员工安全建议.docx

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员工安全建议

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一、建立一支高效精干的安全管理队伍完善安全管理组织机构;

1.设立安全主管具有国家认证资质的安全专业人员

2.明确各部门安全负责人包括车间班组岗位;

二、建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制建立问责制;

1.从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任

2.从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任

3.安全责任的起草由安全主管进行审核由总经理签字并下发岗位人手一份并进行长时间的严格培训做到岗位责任人人认识知道

4.建立问责制明确发生微伤有那个层次负责轻伤由哪个层次负责重伤由谁负责死亡事故由谁负责。

三、制订完善每年安全工作管理目标并将目标指标分解到相关的部门岗位（按照各部门的安全职责关键在于落实如本年度目标为工亡为零重伤控制在一起轻伤二起将按照人、物、环、管理四大控制要要素分配到相关部门岗位。

四、完善各种规章制度并对制度进行严格落实

1.除完善《安全生产责任制》外还需要完善《安全生产奖惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制度完善修定完善必须对职工进行培训让职工掌握。

五、落实各项安全会议务实安全会议高效召开安全会议

1.每月召开总经理组织的安全例会安全主管做本月安全管理综述有要有A本月的自查问题B需上级解决的问题C车间岗位安全情况评比D上次例会总经理问题情况与进行安全述主要有A本月自查B城上级解决问题C标准规程执行情况D其它安全问题

2.班组周安全活动班前会落实情况

六、建立二级评价机制通过评价激励车间班组安全工作

1.厂对车间评价由安全主管对各车间的安全状况做出评价从人物（设备）作业环境管理方面评价制订打分评价标准每月.各60分奖排名倒数第一的罚中间不奖不罚

2.车间对班组评价同样是采取这种方法评价打分标准侧重点不同

七、安全管理重心必须下移下移到班组

1.班组自主管理建设建立自查台账记录安全会议记录台账开展班组间的互动交流（安全上的那的做法）

2.在班组职工中开展安全改善提案活动只要提案就有奖最低10元最高奖可在1000元左右（由安全例会决定）设提案评审制度标准什么样提案10元什么样提案1000元。

3.建立安全互保机制在员工之间确立互保明确互保责任内容签字互保责任书

4.班组评选标准化操作标兵每月评选班组提名打分上级部门把关

八、严结合奖惩心动罚的心疼

1.在奖惩制度中明确优劣作业区评价后奖励额度落后作业的罚款额度明确优劣班组奖励额度

2.设立季度奖从部门到岗位职工按比例系数奖励

3.设立年度安全奖同样按比例进行。

4.在增加奖励力度的同时也要增加考核力度奖惩要形成鲜明的对比

九、坚持不懈的进行安全培训教育

1.新入厂员工要经过三级培训教育并考试合格后方可上岗作业培训要有培训记录培训教育卡片培训试卷。

2.厂级每年至少进行一次全员安全培训作业区每月进行班组每周进行并形成制度

3.物种作业为员必须持证上岗考核合格

4.注重事故案例教育将事故案例编制成册进行培训

十、法律法规的识别与危险新工作

1.各部门积极本企业适应的法律法规并转化成企业制度

2.以班组为单位展开

3.建立事故应急预案组织职工演练

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在生产的过程中安全工作只有起点没有终点只有把各项制度、措施落实到位牢固树立”;安全第一预防为主以人为本”的方针才能把各种事故隐患消除在萌芽状态只有这样才能保证安全生产才能构建和谐那么怎样做到安全生产呢?

安全工作不是一朝一夕的事情也不是一个人的能力所能解决的它受到多种因素的制约。

只有加强生产过程监督下大力规范现场安全措施加强对人员违章现场处理不断规范现场作业行为推行标准化作业将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中实现安全管理关口前移才是扭转不安全局面的有效措施下面一起来看看企业员工对安全重要性的认识有哪些吧?

一、更新观念转变思想以身作则。

清楚并掌握本岗位职责范围内的安全要求遵守各种规章制度、规定以及劳动纪律树立“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害”和”;在我身边无事故,我在岗位无差错”的工作理念。

认真学习规程、制度、标准和安全技术措施对新办法、新标准精神吃透、用好积极深入现场查找隐患把安全规程和施工措施具精巨细地贯彻到工作的全过程和施工的全方位对工作中不严格执行标准或未及时制定措施的依法进行整改。

对重点部位、重点隐患做好监督监察工作加大现场检查力度落实整改措施和时间实现现场动态管理不断增强安全管理的针对性和实效性。

充分认识安全就是最大的政治、安全就是最好的和谐、安全就是最高的责任、安全就是最佳的政绩切实把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置做到认识上再提升措施上再严密责任上再落实作风上再转变确保安全生产。

二、立足技术管理提高工作标准力保安全。

针对在安全管理上存在的隐蔽性、突发性、危害性与生产的实际矛盾在工作中始终超前主动,为一线服好务做到“四超前”即工作超前落实、资料超前准备、方案超前制定、措施超前审批。

按照安全管理环节的管理要求做到：

一是坚持作业规程和重要措施先预审。

二是坚持一工程一措施制度。

围绕我矿生产接续不管工程大小施工时间长短还是应急工程都坚持必须一工程一措施制度。

三坚决做到”;上标准岗、干标准活”真正学标准、知标准、懂标准、用标准按标准化作业确保实现动态达标。

三、以实际行动和求真务实的工作作风促进安全工作的稳步开展。

特别是在条件较差、工作艰苦的环境下就更要忠于职守认真负责以兢兢业业的心态干好本职工作。

在安全这个强大的“天”字号工程面前一个微小的过错或失误足以带来全矿性的灾难。

其次在安全管理上应该注重对薄弱环节的整治。

薄弱环节就是容易发生事故和最容易忽视的环节。

要以不安全、隐患多发时段、地段区队和个人为重点抓住易出问题的薄弱环节并以此为突破口采取有效的防范措施。

再次就是抓安全工作要有动态的心态和思维。

由于我们生产是动态安全问题的出现也是动态的所以不能用以不变的态度去对待安全工作对待安全问题也要有动态的心态采取动态的措施。

四、坚持抓质量标准化和精细化工作不动摇。

生产时刻受水、火等自然灾害的严重威胁。

因此必须有一个符合安全工作要求的作业环境也就是说自己要为自己创造一个好的环境这就是质量标准化和精细化工作。

”;质量标准化是命根子”是搞好安全工作的基础是实现安全生产的有效途径。

实践证明质量标准化和精细化工作抓好了安全工作就主动了产量也就上去了。

五、运用科技手段服务安全生产。

依靠科技促进安全生产让科技为安全生产保驾护航是安全工作的一项重要内容。

要鼓励和发挥技术人员的聪明才智也可以采用走出去请进来的办法到兄弟单位学习取经。

同时要加大安全的投入管好用好安技措资金。

“安全无小事隐患无大事”只要我们人人时刻牢记安全为天充分认识到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是职工最大的幸福和福利。

始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置规范操作自觉做到安全、生产、经营延伸到哪里安全管理就强化到哪里把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。

在工作中不断总结经验吸取教训在认真的反思中不断探索新的管理方法和有效途径明确安全与生产的关系进一步端正工作态度被动局面就会扭转过来明天会更美好。

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一、目前在安全管理方面存在的一些问题

1、安全管理存在重罚款、轻教育现象。

近年来我们在企业管理方面突出一个”;严”字严格管理、严格考核对一切不安全现象一律出重拳、罚重金这本身是一种好现象。

但是在生产现场有些领导和安全管理人员在执行制度过程中方式简单态度粗暴对员工的不安全行为和现场不安全因素常常是一罚了事。

有的单位还对各级管理人员下达了抓“三违”指标规定一天或一个月抓多少个”;三违”人员。

尽管这种冷冰冰的方式在表面上让员工身上暴露出的“三违”行为少了可员工与安全管理人员之间的关系也随着一张张罚款单日渐疏远。

现在有些员工将安全管理人员”;下现场”称作“狼来了”。

”;狼来了”规规矩矩;“狼走了”我行我素。

员工这种潜意识里排斥安全管理人员的现象无疑为安全工作埋下了更深的隐患。

2、安全教育存在走形式、轻实效现象。

目前在安全教育中存在这样一种现象一说起教育就是管理人员照本宣科地读一些规章制度或安全管理方面的文件听者不疼不痒无动于衷。

最近笔者随领导到基层检查安全工作时在某个单位听说了这样一件事：

在一次安全活动中该单位组织员工安全学习管理人员花时间宣读两个安全管理方面的规章制度在宣读过程中员工看起来听得很认真但是当宣读完毕管理人员向大家提问刚才所读两个规章制度的题目时在座的几十名员工只有两人举手。

在回答时只有一人说对了另一人回答错了。

这可以说是对这种教育的极大讽刺。

还有如果检查员工对安全知识学习效果时就出一些试题连同答案一起发给员工让参加教育的员工自己抄抄填填上交了事。

更有捉刀代笔者以致于几十份答卷均出自一人之手。

这种走形式的教育方式在企业各单位不同程度的存在。

可以说管理者花了不少时间和精力但是安全教育的效果却不甚理想。

对管理者而言是渎职、是犯罪;对员工来说是走过尝自欺欺人对企业的安全生产起不到任何作用反而助长了形式主义。

这种情况任其延续下去势必后患无穷害人害己。

会对企业的安全工作造成很大的隐患。

3、安管人员存在重理论、轻实践现象。

近年来一些二级单位在安全管理人员的配备上通过理论考试的方式选拔一些员工到管理岗位造成许多文化知识欠缺但实践经验丰富、责任心强的同志从安全管理岗位退下来。

一些文化水平高但实践经验欠缺甚至不懂安全的人员走上安全管理岗位。

以至于这些安管人员在进行安全检查时不能对症下药不能及时、深层次查出不安全因素和隐患效果大打折扣给安全工作造成被动。

4、安全检查存在早通知、做准备的现象。

安全检查应该实行突击检查这样才能真正查出所检查单位的安全状况确保安全生产。

但是在一些企业里每次要进行安全检查时都是大会小会的通知被检查单位提前将一些安全设施不全的电源电器进行配备安装。

这样造成了一些电气维修人员平时不注重检查电源电器的安全运行状况只有在安全管理人员来检查时才仓促检查忙于应对给安全工作造成了不好的影响让员工认为只有安全检查时才进行安全隐患的.整改。

有推一推、转一转的现象存在。

二、对搞好安全工作的几点建议

1、安全管理”;温情”操作。

在安全工作中安全管理人员在态度“强硬”的同时也应适当地进行一下”;温情”操作。

要做到“无情考核有情操作”。

在按制度进行考核的同时应将思想政治工作渗透到安全管理工作中多找被考核、被处罚的员工谈谈心听听他们的想法要通过相互沟通来化解员工对安全考核制度以及安全管理人员的排斥心理达到员工思想上的真正转变。

员工只有真正从思想上认识到安全工作的重要性才能在工作中时刻提高安全警惕。

也只有这样才能做到安全管理人员在与不在一个样真正遵章作业杜绝安全事故发生。

2、安全教育防止”;做秀”。

安全教育对员工来说至关重要只有员工真正受到教育从思想上提高安全意识才能保证其在工作中按规章办事杜绝“三违”现象的发生。

因此在安全教育工作中各级管理人员要以对企业负责对员工负责的态度克服形式主义力戒弄虚作假切切实实把”;安全第一”的思想落实在行动上创新安全教育的方式方法和内容认真抓好各类安全培训从而赢得安全生产工作的主动权实现企业稳步健康发展。

3、安管人员配备要强调综合素质。

安全管理人员在一个单位的安全工作中所起的作用举足轻重这是众所周知的事。

因此在配备安全管理人员时要强调综合素质要选拔任用技术全面、责任心强、有丰富的安全知识和经验的人员而不能将一些只有书本理论而无实践经验或专业技术的人员放到安全管理岗位上。

检查安全工作与一般的检查卫生、检查劳动纪律等不同它不但需要有很强的责任心而且检查人员必须具备丰富的专业技术知识和安全工作经验有发现问题和隐患的火眼金睛这样才能及时查出不安全因素和隐患并使问题得到快速处理。

不然的话事故隐患、不安全问题就在面前也会熟视无睹发现不了。