发电部工作标准.docx

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发电部工作标准

QB

莒南力源热电有限公司企业标准

Q/LYRD03.09.2014

发电部工作标准

2014-07-30发布2017-10-10实施

莒南力源热电有限公司发布

目次

前言2

1范围3

2规范性引用文件3

3术语、定义3

4职责3

5岗位人员工作标准3

6检查与考核3

附录A（支持性附录）发电部部长工作标准4

前言

本标准是根据莒南力源热电有限公司工作的需要而编制，目的是为了进一步明确发电部的岗位职责、工作内容、岗位人员资格要求，以利于工作的顺利进行，规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。

本标准由人力资源部归口管理。

本标准起草部门：

发电部

本标准起草：

本标准审核：

本标准审定：

本标准批准：

本标准于2014年07月30日首次发布,2014年10月10日实施。

发电部部长工作标准

1范围

本标准规定了莒南力源热电有限公司发电部人员的工作标准。

本标准适用于公司发电部各层岗位。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T1.1—2009《标准化工作导则》第1部分：

标准的结构和编写规则

GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》

GB/T20000.3《标准化工作指南》第3部分：

引用文件

《工作标准编写规定》

3术语、定义

下列术语、定义和缩略语适用于本标准。

3.1公司

指莒南力源热电有限公司。

4职责

4.1人力资源部

4.1.1是本标准的归口管理部门，负责本标准执行情况的监督、检查、考核。

5岗位人员工作标准

发电部岗位工作标准详见附录。

6检查与考核

6.1检查方法：

按照本标准规定，对发电部工作标准的贯彻落实情况进行检查。

6.2考核办法：

按照《员工奖惩规定》进行考核。

6.3考核部门：

人力资源部。

附录A

（支持性附录）

发电部部长工作标准

岗位名称

发电部部长

岗位编号

岗位定编

1人

岗位类型

管理层岗位

直接上级

公司分管领导

直接下级

值长、专业专工

1主要职责

1.1在生产副总经理（或总工程师）的领导下，完成公司安全生产和运行管理工作。

1.2贯彻上级颁发的技术法规、运行规程、安全工作规程、反事故措施，并按时组织修编本部门运行规程和制度。

对运行规程、系统图纸的齐全、正确、可靠负责。

1.3组织各运行值和生产单位完成上级下达的生产计划和技术指标定额，确保生产任务完成。

1.4教育、指导各运行值和生产单位开展运行培训、运行分析和专题技术研究工作，提高公司运行管理水平，确保安全生产。

2工作内容

2.1周期工作

2.1.1每周一早7：

40参加公司行政例会，汇报运行方面情况。

2.1.2每日进入生产现场，查阅台帐及记录，了解机组运行工况。

2.1.3每日按时参加生产例会。

2.1.4每日掌握设备缺陷情况，确保各类安全、技术措施及时正确并落实。

2.1.5每日查看生产日报，及时掌握机组运行情况，发现问题及时解决。

2.1.6每周对全厂重要设备系统全面巡视一遍。

2.1.7每周参加一次运行技术专业会，听取专业汇报，指导运行技术管理。

2.1.8每月参加一次运行值安全活动，指导运行值安全活动。

2.1.9参加公司月度经济活动分析会，每月3日前完成发电部经济活动分析月报。

2.1.10每月对运行工作进行一次全面分析，每月15日前完成发电部运行分析月报。

2.1.11每季度制定运行人员培训计划。

2.1.12每季度召开一次运行工作会议，分析、研究、解决生产技术、安全、经济、培训、生产管理等方面的问题，并向生产副总经理、总工程师汇报。

2.1.13每年10月份组织进行运行规程和管理制度的考试工作。

2.1.14根据“二十五项反措”要求，每年12月底组织完成反事故措施的修编工作。

2.1.15每月检查一次运行值班组台帐。

2.1.16每年组织一次运行安全评价。

2.1.17每年组织一次度夏、防冻安全大检查。

2.1.18每月进行一次值长工作标准执行情况的考核。

2.1.19每3～5年组织修改、审定机组相关运行规程。

2.2非周期工作

2.2.1执行《火力发电厂生产技术管理导则》。

2.2.2发电运行技术管理、生产管理工作。

2.2.3组织编制运行规程、系统图、操作标准。

2.2.4组织机组重大试验项目的安全实施。

2.2.5检查各项规章制度的贯彻执行情况，尤其是操作票、工作票、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与轮换制度。

2.2.6参加安全生产分析会。

2.2.7参加经济活动分析会。

2.2.8组织发电运行工作会议。

2.2.9经常深入现场,了解系统运行方式和机组主要参数,掌握主要设备缺陷。

2.2.10审核制定机组安全和经济运行方式,重大系统倒闸切换操作措施。

2.2.11督促检查本部门各管理岗位、集控岗位的工作并提出考核意见。

2.2.12负责机组启停和设备重大改进后投运的技术组织工作。

2.2.13参加事故调查和分析。

2.2.14现场遇有重大操作或特殊操作时，组织指定运行安全措施，必要时现场指挥。

2.2.15主持机组检修试验、试运及再鉴定工作。

2.3部门建设及目标

2.3.1完成部门目标责任状规定的安全目标。

2.3.2完成部门目标责任状规定的其他管理目标。

2.3.3明确部门各阶段工作目标合理分解，组织本部门员工团结合作完成各项工作目标。

2.3.4组织本部门员工起草或修编相关管理制度和标准。

2.3.5负责本部门员工队伍建设，选拔、配备、培训、评价和考核本部门员工，使部门员工相互信任，充分调动人员积极性，形成有效凝聚力和工作力。

3领导或参与的关键流程

3.1安全生产管理流程。

3.2业绩考核流程。

4关键业绩指标

4.1部门工作目标完成情况。

4.2民主测评情况。

值长工作标准

岗位名称

发电部值长

岗位编号

岗位定编

4人

岗位类型

执行层岗位

直接上级

发电部部长

直接下级

发电部运行值班员

1主要职责

1.1全面负责本值工作，是本值安全、文明生产的第一责任人。

1.2贯彻执行调度规程，执行调度命令，对命令有异议时应申明理由，发令人坚持命令时应立即执行。

如接受的命令直接危及人身设备安全时，应拒绝执行，进行上报。

1.3生产上执行发电部部长和主管生产的副总经理（或总工程师）的工作指令，对接受的命令、指令有异议时应申明理由，发令人坚持命令时应立即执行。

如接受的命令直接危及人身设备安全时，应拒绝执行，并逐级上报。

1.4本值班组建设第一负责人。

1.5领导和组织全值人员正确操作、精心监视、认真巡查、以确保机组安全、经济、稳定运行。

1.6领导和组织全值人员正确迅速地处理各类事故和异常，努力把事故造成的损失减少到最小限度。

1.7禁止和纠正生产现场违章作业，无票作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。

1.8对本值生产设备的安全经济运行、生产指标完成情况负管理责任。

1.9对本值生产运行的各项技术措施的正确执行负主要责任。

1.10对本值生产运行各项基础管理工作负管理责任。

1.11对本值“两票三制”执行情况负管理责任。

2工作内容

2.1日常管理工作

2.1.1接班前30分钟进入生产现场，查阅值长日志，了解主机及外围系统的运行情况。

2.1.2每班主持班前、班后会并认真做好记录。

2.1.3按时参加发电部月度安全例会、经济分析会及运行工作会议。

2.1.4每班负责值长日志的填写并对其完整性、准确性负责。

2.1.5每班及时听取、了解和掌握主机系统、外围系统的运行情况，对其工作提出指导意见和要求。

2.1.6每班要合理调度输煤、除灰、化学、脱硫设备系统运行方式，负责和检修部等其他部门在工作中进行联系，开展工作。

2.1.7每班负责和省调及时联系。

了解电网运行情况，汇报生产情况，沟通生产信息，提出检修、试验计划。

2.1.8遇前夜班时，负责向省调汇报前一天的各机组发电量、煤情等情况。

后夜班负责填写生产日报中相关内容。

2.1.9每班查看并确认本值所填写设备缺陷，组织监督已完成缺陷的验收消除工作。

2.1.10每班检查卫生责任区，保持文明生产。

2.1.11每班审查批准工作票、操作票，并检查工作票、操作票的执行情况。

2.1.12按照班组建设要求每月至少召开一次班组管理会议，总结月度工作情况，提出下月工作重点。

2.1.13布置下月生产任务，落实月度岗位经济责任制考核情况，听取班组成员的建议和意见。

2.1.14月底制定出下月培训计划，按照班组建设要求定期督促指导班组培训员按计划开展反事故演习、事故预想、技术讲课、考问讲解，提高班组成员的业务技术水平。

2.1.15每年根据季节变化组织调整设备系统运行方式，对机组运行方式的薄弱环节和设备存在的重大缺陷进行分析，提出预防性措施。

2.1.16每年年底完成年度值工作总结。

总结一年工作情况，提出来年工作设想。

2.2安全管理工作

2.2.1负责调度的工作联系，执行调度命令，汇报生产情况，沟通生产信息。

2.2.2以安全文明生产、经济效益为中心，带领本值人员搞好机组的安全、稳定、经济运行工作。

2.2.3监督生产现场安规、“两票三制”、“危险点分析”、“反事故措施及事故预案”的执行情况，制止违章，保证人身、设备的安全。

2.2.4在机组遇启动、停机等重大操作时，合理组织指挥全值成员以及有关检修人员，保证任务的顺利完成。

2.2.5在机组突发事故情况下，及时启动应急预案，正确决策，组织所有可能调动的人力、物力进行处理，保证人身和设备的安全，把损失降到最小。

2.2.6及时组织值内成员学习各种安全、事故通报以及上级的各种有关文件，领会精神、吸取教训、找准差距并贯彻落实。

2.2.7掌握机组缺陷，针对重大缺陷组织制订防范措施及事故预想。

2.2.8发生异常情况及时组织本值人员进行分析，监督、审查分析报告。

2.3班组建设

2.3.1搞好值内建设，加强民主管理，加强培训工作，落实月度岗位经济责任制，增强全值人员的凝聚力。

3领导或参与的关键流程

3.1运行管理流程。

3.2缺陷管理流程。

3.3“两票”管理流程。

4关键业绩指标

4.1岗位工作目标完成情况。

4.2完成日常运行工作，确保当值期间，机组的安全可靠、经济文明运行。

4.3民主测评情况。

安全专工工作标准

岗位名称

发电部安全管理

岗位编号

岗位定编

1人

岗位类型

执行层岗位

直接上级

发电部部长

直接下级

发电部运行值班员

1主要职责

1.1负责发电部安全管理工作。

1.2负责协助发电部各班组搞好安全生产管理工作。

1.3负责发电部外来学习、实习、参观人员、新入厂人员、长期离岗返岗人员、事故肇事者及发电部内临时工的安全培训和纪律教育。

2工作内容

2.1安全管理

2.1.1贯彻执行电力系统和公司有关安全生产方面的政策、方针、指令和规章制度。

2.1.2组织制定安全技术措施。

2.1.3检查督促各值（班组）及时完成安全措施计划、反事故技术措施计划及其它有关季节性事故预防措施计划。

2.1.4组织开展安全培训活动。

2.1.5组织部门事故调查。

2.1.6建立部门安全管理台帐。

2.1.7落实安全责任，每年分解部门安全责任状到班组、到个人，监督、检查班组、个人安全责任制落实情况。

2.2.8经常性地组织并开展应急预案演练和反事故演习工作，提高运行值班人员反事故能力。

2.2生产监督管理

2.2.1每月检查一次现场安全生产工器具，做到齐全、完整，并按规定放置。

发现不符合要求的器具，及时送交修理或更换。

2.2.2每天查阅各岗位运行日志，了解掌握设备运行和检修情况，并有重点、有针对性地进行现场巡视、检查，及时提出、布置安全生产要求和措施。

2.2.4每月抽查安全技术措施执行情况。

2.2.5每月检查一次巡回检查执行情况。

2.2.6对外来学习、参观、实习人员、新入厂人员进行安全教育，教育时要侧重发电部的特点和实际，对教育、考试不合格的人员一律不准其进入生产现场。

2.2.7每季末对月“两措”计划的落实情况进行全面检查。

2.2.8每月参加班组安全活动不少于2次，指导班组安全工作，并做到有据可查。

2.2.9每月要抽时间对班组操作票和工作票进行全面审查，监督检查“两票”的执行情况，并提出考核意见。

2.2.10每年3月、10月根据安监部的文件要求编制运行部春、秋季安全大检查活动计划，印发至各专业、班组并监督实施，安全大检查期间参加班组活动不少于3次。

安全大检查结束后，按规定时间写出运行部总结、验收报告及整改措施。

2.2.11按规定总结上月的安全生产情况，参加公司的安全生产例会。

2.2.12监督现场安全培训计划的完成，配合班组培训员搞好反事故演习。

2.3设备缺陷管理

2.3.1每天检查设备缺陷登记及消缺情况。

2.3.2与有关部门和专业进行协调沟通。

2.3.3对重大设备隐患进行检查，并协助有关专业运行专工提出有效的安全措施。

2.3.4参加重大设备缺陷验收。

2.3.5检查重大设备缺陷。

2.4安全生产考核

2.4.1对事故、异常、障碍等责任者提出考核意见。

2.4.2提出生产考核意见。

2.4.3上报嘉奖报表。

3领导或参与的关键流程

3.1安全生产管理流程。

3.2业绩考核流程。

3.3“两票”管理流程。

4关键业绩指标

4.1部门工作目标完成情况。

4.2民主测评情况。

汽机运行专工工作标准

岗位名称

发电部汽机运行专工

岗位编号

岗位定编

1人

岗位类型

执行层岗位

直接上级

发电部部长

直接下级

发电部运行值班员

1主要职责

1.1负责汽机运行专业技术管理工作。

1.2负责组织编制、完善现场有关汽机专业的安措、反措、事故预案、标准操作票，进行现场安全措施的组织与落实。

1.3负责组织《集控运行规程》中汽机专业部分、汽机运行系统图的编写和修改补充，组织制定各项技术措施及规定，并监督实施。

1.4组织设备部技术人员及运行值班人员进行运行分析，解决现场技术难题。

1.5负责对运行岗位人员进行业务技术培训，提高运行人员业务技术水平。

1.6在事故发生时，对值班人员的事故处理进行指导。

1.7负责监督现场重大操作。

1.8完成上级交办的其它工作。

2工作内容

2.1技术管理和培训工作

2.1.1负责发电部汽机专业技术管理工作，指导、监督发电部运行值班员严格执行运行规程。

2.1.2每日进入生产现场，查阅各项日志、台帐及记录，了解机组运行工况。

2.1.3每周至少对汽轮机主、辅设备及系统全面巡查一次。

2.1.4认真完成汽机运行分析和专业分析；每周监督、检查一次ERP系统本专业培训台帐完成情况、运行日志、台帐、报表完成情况，并提出考核意见。

2.1.5每月28日前完成本月汽机专业的工作总结并制定下月工作计划。

2.1.6每月至少组织一次《集控运行规程》汽机专业的定期考试工作。

2.1.7每月28日前制定下月汽机专业培训计划。

2.1.8每周至少开展一次现场考问活动，抽查运行班组业务技术培训工作。

2.1.9每年7月1日前完成汽机专业半年工作总结，每年12月25日前完成汽机专业年度工作总结。

2.1.10每3～5年组织对《集控运行规程》及本专业系统图进行全面修编。

2.1.11系统异动后，及时修改、审定汽机专业操作标准、汽机系统图，并转发设备部、运行各值及公司领导，及时对运行人员进行设备异动培训和考试。

2.1.12每月定期参加经济活动分析会。

2.1.13每周定期参加运行系统工作会议。

2.1.14组织完善汽机专业合理化建议和技术攻关。

2.1.15参加机组大、小修后的验收工作，做好技术把关工作。

2.1.16制定并审查大、小修前后各种试验措施，完成重点试验的指导工作。

2.1.17负责设备异动管理，做好设备异动、改造的技术把关工作。

2.1.18制定机组和设备经济运行措施，负责汽机生产指标的检查、分析，并提出改进建议。

2.1.19正确监督、指导机组启、停、重要定期试验工作和事故处理，重大操作时认真执行升级监护制度。

2.1.20负责汽机专业技术资料的收集和保管。

2.1.21参加汽机专业各类技术交流活动，收集外出培训、调研、学习资料，及时下发运行各值参考学习。

2.1.22负责本专业阀门标识牌、安全标识牌的日常管理工作。

2.2安全管理工作

2.2.1每年根据季节变化调整汽轮机设备、系统运行方式，对机组运行方式的薄弱环节和设备存在的重大缺陷进行分析，提出预防性措施。

2.2.2每年完成一次汽机专业安全性评价工作。

2.2.3经常深入现场,了解汽机主、辅设备运行方式和机组主要参数,掌握主要缺陷,督促检修人员处理，并制定和监督重大缺陷处理时的安全措施。

2.2.4做好本专业事故调查和分析工作，为分析事故提供技术支持，积累运行经验。

2.2.5每周至少检查一次本专业安全工器具，督促值班人员妥善保管和正确使用安全工器具。

2.2.6经常深入现场检查运行值班人员各项运行操作，提出指导意见，发现问题及时予以纠正并提出具体考核意见。

2.2.7负责汽机专业月度安全、经济、文明生产等工作。

主要监督指标：

背压、加热器端差、凝结水过冷度、高加投入率、汽轮机各缸效率。

2.2.8经常性地组织并开展应急预案演练和反事故演习工作，提高运行值班人员反事故能力。

2.3“两票”管理

2.3.1每天检查一次（每周至少4次）现场纸质及ERP系统本专业工作票、操作票执行情况，并提出考核意见。

2.3.2每日10:

00前完成前一天ERP系统已终结工作票评估工作。

2.3.3对运行值班人员执行汽机操作票的正确性、安全性负管理责任。

2.4设备缺陷管理

2.4.1每天检查设备缺陷登记及消缺情况。

2.4.2与有关部门和专业进行协调沟通。

2.4.3对重大设备隐患进行检查。

2.4.4参加重大设备缺陷验收。

2.4.5检查重大设备缺陷处理情况。

2.5安全生产考核

2.5.1对本专业事故、异常、障碍等责任者提出考核意见。

2.5.2提出本专业安全生产考核意见。

2.5.3上报本专业嘉奖报表。

3领导或参与的关键流程

3.1运行管理流程。

3.2技改、设备异动管理流程。

3.3缺陷管理流程。

3.4“两票”管理流程。

4关键业绩指标

4.1岗位工作目标完成情况。

4.2民主测评情况。

电气运行专工工作标准

岗位名称

发电部电气运行专工

岗位编号

岗位定编

1人

岗位类型

执行层岗位

直接上级

发电部部长

直接下级

发电部运行值班员

1主要职责

1.1负责电气运行专业技术管理工作。

1.2负责组织编制、完善现场有关电气专业的安措、反措、事故预案、标准操作票，进行现场安全措施的组织与落实。

1.3负责组织《集控运行规程》中电气专业部分、集控电气、辅控电气运行系统图的编写和修改补充，组织制定各项技术管理制度，并监督实施。

1.4组织设备部技术人员及运行值班人员进行运行分析，解决现场技术难题。

1.5负责对运行岗位人员进行业务技术培训，提高运行人员业务技术水平。

1.6在事故发生时，对值班人员的事故处理进行指导。

1.7负责监督现场重大操作。

1.8负责每日公司生产日报、报公司生产日报（周报、年报）的审核工作，确保报送信息准确无误。

1.9完成上级交办的其它工作。

2工作内容

2.1技术管理和培训工作

2.1.1负责发电部电气专业技术管理工作，指导、监督发电部运行值班员严格执行运行规程。

2.1.2每日进入生产现场，查阅各项日志、台帐及记录，了解机组运行工况。

2.1.3每周至少对电气设备、系统（发电机、变压器群、220KV升压站、直流及UPS间、蓄电池室、集控及外围区域各配电室）全面巡查一次。

2.1.4认真完成电气运行分析和专业分析；每周监督、检查一次ERP系统本专业培训台帐完成情况、运行日志、台帐、报表完成情况，并提出考核意见。

2.1.5每月28日前完成本月电气专业的工作总结并制定下月工作计划。

2.1.6每月至少组织一次《集控运行规程》电气专业的定期考试工作。

2.1.7每月28日前制定下月电气专业培训计划。

2.1.8每周至少开展一次现场考问活动，抽查运行班组业务技术培训工作。

2.1.9每年7月1日前完成电气专业半年工作总结，每年12月25日前完成电气专业年度工作总结。

2.1.10每3～5年组织对《集控运行规程》及本专业系统图进行一次修改、审定。

2.1.11系统异动后，及时修改、审定电气专业规程、系统图和标准操作票，并转发设备部、运行各值及公司领导，及时对运行人员进行设备异动培训和考试。

2.1.12每月定期参加经济活动分析会。

2.1.13每周定期参加运行系统工作会议。

2.1.14组织完善电气专业合理化建议和技术攻关。

2.1.15参加机组大、小修后的验收工作，做好技术把关工作。

2.1.16制定并审查大、小修前后各种试验措施，完成重点试验的指导工作。

2.1.17负责设备异动管理，做好设备异动、改造的技术把关工作。

2.1.18制定机组和设备经济运行方式措施，负责电气专业生产指标的检查、分析，并提出改进建议。

2.1.19参与并正确指导机组启停、重要定期试验工作、事故处理及重大倒闸操作，重大操作时认真执行升级监护制度。

2.1.20负责电气专业技术资料的收集和保管。

2.1.21参加电气专业各类技术交流活动，收集外出培训、调研、学习资料，及时下发运行各值参考学习。

2.1.22负责本专业阀门标识牌、安全标识牌的日常管理工作。

2.2安全管理工作

2.2.1根据“二十五项反措”要求，每年12月底完成电气专业反事故措施的修编工作。

2.2.2每年根据季节变化调整电气设备、系统运行方式，对机组运行方式的薄弱环节和设备存在的重大缺陷进行分析，提出预防性措施。

2.2.3每年完成一次电气专业安全性评价工作。

2.2.4经常深入现场,了解电气系统运行方式和机组主要参数,掌握主要缺陷,督促检修人员处理，并制定和监督重大缺陷处理时的安全措施。

2.2.5做好本专业事故调查和分析工作，为分析事故提供技术支持，积累运行经验。

2.2.6每周定期检查一次电气工器具，并定期组织电气安全工器具的校验工作。

2.2.7严格地线管理、配电室钥匙、电脑钥匙、防误闭锁钥匙管理工作。

2.2.8负责审核220KV电气设备申请票安全措施技术措施。

2.2.9负责电气专业月度安全、经济、文明生产等工作。

主要监督指