05物流成本管理题库第五章.docx
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05物流成本管理题库第五章
第五章习题
一、单选题
1．（ A ）是以基本的物流功能如物流采购、仓储、包装、流通加工、装卸搬运、运输、配送和物流信息处理等为对象进行的物流成本控制。
A、物流功能成本控制 B、物流目标成本控制
C、物流综合成本控制D、物流标准成本控制
2．（B）是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对物流系统的运输、保管、包装、装卸及流通加工等环节发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算，制定出目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种成本管理系统。
A、物流功能成本控制 B、物流目标成本控制
C、物流综合成本控制D、物流标准成本控制
3.（A）是被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法。
A、作业成本法B、经验法C、数量法D、规划论法
4．（C）是指在进行物流成本控制时充分考虑物流活动中的效益背反现象，从企业全局出发、从物流系统整体出发进行物流成本的综合控制，其强调的是整个物流过程综合成本的降低和综合效益的提升。
A、物流功能成本控制 B、物流目标成本控制
C、物流综合成本控制D、物流标准成本控制
5．在进行物流标准成本控制时，时间研究中宽放时间的种类有（A）
A、私事宽放B、疲劳宽放C、程序宽放D、特别宽放
E、政策宽放
6．下列哪项不属于物流标准成本控制中的单位标准工作时间范围。
（B）
A、直接作业时间B、休息时间C、必要间歇D、停工时间
7．（D）是指通过调查分析和运用技术测定等科学方法制定的，在有效的经营条件下开展物流活动时应该实现的成本。
A、物流功能成本控制 B、物流目标成本控制
C、物流综合成本控制D、物流标准成本控制
8．下类哪种配送中心一般不设存储环节（D）。
A、供货型配送中心B、加工转换型配送中心C、分货型配送中心
D、生鲜食品配送中心
9．以下不属于分货型配送中心作业流程主要特点的是（C）。
A、在配送前需要把大批量、单品种的货物如粮食、水泥等进行分堆
B、货物直接配送到用户指定的地点
C、一般需要有拣选、配货、配装等作业程序
D、作业流程比较简单
10．在运输服务中，货运代理人充当的是（C）的角色。
A、专业承运人B、联运承运人C、中间商D、单一方式经营人
11．提供小批量装运或包裹递运的专门化服务的组织是（B）。
A、中间商B、专业承运人C、单一方式经营人D、联运承运人
12．承运责任期间是指（A）。
A、承运人自接受货物起至将货物交付收货人为止
B、承运人自接受货物起至货物到达目的地为止
C、由承运双方共同约定的货物起运至到达目的地为止
D、由承运双方共同约定的货物起运至货物交付收货人为止
13．在条件允许的情况下，最合适输送气体、液体和粉状固体的运输方式是（C）。
A、铁路运输B、水路运输C、管道运输D、集装箱运输
14．我国正在建设中的纵贯东西和横穿国境南北的公路运输网络，被称为（B）。
A五横七纵B、五纵七横C、七横八纵D、八横八纵
15．我国至日本的航线属于（D）。
A、远洋航线B、沿海航线C、国际大洋航线D、地区性的国际航线
16．载货量5吨的货车属于（C）。
A、小型货车B、轻型货车C、中型货车D、重型货车
17．专门装运以载货车辆为货物单元的船舶是（C）。
A、散装船B、载驳船C、滚装船D、集装箱船
18．公路运输货运票据的交接属于车站货运工作中的（D）。
A、准备工作B、发送工作C、途中工作D、到达工作
19．（采购师国家职业标准》中的采购内涵的基础是（A）
A、“以钱索物”B、“以货换货”C、货物租赁D、货物征用
20．零售业采购市场调查的主要目的是（C）
A、掌握供应市场情况B、了解期货价格变化
C、获取消费市场信息D、了解产业市场变化
21．集中采购方式的优点是（D）
A、对市场反映灵敏B、补货及时
C、形成交叉采购D、专业化水平高
22．信用保险的保险标的是（A）
A、债务人的信用B、债权人的信用
C、中间商的信用D、保险公司的信用
23．在生产周期长，原材料昂贵或大型机器设备的采购中常使用的支付方式是（B）
A、预付货款B、分期付款C、延期付款D、—次性付款
24．物流企业的整个运营成本和费用实际上就是（ A ）。
A、货主企业 B、工商企业 C、制造企业 D、零售企业
25．关于经济订货批量模型描述不正确的是（D）。
A、订购费用固定B、产品单价固定
C、存储费用根据平均存储水平确定D、产品的需求波动性较大
26．用于防止和减少因订货期间需求率增长或到货延误所引起的缺货而设置的储备称为（D）。
A、流通库存B、周转库存C、季节性储备D、安全库存
27．物流成本控制系统主要是通过物流技术的改善、（C）来实现物流过程的优化和物流成本的降低。
A、增加投入B、增加人力C、提高物流管理水平D、物流成本的预测
28．物流成本控制应以降低（B）作为目标。
A、物流局部成本B、物流总成本
C、物流重点成本D、物流分成本
29.（B）是物流成本管理的中心环节。
A、物流成本核算B、物流成本控制C、物流成本分析D、物流成本预测
30．下列那种配送中心一般不设独立的拣选配货环节（B）。
A、流通型配送中心B、加工转换型配送中心
C、分货型配送中心D、生鲜食品配送中心
二、多选题
1．物流目标成本控制的方法有（ABCD）。
A、倒扣法B、比价预算法C、本量利分析法D、价值工程法
E、滚动控制法
2．制定物流标准成本主要是以下哪几个标准成本项目的制定（ABE）。
A、直接材料B、直接人工C、物流投资费用D、物流控制费用
E、物流服务费用
3．在进行物流标准成本控制时，影响观测次数的因素有（ABE）
A、操作者的技术程度B、操作本身的稳定性C、测量误差
D、测量仪器的精度E、测时的精度要求
4．在物流标准成本的制定中，测时的方法主要有（ABCD）。
A、归零法B、累积记时法C、周程测时法D、连续测时法
5．在进行物流标准成本控制时，时间研究中宽放时间的种类有（ABCDE）
A、私事宽放B、疲劳宽放C、程序宽放D、特别宽放
E、政策宽放
6．在现行的财会制度中，生产企业内部发生的物流费用，通常计入到（BC）中，因此很难统计和核算。
A、原材料费用B、生产成本C、管理费用
D、销售费用E、外包物流费用
7．物流成本控制的技术措施包括（ABCDE）。
A、物流成本预算
B、提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化
C、改善物流途径、缩短运输距离、减少运输次数
D、维护合理库存
E、预测未来成本
8．物流成本的管理与控制由（CD）组成。
A、物流收益评估系统B、物流成本性态分析
C、物流成本管理系统D、物流成本的日常控制系统E、物流成本预算系统
9．物流成本管理系统由3个层次组成，这3个层次为（ABC）。
A、成本效益评估层B、成本管理层C、成本核算层
D、成本预算层E、成本控制层
10．物流成本控制的对象主要形式有：
（ABC）。
A、以物流成本的形成阶段为控制对象
B、以物流服务的不同功能为控制对象
C、以物流成本的不同项目为控制对象
D、以物流服务的不同企业为控制对象
E、以物流服务的不同层次为控制对象
11．以下堆货物包装的作用描述正确的是（ABCD）
A、保护货物的安全B、方便货物的运输C、便于货物的存储
D、便运商品的销售和宣传E、不利于货物的点验
12．对货物进行包装应满足的要求有（ABCDE）。
A、应符合货物性能的要求B、应符合科技发展的要求
C、应满足物流各环节的要求D、应符合人们对“物美价廉”的要求
E、应满足国际市场销售和消费的习惯
13．在对货物进行拼、配装时应特别注意（ABE）。
A、货物的性质不能相互抵触B、拼、配装组合要经济合理
C、货物规格必须一致D、应为同一品牌货物
E、必须满足安全操作的需要
14．以下属于新型包装材料的有（BDE）。
A、木包装B、蜂窝纸板箱C、重型瓦楞纸箱
D、超薄塑料袋E、可溶性塑料薄膜
15．配送具有（CE）两种基本职能。
A、采购B、存储C、送货D、订货E、商品组配
16．物流配送的重要作用主要体现在以下（ABCD）等几个方面。
A、有利于促进物流运动的社会化B、有利于实现物流资源的合理配置
C、有益于开发和应用新技术D、有利于创造社会整体效益
E、有利于提高用户满意度
17．作为从事配送业务得物流场所或组织，配送中心应基本符合下列（ABCDE）等要求。
A、主要为特定的用户服务B、配送功能健全C、完善的信息网络
D、辐射范围小E、多品种、小批量
18．以下属于配送中心基本功能的有（ABCDE）。
A、客户服务管理功能B、流通加工功能C、货物分拣功能
D、货品组配功能E、运输服务管理
19．按物流功能划分，配送中心可以分为以下（BDE）几种类型。
A、销售型配送中心B、储存型配送中心C、供应型配送中心
D、加工型配送中心E、流通型配送中心
20．物流系统所包含的目标有（ACD）
A、节约目标B、产量控制目标C、服务目标D、库存控制目标
21．采购是生产经营的关键环节，主要表现为：
（ABD）
A、采购是企业生产经营活动的先决条件
B、采购是贯穿企业生产经营全过程的因素
C、采购是企业生产经营的活动场所
D、采购是企业成本控制的重要环节
22．下列不属于有形物品采购的是（CD）
A、原材料采购B、MRO采购C、技术采购D、工程发包
23．下列关于政府采购的说法中，正确的是（ABCD）
A、它不是一种纯商业行为B、它遵循着专门的法律和规则
C、它是使用财政性资金进行的采购D、它也属于《标准》的规定范围
24．职业纪律所包含的基本内容有（ABCD）
A、各行业的特殊纪律要求B、外事纪律C、财经纪律D、保密纪律
25．下列关于产品生命周期各阶段特定的描述正确的是（BCD）
A、引入期销量低利润少，产品销售渠道多
B、成长期销量迅速上升，同类产品增多，竞争加剧，市场开始细分
C、成熟期销量达到顶峰，仿制品不断出现，企业利润下降
D、衰退期大部分企业的产品销量和企业利润急剧下降
26．关于职业道德的说法正确的是（ABCD）
A、职业道德具体内化为职业品格：
B、职业道德是人事业成功的重要保证
C、没有职业道德的人干不好任何工作D、职业道德提高时，人的思想水平也会相应提高
27．物流责任中心的类型有：
（ABC）。
A、物流成本（费用）中心B、物流利润中心
C、物流投资中心D、物流控制中心E、物流运行中心
28．从物流成本管理和控制的角度看，物流成本包括（ABCE）三个方面。
A、社会物流成本B、制造企业物流成本C、物流企业物流成本
D、生产过程以外的成本E、商品流通企业物流成本
29．现代装卸、搬运作业按其作业的手段和组织水平分类，可分为（ADE）。
A、人工作业法B、集装作业法C、散装作业法
D、机械化作业法E、综合机械化作业法
30．现代装卸、搬运作业按其装卸设备的作业特点分，包括（DE）。
A、单件作业法B、集装作业法C、机械化作业法
D、间歇式作业法E、连续式作业法
三、简答题
1.物流成本控制的原则
（1）经济原则
（2）全面原则
（3）责权利相结合原则
（4）目标控制原则
（5）重点控制原则
2.物流成本控制的内容
（1）投资阶段的物流成本控制
（2）产品设计阶段的物流成本控制
（3）供应阶段的物流成本控制
（4）生产物流阶段的成本控制
（5）销售物流阶段的成本控制
3．为了降低装卸搬运成本，应遵循哪些原则？
（1）经济合理地选择装卸搬运设备。
（2）在高峰期间或试用期间可暂时租用补充装卸搬运设备，以减少设备投资。
（3）合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。
（4）尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。
4．物流成本的特点
（1）物流成本的隐含性
（2）物流成本的乘法效应
（3）物流成本的效益背反
（4）物流部门难以控制全部物流成本
5.物流成本管理方法
（1）综合评价法
（2）比较分析法（3）活动优化法
（4）排除法（5）责任管理法
6.运输成本的构成？
（1）变动成本
（2）固定成本
（3）联合成本
（4）公共成本
7.影响运输成本的因素？
（1）输送距离
（2）运输量（3）货物的疏密度（4）装载能力（5）搬运难易
（6）责任（7）市场
四、计算题
1．某企业2009年度的销售目标为6000万元，如果按15次/年的行业标准周转率要求，那么该企业的年度平均库存额应当不超过多少?
多长时间库存周转一次？
解：
据公式
商品平均库存额=年度计划销售额/商品行业标准周转率=6000/15=400（万元）
365/15=24.3（天/次）
因此，预算结果是该企业年度平均库存额不应超过400万元，大约24.3天周转一次。
2．某企业对某产品的需求量为每周1500件，交货期为3周，安全库存为200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？
如交货期缩短到2周，又当如何？
解：
根据公式计算：
订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量
＝1500×3+200＝4700（件）
因此，该企业订货点应设为4700件。
交货期缩短到2周，订购点＝1500×2+200＝3200（件）
3．某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。
该商品的年需求量为1000单位，订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?
如果安全库存天数为3天，订购运输时间为7天，则该公司的订购点为多少？
解：
据公式
EOQ=
=
=200（吨）
安全库存量=（1000/360）×3≈9
订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量
=（1000/360）×7+9≈29
因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。
如果安全库存期为3天，订购备运时间为7天，那么该公司的订购点为29单位。
4．如果某产品的需求量为每年2000个单位，价格为每单位2.5元，每次订货的订货成本为25元，年持有成本率相当于单价的20％，则各次订货之间的最优检查间隔期tr为多长时间？
解：
根据EOQ模型计算，
EOQ=
=
==447单位447
则各次订货之间的最优检查间隔期为：
Tr=EOQ/D=447/2000=0.2235=2.7月（即每2月3周）
5．某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数5天，如客户服务水平不低于95％，则安全库存量应该为多少瓶？
答：
计算过程如下：
已知σd＝20瓶/天，L＝5天，F（z）＝95％，查表知z＝1.65，代入公式
6．已知这种饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布，且需求量和提前期相互独立，日需求量1000瓶，标准差为20瓶/天，平均提前期为5天，标准差为1天，那么为了保证这种饮料在夏季的客户服务水平达到95％，就需要保持多少瓶的安全库存？
答：
计算过程如下：
已知：
σd＝20瓶/天，σL＝1天，d＝1000瓶/天，F（z）＝95%，查表知z=1.65，代入公式：
7．某家包装生产厂家每年需要胶粘剂900桶，订货成本为20元，持有成本为6元。
即D=900桶/年，S=20元，C=6元/桶/年。
供应商胶粘剂的价格是随着购买数量的变化而变化，求最优订货量和总成本。
解：
首先计算经济订货量，即
由于78在60与89之间，价格是38元/桶，每批购买78桶，一年购买900桶胶粘剂的总成本应该是
由于还存在更低的折扣范围，应该再检查是否还有比每桶38元、每批78桶更低的购货方式。
要得到37元/桶的优惠，必须最少购买90桶，90桶的总成本是
要得到36元/桶的优惠，必须最少购买120桶，120桶的总成本是
因此，由于每批120桶的时候总成本最低，120桶是整个可行范围的最优订货量，此时总成本为32910元。
8．某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：
一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。
最大订货提前期为两个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。
解：
平均月需求量
缺货概率为5%，安全系数为1.65，则需求变动量
安全库存
订货点
9．某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量
。
解：
10．假设某项物流作业需耗用甲、乙两种直接材料，明细如下表，计算甲、乙材料的成本，以及单位产品标准成本。
解：
计算过程如下表所示
标准
材料甲
材料乙
用量标注
材料用量
允许损耗量
单位标准用量
3.0千克
0.3千克
3.3千克
2.0千克
0.1千克
2.1千克
价格标准
发票单价
装卸检验费
每千克标准价格
5.0元
0.3元
5.3元
1.0元
0.07元
1.07元
成本标准
材料甲成本
材料乙成本
3.3
5.3=17.49元
2.1
1.07=2.247元
单位产品标准成本
17.49+2.247=19.737元
11．某运输企业的同业平均物流服务利润率为15%，运输作业市场价格为1元/（吨公里），该运输企业预计明年预计运输作业量为600万吨公里，求物流目标单位成本。
解：
目标利润=预期物流服务收入
同类企业平均物流服务利润率=600
1
15%=90（万元）
物流总目标成本=预期物流服务收入
目标利润=600
1
90=510（万元）
物流目标单位成本 =
五、综合题
1．布鲁克林酿酒厂的经验
布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3年。
虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。
资源有限公司是石油公司的一家国际附属企业。
在这个公司的访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。
日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与贸易公司全面，讨论在日本的营销业务.贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。
这是一个芝销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。
金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。
这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求
与啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。
新鲜并的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
3、布鲁克林酿酒厂包装成本控制。
布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
虽然小桶重量与瓶装啤酒相等地，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。
此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本
1988年，即其进入日本市场的第一年，布鲁克林酿酒厂取得了50万病死的销售额。
1989年销售额增加到100万美元，而1990年则为130万美元，其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。
结合以上案例分析：
1.从物流成本管理方面，分析布鲁克林酿酒厂成功的原因。
2.从以上案例我们能够得到什么启示？
答案要点：
（1）物流成本管理目标明确。
该企业是为了将啤酒销往日本进行总成本管理的，在物流成本方面就形成明确的目标，在保证啤酒新鲜度的前提下，实现物流总成本的优化，从而提升企业产品在日本市场的竞争力。
（2）进行物流成本的分类控制。
对于企业来说，物流成本可能是由多个方面的成本构成的。
要有效地降低物流成本，就需要认真分析物流成本的构成状况，并针对不同情况采取不同的方法。
该企业把物流总成本分解为运输成本、时间成本和包装成本等，分别采取控制方法，实现了预期目标。
（3）把物流成本管理与企业营销和市场拓展战略有机地结合起来，建立和完善一个物流成本管理的标准系统和控制体系。
2.两个启示：
在认识上提醒我们，任何企业都可以把物流成本管理问题纳入企业生产经营过程进行战略性思考。
企业和市场竞争力就是包含了对物流成本的重新确认和有效控制。
而在方法上也告诉我们，物流成本管理需要有明确的目标、分类控制的方法，并能从供应链体系进行事例。
同时，也应认识到，物流成本的管理必须进行创新和发展
2.ABC公司的库存管理
ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。
为了使公司更具竞争力,1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。
大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测），并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。
所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。
客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货。
（公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库。
）
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
一是销售预测的不准确。
二是市场的进一步扩大和销售策略的改变。
三是每种复印机内都有超过2,000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。
请为该公司分析下列问题：
（1）如何既有效地预防库存积压和缺货，又能满足市场需求？
（2）如何预先设定零件的安全库存，防止零件缺货从而提高客户满意度？
答案要点：
（1）库存控制
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