优化薪酬结构提升企业核心竞争力.ppt

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SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司1SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司内容简介内容简介1、企业与员工的关系、企业与员工的关系2、薪酬聚焦：

如何理解薪酬？

、薪酬聚焦：

如何理解薪酬？

3、薪酬类型分析、薪酬类型分析4、最好的薪酬体系、最好的薪酬体系5、绩效薪酬的有效运用、绩效薪酬的有效运用2SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司一一快乐大家庭快乐大家庭企业与员工的关系企业与员工的关系3SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司21世纪新观念世纪新观念1.培养核心竞争力是企业得以持续、稳健发展的必由之路。

2.人、财、物、产品、服务、网络、信息、流程等都可以成为企业的核心竞争力。

3.21世纪企业的竞争是人才的竞争。

是企业与企业之间员工素质及表现的竞争。

4SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司从从屋顶学说到土壤学说屋顶学说到土壤学说1、屋顶学说、屋顶学说2、土壤学说、土壤学说5SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司人人离不开企业离不开企业1、合理的薪酬、合理的薪酬2、良好的工作氛围、良好的工作氛围3、自我价值的实现、自我价值的实现4、自已与企业的长期发展状况、自已与企业的长期发展状况5、自我能力的提升、自我能力的提升6SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司企业离不开人企业离不开人1、企业离不开他所需要的人、企业离不开他所需要的人2、企业要保证大部分人能根据企业的要、企业要保证大部分人能根据企业的要求努力工作求努力工作7SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司企业要留住人企业要留住人1、创新管理、创新管理2、加强劳动契约和心理契约的双重纽带、加强劳动契约和心理契约的双重纽带8SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司企业与人的组合企业与人的组合1、企业是一个、企业是一个“平台平台”2、企业是一个、企业是一个“家庭家庭”3、企业是一个、企业是一个“学校学校”9SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司二二激励神箭激励神箭薪酬聚焦薪酬聚焦10SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司什么是薪酬？

什么是薪酬？

薪薪酬酬是企业对于员工给企业所做的贡献，包括实现的绩效而必须付出的体力、努力、时间、学识、技能、经验、创造力所支付的相应的回报或答谢。

实质上是公平的交换。

11SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司从战略的角度定义薪酬从战略的角度定义薪酬薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。

它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。

它包括工资计划、激励或奖金办法，以及多种形式的对个人贡献的承认方案。

是公司战略和文化的一个组成部分。

12SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司员工心目中的薪酬员工心目中的薪酬薪酬是谋生的需要，还是：

薪酬是谋生的需要，还是：

个人身份、社会地位、个人价值公司对个人能力、贡献的承认和赞许个人的发展前景和机会的暗示上级对于自己的赏识公司总体实力的象征几百元的差距，是象征的激励意义13SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司薪酬的功能薪酬的功能补偿功能补偿功能补偿脑力与体力支出激励功能激励功能薪酬的核心功能调整功能调整功能人力资源配置吸引和留住优秀人才改善劳资关系工作分配与评价变革公司的动力结构创造并维持公司的企业文化效益功能效益功能人力资源投资功能/增值功能14SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司薪酬的构成要素薪酬的构成要素生活费年龄年资继续服务年数能力能力差别岗位岗位价值工作成果绩效大小决定薪决定薪酬的五酬的五项要素项要素生活费年资工作成果岗位能力15SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司薪酬系统模型薪酬系统模型薪酬系统薪酬系统金钱奖励金钱奖励非非金钱奖励金钱奖励直接薪酬直接薪酬非非直接薪酬直接薪酬（福利）社会性奖励社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交朋友的机会职业性奖励职业性奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会公共福利公共福利（法定福利）医疗保险失业保险养老保险伤残保险有偿假期有偿假期培训病假事假公休节日假工作间休息旅游个人福利个人福利养老金储蓄辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险生活福利生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老院内部优惠商品搬迁津贴子女教育费工资工资基本工资计时工资计件工资职务工资浮动工资奖金奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利职务奖节约奖16SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司报酬与薪酬的区别报酬与薪酬的区别17SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司影响薪酬管理的一般因素影响薪酬管理的一般因素工作本身的差别工作本身的差别员工从事的工作，在所负责任，工作环境，劳动强度、工作复杂程度方面存在差别，个人收入自然也有所不同。

外在环境因素外在环境因素包括政府政令、经济、社会、公会，劳动市场，团体协商，生活水平等。

组织内的因素组织内的因素包括财务能力、预算能力、薪酬政策、企业规模，比较工作价值，竞争力，公平因素。

个人因素个人因素包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力。

18SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司案例分析案例分析美国通用电气公司的薪酬制度美国通用电气公司的薪酬制度附件一附件一19SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司三三透视八宝箱透视八宝箱薪酬类型分析薪酬类型分析20SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司传统薪酬与新型薪酬传统薪酬与新型薪酬传统薪酬传统薪酬绩效工资计件、佣金制职能工资年功序列、技能工资职务（岗位）工资岗位效益、岗位薪点、岗位等级结构工资新型薪酬新型薪酬利润分享收益分享目标分享小组激励与团队薪酬21SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司工资内容的比较工资内容的比较职务工资职务工资工资工资内容内容划分划分依据依据特点特点优点优点缺点缺点职务工资根据员工现在所担任的职务的工作内容价值与能力1、职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析，并且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级，即划分职务等级；2、每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限；担任什么样的工作就给付什么样的工资，因而能够比较准确的反映劳动的质与量，体现了同工同酬的原则。

1、在员工的职务工资达到本职务的最上限时，如果员工的职务不进行提升，那么员工的职务工资就不能晋升，会影响薪酬的激励效果。

2、如果员工的工作能力超过所从事工作的难易水平，也只能得到与工作内容相称的工资水平。

22SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司工资内容的比较工资内容的比较职能工资职能工资工资工资内容内容划分划分依据依据特点特点优点优点缺点缺点职能工资根据员工自身对企业的工作能力1、根据公司员工的构成特点不同，可将相类似职务进行归类，划分出几个大类。

每个大类设计出10到20个工资等级。

2、与职务工资相比，不必对每个职务进行范围划分。

但每个大类的等级数较多。

突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。

个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。

就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

员工本身的工作能力不好测量。

23SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司工资内容的比较工资内容的比较结构工资结构工资工资工资内容内容划分划分依据依据特点特点组成项目组成项目详解详解结构工资职务工资制和职能工资制的综合将职务工资制和职能工资制的优点相综合，目前被许多企业所采用。

基础工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。

工龄工资也称资历工资，它则根据员工在企业工作时间的长短来计量。

技能工资由员工的工作能力而确定。

岗位工资根据员工的职务（工作内容）来确定24SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司工资内容的比较工资内容的比较辅助工资辅助工资工资工资内容内容组成项目组成项目详解详解津贴地域性津贴由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。

高寒地区津贴生活性津贴为了保障员工的实际生活水平水平而得到的补偿。

物价上涨、出差造成开支分离劳动性津贴从事特殊性工作而得到的补偿。

夜班、高温奖金奖励工资为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。

福利社会保险福利为保障员工的合法权力，而由政府统一管理的福利措施。

单位集体福利用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施25SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司四四修路铺石修路铺石什么是最好的薪酬体系什么是最好的薪酬体系26SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司员工眼里的薪酬制度员工眼里的薪酬制度薪酬水平应该能够应付日常开支薪酬制度应该是公平的（对内和对外）薪酬代表员工分享企业赢利的权利薪酬的配套应该适合员工的需要27SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司4.1薪酬原则与策略薪酬原则与策略28SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司经营经营薪酬策略关系图薪酬策略关系图公司目标公司目标经营策略经营策略公司文化公司文化人力资源管理策略人力资源管理策略补偿策略补偿策略说明：

说明：

这一原则要求我们一方面在进行薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，要通过薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。

29SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司经营战略经营战略市场地位与市场地位与企业展阶段企业展阶段薪酬政策薪酬政策薪酬组合薪酬组合以投资促发展合并或迅速发展刺激创业高报酬与中等个人业绩奖相结合，中等福利保持利润与保护市场正常发展的成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人、班组和企业奖励相结合，标准福利收获利润并投资别处无发展或衰退着重于成本控制低于平均水平的工资与刺激成本的适当奖励相结合，标准福利公司战略与薪酬策略公司战略与薪酬策略30SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司&经营者理念与薪酬策略经营者理念与薪酬策略企业的基本经营理念：

企业的基本经营理念：

为什么做企业高层管理者对人力资源的看法高层管理者对人力资源的看法人力资源对企业的价值何在高层管理者薪酬的态度高层管理者薪酬的态度薪酬是打工钱、企业利益分享者或人力资本投资者？

31SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司组织特征组织特征企业发展阶段企业发展阶段初创阶段初创阶段阶段增长阶段阶段增长阶段成熟阶段成熟阶段衰退阶段衰退阶段薪酬策略个人激励个人集体激励个人集体激励奖励成本控制基本薪酬低于市场水平等于市场水平大于或等于市场水平低于或等于市场水平福利低于市场水平低于市场水平大于或等于市场水平低于或等于市场水平短期奖励股票奖励现金奖励利润分享现金奖励无长期奖励股票期权（全面参与）股票期权（有限参与）股票购买无薪酬策略与企业发展阶段薪酬策略与企业发展阶段32SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司薪酬策略与员工年龄层次的关系薪酬策略与员工年龄层次的关系年龄层次年龄层次员工特点与需求员工特点与需求薪酬薪酬策略策略薪酬薪酬组合组合青年青年有冲劲，无经验，向往物质利益，职业前途鼓励创新，开拓中等水平薪酬，与业绩挂钩的高资金低福利中年中年有经验，中坚力量，追求成就感，个人实现鼓励充分利用经验和发挥技能高薪酬，一定水平的资金中等水平的福利老年老年经验老道，守成要求稳定，获得尊重鼓励将经验传授与善始善终低水平的薪酬，低水平的奖金及高福利33SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司企业文化与薪酬策略企业文化与薪酬策略与与企业文化的相容性企业文化的相容性薪酬策略必须能够支持企业所刻意追求的企业文化，否则相互伤害；团队式的企业文化不能容忍高竞争性薪酬体系；高竞争的企业文化不能满意于差别性不高的薪酬政策。

34SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司案例分析案例分析IBMIBM公司的薪酬结构优化公司的薪酬结构优化35SOWAN深圳市硕旺人力资源产业有限公司4.2我的薪酬为何比他低我的薪酬为何比他低岗位评估岗位评估36SOWAN深圳市硕旺人