停车场施工组织设计 8.docx

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停车场施工组织设计8

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章现场平面布置

第五章主要施工方法

第六章安全管理措施

第七章质量保证措施

第八章附表

第一章编制说明

1.1、编制说明

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工期要求、质量要求，结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。

1.2、工期目标

本工程施工总工期控制在15日历天。

开工日期为2015年11月25日，具体开工日期以甲方签发的开工令确定的开工日期为准。

第二章工程概况

1、工程名称：

********停车场工程

2、工程地点：

***************交叉口

3、工程内容：

本工程内容包括停车场工程的施工图及相关的补充图、设计变更等所涵盖的园建施工内容，以及甲方指定的零星工程。

4、承包方式：

本工程在承包范围内以包工包料（部分材料由甲方代供代扣代付）、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包验收、包市场风险、包税金等的形式由乙方承包。

5、本工程承包范围包括：

******停车场工程的地面垫层、基层、路缘石、洗车场截水沟、停车场划线等硬景的结构、装饰及水电工程。

第三章施工部署

3.1、项目组织机构及职责

3.1.1项目组织机构

我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。

项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

项目领导层：

由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理组成。

以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表。

项目领导层具有人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。

项目管理层：

分为二大部分：

技术管理部、生产管理部。

其具体职能如下：

技术管理部：

负责整个工程的全过程技术管理，下设资料、测量等各专业施工管理部门，配备专业管理人员。

生产管理部：

负责整个工程生产进度的总控管理，下设水电等各专业施工生产管理部门，配备专业管理人员。

项目作业层：

主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的施工劳务队伍组成，必须具有相应资质。

3.1.2项目部成员主要职责

a、项目经理

贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量环境管理体系的运行，贯彻执行法律、法规和政策。

1、履行公司对建设单位的承包合同，实现工程质量目标和安全生产目标，对本项目的工程质量及项目目标的实施负责；

2、负责工程项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，主持编制项目工程进度计划，保证均衡生产；

3、负责主持施工组织设计和项目质量计划的编制；

4、参与工程劳务分包方的选择；

5、负责主持工程竣工自验工作；

6、负责涉外工作，协调处理好与相关事业单位的关系，保证工程利进行。

b、技术负责人

全面负责本项目技术质量工作，主持技术部日常工作。

参与制定、贯彻项目质量目标。

1、贯彻执行国家及地方规范、规程、法律法规；对项目的技术、质量、试验工作负责；

2、负责与设计单位、监理单位、分包单位协调工作，实现工程质量目标；

3、主持技术会议，研究处理施工中的技术疑难问题；

4、负责组织图纸会审，参加设计交底，负责编制施工组织设计，负责审核施工方案和技术交底；

5、负责组织研究、审定提高工程质量的技术措施，向公司反馈有关质量信息，组织项目部科研技革工作，推广应用新技术；

6、负责组织办理技术洽商；

7、负责组织施工技术资料的编制、组卷和归档工作；

8、负责物资需用计划和设备需用计划的审核工作，加工定货计划的审核。

c、生产经理

1、合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；

2、保证施工进度和工程质量达到工期目标、质量目标要求；

3、负责施工现场的安全生产、文明施工的监督与检查；

4、负责上报的劳动力计划，保证劳务人员到位；

5、负责物资需用计划的编制工作；

6、负责上报机械使用计划，保证工程按时交付使用。

7、负责过程状态的控制，做好运行中的有关记录。

8、做好成品保护工作，制定成品保护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料消耗。

f、安全部门

1、积极贯彻和宣传安全规章制度，并监督检查执行。

2、建立健全安全保证体系，制定安全工作计划，确保安全管理目标。

3、组织开展安全活动，制定安全制度。

4、负责对职工进行安全教育，检查特殊工种的上岗资格。

5、参加施工组织设计、施工方案的会审。

6、深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，禁止违章作业，指导现场人员文明施工。

7、参加伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。

8、对劳务供方入场前进行安全环境知识教育和考核工作，并签定安全合同书，负责安全生产和文明施工的管理工作。

9、检查特殊工种的持证上岗情况，并做好特种作业的安全培训工作，制定机械设备的安全使用规程。

10、组织做好应急准备和响应工作，成立义务消防队，宣传防火知识，组织防火演习。

11、随时检查现场情况，对不安全行为及时督促整改。

12、参加劳务合同的签定，明确环境管理条款，对合格劳务供方进行监督管理，并对合格劳务供方进行评审。

13、协助上级部门做好安全检查工作，对安全工作存在的问题制定措施并及时整改。

3.2、施工部署原则

为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，由里到外，平行、流水立体交叉的施工方案。

首先对相应的建材进行相应各方确认，该封存的封存，对每一工艺在施工前做好充分准备，这样从源头上把好质量关，施工先地下后地上，同时对没有地下管线的西部绿化带，及中间的道路工程有组织的同时施工。

采用商砼，预制构件场外加工制做，急时组织材料进场，即要符合文明施工现场的要求，又要优化场内运输。

3.3、施工进度计划及施工工期保证措施

总工期为15天日历天，开工日期为2015年11月25日，竣工日期为2015年12月9日。

3.3.1工程施工进度总体安排。

土方机械的精心策划，是确保工期的有力保证。

4.3.2施工工期保证措施

（1）缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是企业的主要奋斗目标。

集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

（2）在施工组织上在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要。

（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。

（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

（6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

（7）与有关施工队密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉。

（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。

（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

（10）在施工现场为了充分利用作业面，就要考虑充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。

（11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。

3.4、各阶段的部署

3.4.1进场准备阶段

根据招标文件、现有的图纸及现场勘察，对现场的情况有了一定了解，进场后将首先根据市政红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。

及时进行大型机械设备的租赁准备工作材料、预制构件和管件的进场计划工作。

及时进行现场临时设施、临电的搭设和布置工作。

各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。

进行劳动力的组织到位工作，管线安装施工人员准备进场工作。

3.4.2施工阶段

进场后积极做好前期的准备工作。

积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

进行管道的安装、施工及调试。

通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保施工的顺利进行。

3.4.3综合调试、竣工收尾阶段

本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾、清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

第四章现场平面布置

4.1、施工现场平面布置原则

现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，因此，我们本着“文明、规范、整洁、合理”的原则，先从现场布置入手，并遵循以下原则：

1、现场平面随着工程进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料主要为块材堆放应尽量在施工段处，以减少发生二次搬

5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易与施工机械碰伤之处，电线尽量采用暗敷方式。

6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

4.2、现场用水的保证措施

为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应设立专人负责，加强管理。

施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备，且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。

现场平面应及时清扫，保证干净无积水。

对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节能降耗有正确的理解和认识，对于屡教不改者给予处罚。

4.3、现场临时用电方案

4.3.1电缆的敷设

现场电缆采用埋地敷设方式；经过车道的电缆需用Ф60的钢管防护敷设，经过过道的电缆要用Ф60的钢管加盖板敷设。

4.3.2临电的使用、管理和维护

1、安全用电措施

消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。

照明灯具高度必须大于1.9m。

配电箱必须安放在干燥通风的部位。

工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路名称、编号、用途等。

配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。

为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。

开关箱应由分配电箱配电。

注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，严格实行一机一闸一漏电，以保证安全。

2、电气防火措施

严禁带电搬移配电箱。

应