教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx

上传人:b****7 文档编号:23400565 上传时间:2023-05-16 格式:DOCX 页数:14 大小:158.07KB
下载 相关 举报
教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx_第1页
第1页 / 共14页
教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx_第2页
第2页 / 共14页
教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx_第3页
第3页 / 共14页
教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx_第4页
第4页 / 共14页
教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx

《教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

教练式领导力系列之5 高情商领导力.docx

教练式领导力系列之5高情商领导力

高情商领导力

——教练式领导力系列之5

本课程旨在做好3件事:

认知转换,技能提升,行为训练。

【课程背景】

我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。

他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。

他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。

无数的实例证明,一个人在事业上是否能成功,情商比智商重要很多。

想要出类拔萃,除了要拥有足够的专业知识及技能,更需要培养优秀的工作情商。

管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”,也就是说,情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力。

同时,情商高也会带来良好的人际关系,在日常工作中不可或缺!

而作为现代企业的领导者,其情商及领导魅力的高低,对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。

高情商的领导者善于以富有魅力的领导方式,帮助团队成员正确面对压力,处理工作负面情绪,调动员工的积极性和创造性,从而让管理变得更加轻松有效。

【培训目标】

●深刻理解领导力与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整

●学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距

●帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量

●帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力

●掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧,提升个人及团队的绩效

【培训方式】

●影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

【培训特点】

●综合运用多种培训方法:

根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;

●实现知识技能转换:

用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;

●实现工作场景应用:

通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

●实现工作氛围打造:

通过独有的交互式打造模式(InteractiveDevelopmentModel),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程安排】

●课程时长:

2天

●参训人数:

为便于演练,30人左右为最佳

●授课对象:

各部门经理/总监/副总/总经理

课程大纲

Day1

模块一、开篇-课程介绍

课程目标:

不是来听传统情商和领导力知识的;

是来经历情商和领导力训练,是当场提升能力的

课程特性:

实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:

对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变

课程要求:

全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理:

沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、领导力正本清源

领导力的本质

●职权领导力与非职权领导力

●领导力的四大研究方向与流派

●领导力不是关于他人而是关于自己

●自己承担起改变的责任

●非职权领导力框架

模拟演练

●情景互动:

颠覆性竞争威胁来临

●非职权领导力自我评估

模块三、领导者的情商

为什么说“情商决定命运”

情商的5个维度16个能力

从自我发展到领导他人

识别和确定发展重点

模块四、管好情绪,高情商表达

情绪自觉、控制情绪的策略和方法

TKI冲突处理模式测评

如何提高自我肯定、自我实现?

如何处理情绪下的沟通

●视频学习

●情境演练

Day2

模块五、提高解决问题能力

案例:

关于薪酬激励问题的会议记录

发现问题背后的问题

●丰田五问法

●情境演练

如何运用高情商来做好绩效评估会谈

●视频学习

●情境演练

模块六、提高同理心能力

沟通的背后:

来自德鲁克的教诲

双赢思维

●影响圈与关注圈

●不同的选择带来不同的结果

大局观

●我们的共同目标

●谁应该承担起责任

●领导者的责任

换位思考

●跨部门协作中的八大现象剖析

●如何建立信任

●信任账户

模块七、运用情商达成团队共识

基于达成共识目标的管理

●责任-贡献-成果

目标管理与自我控制

●什么样的目标是好的目标

●如何实现下属的自我控制

●互动检验:

无人战鹰计划

模块八、运用情商做好下属发展

排除工作中的障碍

●测评:

下属工作中的障碍哪些是领导造成的

●通过辅导排除能力障碍

●排除下属的心理恐惧

●教练打造的原理与心法

打动人心的称赞与鼓励

●员工期望与管理层的落差

●称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

●强化与贴标签

●如何实现肯定性批评

模块九、总结与提升

高情商领导力总结

要带走的精华

要行动的计划

专家介绍

领导力专家、高管教练

寰球立德、慧福咨询合伙人

中国管理科学研究院学术委员

14所高校管理研修班特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司客座讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会(ICF)认证教练

北京大学光华管理学院MBA

原新浪无线产品总监

职业背景

现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;

丰富的培训经验:

先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;

丰富的职场经验:

13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;

丰富的教练经验:

深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

培训特点

综合运用多种培训方法:

根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;

实现知识技能转换:

用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;

实现工作场景应用:

通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

实现工作氛围打造:

通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

重点客户

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、XX、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装,及FESCO等培训机构。

谈炜教练式领导力培训课程一览表

课程系列

课程名称

授课方式

课程简介

教练式领导力

三部曲

1.领导者的低成本激励

教练式

2天

●以德鲁克激励理论为基础,通过教练的方式,帮助学员掌握基本的激励方法,用教练的方式实施激励,提高领导效能。

●适合中层管理者掌握最基本的领导技巧,提高领导效能

2.教练式情境领导者

教练式

2天

●情境领导与教练技术的完美结合。

通过情境领导的学习,掌握针对性实施领导的理论,并通过教练技术的学习与练习,实现理论的实操与演练。

●适合中高层领导者,扩展领导风格,发挥教练式领导的效能,因材施教

3.教练式领导力打造

教练式

2天

●通过教练技术的学习,掌握基本的教练技术;并将教练技术运用在领导者最常见的六大领域之中,通过训练掌握方法。

●适合高层领导者提升领导境界、格局,展望更高层面的发展

管理技能系列

三部曲

1.管理者的八项修炼

互动讲授

2天

●经典MTP管理课程。

以德鲁克管理论述为主,在原有MTP基础上增加更适合现代管理的模块,扩充到团队与领导领域,使两天的培训更丰富充实。

●适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念,打好管理基础

2.德鲁克:

经理人进阶

互动讲授

2天

●德鲁克论经理人如何辅佐上司、与同事共事、激发下属,以及如何利用规划、决策,以及组织的资源完成管理工作,使效率效果提升。

●适合中层管理者从管理情境中认识自己的问题,深层次理解管理的真正意义

3.德鲁克:

管理者的卓有成效之路

互动讲授

2天

●德鲁克论如何成为卓有成效的管理者。

管理者如何通过自我的修炼与成长,去影响和带动身边的人、工作、公司发生变化。

●适合中高层管理者提升管理素养,培养卓有成效的管理习惯

谈炜教练式领导力培训课程一览表-续

课程系列

课程名称

授课方式

课程简介

执行力打造系列

三部曲

1.打破部门墙(跨部门冲突与协作)

教练式

2天

●执行力的组织保障是跨部门协作。

课程在改变跨部门沟通与冲突的心态,并传授相应技能之后,用教练技术的方法疏通组织协作关系,创建合作氛围。

●适合中基层管理者掌握跨部门沟通与冲突的处理技巧,打通协作障碍

2.打造高绩效团队

教练式

2天

●执行力的关键是团队力的发挥。

课程通过任务达成、内部关系、团队成长三个维度的打造,快速提升凝聚力,打造团队攻坚力。

●适合中高层管理团队或业务团队,全面提升团队绩效

3.巅峰执行力打造

教练式

2天

●执行力的全面整合。

课程通过组织执行力、团队执行力、个人执行力三个层面的打造,全面提升公司向心力与凝聚力,企业绩效倍增。

●适合全体管理团队或公司全员,快速提升执行力,提高组织效能

心态心智系列

三部曲

1.高效职场人的七个习惯

互动讲授

2天

●课程围绕职场阳光心态展开,帮助学员直面压力/阻力/纠集/困扰,剖析自己直面根源,并给出有效的方法应对,拥有积极、自信、感恩、谦和的心态。

●适合在公司工作3年以上,出现职业倦怠或业绩瓶颈的老员工

2.管理者的责任意识突破

互动讲授

2天

●课程围绕通过改变信念、调整心智模式展开,帮助学员认识到自己承担的责任,以及体现在工作中自己需要改变思想和行为,创造承诺担责的文化氛围。

●适合寻求内在成长与发展的管理者

3.领导者的创新思维突破

互动讲授

2天

●课程围绕领导者潜能展开,在突破自我认知障碍的基础上,寻求在领导工作中的自我突破,最后落实到创造性地解决问题上,成就组织中负责而卓越的领导者。

●适合担任企业中层以上领导岗位超过3年的领导者

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高中教育 > 高考

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1