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客户说读后感共8篇
客户说读后感（共8篇）
第1篇：
客户说读后感
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《客户说》读后感
——教育事业部向松
《客户说》是由管理大师拉拉姆▪查兰所著的一本书，全书围绕着“如何真正为客户创造价值”所展开，而这刚好和我们德发公司“应用信息技术，成就客户梦想”的企业使命不谋而合。
更有趣的是书中所讲述的内容，也和德发公司的转型之路有着异曲同工之妙，因此在看完这本书以后，也让我陷入了深思。
公司的品牌核心价值由“值得信赖的IT服务商”变成了“智慧IT服务顾问”，看似短短的几个字，但背后折射出的是随着行业的不断发展，销售模式的一个巨大转变。
现在市场信息越来越透明、竞争压力越来越大，我们的销售模式如果还是停留在“拼价格”上，即使拿到了订单，利润也是微乎其微，在这样一个大环境下，我们的销售人员必须改变我们长期以来的销售模式，尽自己的一切努力去帮助客户，真正为客户创造价值，才能从竞争激烈的环境中脱颖而出。
美国通用电气公司创始人杰克.韦尔奇曾说过：
“要想拥有一流的质量水平，仅仅做到产品合格、无瑕疵是远远不够的，必须为客户创造价值。
”这让我想起了电视剧大宅门，里面有一个片段，就是白景琦发现他儿子在药品中偷工减料之事后，硬是一把火全烧掉了这批药，为此损失了七万两银票。
而在我们的身边，也有着不少“现代版的白景琦”海尔集团总裁张瑞敏怒砸不合格冰箱、方太公司因一个小零件的差错千里追回油烟机等，这些举动不仅强化了自己品牌的信誉，更是向客户表明了自己为用户提供最优质的产品，竭尽全力为用户服.
.务的态度，“百草厅”从走街串巷卖草药到成为京城百家老字号，它的发展壮大就是“为客户创造价值”，竭诚为客户服务的结果。
说白了，“为客户创造价值”其实就是去占据消费者的“心”。
卖当劳的经营理念是“以客为尊，一切为你”、福特的口号是“品质第一”、大众汽车的全球发展战略是“以客户为中心”这都表明了“为客户创造价值”的重要性。
在“大众创业、万众创新”的大背景下，市场趋于饱和，技术、人才、产品、市场都要去靠激烈的竞争，要去竞争，除了价格公道外，更重要的就是要赢得客户的心，这就跟追女孩子是一样的，除了相貌、学历等外在条件外，谁能抓住女孩子的心谁才能追到这个女孩子，同样的，在商业竞争中，谁钟情于顾客，对顾客真诚、尊重、信任，处处为顾客着想，谁才能赢得顾客的好感，也才会拥有市场。
“为客户创造价值”，就是为顾客提供有价值的服务。
因此要在方方面面都舍身处地的去为顾客考虑，千方百计去满足顾客的要求，从而赢得“人心”、留住“人心””；我们销售人员要学会不停的去换位思考，把自己置身于客户的处境，自己所需要的，就是客户所需要的。
要去与客户和消费者交朋友，进行心灵上的沟通。
毛泽东同志曾经说过：
“欲动天下者，当动天下之心。
”人心才是现代企业强大的竞争力，才是实实在在的效益，才是我们竞争制胜的法宝，也才是我们基业常青的关键。
只有赢得了客户的心，才能在激烈的竞争中立于不败之地；只有与客户共利益、共成长，帮助客户成功，我们才能取得生存和发展。
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第2篇：
读客户说有感_读后感_
读《客户说》有感_读后感_模板
读《客户说》有感
李峰
最近云康内部很多人都在学习一本书，书名是《客户说-如何真正为客户创造价值》，这本书是被誉为”当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰先生在10年前所著。
此书主要从美国一家老牌销售公司的销售模式转型的案例出发，生动讲解了在如今这个市场充分竞争、信息充分透明的社会，作为营销公司如何把传统的销售模式变革成为新型的销售模式，从而适应社会的激烈竞争并获得更好的发展，读过之后，深有感触。
当今时代，在很多行业，新的供应商不断涌现，供大于求已成为常态；另外随着互联网的普及，过去买卖双方信息不对称的问题，已经完全成为了历史。
在这样的市场态势下，客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局，以及充分透明的市场信息，不断要求供应商降价，光靠产品好、关系铁，销售人员仍有可能拿不到订单；有时即便销售人员拿到了订单，也只是给公司带来微利或者零利润，甚至做得越多亏得越多。
以亮剑业务为例，随着市场竞争的加剧，价格战愈演愈烈，如果不改进现有的销售模式，业务发展将会很快遇到瓶颈。
面对这样的困境，应如何破解？
《客户说》提出了销售模式的转型，强调从原先关注自身的需求转变为先关注客户以及客户的客户的需求，通过聚焦客户的成功来使得自身得到发展和成功。
只有真正帮助客户成功，企业才能从激烈的市场竞争中脱颖而出，才能获得应有的利润和回报。
亮剑在今年主推区域检验中心和区域病理中心的业务模式，就是充分利用云康全产业链的优势，根据医院这个专业客户的需求，在检验、病理等方面为医院量身定制解决方案，帮助客户医院成为所在区域的医学检验或病理中心，通过为客户医院创造价值和扩大影响力，帮助客户医院更好更快地成长，从而使得公司通过（提供更高层次的专业服务）分享客户医院成长带来的部分效益，实现自身的发展和成功。
总之，关注客户的需求，为客户创造价值，使客户获得成功的全新销售模式，不仅能有效提升企业的销售能力，还能为企业创造显著的效益，必将在新的市场格局中帮助企业获得巨大的竞争优势和长远的发展。
读《客户投诉管理》有感
——记录自己投诉的经历
3月14日下午我和朋友一起在某知名超市买东西，买了一件衣服，在柜台摆放时标价是29元（搞特价，原价59.9元）。
东西买齐后刷卡付费。
但是消费小票上显示的价格是59.9元。
本来我并没有想投诉的，只是抱着问问的态度，是不是自己拿错了衣服。
朋友到超市柜台询问价格，服务员说是29元（同样面料和颜色的衣服），然后朋友把服务员带到我那看衣服，服务员表示是29元的衣服。
我们要求补回差价。
但是该超市却没有人处理。
直到现在已经过去将近一个小时，然后告诉我们在卡补上钱。
因为让我们等的时间太久，而且没有明确的说明和道歉，我们心里很生气，当他们冷冷的说打钱到卡上的时候需要7天才能充值的时候，我和朋友就异常的愤怒。
刚才积蓄的不满就全部发泄出来了。
要求付现金，不同意充值到卡上。
原因有3个：
1.让我们等的时间太久；2.没有人出面解释和道歉；3.要求给我们充值的时候态度不好。
然后是有其他的员工出面就是不愿意付现金。
但是并没有好好的和我们商量和解释，只是告知我们付现金是不可能的事情，这是公司的规定。
导致我们的愤怒和不满更严重。
所以整件事情已经不是付不付现金的问题，而是一种被漠视和不被尊重。
我的想法是：
1.错误是超市造成的，但是没有人道歉，如果我们不去问，事情就这样过了，超市存在不负责任的态度；2.在整个沟通的过程中，超市的处理人员并没有考虑到我的态度和心情，态度强硬；3.超市的处理人员对我的要求没有过多的解释只是告知我这是不可能的；
然后又有人来处理，并再一次核实价格，价格依然无误是29元，用去我们半个小时，而且处理的时候，没有人主动过来，而是让我们一次次的跑；处理结果依然是不付现金，我们不满意；
然后又一批处理人员来核实价格，并有新的服务人员出面告知我们这件衣服是59.9元，是我们拿错了。
新的处理人员拿出一件相同的衣服解释：
”因为有人把一件衣服放错了，所以导致这种误会，但是另一件新拿出的一模一样的衣服才是29元，搞特价的。
”经过她的解释我们已经无法忍受心中的愤怒，已经不会理性的与他们沟通。
言辞也很难听，包括动作也很不理性，把衣服扔到他们的身上。
主要的原因是：
1.感觉上当受骗了；2.感觉被当成白痴一样，同样的衣服却编出这样的理由，不诚实；3.已经被核实好几次，最后的答案个前面的却不一样；4.浪费了我们太多的时间。
最后导致成为恶劣投诉。
经过这件事情，我是想说说最近看的书《客户投诉管理》，事件的整个过程和书中的知识很一致。
处理成功的投诉具备的要素：
1.倾听：
倾听能够传递出理解和尊重，也会营造一种理性解决问题的气氛。
但是我们投诉的整个过程没有人倾听我们的事情，只是一再的托和推卸责任，所以我们感觉没有受到尊重和重视；
2.做必要的记录：
记录可以让客户感受到被重视，起到安抚客户情绪的作用，可以将客户的注意力引向客观的描述问题和解决问题本身，起到移情的目的。
但是没有人记录我们的问题，到专门处理投诉的地方，处理投诉人员态度冰冷，没有重视。
这给我们的直接感受是依然没有重视，没有安抚我们的情绪。
3.回应：
让客户感觉到他的想法与您的产生共鸣，对于不太健谈的客户要针对问题进行解决，否则用户会觉得你是在回避问题。
整个过程没有人针对我们的问题明确的回应我们，到最后还在逃避责任。
导致客户的情绪失控。
4.上报：
对于一定时期的投诉进行上报、分析、归类，方便以后处理类似的投诉。
日常的投诉是企业寻求改进的契机，甚至是企业的商机所在。
但是我相信，我们遇到的投诉，是不会被上报的，他们的目的是要拦截这样的投诉，一味的压制。
同时我感觉到他们在处理投诉的谈判是没有任何的价值的，而且这种谈判导致客户情绪失控。
我们看一下几个比较好的谈判要注意的事项：
1.要向客户显示自己的诚意和信心，并表明自己有足够的能力解决问题；不要给客户说这事我做不了主，需要与领导沟通再回复您。
如果你没有能力解决，那就一开始不要出来浪费客户的时间。
2.不要给客户讲公司的各项制度是怎么规定的，客户购买的是公司的产品，和公司之间是平等的法律关系，不是因为你公司的规定而让客户蒙受损失；
3.谈判中应先小人、后君子。
虽然要与客户好好沟通，但是不能一味的退让。
在受理投诉与解释阶段的沟通需要注意：
1.同情与宽容；
2.重视与诚恳；
3.诚实与守信；
很明显，我们在这件事情中并没有感受到这样的态度和处理的方式。
本次的经历，也让我学习了很多关于投诉客户的心理。
这有助于我深切的体会以上的一些知识点。
只有知识与实际结合起来才能做到处理投诉的时候与对方达成一致的意见。
学习了很多，也有很多的体会，特别是自己投诉的时候的那种心情，真是刻苦铭心。
篇1：
书桌读后感
今天我读了冯骥才的《书桌》，里面主要讲了冯骥才老先生有一张很旧很旧的书桌，上面的把手已经换了好几次了，上面也有好几道印痕，有指甲划得；有铅笔画的……三十年后，这张桌子已经没法再用了，可是，冯骥才老先生不但没有扔掉它，反而把它像宝贝一样爱惜着它——因为上面有他童年时的回忆。
有一天，社会组织一次活动叫“砸烂旧社会”，一群年轻人闯进冯骥才老先生的家，毫不犹豫地拿起斧头把那张书桌砸成了木条。
以后，冯骥才老先生只要一走到从前摆放书桌的地方，就格外想念那张陪伴他成长的书桌的故事。
读了这个故事，让我明白了，一件你非常喜欢的东西，在的时候可能不大在意，一旦它失去了，就想再爱惜它了，可惜已经晚了。
所以，不论什么东西我们都要好好珍惜它，不要浪费和它在一起的一分一秒，这样才不会留下遗憾。
我希望同学们也应该向冯老先生学习这种，爱惜时间；爱惜每一件东西的好习惯。
篇2：
书桌读后感
冯骥才先生的散文《书桌》，是一篇围绕着书桌展开的故事。
读完《书桌》，我想很多读者都会不由自主地想起自己的学生时代吧。
学生时代我们往往对于书桌很有感情，因为基本上每天都要坐在书桌上写作业，书桌就像一个我们的小窝一样，陪伴我们度过漫长的学生时代。
《书桌》当这篇文章欣赏中有几个因素始终不变，如：
时间的推移，链接的字符，情感深化层，视角的转换等等。
其中，总是会有某一种印象更深、更戏剧性的亮点出现。
《书桌》，贯穿全文最鲜明的脉络就是书桌上的痕迹，作者一次次描写书桌上的印记，叙述了他数十年来的人生风雨路。
篇3：
书桌读后感
读完《书桌》这篇文章后，心中很不平静，大脑的思绪也在不停地转动。
仔细想想，这种现象在我们的生活、工作中比比皆是，只是我们很少去理会它罢了。
它给我们的哲理是：
要做好一件事，必须心无旁迨，拚去各种杂念，认真坚持，才能取得成功。
联想公司今年的各项工作，我们都做了很多规划，想象中是很好的，但我们在实施过程中总有很多意外，总有许多不足，总有许多不是，总有许多遗憾，……，林林总总归结起来，我们还是没有抛弃原有的浮躁，没有突破纠缠各种理由的观念，对工作的开展仍是停留在表象，没有深化专注地做好自己的本份工作，使得我们的工作总是出现这样那样的问题。
在这些问题中，有一些关键的问题是需要我们重新认识的。
怎样认识缺货问题。
缺货是我们农药生产经营问题的集中表现，它有市场需求预测准确性的问题，也有采购计划匹配和及时性的问题，也有生产人员不足、设备完好率、以及生产调度的问题。
影响缺货问题的因素很多，从本职岗位的角度着手解决自身的问题，就会减少影响问题的因素，如果纠缠跨位的影响因素，不但自身问题解决不了，还会使原有问题复杂化。
现在有这样一种认识，（）认为断货一、两天不算缺货，观念还停留在责任归属的问题。
现在我们要解决的是缺货属不属于正常的问题，而不是纠缠断货几天就算缺货的问题，缺货1天与缺货10天只不是以五十步笑百步而已。
所以问题的关键是我们要找出缺货不正常的原因来解决它，从本部门自身上找原因，就容易解决问题，从而减少缺货的发生。
如果不解决自身的主观问题，一味强调周边的客观因素，那就一个问题也解决不了，永远一事无成。
怎样认识计划问题。
我们都知道计划很重要，计划是管理的首要职能和前提，没有计划，我们的工作就无从下手，企业的资源配置就不合理，就会造成浪费。
因此，随着公司的发展壮大，对计划的管理就越来越重要。
我们除了抓月度工作计划外还抓周度工作计划，在产品生产经营活动中我们还有七大计划。
但我们对七大经营计划的理解还存在误区，发货计划没有完成就怪市场需求预测不准，采购计划跟不上就怪市场发货、回款计划变化大，生产计划执行不了就怪采购不到位，销售认为市场需求预测不可能做准确就对发货计划管理无所谓。
由于对计划的管理产生误区，所以就会产生怪圈循环，就会产生越来越多的问题。
现在我们的计划管理还停留在需求计划的层面上，没有深化，没有突破。
为什么计划不准？
为什么会出现那么多问题？
关键在于我们的计划只是需求计划，没有实施执行计划。
解决问题的关键在于从内部着手、从自身问题上着手，去解决可执行计划。
比如：
产品市场需求预测很难做准确，我们可以选择有代表性的上量品种做，把范围缩小准确性提高，一个月的预测不准可以做半个月，提高准确性；根据原辅材料需求计划可以做采购滚动计划，低于预警线的原辅材料动态日报表，紧急原辅材料的采购进展动态表；对产品生产计划的执行可分解为生产调度计划、日生产动态完成情况进行生产管理，找出生产计划执行偏差的原因进行解决。
一个人能否成功，取决于他的态度；做一件事能否成功，取决于他的专注。
用积极的心态去思考，用乐观的精神支配人生，他就能取得成功；拚去浮躁的杂念，专注地做好每件事，他就能取得成功。
这就是我们学习《闹市中摆下一张平静的书桌》应有的感悟。
伤仲永读后感200字山楂树之恋读后感山海经读后感是公司成就了你读后感
（一）
读了《是公司成就了你》一书，感触颇深，受益匪浅。
让我明白公司就像是浩瀚的银河系，而我只是其中的繁星一颗，是银河系让我能够发光发亮，只有努力工作，才能在这浩瀚的银河系绽放出更闪更亮的光芒。
我要在这个大家庭里做好自己的本职工作，时刻记住公司的命运就是我的命运的深刻道理。
公司是一个家庭，员工只有不断的为这个家庭出力才能让这个家庭更加繁荣富强。
生活中，有些人总是认为自己是在为公司打工，至于公司如何发展，与自己没有任何关系。
其实不然，公司的命运与自己的命运有着千丝万缕的关系，公司的发展不仅有利于企业，也有利于自己。
公司兴，员工兴。
我要感谢公司给我提供这样一个舞台，能够让我在这个舞台上尽情的挥洒汗水，同时也收获了许许多多的果实。
我要通过自己的努力为公司的发展添砖加瓦，让自己成为与公司一起腾飞的合格员工。
只有共进，才能共赢。
公司是每个员工生存和发展的载体，是给员工提供工作机会和让员工发挥聪明才智的地方。
公司就像是我的船，船行的安稳我才能踏实，要是这艘船出现了问题，一定会殃及到我，如果船是一帆风顺我肯定也能受益。
公司不断的发展壮大，员工都会得到提升和发展的机会。
公司越来越大，越来越好，才能给员工提供创造更多的机会，提供更大的发展空间，所以我要更加努力的工作，使我的公司持续发展。
想要送人玫瑰，就必须有备而为。
我需要生存，需要养活家人和自己，在这个前提下才能谈到个人的愿望和追求，才能过自己想要的生活。
因此，我需要一份工作，而且必须去努力做好工作，转化为工作是我的立身之本幸福之源。
我需要好好工作以成就人生，工作有价值就有成就，才能实现其他的东西，做好自己，成就他人。
做好自己，才算有备而为。
在这里，我感谢公司给了我一个能够展现自己的舞台，是公司让我实现了我自身的价值，对未来生活有了憧憬有了期盼。
--管具公司刘军
是公司成就了你读后感
（二）
读了《是企业成就了你》一书，感触颇深。
书中着重阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想，以员工与企业怎样同舟共济为主线，说明了企业的命运就是职工个人的命运的深刻道理。
企业是一个家庭，员工只有不断的为这个家庭出力才能让这个家庭更加繁荣富强。
生活中，有些人总是认为自己是在为企业打工，至于企业如何发展，与自己没有任何关系。
其实不然，企业的命运与自己的命运有着千丝万缕的关系，企业的发展不仅有利于老板，也有利于自己。
企业兴，员工兴。
每一份工作所规定的任务就是一种责任。
责任是每一名员工的立身之本，一个人放弃了工作中的责任，就意味着放弃了在工作中更好生存的机会。
做为企业的一名员工应对自己的工作有正确的心态和满腔的热忱，正确认识和承担自己的责任和义务。
只有这样，我们的工作才能充满动力，充满感激，我们的生活也会更加充实和美好。
我们应该具有一颗感恩的心。
感恩心态是一个人真诚待人的表现，也会给我们的工作带来巨大的收益。
感恩传递的是上级对下属的体恤、爱护之情和与大家同甘共苦的心声。
心怀感恩也是一个人为人谦虚的表现。
谦虚使人进步，谦虚的人会不断鞭策自己，不断给自己寻找动力，追求卓越，拒绝平庸。
这样的人在企业，不管他是领导还是普通员工都会给企业创造更多的发展机会，促进公司业务的发展，给公司创造效益。
书中说企业存在的原因就是我们企业的每名员工为了实现自己的理想而走到一起，成为了一个合作的集体。
在这场旅行中需要我们这条船上的每一个人团结一致，同舟共济。
在这条船上，我们的目标是一致的，都希望企业这条船可以达到理想的彼岸，可以实现自己的人生价值。
责任大于能力，工作意味着责任。
在我们的企业里，有各种不同的分工。
领导是给我们指引道路的舵手，他的职责就是为我们整条船负责，他的思考就是站在整个企业的角度上，从全局出发。
员工就是船员，之所以可以来到这条船，是为了实现自己的价值，所以企业的未来就是每一名员工的未来，需要像领导一样思考，以领导的心态对待自己的工作，做好每一件事，哪怕是小事。
每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的经历——是风平浪静，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。
船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控；能否乘风破浪，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。
一个企业要想在社会上站稳脚跟，就要团结、协作，具有凝聚力与创造力，形成一个和谐的团队。
作为一名基层队HSE监督管理员，透过10多年的工作经历和待遇水平，更深深领会到公司大环境对职工个人利益密切相关的真实性。
作为公司第三批劳务工转正的热门人选，（范文先生网）随着劳务工转正试点机会的驾鹤西去，不知何年何月才有机会实现人生的华丽转变，成为一名石油钻井正式工，达成用工身份的转变。
感恩、责任、信念、敬业、执着、热爱……这些正确的工作观念让我明白了，很多事情换个角度想想就会有不一样的收获，其实，公司给我带来的更是动力，人生成长的不竭动力。
面对大环境的曲折转变，作为员工，尤其是基层员工，要改变整个大气候能做的委实不多，除了坚定对公司和大环境的信心外，不要徒生”我欲将心照明月，奈何明月照沟渠”感慨，一门心思立足于做好本职工作，为在外忧情况下不要再生内患，为共赴难关做一些自己能做和该做的事情。
——50841井队童爱林
是公司成就了你读后感（三）
来到湘重，公司给我提供了物质的保证，也提供了发展的舞台，如果没有事业发展的空间，我将在自己的事业上举步维艰，所谓”巧妇难为无米之炊”.我把湘重看成自己的家，把公司未来的发展当成自己的事业，持之以恒地为湘重的发展付出全部努力，为企业努力就是为自身的前途积淀力量，在工作过程中的每一分努力，每一分辛苦都将成为我赢得事业成功的砝码。
经过一点一点积累经验，学习新知识和新技能，把这些有用的知识和经验运用到工作当中，使自己的潜能不断得到开发，自身的价值不断得到体现和提升，使自己在公司的地位和作用变得越来越重要。
参加了工作，让我对责任的理解也越来越深刻，既然在公司中占据一定的岗位，那么就必须履行自己的岗位职责，为了实现自己的人生理想和事业目标，我要从自身做起，从现在做起，努力将自己锻炼成为一个责任心强，值得湘重信赖的优秀员工。
工作中将会存在这样或那样的困难，我将不为艰难险阻坚持自己的责任，使自己在责任来临时勇敢地面对，向送给加西亚将军的罗文中尉一样面对艰难勇往直前。
没有规矩，不成方圆，”服从文化”也是我们湘重发展所必需的。
服从并不盲从，以积极热情的态度去理解公司内部的相关制度，对领导下达的指令充分理解，在执行过程中朝着正确的方向付出全部努力。
把自己的深入理解贯彻到最每一项任务的执行过程中。
并且在工作过程中把服从意识感染给同事，最少在我们化验中心潜移默化形成一种”服从文化”,打造一支高效率，富有战斗力和竞争力的团队。
将独立思考融入工作，让自己更有主见。
在认真服从的同时，我将会养成独立思考的好习惯，在工作中勤于思考、乐于思考、善于思考，在实际工作中通过积极主动地思考不断寻找，知道自己该干什么，不该干什么，对于那些需要努力去做的工作应该怎样做得更好。
找到合适的办法，立即采取行动，并坚持不懈地这样做。
目前最需要考虑的是三台仪器在安装调试的验收工作，在调试前还需要研究很多细节问题。
个人目标与公司愿景相统一，描绘自己的未来。
来到湘重，吴部长与我的第一次谈话就暗示我向蒋老师看齐，我意识到了自己的责任和使命，也明确了自己的目标，在实际工作中坚信自己的奋斗目标，专注于自己的事职业，精益求精，在公司愿景和我的奋斗目标的激励下，坚持不懈的努力奋斗，并且面临任何艰难都毫不退缩和放弃。
让理化技术在湘重发挥越来越重要的作用。
没有完美的人，但有完美的团队，化验中心需要整个团队在技能素质上更上一层楼，我将与同事一起努力一起进步，使我们的团队和谐发展，富有很强的战斗力。
质管部：
胡海涛
20**年8月15日
是公司成就了你读后感（四）
”是公司成就了你，离开了公司你什么都不是。
”书中着重阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想，以员工与企业怎样同舟共济为主线，说明了企业的命运就是你的命运的深刻道理。
作为员工，我们要明白公司给我们提供了至少三个层次的益处：
生存的保障、生活的享受、生命的体验。
公司就是我们的船，在这艘船上的每一分努力，都将转化为我们未来重新扬帆起航的动力。
优秀的人懂得在为公司的发展贡献才华的同时，实现自己的人生目标。
善待工作，工作就善待我们自己；成就公司，公司也成就了我们。
天上不会掉馅饼，所有支持我们生存的必需品：
食物、衣服、日常消费品都是需要我们花钱买的。
不当家不知柴米油盐贵，维持我们基本生存的主要经济来源就是工作所得的薪水。
不仅如此，一份工作还会让人产生安全感和安定感。
因为有工作让我们的生活忙碌起来，我们才能感到充实。
处在公司这样一个团体中，我们会产生自己是其中一员的被接纳感和归属感。
而且，公司提供的各项保障，如社保、医保、失业保险会在我们遇到意外时提供必要的保障，在我
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