国有企业财务管理系统存在地问题及对策.docx

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国有企业财务管理系统存在地问题及对策

国有企业财务管理存在的问题与对策

　　摘要：

我国是社会主义国家，国有企业在我国拥有举足轻重的地位，它们是国民经济的中流砥柱，在当前市场经济的大背景下国有企业是促进我国经济开展的主要角色，它们控制着国民经济的命脉，在众多领域中起主导地位。

但是，由于管理不当和局部财务人员自我约束力不够等原因导致我国国有企业财务管理存在着较多的问题，并且与国际平均水平存在着一定的差距。

这使得国家资产大量流失，公众利益受到损害。

本文对国有企业财务管理现阶段存在的问题进展剖析，并以此提出假如干建议，希望国企财务管理问题能在一定程度上得到解决。

　　关键词：

国有企业；企业开展；财务管理；风险意识

　　改革开放以来，经济蓬勃开展，也给国有企业的开展带来了巨大的挑战，但是经过了几十年的开展，国有企业的开展已经根本适应了社会主义经济的开展。

但是在开展的过程中大多数的国有企业没有认识到企业财务管理工作的重要性，给国有企业的开展带来了一定的阻碍。

财务管理是企业健康开展的根底，要充分的认识到财务管理的重要性，财务管理工作控制着一个企业的命脉，加强国有企业的财务管理，会提高国有企业的开展的速度，让国有企业朝着健康，高速，稳定的方向开展。

国有企业财务管理是目前国有企业一个不可无视的工作，加强财务管理工作，提高企业资金使用的透明化，可以让国有企业在经济社会的开展中利于不败地位，在国际金融市场中占据一席之地。

总之，国有企业在开展的过程中要加强对财务管理的重视，制订完善的财务管理方法。

　　一、国有企业财务管理存在的问题

　　1.局部财务人员自我约束力不够

　　国有企业要做好财务管理工作，企业财务管理人员要严格的约束自己，但是在我国的国有企业中财务管理人员大多对自己的自我约束力不够，这就说明我国国企在管理制度上存在着一定的缺陷，国企一般是由国家控股的企业，企业的员工都存在干不干企业都会给我发工资的心理，以至于员工对自身的约束力不高。

目前我国国企的财务管理人员大多是通过分配进入国企工作的，在他们的身上还存在着一定的缺点，受传统教育思想的影响，国有企业的财务管理人员只知向前走不懂得变通，给国有企业又好又快的开展带来了影响。

　　2.监视部门监视不到位

　　国有企业在经营的过程中，一般会出现以下几种情况，这几种情况都是企业的监视部门监视不善的结果，有的国有企业为了逃避税款，在企业获得巨大盈利的根底上，对企业的账目进展造假，制造出企业的亏损现象，从而降低企业需要缴纳的税款，增加企业的收入，还有一些企业为了获得政府的表扬，在企业亏损的情况下，制造假的账册，让企业外表处在一种盈利的状态，得到政府对开展较好企业的表扬，这些情况都是不利于企业开展的条件，还会使企业走上一种不归之路，使企业更快的走向倒闭。

上述情况都是我国监视部门监视不到位的结果，给我国国有企业的开展带来了严重的阻碍。

目前，我国大多数的国有企业的监视部门的监视工作都不到位，虽然我国的国有企业已经形成了一定的监视机制，但是在监视机制中还存在着一定的问题，影响了我国国有企业经济的开展，由于我国的国有企业大多成立的较早，受传统经济体制的影响，企业的内部监视只是一个形式，没有形成实质性的政策，这是极不利我国国有企业开展的，由于企业领导人不重视，导致企业的资金有一些流向不明，一般在国有企业中都是先出现挪用资金的情况，再对企业内部的财务进展调查，加强管理，正是这种监视管理模式造成了我国国有企业中的人员，公款吃喝、公款消费的现象时有发生，使我国国有企业的实力日渐减弱。

这些都是企业监视机制不到位的结果，企业的监视不到位导致企业的开展逐渐的走向衰落。

总之国有企业中监视部门的监视工作不到位是我国国有企业面临的一个重大的问题。

　　3.财务审批方式不灵活

　　国有企业在进展开展的过程中一般都有政府的优惠政策，这给国有企业的开展带来可很大的便利，同时由于国有企业财务审批方式的单一，就使我国国有企业在开展的过程中少走了许多的弯路，加快了国有企业开展的速度，但是审批形式过于单一也使国有企业在开展的过程中出现了一系列的问题，阻碍了国有企业的健康开展，由于审批的形式过于单一使国有企业在市场经济开展的过程中缺少市场竞争力，不利于企业的正常开展，导致企业失去了开展的积极性，企业员工呈现一种消极的工作态度，非常不利于企业的开展，同时也让企业在潜移默化中走向衰落。

由于财务审批的形式过于单一，甚至还会发生挪用公款的现象，给国有企业的开展带来巨大的打击。

因此审批的形式不要过于单一，财务审批形式过于单一对于国有企业的开展弊大于利，给国有企业的开展带来了许多的消极影响，因此要改变我国国有企业财务单一的审批形式，增强我国国有企业的市场竞争力。

　　4.财务管理人员的素质偏低，不利于国有企业的健康开展

　　我国国有企业的财务管理人员大多年龄较大，文化水平较低，承受先进的财务管理方式比拟困难，并且他们的思想跟不上时代开展的步伐，导致我国国有企业的财务管理部门的人员整体的综合素质偏低，给财务的管理带来了障碍。

由于财务人员的整体素质偏低在现实的财务管理中如果出现错误，对于企业开展的影响是非常大的，有时还可能给企业带来致命的打击。

财务管理人员还有可能禁不住诱惑，做出不利于企业开展的事情，因此在国有企业开展的过程中提高财务管理人员的整体素质是非常重要的。

　　5.国有企业的风险意识不强

　　风险是我们经常听到的一个词，在当代这个高速开展的社会中，无论我们作什么都是存在风险的，国有企业同样也不例外，但是我国的国有企业缺乏风险意识。

随着社会的开展，企业的管理趋向于信息化、高速化，但是正因为如此，才是国有企业的风险不断的加强，国有企业的决策和进展投资都是存在着一定的风险的，但是国有企业在开展的过程中并没有意识到风险。

由于国有企业缺乏风险意识，有时会给企业的开展带来重大的损失。

　　二、加强国企财务管理的对策

　　1.思想教育和法律约束并行　　目前我国对于国有企业财务管理缺乏明确的法律法规的约束，同时企业财务管理人员的文化素质整体偏低，因此要想解决这些问题，就要对企业财务管理员工进展思想政治教育，提高企业员工的整体素质，借鉴外国先进的技术，对国有企业内部的财务进展管理，改变原有的财务管理模式，同时还要制订一些制度对财务管理人员的行为进展约束，通过对员工进展思想教育和制订制度约束财务管理员工的行为，可以使企业的开展变得越来越好。

让企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。

思想教育和法律约束并行的措施对于国有企业中财务管理是非常重要的，因此在国有企业中财务管理员工要是不断的进展学习，跟上时代开展的步伐，不要被时代所抛弃，那么国有企业才将会开展的越来越好。

加强财务管理员工的思想教育，是提高企业财务管理能力关键，因此国有企业要想开展的越来越好，就要实行思想教育和法律约束并行的制度对过于企业财务管理的员工进展约束，促进国有企业的开展更上一层楼。

　　2.监视部门实行责任清楚制度

　　我国国有企业的监视部门只是一个形式，并没有正真的实权，国有企业要想开展的更好，就要完善监视制度，落实好监视的责任，监视不是嘴上说说那么简单，要用实际行动去践行，在国有企业中要建立完善的监视机制，完善每一个监视的细节，对企业的财务管理进展监视，通过对财务管理进展监视，使企业的财务实现透明化，让每一个企业员工都知道企业开展的情况，更加努力的为企业工作，为企业的开展献言献策。

企业的管理者要脚踏实地的落实企业的监视制度，实行赏罚清楚的制度，要责任落实到每一个财务管理员工的身上，要实现谁的问题谁负责。

对企业财务管理的监视不是一蹴而就的而是循序渐进的，要在企业不断的开展中发现问题，逐渐的完善企业的监视机制，使企业的开展更加科学化，高效化。

总之监视部门实现责任清楚的监视制度是国有企业开展的关键，只有企业的财务管理的责任清楚，才能掌握企业开展的命脉，企业的开展才能越来越好，监视部门责任清楚的制度为国有企业的开展奠定了根底，为国有企业开展的越来越好做出了贡献。

　　3.实行多人审核制度

　　在企业的财务管理上不能在一味的延续过去单一的审批制度，要对企业财务的审批制度进展变革，改变单一的审批制度，实行多人审核制度，企业的财务管理权力不要放在一个人的手中，要有多个人共同决定，这样会使国有企业的财务决策更加的高速化、合理化、科学化，实行多人审核制度之后，有些人要想投机取巧就有了难度，使国有企业中挪用公款的现象减少，同时也为国有企业的开展提供了保障，财务管理中多人审核制度可以增强企业在市场中的竞争力，更好地管理好国有企业的财务，使国有企业在未来的开展中变得越来越好，同时在竞争激烈的市场中占据不败的地位。

　　4.提高企业财务管理人员的整体素质

　　财务管理作为企业开展的重中之重，管理人员的素质对于企业的财务管理是非常重要的，国有企业的管理者要对财务管理人员进展技术培训，通过培训提高财务管理人员的整体素质，还要对财务管理人员的根底性工作进展不定期的检查，通过检查找出财务管理工作的不足，与时的进展改正，还要对文化素质低的财务管理人员进展集中的培训，提高财务管理人员的整体素质。

　　5.增强国有企业风险意识

　　风险是我们在做任何事的时候都会存在的，但是我国的国有企业缺乏风险意识，这对我国国有企业的影响是致命，因此在国有企业开展的过程中要增强国有企业的风险意识。

风险控制是国有企业开展的根底性工作，在开展过程中要加强对风险的控制，找出不足，与时对企业面临的风险进展预防，确保国有企业的健康稳定开展。

　　三、结语

　　我国国有企业的开展已经进入到了稳定开展的时期，但是国有企业开展中存在的问题却使国有企业的开展出现了动荡，国有企业开展过程的中的问题，需要企业的管理者去妥善的解决，解决的好，企业的开展将更上一层楼，解决的不好，企业的开展将逐渐的走向消亡。

国有企业是国民经济开展的命脉，是直接的关系到国计民生的企业，因此一定要解决好国有企业开展中存在的问题，制定切实可行的内部监视机制，完善相关的法律法规，在审核方面要加强审核的力度，实行多人审核制度。

总之，国有企业的开展直接的关系到我国经济的开展，也关系到我国社会主义现代化开展的进程，国有企业的管理者要充分的认识到企业财务管理的重要性，引进先进的财务管理技术，聘请拥有丰富知识的人才，加强企业的财务管理体制的变革，为企业的开展增加砝码，提高国有企业的财务管理的水平，使国有企业在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，使我国的国有企业又好又快的开展。

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