柳州全案营销推广合同.docx

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柳州全案营销推广合同

全案营销策划服务合同

甲方：

地址：

乙方：

地址：

经甲乙双方经协商一致，就甲方委托乙方进行“”房地产项目营销推广设计服务事宜，达成如下合同条款,以资双方共同遵守执行。

一、甲方委托乙方为“”房地产项目（以下简称本项目）营销推广设计合作商，负责本项目的营销建议、推广策划、创意、设计等事宜。

二、服务内容及范围：

1.一切与本项目有关的营销推广制定、（包含项目推广策略建议、招商策划建议、活动策划建议、媒介整合建议等）广告设计落地（包含项目各种物料设计、文案撰写、各种媒体平面表现等）均有乙方提供

2.项目工作补充之细项详见附件二《项目服务内容》

三、服务期限：

服务期为一年，从2017年月日至年月日止。

四、收费标准及付款方式：

在双方合作期内，乙方就上述工作内容向甲方收取整合推广策划创意设计月度服务费、具体收费如下：

1.全程推广策划、设计、服务费：

（1）、本合同一年服务费总金额为人民币壹佰肆拾肆万元整（￥1440，000，00）元。

（2）、付款方式采用按月支付，乙方在每月30日前出具正式发票给甲方，甲方收到发票后一周内支付给乙方上个月的服务费壹拾贰万元整（￥120，000,00）元到乙方指定账户。

（3）、合同签订后一周内，甲方须一次性支付乙方合同金额的3个月服务费用叁拾陆万元整（￥360，000,00）元，作为项目启动资金，剩余合同金额则由甲方从年月份开始每月支付乙方上月的服务费用。

（4）、如乙方账户发生更改，须提前15日书面告知甲方，否则由此引起的责任及后果由乙方独自承担。

2.第三方制作费：

涉及的第三方制作的费用，应先征得甲方同意，经甲方认可后，由甲方支付（第三方费用具体指乙方无法独立完成，经甲方同意后，借助第三方资源完成后发生的成本费用）。

第三方成本费用具体指：

广告导演报价、平面摄影师报价、租图费用、菲林片及打样制作、高精度电分扫描、除中文以外的任何语言翻译、户型图渲染、演员费用、购买物料、印刷等。

3.甲方支付给乙方的费用均已含税金，涉及所有税费由乙方自行承担，乙方须向甲方提供发票。

五、双方权利义务

（一）甲方的权利义务：

1.合同服务期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片文字资料和相关的各种批文，并应对上述资料的合法性、真实性负责。

2.甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案、设计稿和乙方所有提交的书面工作文件及时以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方书面形式认可方可定稿。

3.在提出各种正式建议与意见时，应采用书面方式（包括电子邮件和传真），以增进沟通之效率及未来之查证。

4.尊重乙方的专业经验和知识，并考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交设计稿后应尽快确认或提出修改意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。

5.甲方应按合同所约定的付款方式和时间付款，以保证项目的正常运行。

（二）乙方的权利义务：

1．乙方承接甲方整合推广业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计、制作和代理业务，并为甲方的资料和推广计划保密。

甲方对乙方工作提出建议和修改的，乙方需进行修改直至工作完成。

2．乙方应于合同期内，每月定期1次例会（具体时间根据工作节点安排）与甲方共同探讨上阶段工作成果，安排下阶段工作内容。

3．乙方应主动提前向甲方索要工作所需的相关资料，以保证各项工作按节点完成，并按甲方确认之正稿进行输出、制作、发布等业务。

本合同第四条第二款中需要甲方另行承担的费用均应经过甲方的事先书面认可，否则乙方应为该项行为承担一切责任，甲方有权拒绝支付相应的费用。

4．乙方所承接甲方所委托的业务，需按双方事先约定之节点完成，如不能按时完成，甲方有权视造成的损失追究乙方相应责任。

5．乙方所有策划方案及相关建议方案以书面形式向甲方汇报。

6．若甲方付款无正当理由逾期达一周以上，乙方有权暂停设计、制作等实质性活动，直至甲方付款为止。

7．合作期结束后，乙方仍需完成甲方在合作期内提出的本合同服务内容以内的工作任务。

8．服务期内所有由乙方策划、设计的作品，乙方有署名的权利，署名权以外的其它权利由甲方享有。

六、其他必要约定

1.双方可采取直接送达、传真、电子邮件等多种形式与对方展开沟通，直接送达的，甲方指定

（身份证号为：

）为接收人，乙方指定（身份证号为：

）为接收人；采取传真方式沟通的，以本合同所载明的双方传真号为准，以电子邮件沟通的，甲方指定邮箱为@，乙方指定邮箱为@。

2.乙方须在每月10号前向甲方书面提交乙方上月工作清单及上月工作总结分析。

3.甲方指定作为甲方项目总控代表，避免多头决策而导致工作质量、效率下降，甲方意见经甲方代表签字后生效。

甲方指定代表阶段性更换时，需以书面方式通知乙方。

4.双方有义务在双方员工面前注意言行，不发表不利于双方公司长远发展、合作的言语。

七、知识产权及人身权：

1.乙方依据本合同完成之作品或甲方确认之设计稿件的版权归甲方所有。

乙方应将上述资料存入光盘提供给甲方保存。

未经征得甲方的书面同意，乙方不得将上述作品用于本合同约定之外的事项。

2.乙方就广告和宣传物的出版、发布、制作、展览等事宜以及向甲方提供任何创意、文案、作品、成果和咨询意见等，如涉及著作权、商业秘密、商标权、商号权、肖像权、名誉权等第三人权益的，乙方应与美工师、摄影师、模特儿、演员以及相关权利人签署使用许可合同，并保证乙方向甲方提供的任何服务和工作成果不侵犯任何第三人的合法权利，不违反广告法等相关法律法规的规定。

否则，由乙方负责处理相关法律纠纷并承担全部法律责任。

如甲方因此受到任何损失，由乙方赔偿甲方受到的损失。

八、不可抗力

本合同有效期间内因自然灾害及因国家法律政策变更等人力不可抗拒的因素，造成本合同及其补充协议内容部分或全部不能履行，双方在不可抗力事件影响范围内互不承担违约责任。

但应在四十八小时内，将相关事件、可能引发后果等情况以书面形式通知另一方，并采取必要的措施尽量减少损失，在事件发生后的十五天内，受不可抗力事件影响的一方应向另一方提交有关权威部门的证明，及本合同（包括补充协议）约定义务与责任不能履行或需要延期的报告。

九、合同终止

如发生下列情况之一，本合同可以变更或解除：

1.双方协商一致同意变更或解除合同。

2.另一方违反合同，以致严重影响订立合同时所期望的目的。

3.另一方在约定期限内没有履行合同，在被允许延迟履行的合理期限内仍未履行合同。

4.乙方提供的服务质量、服务方案达不到甲方的工作要求时，甲方可提前15天书面通知乙方解除合同，甲方支付乙方在合同终止前经甲方签字确认的所有已完成的服务费用后，不再承担其他违约责任。

5.甲方因工期、市场等问题使得营销节奏发生重大变化，甲方有权单方面暂停或者重启合同的执行时间，但需提前15天告知乙方，暂停或重启合同的执行时间以甲方书面通知为准，双方可另以补充合同的形式进行明确。

一十、争议解决

对于因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方协商解决。

如协商解决不成的，任何一方均可向甲方所在地基层人民法院提起诉讼。

十一、违约责任：

一方违约，除向守约方支付本合同总金额的5％作为违约金外，还需另行赔偿守约方所遭受的直接和间接损失。

十二、其他

1.本合同【附件一：

工作小组人员名单】【附件二：

项目服务内容】【附件三：

重大节点现场支持确认表】以及在履行本合同过程中，双方认可的报价、建议书、工作任务书、协议等均为合同附件；合同附件为本合同不可分割的组成部份，与本合同具有同等法律效力。

2.本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效，至服务期满之日终止。

3.在服务期届满前30天双方协商决定是否续约。

如需续约，由双方另行签署补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

4.甲、乙方发送的通知凡涉及双方权利、义务的，应以书面形式通知。

合同中所列甲、乙方的地址即为各方的收件地址，如若地址有更改，须自变更之日起一周内以书面形式通知对方。

凡按各方最后地址送达的通知或其他有关文件均视为有效送达。

5.本合同一式肆份，甲方乙方各执贰份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

地址：

地址：

法定代表人：

法定代表人：

（或）委托代理人：

（或）委托代理人：

签章：

签章：

签署日期

年月日

签署日期

年月日

附件1

工作小组人员名单

责任人员电话

附件2

项目服务工作内容

附件一、项目全案营销策划服务内容纲要

第一部分、前期项目市场及产品定位

一、市场政策面及成交情况分析

二、区域竞争市场追踪分析

1．供应面研究

1）竞争板块市场分析

Ø商业面积（主力户型配比）

Ø价格分析（单价、总价）

Ø销售分析（面积段、总价段销售情况，分析消费者接受度）

Ø典型个案分析（产品特征、市场表现、客户类型、项目运作方式

2）供应量及供应节奏分析

3）区域市场分析

Ø区域楼盘市场表现

Ø区域竞争个盘分析

三、项目产品建议

1．商业面积建议

2．商业业态配比建议

3．商业分割建议

4.景观建议

5.配套建议等

第二部分、项目营销策略服务

一、市场策略文件，内容包括但不限于：

1．项目市场定位（市场细分与客群定位）；

2．项目产品力分析；

3．项目产品优化建议等。

二、销售策略文件，内容包括但不限于：

1．竞争策略；

2．推盘策略；

3．价格策略；

4．客户策略；

5、销售策略。

三、推广策略文件，内容包括但不限于：

1．整体推广策略方案；

2．项目品牌的核心价值的提炼；

3．阶段性推广策略；

4．项目传播工具组合（媒体策略）等。

四、公关策略文件，内容包括但不限于：

1．公关SP活动方案；

2．公关SP活动的协助等。

第三部分：

项目营销策划建议及推广策划服务：

1、建议方式

·主要针对市场变化或营销难点，提供专题解决方案

·对甲方采纳的乙方营销建议，提供可行性方案，并负责督导实施。

2.营销策略类服务内容

·对甲方提出的项目营销目标和营销策略提供阶段性建议，并于甲方既定的重大营销节点前提报相关执行建议（包含：

价格策略、房源控制策略、客户组织、销售渠道拓展、市场危机与规避策略等）；

3·项目营销策略和营销模式探讨

整体营销策略

整体营销目的

销售策略探讨

销售策略组合建议（住宅&商业）

招商策略建议（招商目标、招商工作排期、招商工作内容、招商开业计划等）

商业营销模式建立

商业运营模式建议

4·项目营销推广思路

入市时机选择

整体推盘计划

租金售价建议

项目产值估算

推广原则

推广市场占位分析

推广入市姿态分析

推广传播观

推广核心定位

推广传播语确立

分案名建议

户外组合建议

核心推广价值提炼

全年推广布局建议

媒介策略建议

活动策略建议

整体推广预算

5·项目开盘期及开盘后的阶段营销策略及计划

销售层面物料设计

开盘宣传计划

开盘推广计划

开盘蓄客方案

开盘推盘计划

开盘销售计划

开盘活动计划

开盘客户组织

开盘销售渠道拓展

开盘价格策略

开盘优惠策略

开盘销控策略

开盘销控目标制定

开盘后价格策略

开盘后优惠策略

开盘后推盘计划及节奏控制

阶段促销活动建议及资源提供；

招商层面

招商计划制定的参与和建议

招商流程制定的参与和建议

招商对象选择的参与和建议

招商节点选择的参与和建议

招商节奏制定的参与和建议

商业配比及调整建议

租户、商户合作模式建议

招商实施的方案成果交互研讨、论证和可能的方案调整建议;

招商形式建议

招商各重要节点活动建议及资源推荐

招商、经营服务单位完成的商业概念验证

租户、商家调研及需求分析判断建议

租赁价格体系和物业管理建议

第四部分：

项目整合推广设计服务：

一）核心标识设计部分优化

1）项目标识设计

2）项目专属标准中文字体设计

3）项目专属英文字体设计

4）项目标志和中文组合设计

5）项目标志和中英文组合设计

6）项目标志标准PANTON色确定

7）项目标志附注PANTON色项目标志与项目主题组合规范

8）项目标志与项目主题则和规范

9）相关辅助图形

二）实用销售物料VI系统设计（根据产品阶段性调整）

1）名片

2）信封、信纸

3）工作牌

4）档案袋

5）手提袋

6）小礼品

7）茶具/雨伞/安全帽/资料架

8）烟灰缸

9）杯垫

10）售楼人员服装

11）看楼专车

12）邀请函

三）现场视觉包装设计

1）现场形象广告

2）现场刀旗

3）现场围墙

4）现场楼道形象展板

5）现场活动桁架

6）现场内外导示

7）气球、条幅、挂旗停车指引牌

8）样板房指引牌

9）样板房内标识牌

10）街区内指示及楼幢，楼牌设计

四）推广宣传设计

1）户外大牌

2）路牌灯箱

3）站台广告

4）车身广告

5）灯杆道旗

4）拓展小区展板、行销举牌等

5）杂志、报纸、夹报等

五）活动包装设计

1）活动主题背景板

2）活动现场内外导视系统

3）活动形象政策展板

4）各类礼品、奖券、邀请函、条幅、气球等

5）活动前中后期造势宣传物料等等

六）销售中心包装设计

1）销售中心销售氛围营造

2）销售中心促销类信息

3）销售中心内外项目展板（销控表选房流程及相关政策展示设计）

4）台面标牌（模型/户型指标说明）

5）外卖场氛围营造

七）销售招商专用物料设计

1）预售产品DM单

2）商业楼书、招商手册

3）商铺户型单页、住宅户型单页

4）综合项目专用地图

八）相关之广告创作：

1）平面媒体广告创意、文案、设计及制作监督

2）影视广告*（电视广告/专题片及资料片）创意及制作监督

3）网站设计建议*、撰文、制作监督

4）PPT图文动画

5）新闻通稿

6）公关软文主题建议

7）重要稿件撰写

备注：

以上内容根据项目需要随之增减