的“五S”习惯。
做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。
做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。
7.5.室内块材层面施工技巧
施工设计保证了总的设计效果，确定了主要部件的位置和尺寸。
但由于表现不会很细，在具体施工时各种各样的问题将会逐渐暴露出来。
遗憾的是此时发现问题已为是过晚，解决的办法也只能将就使用或者干脆砸掉重来，使用者常感到“弃之可惜，食之无味”。
为了杜绝该类事件的发生，必须做到主动控制，把问题解决在发生之前。
施工翻样就是一种行之有效的方法。
这种方法就是将通过具体选定的材料，按照规定留出拼缝，以一定的比例画在与实际基面吻合的图纸上。
它能把每一块料在工程上的具体位置，直观地反映在图纸上，是一种模仿真实的表达方法。
不难看出，这种翻样处理有两种方面的作用：
一是它直观地反映了各块材之间的关系，将一些矛盾提前显示出来。
二是有了图示的位置和尺寸关系基础，再加上对质感和色彩的想象，可以预先勾画出装饰效果，便于方案优化。
翻样时，应注意发现几个问题：
1、房间地面不可“各自为政”，应当一气呵成。
地面铺装的“规范”做法是先弹出房间条理规矩。
根据我公司的施工经验，这种要求大可不必：
首先，每层地面大部分空间内是同一种材料，这种多向性的重复，会使人很少注意它的对称性。
其次也就是这一“规范”要求的最大缺憾，它将导致各房间做法“各自为政”，接头处拼缝错综合复杂，给人以混乱之感。
反过来讲，如果不按以上要求，而是注意门口处的对缝处理，则会使两空间显得连续、顺畅、井然有序。
因此，要求在翻样时注意门口处的对缝处理。
一般先初步确定厅、廊部位块材料位置，再根据各相连房间按门口处尽量对称和尽量采用整砖的原则，调整厅廊块材位置，经过多次调整，必能找到一个较好的方案。
2、墙面砖的翻样应注意阳角和门窗口处的处理。
首先，阳角处必须用整砖；其次，门窗洞口两侧边和顶底边也应尽量对准横竖缝；另外，墙的上部一定要用整砖，四个竖向阴角处可以用配件砖。
在此有两点需注意：
一是在具体布置时，应充分考虑找平层、结合层和面层厚度的影响，翻样应以成品净尺寸为准，二是门窗洞口各项位置在不影响结构和观感的前提下，为了结缝亦可在小范围内（如3CM）移动。
3、统一考虑地面和墙面块料的布置。
如今大部分工程在翻样时都没有将地面和墙面块料布置统一考虑，也就是彼此缝隙对不起来，使整个房间性减弱，显得有些零乱。
事实上，如果我们注意将它们统一考虑，情况就会大大不同。
例如使踢脚线和地面采用相近的色彩和对缝处理，就会形成“踢角是地面的延续”的感觉，使本来狭小的空间宽绰了许多。
那么，如何翻样以保证对缝呢？
首要的问题是选材，使墙面和地面块材在尺寸上互为模数。
一般采用宽度一致的处理手法，当地面块材尺寸较大时，亦可取地面材料宽度为墙面的1.5倍或两倍。
这里应注意两个方面的问题：
一是要注意缝宽的计算调整，如果给人一种“似乎没对在一起”的感觉，那将使人更加不舒服；二是房间的四角往往无法隐藏，虽然它们没有阳角不引起人们注意，但也不可忽视。
一般应该把它们做得形式相同，这就要求在翻样时，以墙面为主、地面为辅，保证墙体大面采用整砖，阴角处采用半砖以上的裁割件。
当然，根据设计要求适当考虑在阳角处设置配件砖或铝合金转角，也是一种不错的想法。
严格技术管理，保证施工质量块料镶贴的过程是保证施工质量的关键过程。
施工过程中经常遇到粘贴不牢和参差不齐的现象，局部更换后将会形成色差或图案不一致，而交角部位的错位和高低不平，则更加让人不快。
为了保证施工质量，应强调以下几处质量控制点：
1、施工前，墙面和地面同时按翻样要求弹线，确定每一块材的位置，以尽早发现问题和为后续工作提供控制标准。
2、墙面先挂线施工，地面后施工，并加强成品保护，以免交叉污染。
3、砖墙提前一天，混凝土墙提前3-4小时撒水湿润；釉面砖要浸泡两小时以上并保证表干时方可粘贴。
4、除了保证地面总的坡度外，最好在地漏处通过切割块材局部加大坡度。
5、抹缝和靠平工作应在砂浆初凝前进行，并在一定时间内进行养护和保护，地面施工完成后3-4天内不能上人。
综上所述，在室内块材施工时，应当先设计和翻样，在图纸环境中预演装修，然后镶铺。
在施工过程中，应有重点地进行控制。
如果注意以上几点，必能创造出高质量的室内环境。
7.6.针对本工程设计，施工，合理化建议：
凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工
升级会员 