建设工程监理工作管理制度范本.docx

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建设工程监理工作管理制度范本

建设工程监理工作管理制度范本

一、监理会议制度

工程项目驻地监理部应建立必要的监理会议制度，其主要内容包括以下方面：

    1．第一次工地会议

    ⑴、在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议的人员有：

建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体人员。

    ⑵、会议的主要内容有：

建设单位现场代表宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位现场代表宣布总承包单位及其项目部经理；总监理工程师和项目部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；总监理工程师做监理规划的说明或监理工作交底；项目经理汇报施工现场施工准备情况；建设单位代表和总监理工程师对承包单位的施工准备情况提出要求；确定各方协调的方式，参加监理例会的人员、时间和安排。

（3）、由监理单位做出第一次工地会议纪要，并经与会各方会签，会议纪要的内容要真实、简明，决议的事项落实明确。

    2、监理例会

⑴、监理例会是及时沟通并解决工程有关问题的有效方式，由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题。

监理例会由总监理工程师或总监代表主持；    

⑵、监理例会每两周召开一次（时间定于周五下午2：

00）。

    ⑶、监理例会参加人员：

 ●总监理工程师、总监代表及有关监理工程师

    ●建设单位代表及有关人员

●项目经理、技术负责人及有关专业负责人员

    ●根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加

    ⑷例会主要议题：

回顾、总结、评价上一阶段的工作，检查上次例会决议落实情况，工程进度情况，分析、讨论、解决有关问题，对材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和技术问题；分包单位的管理协调；设计变更、洽商主要问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理提出要求和意见，确定下一阶段进度目标及实现目标的措施，对下一阶段的工作进行布置提出意见、建议和要求。

对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。

    ⑸、例会由指定的监理人员记录，并整理会议纪要，经总监签认后发放，发放应有签收手续，会议纪要的内容要真实、简明，决议的事项落实明确。

   3．专题工地会议

    ⑴、为解决专门问题、需要专题研究讨论的事情可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。

会议可随时召开；

   ⑵、会议上针对专门的问题形成决议，落实责任人和期限；